Års- och hållbarhetsredovisning
2024
Lifco i korthet
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Lifco i korthet
2
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar
lönsamma, marknadsledande och hållbara nischverksamheter med potential att leverera
uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och
Lifcos kultur präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör.
Dental
I affärsområdet Dental ingår ledande distributörer av dentalprodukter,
tillverkare av dentala förbrukningsmaterial samt bolag som säljer
tandteknik och journalsystem.
Läs mer
24%
25%
51%
Demolition & Tools
I affärsområdet Demolition & Tools ingår världsledande bolag som
tillverkar nischutrustning till infrastruktur-, rivnings-, bygg- och skogs-
industrierna.
Läs mer
Systems Solutions
I affärsområdet Systems Solutions ingår B2B-bolag som är ledande inom
sina nischer. Affärsområdet består av divisionerna Kontraktstillverkning,
Miljöteknik, Infrastruktur-, Special- och Transportprodukter.
Läs mer
Årlig genomsnittlig
tillväxttakt 2006–2024
13,6%
Årlig genomsnittlig
EBITA-tillväxt 2006–2024
18,5%
Omsättning, miljarder SEK
26,1
EBITA, miljarder SEK
5,9
Koncernbolag
257
Medarbetare, heltidsekvivalenter
7 115
Nettoomsättning per
geografiskt område
81%
10%
9%
av total omsättning
av total omsättning
av total omsättning
Europa Nordamerika Asien
Innehållsförteckning
Verksamheten
Lifco i korthet 2
2024 i sammandrag 4
VD-kommentar 5
Affärsmodell och strategi 7
Geografiska marknader 8
Förvärvsprocess 9
Förvärv 2024 11
Aktien 13
Finansiellt resultat 2024 15
Dental 17
Demolition & Tools 19
Systems Solutions 21
Hållbarhetsrapport
Introduktion 23
Värdeskapande 2024 24
Miljö och klimat 25
Medarbetare 34
Sunda affärer 48
FN:s globala mål 53
Hållbarhetsrelaterad omsättning 55
Lifcos värdekedja 56
Dubbel väsentlighetsbedömning 58
Styrning 61
Våra kärnvärden 65
Taxonomin 66
Risker, hantering, möjligheter 70
Om hållbarhetsrapporten 77
Styrning
Bolagsstyrningsrapport 78
Styrelse 83
Koncernledning 86
Risker och riskhantering 87
Förslag till vinstdisposition 89
Revisionsberättelse 90
Koncernredovisning
Resultat- och balansräkningar 92
Kassaflödesanalys 94
Noter 95
Avstämning alternativa nyckeltal 117
Moderbolagsredovisning 118
Övrig information
Tioårsöversikt 129
Förvärv 2006−2024 130
GRI-index 133
Ledningssystem och certifieringar 137
Adresser 140
Definitioner och syfte 152
Övrig information till aktieägarna 153
Rapid Granulator är världsledande inom tillverkning av utrustning för plaståtervinning.
Rapid Granulator har huvudkontor i Bredaryd i södra Sverige och förvärvades 2015.
Styrelsen och verkställande direktören för Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185, avger härmed årsredo-
visning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvaltningsberättelsen
(sidorna 7 och 11-89) och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer (sidorna 92-116 och
118-128). De lagstadgade bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporterna enligt årsredovisningslagen ingår
i förvaltningsberättelsen (sidorna 78-86 respektive 23-77). Koncernens resultat- och balansräkning jämte
moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan
originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde.
2024 i sammandrag
Nettoomsättningen och EBITA ökade under året till följd av förvärv och god organisk
utveckling inom Dental och Systems Solutions. Det svaga marknadsläget i Demolition &
Tools påverkade negativt. Under året konsoliderade Lifco 13 förvärv med en vid förvärvs-
tillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 2,0 miljarder SEK.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2024 i sammandrag
4
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Omsättning
+6,9%
EBITA
+4,5%
Vinst per aktie
+1,0%
Nyckeltal
2024 Förändring 2023
Nettoomsättning, MSEK 26 137 6,9% 24 454
EBITA, MSEK
1
5 917 4,5% 5 664
EBITA marginal, %
2
22,6 -0,6 23,2
Vinst per aktie efter skatt, kr 7,27 1,0% 7,21
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 4 485 0,6% 4 458
Sysselsatt kapital, MSEK 28 372 13,5% 25 007
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 4 632 13,3% 4 088
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 -1,7 22,6
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, % 128 -11,0 139
Nettoskuld, MSEK 11 594 9,0% 10 633
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 -0,1 0,7
Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,8 0,1 1,7
Räntebärande nettoskuld, MSEK 7 750 13,2% 6 849
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,2 0,1 1,1
Soliditet, % 47,3 2,6 44,7
Eget kapital per aktie, kr 40,20 20,0% 33,49
Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216
1
EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som
uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader.
2
EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader.
Polydentia Brevetti Montolit
GMT Equipment Ascot Signs
Fyra av de 13 bolag som förvärvades 2024.
En tydlig värdeskapande strategi
Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år
genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Om-
sättningen ökade under 2024 med 6,9% till 26 137
(24 454) MSEK till följd av förvärv och organisk
tillväxt inom Dental och Systems Solutions. Förvärv
bidrog med 7,7% och valutakursförändringar påver-
kade omsättningen negativt med 0,3%. På grund av
svagt marknadsläge inom Demolition & Tools var
den organiska minskningen 0,5%. Lifcos genom-
snittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv
har under perioden 2006–2024 uppgått till 13,6%.
Under 2024 ökade EBITA med 4,5% till 5 917
(5 664) MSEK där förvärv bidrog med 8,5%. Den
organiska förändringen uppgick till -3,8% och
valutakurseffekter påverkade negativt med 0,2%.
EBITA-marginalen minskade med 0,6 procenten-
heter till 22,6% (23,2%) till följd av negativ organisk
tillväxt i Demolition & Tools. Dental och Systems
Solutions bidrog positivt. Lifcos genomsnittliga
årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under
perioden 2006–2024 uppgått till 18,5%.
Framgångsrik förvärvsmodell
Under 2024 och 2023 har Lifco förvärvat 13
respektive 18 nya verksamheter och vi har idag 257
rörelsedrivande bolag. För att kunna säkerställa en
uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig
syn på bolagen som förvärvas. Vi söker efter bolag
som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma
och har visat en stabil utveckling under en längre tid.
Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin
nisch och som inte är alltför beroende av enskilda
leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla
FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är
starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi
gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt
genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar
kundernas verksamhet och kan bidra till deras håll-
barhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga led-
ningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom
det är de som kan marknaden och affären bäst.
Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en
hög grad av självständighet. Vår målsättning är
att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i
bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt
att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda
i praktiken är att minimera centrala funktioner och
resurser. Samtidigt innebär det en betydande kon-
kurrensfördel för våra bolag att tillhöra Lifco-kon-
cernen. Utöver finansiering bidrar Lifco också
med bland annat strategisk och finansiell kunskap
vilket gör det möjligt för de förvärvade bolagen att
fortsätta växa och öka sina kassaflöden. Genom att
tillhöra Lifco-koncernen får bolagen också bättre
förutsättningar att expandera internationellt. I vissa
speciella fall kan vi också möjliggöra tilläggsförvärv
vilket stärker det aktuella bolagets konkurrens-
förmåga och fortsatta tillväxt. I många upphand-
lingar är det också en avgörande fördel att tillhöra
Lifco-koncernen som står för stabilitet, uthållighet
och långsiktighet. Våra bolag tar också egna initiativ
till samarbeten kring kunder och leverantörer vilket
bidrar till deras värdeskapande.
Vi erbjuder ett tryggt ägande
Lifco har en unik fördel genom att koncernen
erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och
medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte
som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi
strävar inte heller efter att realisera synergier och
har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att
bolagen ska fortsätta arbeta på liknande sätt som de
gjort innan de kom in i Lifco-koncernen och på så
sätt leverera stadiga resultatförbättringar.
Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det
naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på
resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar
på att utveckla nya produkter och öka säljkraften.
Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög
grad av självbestämmande för dotterbolagen är
en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella
förvärvskandidater. I många av de förvärv som
genomförts på senare år har vår tydliga och enkla
företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt
avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt
livsverk till Lifco.
Hållbarhet centralt vid förvärv
Lifcos övertygelse är att det är bara med ett håll-
barhetsperspektiv som det går att skapa uthålligt
lönsamma företag med motiverade medarbetare och
nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del
av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också
en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar
endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet.
Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN
Global Compacts principer för mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-kommentar
5
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs strategi med fokus på håll-
bart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är
våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad
olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete.
Per Waldemarson
VD och koncernchef
En förutsättning för att vår decentraliserade
affärsmodell ska fungera är att koncernen har en
gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet.
Vi har därför koncernövergripande policyer som
styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi
samlat våra etiska principer som omfattar relationerna
till medarbetare, kunder, leverantörer, samhälle och
miljö samt aktieägare. Det innebär bland annat att
våra medarbetare ska erbjudas goda villkor och att
leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart
företagande. Koncernledningen följer regelbundet
upp efterlevnaden av uppförandekoden och andra
policyer och agerar omedelbart om vi upptäcker
avvikelser.
Klimatpåverkan i fokus
Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid
bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt
inom områdena miljö och klimatpåverkan. Det finns
många initiativ inom dotterbolagen för att minska
klimatpåverkan genom att till exempel gå över till
förnybar energi och minska energiförbrukningen.
Under 2024 har vi utfört den dubbla väsentlighets-
analysen i enlighet med det nya EU-direktivet för
hållbarhetsrapportering. Vi har också utökat
hållbarhetsrapporteringen och påbörjat anpassningen
till EU-direktivet som för Lifcos del träder i
kraft räkenskapsåret 2025. Vi har också utfört en
kartläggning av våra utsläpp av växthusgaser enligt
GHG-protokollet och ansökt om att få våra klimat-
mål validerade av Science Based Targets initiative
(SBTi).
I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global
Compact för att visa vårt stöd för internationellt
erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsik-
tiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom
medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att
arbeta aktivt med Global Compacts tio principer
för hållbar utveckling inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Starkt kassaflöde
Ett område som ständigt är i fokus för oss är kon-
cernens kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet
utvecklas i våra verksamheter. Kassaflödet från den
löpande verksamheten ökade med 0,6% till 4 485
(4 458) MSEK under 2024.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen
ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30‒50%
av resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2024
föreslår styrelsen en utdelning på 2,40 (2,10) kr per
aktie vilket är en ökning med 14,3% från 2023 och
mot svarar 33,0% (29,1%) av resultatet efter skatt.
Marknadsledande nischbolag
I Lifco-koncernen finns många framgångsrika
verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet
Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror,
utrustning och teknisk service till tandläkare – har
länge haft en stark position inom distribution till
tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco
stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom
förvärv av nischade bolag som tillverkar dentalma-
terial och tandprotetik samt bolag som utvecklar
mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools
finns bland annat Brokk som är världsledande på
rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande
leverantör av tillbehör till grävmaskiner och kranar.
Inom affärsområdet Systems Solutions har vi många
verksamheter med starka, nischade marknadspo-
sitioner och med erbjudanden som bidrar till en
hållbar utveckling.
Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnär-
varo och betydande positioner i Nordamerika och
Asien både genom organisk tillväxt och förvärv.
Under åren 2006–2024 har Lifco genomfört totalt
139 förvärv.
Finansiellt stark koncern
Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme
för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebäran-
de nettoskulden ska vara i intervallet 2‒3 gånger
EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den räntebärande
nettoskulden till 1,2 gånger EBITDA, vilket be-
tyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme att
göra ytterligare förvärv.
Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vid
årsskiftet hade vi 7 638 medarbetare i 34 länder.
Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra
bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest
betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medar-
betare för utomordentligt goda insatser under 2024.
Per Waldemarson
VD och koncernchef
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-kommentar
6
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifcos modell för hållbart värdeskapande
Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt
ägande för små och medelstora företag. Lifco har
arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande
och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar
sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet,
decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger
på många års erfarenheter av bolagsutveckling.
Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:
Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer
och medarbetare
Minimal byråkrati och enkla processer
Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder
med potential för uthållig resultattillväxt
Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värde-
skapande funktioner
Affärsområdena har varje månad uppföljning
av dotterbolagens resultat- och balansräkningar
med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt
kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer
Genom att utveckla hållbara nischverksamheter
skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning
på investerat kapital samt får utrymme att förvärva
nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att
Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 13,6 procent
2006–2024 samtidigt som EBITA vuxit med 18,5
procent. Tillväxten har skett enbart genom egengene-
rerat kapital. Under dessa 18 år har Lifco konsoliderat
139 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning
på 16,8 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet
medarbetare, mätt som heltidsekvivalenter, har under
samma period ökat från 1 385 till 7 115 varav mer-
parten tillkommit genom förvärv.
Decentraliserad organisation
Den decentraliserade organisationen är en av grund-
stenarna i Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisa-
tionsstruktur baseras på att ett antal gruppchefer ‒
som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag
‒ fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen
och rapporterar till koncernchefen och affärsområ-
deschefer. Tillsammans ser de till att dotterbolagen
integreras i Lifcokoncernen, bland annat ur ett
affärskulturperspektiv och får stöd i frågor kring
exempelvis strategi, finansiering och expansion.
De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket
skapar förutsättningar för en stark entreprenörsanda
och ger dem möjlighet att bevara sin specifika kultur.
De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som
råder i de branscher och marknader som de verkar i.
Den starka entreprenörsandan är en förklaring till
Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i förvär-
vade bolag. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den
decentraliserade strukturen samtidigt som bolagen
kan dra fördel i till exempel upphandlingar av att
tillhöra en stabil och uthållig koncern och genom
att hitta samarbeten och synergier med andra Lifco-
bolag kring kunder och leverantörer.
Långsiktighet
Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhand-
lingar med bolag att förvärva liksom i kund- och
leverantörsrelationer. Lifcos perspektiv är att äga
bolagen för evigt och köper aldrig bolag med avsikten
att sälja verksamheten i framtiden.
Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt
för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat,
kassaflöde och hållbarhet med kontinuerliga
satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga
kund- och leverantörsrelationer.
Finansiella mål och
utdelningspolicy
Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resul-
tattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags
mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska
överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska
marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare
tillväxt ska nås genom förvärv.
Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett vik-
tigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar
ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolv-
månadersperioden. Den räntebärande nettoskulden
ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen
ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50
procent av resultatet efter skatt. Den årliga genom-
snittliga utdelningstillväxten har varit 16,8 procent
sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista
2014. Under samma period har vinst efter skatt ökat
i genomsnitt med 16,8 procent per år.
Lifcos modell för värdeskapande
Resultatfokus
Långsiktighet
Decentraliserade
Hållbarhet
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsmodell och strategi
7
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter
med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Utveckla hållbara
nischverksamheter med
uthållig resultattillväxt
och goda kassaflöden
Investera i nya hållbara
nischverksamheter
Uthållig
utdelningstillväxt
US
CA
ZA
SG
AU
NZ
CN
AE
PH
DK
NO
SE
FI
DE
GB
FR
IT
ES
EE
CH
NL
BE
AT
LV
PL
CZ
LT
HU
HR
SI
IN
IE
LI
SK
Lifcos dotterbolag karaktäriseras av stark specialisering
med hög produktkvalitet och servicenivå. Affärsområdena
Demolition & Tools och Systems Solutions utför i huvudsak
sammansättning av inköpta komponenter till färdiga slut-
produkter. Affärsområdet Dental distribuerar och tillverkar
dentalprodukter och tandteknik samt säljer journalsystem till
tandläkarkliniker.
Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka
30 medarbetare per bolag vilket gör organisationerna snabb-
rörliga med korta beslutsvägar och starkt kundfokus.
Medarbetare
Land eller
geografiskt område
Medelantal
heltidsekvivalenter
Sverige 1 340
Tyskland 1 140
Storbritannien 1 063
Italien 815
Norge 481
Övriga Europa 1 307
Nordamerika 269
Asien och Australien 699
Övriga världen 2
Totalt 7 115
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Geografiska marknader
8
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
30%
En europeisk koncern med global närvaro
16%
12%
10%
9%
8%
6%
8%
1%
Tyskland
Storbritannien
Sverige
Nordamerika
Norge
Italien
Övriga Europa
Asien och Australien
Övriga världen
Nettoomsättning per geografisk marknad
Nära 90 procent av Lifcos medarbetare verkar i Europa och
europeiska kunder står för över 80 procent av omsättningen. De
största kundgrupperna är tandläkarkliniker samt industriföretag
inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning.
Lifcos förvärvsprocess
.1 Identifiera förvärvskandidater
Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet
drivs av gruppcheferna inom affärsområdena samt
en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta
förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar
för förvärv är baserade på olika platser i Europa och
rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också
ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av
entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco.
Lifco förvärvar bara små eller medelstora nischade
företag. Förvärven ska kunna generera tillväxt med
god lönsamhet och goda kassaflöden. Risktagandet
ska också vara begränsat för Lifco.
Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i
Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta
förvärv där under kommande år.
.2 Uteslutna bolag
Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer
vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium,
som säljer, distribuerar eller framställer pornografi,
spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner
mineraler.
.3 Erbjudande som bidrar
till hållbarhet
Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och
näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco
gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt
genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbar-
hetsarbete genom till exempel sänkt energiförbruk-
ning eller förbättrad arbetsmiljö.
.4 Etiska kommittén granskar
och godkänner
Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga
förvärvskandidater som passerat föregående steg
och ger godkännande till att förvärvsprocessen får
fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kommitténs
princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén
utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande.
.5 Hållbarhetsprövning
Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets-
prövning. I bedömningen ingår bland annat gransk-
ning av tidigare brott eller konflikter samt risker på
kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco
förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit
mot FN Global Compacts principer för mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning
på miljön och om verksamheten sker ansvarsfullt. I
hållbarhetsbedömningen ingår besök hos förvärvs-
kandidaterna på plats för att studera bland annat
bolagskultur och arbetsförhållanden. Även förvärvs-
kandidaternas historik avseende till exempel lednings-
personer, kunder och leverantörer undersöks.
Prövningen omfattar en bedömning av bolagets styr-
keposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till
kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera med
bland andra leverantörer, kunder och industriexperter.
Lifco gör naturligtvis också en analys av bolagets
räkenskaper, ingångna avtal etc. Därutöver väger Lifco
slutligen in om koncernen är en lämplig ägare och vad
Lifco kan tillföra förvärvskandidaten.
.6 Måste bedriva en hållbar
verksamhet
Bolag som Lifco överväger att förvärva måste
uppfylla följande kriterier:
1. De ska bedriva en hållbar verksamhet vilket innebär
att förvärvskandidaterna ska både godkännas av
den etiska kommittén och passera hållbarhets-
prövningen utan anmärkning
2. De ska vara stabila verksamheter
3. De ska vara ledande inom sin nisch
4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan
beroende av specifika leverantörer eller kunder
5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot
teknologirisk
6. De ska vara dokumenterat lönsamma
Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna
2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder stra-
tegiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco
köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar
verksamhet.
Identifiera
förvärvskandidater
Uteslutna bolag Erbjudande
som bidrar till
hållbarhet
Granskar och
godkänner
Hållbarhets-
prövning
Måste bedriva en
hållbar verksamhet
Styrelsen granskar
och godkänner
Samhälle
StyrningMiljö
R
a
p
p
o
r
t
e
r
i
n
g
U
p
p
f
ö
l
j
n
i
n
g
Å
t
g
ä
r
d
e
r
A
n
a
l
y
s
.8
.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7
Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen
omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina
innehav och äger i princip bolagen för evigt.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvärvsprocess
9
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
.7 Styrelsen granskar och godkänner
Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncer-
nens styrelse.
.8 Rapportering och uppföljning
Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i
bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är
att köpta bolag har en hög grad av självständighet.
Lifco gör dock en översyn för att effektivisera den
förvärvade verksamheten. Normalt genomförs
följande:
Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos
uppförandekod och säkerställa att samtliga
medarbetare inom en månad efter förvärvet blir
informerade om uppförandekoden
Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs
där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rap-
porteras regelbundet, analyseras och följas upp
Ny styrelse tillsätts med en ordförande från
Lifco som har lång operativ erfarenhet av att
framgångsrikt driva bolag inom Lifcokoncernen
Ökad finansiell medvetenhet med fokus på
rörelsekapitalet och kontrollerad finansiering av
tillväxtmöjligheter
Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas
som även omfattar hållbarhet och hållbarhets-
risker
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvärvsprocess
10
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Green Instruments utvecklar och tillverkar bland annat övervakningssystem för
emissionskontroll och energioptimering av fartyg. Green Instruments har
huvudkontor i Brönderslev, Danmark och förvärvades 2023.
Förvärven 2024
Bolag Verksamhet Affärsområde
Omsättning
2023
Antal
medarbetare
vid förvärvet
Konsolideras
fr o m månad Land Förvärvad andel
Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesidentiteter System Solutions 16,1 MGBP 77 Oktober Storbritannien Majoriteten
Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella verktyg och tillbehör för kakelskärning Demolition & Tools 18,5 MEUR 36 April Italien Majoriteten
Cardel Group Levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel ID-, bank- och SIM-kort Systems Solutions 16,5 MGBP 74 Juni Storbritannien Majoriteten
CFR Tillverkar elektriska drivsystem för industriella applikationer Systems Solutions 38,5 MEUR 100 April Italien Majoriteten
Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entreprenadmaskiner Demolition & Tools 16,8 MEUR 49 Juli Nederländerna Majoriteten
Expand Media Designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar Systems Solutions 196 MSEK 64 Augusti Sverige 100%
GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd Demolition & Tools 5,5 MEUR 11 Oktober Nederländerna Majoriteten
Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrustning, främst för forskning och utveckling av
batterier, solceller och bränsleceller
Systems Solutions 5,3 MEUR 15 September Nederländerna Majoriteten
Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedelsindustrierna Systems Solutions 3,8 MEUR 8 November Tyskland Majoriteten
MCV Tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissioner Systems Solutions 22,9 MEUR 60 December Italien Majoriteten
Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Dental 4,5 MCHF 31 Oktober Schweiz 100%
Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 17 MDKK 12 Juli Danmark 100%
TDS (E&W) Introducerar tandvårdsförsäkringar för tandläkare och försvarar sina medlemmar mot anspråk Dental 3,8 MGBP
1
30 November Storbritannien Majoriteten
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvärv 2024
11
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Under 2024 har Lifco konsoliderat 13 nya verksamheter med en total nettoomsättning vid
förvärvstillfällena om cirka 2,0 miljarder SEK och med cirka 570 medarbetare. Förvärven har
tillsammans haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och finansiella ställning under året.
1
Avser räkenskapsåret som avslutades mars 2024.
Systems Solutions
Inom Systems Solutions konsoliderades sju
förvärv:
Ascot Signs, Storbritannien
Cardel Group, Storbritannien
CFR, Italien
Expand Media, Sverige
Ivium Technologies, Nederländerna
Kögel Filter, Tyskland
MCV, Italien
Demolition & Tools
Inom Demolition & Tools konsoliderades
tre förvärv:
Brevetti Montolit, Italien
Eurosteel, Nederländerna
GMT Equipment, Nederländerna
Dental
Inom Dental konsoliderades tre förvärv:
Polydentia, Schweiz
Pro-Dental, Danmark
TDS (E&W), Storbritannien
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvärv 2024
12
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Förvärv efter årets utgång
Konsolidering av schweiziska Arnold Deppeler beräknas ske under första kvartalet 2025 i affärsområdet
Dental. Arnold Deppeler tillverkar dentalinstrument. Arnold Deppeler omsatte 3,3 MCHF 2024 och har
18 anställda. Förvärvet, som omfattar samtliga aktier, annonserades den 11 mars 2025.
Förvärv 20062024
Under åren 2006–2024 har Lifco konsoliderat 139 förvärv. En förteckning över samtliga konsoliderade
förvärv finns i avsnittet Förvärv 2006–2024 i kapitlet Övrig information.
0
5
10
15
20
25
30
Estland
Hongkong
Kroatien
Nya Zeeland
Tjeckien
Frankrike
Finland
USA
Nederländerna
Danmark
Norge
Italien
Storbritannien
Tyskland
Sverige
Förvärv per land 20062024 Förvärv per affärsområde 20062024
53
24
62
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Aktien
Kursutveckling och likviditet
Vid utgången av året var Lifcos börskurs 320,6 SEK
vilket ger ett börsvärde på 145,6 miljarder SEK.
Lifcos B-aktie ökade med 29,7% under 2024.
Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI
ökade under 2024 med 5,7%.
Under året noterades den högsta betalkursen den
9 december på 345,6 SEK och den lägsta betalkur-
sen den 17 januari på 238,1 SEK.
Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK.
Sedan noteringen fram till utgången av 2024 har
aktien stigit med 1 723,7%. Nasdaq Stockholm mätt
med indexet OMXS PI har under samma period
ökat med 105,2%.
Under 2024 omsattes 177 342 376 (254 721 132)
aktier med ett dagligt genomsnitt på 706 543
(1 014 825) aktier. Av den totala handeln omsattes
36,7% (32,6%) av aktierna på Nasdaq Stockholm.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick vid utgången till 2024 till
18 168 652 SEK fördelat på 454 216 300 aktier,
varav 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier.
Samtliga aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.
Antalet aktier har ändrats en gång sedan börs-
noteringen 2014 och det var i mars 2021 då en
uppdelning av bolagets aktier (split) genomfördes så
att varje befintlig aktie delades upp i fem nya aktier
av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet har
varit oförändrat sedan börsnoteringen.
Utdelningspolicy
Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som
innebär att utdelningen ska baseras på bolagets
resultatutveckling med beaktande av framtida
utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen
ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50
procent av resultatet efter skatt.
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300
Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950
Kapital, % 7 93 100
Röster, % 42 58 100
Aktieägarinformation
Webbplats: lifco.se
E-post: ir@lifco.se
Telefon: 072 717 59 05
Aktieägarvärde
Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med
att utveckla och förbättra den finansiella informa-
tionen kring Lifco för att ge såväl nuvarande som
framtida ägare goda förutsättningar för att värdera
bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt.
I detta ingår bland annat att medverka vid möten
med analytiker, investerare och media.
Analytiker som följer Lifco
Karl Bokvist, ABG Sundal Collier
Robert Redin, Carnegie
Zino Engdalen Ricciuti, Handelsbanken
Carl Ragnerstam, Nordea
Christian Binder och Niklas Sävås, Redeye
Dan Johansson, SEB
Pilar Vico, Andre Kukhnin och Ed Hussey, UBS
Lifcos börshistorik
Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier
och noterades på Stockholmsbörsen 1998. År 2000
förvärvade Carl Bennet AB Lifco genom ett publikt
bud och Lifco avnoterades. Året därpå renodlades
verksamheten. Lifco fick sin nuvarande form 2006
genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri
som hade köpts ut från börsen av Carl Bennet AB
1999. Lifco noterades igen på Nasdaq Stockholms
huvudlista 2014.
Lifcos B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 21 november 2014 och ingår i Large Cap-listan.
Under 2024 ökade antalet kända aktieägare med 2 784 till 26 100 (23 316). Andelen utlandsägda aktier uppgick till
23,4% (20,8%) vid årsskiftet. Bolaget handlas under kortnamnet LIFCO B.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Aktien
13
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Volym ('000) Lifco B OMXS PI
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
0
50
100
150
200
250
300
350
Volym tusental
Aktiekurs SEK
Kursutveckling Lifco B sedan noteringen 2014 till 31 december 2024
Ägarfördelning efter innehav 31 december 2024
Innehavsstorlek Antal aktier Antal kända ägare
1 - 500 2 614 208 21 706
501 - 1 000 1 428 649 1 910
1 001 - 10 000 5 465 271 2 050
10 001 - 20 000 2 030 000 141
20 001 - 50 000 3 065 269 92
50 001 - 100 000 4 006 100 58
100 001 - 500 000 20 182 067 88
500 001 - 1 000 000 15 390 475 22
1 000 001 - 2 000 000 17 654 878 12
2 000 001 - 5 000 000 33 080 545 11
5 000 001 - 329 116 010 10
Okänd innehavsstorlek 20 182 828 -
Totalt 454 216 300 26 100
Data per aktie
2024 2023 2022
Resultat per aktie efter
skatt 7,27 7,21 6,13
Börskurs sista handels-
dagen i december 320,6 247,2 174,2
Operativt kassaflöde 9,9 9,8 6,8
Utdelning (föreslagen
för 2024) 2,40 2,10 1,80
Utdelningstillväxt, % 14,3 16,7 20,0
P/E-tal 44,1 34,3 28,4
Andel utdelad vinst, % 33,0 29,1 29,4
Eget kapital 40,19 33,49 29,14
Antal aktier 31 decem-
ber, miljoner 454,2 454,2 454,2
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Aktien
14
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Ägarfördelning efter land 31 december 2024
Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, %
Sverige 347 815 731 76,57 85,38 25 142 96,33
USA 52 750 033 11,61 7,25 115 0,44
Norge 10 841 074 2,39 1,49 142 0,54
Finland 4 147 212 0,91 0,57 109 0,42
Tyskland 3 511 737 0,77 0,48 22 0,08
Kanada 3 329 209 0,73 0,46 18 0,07
Danmark 2 156 436 0,47 0,30 268 1,03
Storbritannien 1 957 792 0,43 0,27 36 0,14
Schweiz 1 658 158 0,37 0,23 31 0,12
Japan 1 577 016 0,35 0,22 10 0,04
Övriga 4 288 921 0,96 0,58 207 0,79
Okänt land 20 182 981 4,44 2,77 - -
Totalt 454 216 300 100,00 100,00 26 100 100,00
Källa för samtliga aktieägardata: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad
data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Lifcos 20 största ägare 31 december 2024
A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Carl Bennet AB 30 379 850 197 502 023 50,17 68,89
Fjärde AP-fonden 23 671 010 5,21 3,25
Capital Group 16 863 846 3,71 2,32
Carnegie Fonder 10 782 215 2,37 1,48
SEB Investment Management 9 514 200 2,09 1,31
Spiltan Fonder 9 312 295 2,05 1,28
Vanguard 9 259 541 2,04 1,27
BlackRock 8 659 591 1,91 1,19
Lannebo Kapitalförvaltning 6 597 556 1,45 0,91
Norges Bank Investment Management 6 573 883 1,45 0,90
Handelsbanken Fonder 4 843 180 1,07 0,67
Swedbank Robur Fonder 3 741 446 0,82 0,51
Nordea Funds 3 573 477 0,79 0,49
Första AP-fonden 3 546 301 0,78 0,49
Andra AP-fonden 3 173 208 0,70 0,44
Lundberg-sfären 3 140 000 0,69 0,43
Alecta Tjänstepension 2 993 021 0,66 0,41
Länsförsäkringar 2 851 525 0,63 0,39
Folksam 2 514 137 0,55 0,35
Invesco 2 168 673 0,48 0,30
Totalt 20 största ägarna 30 379 850 331 531 128 79,68 87,31
Övriga 92 305 322 20,32 12,69
Totalt 30 379 850 423 836 450 100,00 100,00
Aktiens avkastning
% 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Avkastning 29,7 41,9 -35,7 71,5 37,9 74,7 15,2 22,0 10,0
Ackumulerad avkastning 656,1 483,0 310,7 538,4 272,2 169,8 54,5 34,2 10,0
Totalavkastning 30,7 43,0 -35,2 72,7 39,2 76,5 16,6 23,6 11,5
Ackumulerad totalavkastning 725,8 531,8 341,7 581,6 294,8 183,6 60,7 37,8 11,5
Genomsnittlig årsavkastning 26,4 25,9 23,6 37,7 31,6 29,8 17,1 17,4 11,5
OMXSPI (CAGR) 7,3 7,5 6,4 12,7 8,8 7,7 1,3 6,1 5,8
Avkastning avser kursutveckling och totalavkastning avser kursutveckling och utdelningar under perioden.
Data från Monitor, Modular Finance.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
0%
5%
10%
15%
20%
25%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiellt resultat 2024
Finansiellt resultat
15
Omsättningen ökade med 6,9% till 26 137 (24 454) MSEK.
Förvärv bidrog med 7,7% och valutakursförändringar på-
verkade omsättningen negativt med 0,3%. På grund av svagt
marknadsläge inom Demolition & Tools var den organiska
minskningen 0,5%.
EBITA ökade med 4,5% till 5 917 (5 664) MSEK till
följd av förvärv. Valutakursförändringar påverkade EBITA
negativt med 0,2%. EBITA-marginalen minskade med 0,6
procentenheter till 22,6% (23,2%). EBITA påverkades nega-
tivt av lägre organisk omsättning och därmed sämre resultat
inom Demolition & Tools samtidigt som förvärv i samtliga
affärsområden bidrog positivt. Den organiska utvecklingen i
Dental och Systems Solutions bidrog positivt.
Under året genererades 46% (43%) av EBITA i EUR, 18%
(21%) i SEK, 14% (11%) i GBP, 11% (10%) i NOK, 5%
(5%) i DKK, 3% (4%) i USD och 3% (5%) i andra valutor.
Investeringar i immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 537 (481) MSEK.
Finansnettot uppgick till -442 (-379) MSEK, negativt
påverkat av huvudsakligen högre räntekostnader.
Resultat före skatt ökade med 1,8% till 4 454 (4 374) MSEK.
Under 2024 belastades resultatet med totalt 38 (52) MSEK för
poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året.
Årets resultat ökade med 0,8% till 3 349 (3 323) MSEK.
Resultat per aktie ökade med 1,0% till 7,27 (7,21) kr.
Koncernens skattekostnad uppgick till 1 105 (1 051)
MSEK, vilket motsvarar 24,8% (24,0%) av resultat före
skatt. Betald skatt uppgick till 1 571 (1 343) MSEK, vilket
utgör 35,3% (30,7%) av resultat före skatt.
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco växte 2024 genom förvärv och organisk tillväxt i Dental och Systems
Solutions. Det svaga marknadsläget i Demolition & Tools påverkade negativt.
Årlig genomsnittlig
intäktstillväxt 2006–
2024
Årlig genomsnittlig
EBITA-tillväxt
2006–2024
13,6% 18,5%
EBITA, MSEK
EBITA-marginal, %
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiellt resultat 2024
16
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 26 137 24 454 21 552 17 480 13 782
EBITA 5 917 5 664 4 662 3 709 2 702
EBITA-marginal 22,6% 23,2% 21,6% 21,2% 19,6%
Resultat per aktie, SEK 7,27 7,21 6,13 5,26 3,67
Nettoomsättning per medarbetare 3,67 3,62 3,31 2,79 2,54
EBITA per medarbetare 0,83 0,84 0,72 0,59 0,50
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
Nettoomsättning per affärsområde EBITA per affärsområde
Dental Demolition & Tools
Systems Solutions
24%
25%
51%
22%
25%
53%
Varulagret uppgick till 4 256 (3 906) MSEK och
kundfordringarna till 3 334 (2 940) MSEK.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar upp-
gick vid årets slut till 25 400 (21 927) MSEK.
Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive
goodwill ökade under året till 4 632 (4 088) MSEK.
EBITA i relation till genomsnittligt sysselsatt
kapital exklusive goodwill uppgick till 128% (139%)
vid årsskiftet.
Nettoskulden ökade med 961 MSEK under året
till 11 594 (10 633) MSEK varav skulder relaterade
till sälj-/köpoptioner uppgick till 2 636 (2 605)
MSEK. Den räntebärande nettoskulden ökade med
901 MSEK och uppgick vid årets slut till 7 750
(6 849) MSEK.
Under året uppdaterade Lifco sitt MTN-program
med en låneram på åtta miljarder kronor MTN-
programmet ger Lifco möjlighet att emittera
obligationer på den svenska marknaden. Under
2024 emitterade Lifco i februari och augusti icke
säkerställda obligationslån om 1 000 MSEK vid
varje tillfälle. Intresset för obligationslånen var
vid samtliga tillfällen mycket stort. Vid årsskiftet
uppgick utestående obligationslån till totalt 4 250
MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco
sedvanliga kortfristiga kreditfaciliteter.
Nettoskuldsättningsgraden var 0,6 (0,7) den 31
december 2024 och nettoskulden i förhållande till
EBITDA uppgick till 1,8 (1,7) gånger. Den ränte-
bärande nettoskulden i förhållande till EBITDA
uppgick till 1,2 (1,1) gånger. Det egna kapitalet
uppgick till 18 409 (15 332) MSEK, vilket ger en
soliditet på 47,3% (44,7%).
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade
med 0,6% till 4 485 (4 458) MSEK under året.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till -3 338 (-4 158) MSEK, vilket huvudsakligen
hänför sig till förvärv. Kassaflödet påverkades också
av totala utdelningar på 1 229 (973) MSEK varav
954 (818) MSEK till moderbolagets aktieägare.
Föreslagen utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
årsstämman en utdelning för räkenskapsåret 2024
på 2,40 (2,10) SEK per aktie vartill åtgår 1 090,1
(953,9) MSEK. Detta motsvarar 33,0% (29,1%) av
årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare.
Produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en viktig del
inom framför allt affärsområdena Demolition &
Tools och Systems Solutions. Genom innovation
och produktutveckling kan Lifco stärka kunderbju-
dandet och därmed etablera en uthållig organisk
tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till
den interna produktutvecklingen. Utvecklingen
i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga
dotterbolag och ett stort antal potentiella projekt
utvärderas varje år. Under 2024 uppgick produkt-
utvecklingskostnaderna till 254 (196) MSEK.
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Dental
Affärsområdet Dental
17
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Inom Dental finns ett stort antal ledande distributörer av dentalprodukter till tandläkare i
framför allt Europa och bolag som tillverkar dentala förbrukningsmaterial. Lifco har också
bolag som säljer tandteknik och verksamheter som utvecklar och säljer journalsystem. Under
2024 har tre bolag förvärvats i Danmark, Schweiz och Storbritannien.
Distributionsbolagen i Dental är på sina respektive
marknader ledande leverantörer av förbrukningsvaror,
utrustning och teknisk service till tandläkare. Bolagen
verkar huvudsakligen i Europa. Dental bedriver
även viss distributionsverksamhet i USA. I Norden
och Tyskland säljer Lifco också tandteknik som
exempelvis tandproteser. Dessa tillverkas i Lifcos
tandtekniska laboratorium i Sverige, Filippinerna,
Kina och Tyskland samt hos en underleverantör i
Turkiet. Bolagen som utvecklar och säljer journal-
system för tandläkare är verksamma i Danmark,
Sverige och Tyskland.
Lifcos distributörer fyller en viktig funktion på
marknaden genom att knyta ihop den fragmenterade
tandläkarmarknaden med ett betydande antal leve-
rantörer. Bolagen erbjuder ett stort produktsortiment
med det mesta som en tandläkarklinik är i behov av
– allt från förbrukningsvaror som servetter och hand-
skar till tandteknik och avancerad teknisk utrustning
som röntgenapparater och behandlingsstolar.
Lifcos tillverkande dentalbolag producerar
bland annat infästningsprodukter för tandproteser,
desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-,
avtrycks- och bindningsmaterial samt annat
förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via
distributörer runt om i världen. Dessa distributörer
kan vara Lifcobolag eller andra aktörer.
Av Dentals totala omsättning 2024 utgjorde
distribution 55% (57%), tillverkning 25% (24%),
tandteknik 16% (15%) och mjukvara 4% (4%).
Under senare år har Dental via förvärv och organisk
tillväxt ökat resultatet inom tillverkning, tandteknik
och mjukvara snabbare än inom distribution vilket
bidragit positivt till marginalutvecklingen inom
affärsområdet. Av Dentals totala EBITA 2024
svarade distribution för 30% (31%) och övriga
verksamheter för 70% (69%).
Stabil, icke-cyklisk marknad
Tandvård är en betydande marknad och uppgår på
Lifcos huvudmarknader till cirka 0,5 % av BNP.
Den europeiska marknaden för tandvård är stabil
och relativt icke-cyklisk samtidigt som tillväxten
historiskt sett varit svag.
Efterfrågan på förbrukningsvaror och tandteknik är
icke-cyklisk och karaktäriseras av frekventa beställ-
ningar och höga krav på leverans- och produktsäker-
het. För Lifcos distributörer är det av vikt att hålla ett
brett sortiment så att tandläkarklinikerna kan köpa in
i princip allt de behöver från en leverantör. Efterfrågan
på utrustning är också relativt stabil och beror framför
allt på åldern på den installerade utrustningen, längden
utbytescykeln samt antalet nya tandläkarkliniker.
Trots att dentalmarknaden generellt sett är stabil kan
resultaten för enskilda bolag inom Lifcos dental-
verksamhet under ett specifikt kvartal påverkas av
stora förändringar i valutakurser, kalendereffekter
(exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbruk-
ningsupphandlingar till offentliga kunder eller
större privata kunder samt fluktuationer i utleveranser
av utrustning.
Genomsnittlig
årlig tillväxt 2006−2024
Nettoomsättning
EBITA
11,5%
15,2%
Kohler Medizintechnik är en ledande tillverkare av dentalinstrument. Kohler
Medizintechnik har huvudkontor i Stockach i Tyskland och förvärvades 2023.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Dental
18
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022
Nettoomsättning 6 306 4,6% 6 030 13,9% 5 295
EBITA 1 307 4,7% 1 248 22,7% 1 017
EBITA-marginal 20,7% 0,0 20,7% 1,5 19,2%
Medarbetare 2 103 3,3% 2 036 3,5% 1 967
Nettoomsättning per medarbetare 3,00 1,4% 2,96 10,0% 2,69
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
Synergier mellan
distributionsbolagen
Distributionsbolagen har valt att samarbeta inom
inköp. Det finns därför koncerngemensamma lager
för förbrukningsvaror i Enköping, utanför Århus i
Danmark och i Büdingen i Tyskland. Lagren håller
mellan 18 000–58 000 artiklar och distributionsbola-
gen erbjuder produkter från ungefär 500 leverantörer.
En del av sortimenten utgörs av egna varumärken som
omfattar framför allt mindre komplicerade produkter.
Egna varumärken utgör 10–15% av dotterbolagens för-
säljning och bolagen arbetar aktivt med att öka andelen
egna varumärken.
Inom området tandteknik uppnår Lifco skal- och
kostnadsfördelar genom sina laboratorier utanför
Europa.
Försäljningskanaler
Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker
huvudsakligen genom tre kanaler: dotterbolagens
säljkårer, katalogförsäljning och online. Mellan
50–90% av försäljningen sker online beroende på
marknad och dotterbolag. Resterande beställningar
sker huvudsakligen via telefon.
Förvärv 2024
Under 2024 har tre förvärv konsoliderats inom
Dental som tillsammans omsatte cirka 130 MSEK
med sammanlagt drygt 70 medarbetare vid förvärvs-
tillfällena. Bolagen som förvärvades är schweiziska
Polydentia som tillverkar dentala förbrukningsvaror,
danska tandtekniska laboratoriet Pro-Dental och
brittiska TDS (E&W) som introducerar tand-
vårdsförsäkringar för tandläkare och försvarar sina
medlemmar mot anspråk.
Resultat 2024
Dentals omsättning ökade med 4,6% till 6 306
(6 030) MSEK under året till följd av förvärv och
organisk tillväxt.
EBITA ökade med 4,7% till 1 307 (1 248) MSEK
under året och EBITA-marginalen uppgick till
20,7% (20,7%).
25%
Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige
Norge
Tyskland
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Distribution
Tillverkning
Tandteknik
Mjukvara
4%
55%
6%
2%
10%
10%
34%
38%
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
16%
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Demolition & Tools
19
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Affärsområdet Demolition & Tools
Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning samt för-
säljning av nischutrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggindustrierna. Brokk är den
världsledande tillverkaren av demoleringsrobotar och Kinshofer med dess dotterbolag är
världsledande på verktyg till kranar och grävmaskiner. Lifcos bolag Hultdins och Indexator
har starka positioner på marknaden för skogsmaskiner. Under 2024 har tre förvärv skett i
Italien och Nederländerna.
Demoleringsrobotar
Demoleringsrobotar svarar för 24% (24%) av affärs-
områdets omsättning. De fjärrstyrda demoleringsro-
botarna säljs under varumärket Brokk. Maskinerna
är lätta att flytta och kan tas i bruk utan tidsödande
förberedelser. De klarar också varma och påfrestan-
de miljöer. Armarna har långa räckvidder och det
finns många verktyg som maskinerna kan förses
med vilket ger flexibilitet och användbarhet. Brokks
maskiner säljs till ett stort antal länder globalt och
används inom många olika applikationsområden.
Förutom vid rivningsarbeten används Brokks
maskiner exempelvis vid renovering av cementugnar
och demolering av infordringar. Eftersom maskiner-
na kan fjärrstyras är de lämpliga för arbeten i risk-
fyllda miljöer som kärnkraftverk och vid hantering
av kontaminerat material.
Den huvudsakliga marknaden är de globala
rivnings- och byggindustrierna. Försäljningen följer
utvecklingen för den globala marknaden för anlägg-
ningsmaskiner. Demoleringsrobotarna säljs direkt
till slutkund eller till utvalda distributörer och agen-
ter. Montering av produkterna sker i Sverige medan
komponenttillverkningen sker hos kontraktstillver-
kare. I divisionen demoleringsrobotar ingår också
Aquajet Systems som tillverkar vattenbilningsrobo-
tar och Ahlbergs Cameras som tillverkar kameror
för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda tillverkar
verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaski-
ner, som till exempel betongsaxar, bergspräckare och
stålsaxar.
Verktyg till grävmaskiner
och kranar
Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för
57% (59%) av Demolition & Tools omsättning.
Verktygen till grävmaskiner och kranar säljs under
varumärkena Auger Torque, Demarec, Doherty,
Geax, Hammer, HGT, Hultdins, Indexator, Kinsho-
fer, RF-System och Solesbee´s. De olika verktygen
gör det möjligt att använda samma grävmaskin eller
kran till olika uppgifter. Exempel på användnings-
områden är bygg- och markarbeten, snöröjning,
rivningsarbeten, rör- och kabelläggning, skogsarbe-
ten, skrothantering och järnvägsarbeten.
Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och
kranar följer i stort den globala maskinförsäljningen.
Eftersom ett köp av Lifcos verktyg är en mindre
investering för kunden jämfört med att köpa en
ny maskin är marknaden mindre cyklisk än för
anläggningsmaskiner. Verktyg för kranar säljs direkt
till krantillverkare medan verktyg till grävmaskiner
huvudsakligen säljs genom återförsäljare. Produk-
terna säljs under Lifcos varumärken eller under
krantillverkarnas respektive grävmaskintillverkarnas
egna varumärken.
Genomsnittlig
årlig tillväxt 2006−2024
Nettoomsättning
EBITA
17,1%
15,7%
Brokk är världsledande inom avancerad rivningsutrustning och strålningssäkra elsystem. Brokk har
huvudkontor i Skellefteå i norra Sverige och har varit en del av koncernen sedan Lifco bildades.
Övriga nischmaskiner
Lifco breddade verksamheten 2021 och 2022 med
förvärven av de italienska bolagen MultiOne och
Cormidi som tillverkar minidumpers och mini-
lastare. År 2023 förvärvades brittiska Broughton
Plant Hire and Sales som hyr ut anläggningsutrust-
ning till byggbranschen. Övriga nischmaskiner utgör
19% (17%) av affärsområdets omsättning.
Förvärv 2024
Under 2024 har tre förvärv konsoliderats inom
Demolition & Tools som tillsammans omsatte cirka
470 MSEK med runt 100 medarbetare vid för-
värvstillfällena. De konsoliderade verksamheterna är
italienska Brevetti Montolit och de båda neder-
ländska bolagen Eurosteel och GMT Equipment.
Brevetti Montolit tillverkar avancerade professionel-
la verktyg och tillbehör för kakelskärning. Eurosteel
tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner,
hjullastare och andra entreprenadmaskiner. GMT
Equipment tillverkar gripsågar för gallring och
avverkning av träd.
Resultat 2024
Omsättningen minskade under året med 9,2% till
6 444 (7 097) MSEK till följd av svagt marknads-
läge och därmed lägre organisk omsättning samti-
digt som förvärv bidrog positivt.
EBITA minskade under året med 17,1% till 1 542
(1 859) MSEK och EBITA-marginalen minskade
med 2,3 procentenheter till 23,9% (26,2%), negativt
påverkad av lägre organisk omsättning samtidigt
som förvärv bidrog positivt.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Demolition & Tools
20
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022
Nettoomsättning 6 444 -9,2% 7 097 12,9% 6 285
EBITA 1 542 -17,1% 1 859 15,7% 1 607
EBITA-marginal 23,9% -2,3 26,2% 0,6 25,6%
Medarbetare 1 733 -4,3% 1 811 2,1% 1 774
Nettoomsättning per medarbetare 3,72 -5,1% 3,92 10,7% 3,54
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad
Rivningsrobotar
Verktyg till grävmaskiner
och kranar
Övriga nischmaskiner
19% 24%
57%
12%
13%
10%
28%
17%
13%
2% 5%
Sverige
Tyskland
Italien
Storbritannien
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Kontraktstillverkning
De svenska bolagen Leab, Texor och Zetterströms
Rostfria utför kontraktstillverkning av produkter för
olika branscher, bland annat verkstadsindustrin och
medicinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av
produkter där kraven på kvalitet och leverans-
service är höga och där tillverkningen är en viktig
del i produktens värdekedja. Bland kunderna finns
bland annat världsledande tillverkare av utrustning
till läkemedelsindustrin och tillverkare av järn-
vägsutrustning. I divisionen ingår också norska
Auto-Maskin, brittiska Condale Plastics och
italienska Tastitalia. Auto-Maskin tillverkar Diesel
Control Units för miljövänliga marinapplikationer
liksom system för reservkraft i krävande miljöer som
telekom, flygplatser, sjukhus och försvaret. Condale
Plastics tillverkar specialgjorda plastprofiler och
Tastitalia är en nischad tillverkare av kundanpassade
touch-paneler, displayer och knappsatser.
Under 2024 konsoliderades brittiska Cardel Group.
Kontraktstillverkning hade en stark organisk om-
sättningstillväxt under året med stabil lönsamhet till
följd av höga utleveranser under andra halvåret.
Miljöteknik
Danska Eldan Recycling, svenska Rapid Granulator
samt norska TMC/Nessco tillverkar och säljer maski-
ner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaski-
ner för däck, kablar, kylskåp, aluminiumprodukter och
plast samt energieffektiva kompressorer. I divisionen
ingår även svenska Silvent som tillverkar blåsmun-
stycken och blåspistoler för industriella applikationer
och tyska ErgoPack som tillverkar ergonomiska och
mobila pallbandningsverktyg. Två bolag riktar sig
mot den marina sektorn: norska Rustibus Worldwide
som levererar ytbehandlings- och säkerhetsutrust-
ning för fartyg samt danska Green Instruments som
utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning
av utsläpp från fartyg. Inom Miljöteknik återfinns
också de brittiska bolagen Cleveland Cascades som
utvecklar och tillverkar kundanpassade lastningssys-
tem för bulkmaterial och Spinaclean som utvecklar
och säljer dammsugare och högtryckstvättar för
rengöring på hög höjd. I divisionen ingår också Easy
Life International i Nederländerna som tillverkar
förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring
till akvarier.
Under 2024 konsoliderades nederländska Ivium
Technologies.
Miljöteknik hade till följd av förvärv en god om-
sättningsutveckling under året med stabil lönsamhet.
Infrastrukturprodukter
I divisionen ingår finska BCC Solutions, norska
Fiberworks och svenska Pro Optix som bland annat
erbjuder fiberoptiska transceivers och fiberkablage. I
Norge finns även sju andra bolag: Aura Electric och
Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning
inom lågspänningsområdet, Cenika, leverantör av
elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet,
Elit som bedriver partihandel med maskiner och
utrustning för elinstallationer, Hydal som tillver-
kar aluminiumkabinett, Nordesign som levererar
LED-belysning samt Blinken som säljer bland annat
mätinstrument till lantmätare och byggindustrin.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Systems Solutions
21
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Affärsområdet Systems Solutions
Affärsområdet Systems Solutions omfattar B2B-bolag som är specialiserade inom sina
respektive nischer och utmärker sig för hög produktkvalitet. De är ofta ledande inom sina
marknadsnischer. Systems Solutions delas in i fem divisioner: Kontraktstillverkning, Miljö-
teknik, Infrastrukturprodukter, Specialprodukter och Transportprodukter. Under 2024 har
sju förvärv skett i Italien, Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland.
Genomsnittlig
årlig tillväxt 2006−2024
Nettoomsättning
EBITA
13,5%
20,9%
Brian James Trailers designar och tillverkar högkvalitativa transportvagnar
och trailers för bilar och andra fordon. Brian James Trailers har huvudkontor
i Daventry, Northamptonshire, England och förvärvades 2019.
I Sverige finns Proline-gruppen som renoverar rör
genom relining och Elvärmeprodukter i Skellefteå
som säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och
frostskydd. I Tyskland finns de båda bolagen Bode
Component som tillverkar säkerhetsprodukter för
hissar och Heinz Schuller, en nischad återförsäljare av
system för kabelrännor och produkter för åskskydd.
Infrastrukturprodukter hade en lägre omsättning
och lönsamhet under året, huvudsakligen till följd av
svagare marknadsläge inom byggsegmentet.
Specialprodukter
I divisionen ingår de båda italienska bolagen DVG
De Vecchi som tillverkar och distribuerar kompo-
nenter och tillbehör till kaffemaskiner och Astro
som tillverkar återvinningsbara polyetentankar.
I Storbritannien finns bolagen T. Freemantle, en
nischad tillverkare av förpackningsrobotar, UK POS
som levererar utställnings- och exponeringsmaterial
samt The Real Spirit of Coffee som säljer exklu-
siva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under
varumärket Rijo42. I divisionen ingår också danska
Amayse som levererar 3D-reklam för tv-sända
sportevenemang och branding av arenor, nederländska
EFKA som tillverkar kundanpassade aluminium-
ramar för textilier samt tyska Kefla som utvecklar
och distribuerar specialiserade premiumglasflas-
kor. I Sverige finns Haglöf Sweden som levererar
instrument för professionella fältmätare i skogen,
Wexman som tillverkar arbetskläder för professio-
nellt bruk och Heinola som säljer ugnstorkar och
flismaskiner.
Under 2024 konsoliderades brittiska Ascot Signs,
svenska Expand Media och tyska Kögel Filter.
Specialprodukter hade en stark omsättningsut-
veckling under året med förbättrad lönsamhet till
följd av förvärv.
Transportprodukter
I divisionen ingår brittiska Brian James Trailers,
en nischad tillverkare av öppna och överbyggda
biltransportsläp, italienska Cramaro som tillverkar
system för att täcka lastbils- och jordbrukstranspor-
ter samt nederländska Sailmakers Group som
tillverkar presenningar för främst transportsektorn.
Det svenska bolaget Modul-System gör inrednings-
moduler till skåpbilar och lätta lastbilar för förva-
ring av bland annat verktyg. I Storbritannien finns
Didsbury Engineering som levererar utrustning för
markservice och underhåll av flygplan och Alwayse
Engineering som levererar kulrullar. I divisionen in-
går också italienska Next Hydraulics som tillverkar
teleskopkranar för främst lätta lastbilar och tyska
Truck-line som tillverkar extraljusbågar till lastbilar
under varumärket LightFix.
Under 2024 konsoliderades italienska MCV.
Transportprodukter hade en god omsättningsut-
veckling under året med stabil lönsamhet till följd
av organisk tillväxt och förvärv.
Förvärv 2024
De sju konsoliderade förvärven omsatte tillsammans
cirka 1,4 miljarder SEK med sammanlagt cirka 400
medarbetare vid förvärvstillfällena.
Resultat 2024
Systems Solutions ökade omsättningen med 18,2%
till 13 387 (11 328) MSEK under året till följd av
förvärv och organisk tillväxt.
EBITA ökade med 19,5% till 3 230 (2 704)
MSEK och EBITA-marginalen förbättrades med
0,2 procentenheter till 24,1% (23,9%). Förvärv och
organisk tillväxt i delar av affärsområdet bidrog till
EBITA-ökningen.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Systems Solutions
22
Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige
Norge
Storbritannien
Tyskland
Italien
Infrastrukturprodukter
Kontraktstillverkning
Miljöteknik
Transportprodukter
Specialprodukter
13%
22%
26%
25%
15%
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
1%
11%
10%
15%
9%
5%
32%
8%
9%
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022
Nettoomsättning 13 387 18,2% 11 328 13,6% 9 972
EBITA 3 230 19,5% 2 704 23,8% 2 184
EBITA-marginal 24,1% 0,2 23,9% 2,0 21,9%
Medarbetare 3 271 7,6% 3 039 10,2% 2 759
Nettoomsättning per medarbetare 4,09 9,6% 3,73 3,3% 3,61
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
Verksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Klimat Sunda affärer
Medarbetare
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Introduktion
Lifcos hållbarhetsarbete
23
För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande för långsiktigt värdeskapande. Verksamheten måste
bedrivas på ett hållbart sätt för att få motiverade medarbetare, nöjda kunder, starka varumärken och därmed
uthålligt lönsamma bolag. Lifco har under 2024 kartlagt sina utsläpp av växthusgaser i scope 3 och lämnade
i februari 2025 in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science Based Targets initiative).
Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmo-
dell och strategi. Lifcos övergripande hållbarhetsmål
är att minska koncernens negativa miljöpåverkan
och hushålla med jordens begränsade resurser, att
skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor
och arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar
koncernen motiverade medarbetare, nöjda kunder
och starka varumärken vilket är förutsättningar för
att växa med uthållig lönsamhet.
Starkt hållbarhetstänk
Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela
värdekedjan inom centrala områden som miljö och
klimat, arbetsmiljö och arbetsvillkor, mänskliga
rättigheter och affärsetik. Med ett starkt hållbar-
hetstänk kan Lifco på kort och lång sikt bidra till
exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad
resurseffektivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samti-
digt minskar koncernens risker inom hållbarhets-
området.
För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra
positivt till samhället. Lifco bidrar direkt genom
att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda
arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncer-
nens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregio-
nerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av
mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik
och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar
alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och
lång sikt bidrar positivt till samhället.
Förberedelser för ESRS
Lifco utvecklar och förbättrar kontinuerligt upp-
följningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet.
Under 2024 har koncernen kartlagt sina utsläpp av
växthusgaser i scope 3 och i februari 2025 lämnat
in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science
Based Targets initiative). Lifco har också genomfört
sin dubbla väsentlighetsanalys enligt de nya europe-
iska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS
och påbörjat insamlingen av den kompletterande
data som följer av ESRS och den dubbla väsentlig-
hetsanalysen.
FN Global Compact och GRI
Lifco är sedan 2016 undertecknare av FN Global
Compact och avger den årliga rapporten Com-
munication on Progress. Lifco rapporterar också i
enlighet med GRI (Global Reporting Initiative).
Lifcos hållbarhetsarbete och de strategiska prio-
riteringarna, resultatet och styrningen presenteras i
hållbarhetsrapporten som utgör sidorna 23‒77.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifcos väsentliga hållbarhetsområden är minskad klimat- och miljöpåverkan,
motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt sunda affärer. Framstegen
inom områdena följs upp med kvantifierade mål och indikatorer.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lifcos värdeskapande
24
Lifcos värdeskapande 2024
Intressent Typ av värde Skapat värde Skapat mervärde
Intäkter
Kunder Försäljningsintäkter 26 137 (24 454) MSEK Lifco skapar mervärde genom att erbjuda produkter och tjänster
av hög kvalitet som bland annat bidrar till ökad resurseffektivitet,
lägre klimatpåverkan, ökad energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer
och tryggare tandvård. Lifco månar också om god kundservice med
snabba responstider.
Kostnader
Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 4 460 (3 967) MSEK Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande arbetsplatser
med högt säkerhetstänk. Lifcos verksamhet är ofta baserad i mindre
orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför
storstadsregionerna.
Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 14 290 (13 495) MSEK Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för
leverantörer som möter Lifcos krav på bland annat säkra arbetsplat-
ser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet.
Samhälle Sociala avgifter och betald skatt
(skattekostnad per land se sidan 51)
2 329 (2 045) MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehand-
ling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco
betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig
ägare och inte söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till
en positiv utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar i. Lifcos
verksamhet är ofta baserad i orter utanför storstadsregionerna och
bidrar till den ekonomiska utvecklingen i mindre tätbefolkade om-
råden. Lifco använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer
vilket stimulerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen arbetar
också för att minska sin negativa klimatpåverkan.
Ägare Föreslagen utdelning
Aktiens totalavkastning
1 090,1 (953,9) MSEK
29,7% (41,9%)
Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil vinst- och
utdelningstillväxt samt möjligheten att investera i en portfölj av
nischade marknadsledande bolag med god riskspridning.
Långivare Betalda räntor 516 (426) MSEK Lifco erbjuder långivare en placering med goda kassaflöden och
stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknads-
ledande bolag med god riskspridning. Beloppet för betalda räntor
varierar med det allmänna ränteläget.
Kögel Filter är specialiserade på
processfiltrering och tillverkning av
filter för kemi- och läkemedelsindustrin.
Kögel Filter har huvudkontor i Landau,
Tyskland och förvärvades 2024.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Minskad klimat- och miljöpåverkan
25
I avvaktan på att Lifcos klimatmål godkänns
av SBTi använder Lifco samma mål som
föregående år. Detta mål är relativt eftersom
koncernen växer både organiskt och genom
förvärv och relaterar till vinsten eftersom
Lifcos övergripande mål är att varje år öka
vinsten. Utsläppen i scope 1‒2 har minskat
med 2 561 ton CO
2
e från 2023 vilket
motsvarar en nedgång på 16,0%. Utsläppen
i scope 1‒2 per vinstkrona har minskat med
17,9%. Under 2024 har den totala energi-
förbrukningen ökat vilket huvudsakligen
beror på förändrade mätmetoder.
Mål och utfall
Mål för hållbarhetsområdet minskad klimat- och miljöpåverkan
2024 Utfall 2024 2023 Utfall 2023 2022 Utfall 2022 2021 Utfall 2021 2020 Utfall 2020 2019
Minska COe-utsläppen i kg i
scope 1–2 per vinstkrona varje år 0,0023 0,0028 0,0035 0,0040 0,0061 0,0068
Minska energiförbrukningen i
kWh per vinstkrona varje år 0,0120 X 0,0100 0,0124 0,0139 X 0,0136 0,0154
Varje år öka andelen förnybar
energi 61,9% X 69,3% X 61,1% 63,2%
Mätning
ej påbörjad
Mätning
ej påbörjad
Inga böter eller straffavgifter på
grund av försummelser inom
miljöområdet 0
15
TEUR X 0,0 Data saknas
= målet nått. X = målet inte nått.
Minskad klimat- och miljöpåverkan
Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett prioriterat hållbarhetsområde för Lifco. Klimatomställningen
och det växande fokuset på miljövänliga produkter innebär också ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen
eftersom kunderna allt mer efterfrågar exempelvis energieffektiva och eldrivna produkter.
Koncernens åtagande att minska sina CO
2
e-ut-
släpp och strävan efter att minimera den negativa
miljöpåverkan uttrycks i miljöpolicyn som antagits
av styrelsen och revideras varje år. I den årliga risk-
processen ingår miljöpåverkan avseende till exempel
vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning
faktorer som Lifcobolagen ska bedöma.
Koncernledningen är ansvarig för att Lifcobolagen
har processer som syftar till att minska utsläppen
av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka
andelen förnybar energi och att driva verksamheter-
na energi- och resurseffektivt. En förutsättning för
att Lifco ska kunna minska sin klimatpåverkan är
att Lifcobolagen samarbetar med leverantörer och
kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan
vad gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen
är Lifco och hela dess värdekedja beroende av den
allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga
transporter och energikällor.
Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som mini-
mikrav följa lagar och riktlinjer inom miljöområdet
samt tillämpa försiktighetsprincipen. I större
Lifcobolag finns utpekade miljöansvariga med upp-
gift att bevaka och följa upp bolagets påverkan på
till exempel vatten samt hantering av avfall och åter-
vinningslösningar. I övriga bolag har VD eller någon
annan i ledningsgruppen, till exempel produktions-
ansvarig, det strategiska och dagliga ansvaret för
miljöfrågor. Koncernens medarbetare ska få relevant
utbildning för att hantera till exempel farligt avfall
och återvinningsprocesser liksom instruktioner för
att minimera förbrukningen av vatten och utsläpp i
produktionsprocesser. Medarbetare som upptäcker
avvikelser från processer eller risk för avvikelser
eller negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska
rapportera detta till närmaste chef eller VD i det
berörda bolaget. Medarbetare och andra intressenter
kan också använda visselblåsartjänsten om risken är
allvarlig och avviker från Lifcos policyer. Lifcobolag
som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser
mot miljöpolicyn ska omedelbart vidta åtgärder och
rapportera detta till koncernledningen. För att iden-
tifiera och hantera risker kan Lifcobolagen samverka
med representanter för lokalsamhällen, NGO:s eller
branschorganisationer.
I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och
miljöpåverkan ingår att sträva efter att välja de
mest miljövänliga produkterna och insatsvarorna,
minimera användningen av icke förnybart material,
öka återvinningen och förbrukningen av återvin-
ningsbart material i sina processer. Läs mer under
avsnittet Avfall. Som vägledning för att göra de
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Minskad klimat- och miljöpåverkan
26
mest klimat- och miljövänliga valen utgår Lifco-
bolagen bland annat från erkända och etablerade
miljö- och rättvisecertifieringar.
Vid årsskiftet hade 26 (22) Lifcobolag eller 10,0%
(9,4%) av det totala antalet bolag miljöledningssys-
temet ISO 14001. De enskilda dotterbolagen fattar
självständigt beslut om eventuella certifieringar och
ledningssystem.
Samma krav på leverantörer
Koncernens minimikrav att följa lagar och riktlinjer
inom miljöområdet omfattar också leverantörer
och underleverantörer. Lifco ska inte ha affärsrela-
tioner med leverantörer som bryter mot tillämplig
lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobola-
gens rutiner för att granska leverantörer beskrivs på
sidan 49.
Ökat intresse från kunder
Lifco ser en stark trend bland kunderna att de läg-
ger allt större vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela
värdekedjan vilket innebär ökade affärsmöjligheter
för Lifcobolagen. Flera av Lifcobolagen erbjuder
produkter där den unika konkurrensfördelen är
produktens positiva bidrag till kundernas klimat-
påverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda
energieffektiva produkter och produkter med låga
utsläppsnivåer har både en positiv effekt på efter-
frågan och vinstmarginaler. Lifcobolagen erbjuder
produkter som till exempel minskar kundernas be-
roende av fossila bränslen, deras vattenförbrukning
eller mängden dammpartiklar. Koncernen har också
bolag som säljer LED-belysning, eldrivna produkter
för elektrifieringen av samhället och green tech-bo-
lag som till exempel utvecklar och säljer lösningar
för återvinning av plast.
Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin
verksamhet och finansierar inte studier där djurför-
sök utförs.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser
27
Lifcos utsläpp av växthusgaser
Lifco har under 2024 kartlagt sina utsläpp av växthusgaser i scope 3 och lämnade i februari
2025 in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science Based Targets initiative).
Under 2024 upprättade Lifco ett klimatbokslut för
verksamhetsåret 2023 som redovisar växthusgasut-
släppen för Lifcos alla dotterbolag inom scope 1,
scope 2 och scope 3 i enlighet med Greenhouse Gas
Protocol (GHG-protokollet) med hjälp av externa
konsulter. Klimatbokslutet redovisas därmed för
både 2023 och 2024 i denna årsredovisning.
För Lifcos klimatbokslut används Operational
control approach. Detta innebär att växthusgasut-
släpp klassificeras som direkta utsläpp när verk-
samheten ger upphov till utsläpp vid användning,
exempelvis om Lifcobolaget verkar i hyrda lokaler.
Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el
som använts har en försiktig skattning gjorts och
residualmix har antagits som ursprung för dessa.
Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är
växthusgaserna CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFC:er, PFC:er,
SF, och NF. Lifco använder benämningen CO
2
e
i sin rapportering vilket inkluderar samtliga dessa
växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt
GWP100 (Global Warming Potential).
Kategorier som inte omfattas
I klimatbokslutet ingår inte hyrda och uthyrda
tillgångar eftersom leasingverksamheten inte är
materiell. Vid upprättandet av klimatbokslutet har
också bearbetning av såld produkt utgått eftersom
utsläppen utgör en obetydlig del av de totala utsläp-
pen i scope 3. Franchises utgör också en obetydlig
del av Lifcos verksamhet och kategorin investering-
ar är inte relevant för Lifco.
Omfattningen av datainsamlingen
Datainsamlingen för 2024 omfattar 96 (82) bolag
med fler än 25 anställda vilka utgör 81% (80%) av
koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av kon-
cernens totala omsättning. Samtliga bolag med över 25
medarbetare som förvärvats 2024 ingår med helårsdata
utom MCV och VTT Verschleisstechnik. Insamlade
data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för
hela koncernen.
Förvärvade bolag ingår från och med det år de
förvärvas. Historisk data har således inte justerats
för förvärv.
Största kategorierna
De största utsläppen uppstår i användning av sålda
produkter, vilket främst beror på att en del av Lifco-
bolagen säljer produkter som använder energi som
el, diesel eller bensin. Vidare är inköpta varor och
tjänster en betydande utsläppskälla eftersom stora
mängder material köps in till flera av Lifcobolagen,
framförallt större mängder stål. Den tredje största
kategorin är inköpta godstransporter. Fordon utgör
också en väsentlig utsläppskategori eftersom vissa
Lifcobolag har serviceflottor och företagsbilar.
Lifco har ingen koncernövergripande information
om utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller
svaveloxider och andra luftutsläpp.
Haglöf Sweden utvecklar och tillverkar högkvalitativa mätinstrument för skogsindustrin.
Haglöf Sweden har huvudkontor i Långsele i norra Sverige och förvärvades 2017.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser
28
COe-utsläpp i scope 1–3
Ton CO
2
e 2024
Andel av totala
utsläpp scope 1–3 Förändring, ton Förändring 2023 2022 2021
Scope 1 – direkta utsläpp
Kylmedel 1 780 0,0% 477 36,6% 1 303 932 874
Stationär förbränning 2 400 0,0% -658 -21,5% 3 058 2 870 2 946
Fordon 4 150 0,1% -98 -2,3% 4 248 3 938 3 072
Totalt scope 1 8 330 0,2% -279 -3,2% 8 609 7 740 6 892
Scope 2 – indirekta utsläpp
Fjärrkyla 2 0,0% -9 -81,8% 11 - -
Fjärrvärme 574 0,0% -290 -33,6% 864 460 644
Elektricitet 4 478 0,1% -1 998 -30,8% 6 476 8 090 7 402
Eldrivna fordon 88 0,0% 15 20,5% 73 64 -
Totalt scope 2 5 142 0,1% -2 282 -30,7% 7 424 8 614 8 046
Totalt scope 1–2 13 472 0,3% -2 561 -16,0% 16 033 16 354 14 938
Scope 3 – övriga indirekta utsläpp upp- och nedströms i värdekedjan
Inköpta varor och tjänster 269 459 5,6% -18 215 -6,3% 287 674 - -
Kapitalvaror 18 339 0,4% 2 530 16,0% 15 809 - -
Bränsle- och energirelaterade utsläpp 6 164 0,1% 2 441 65,6% 3 723 3 782 2 553
Uppströms transporter och distribution 55 354 1,1% - - 55 354 - -
Avfallshantering 247 0,0% 19 8,3% 228 - -
Tjänsteresor med flyg 7 622 0,2% 4 847 174,7% 2 775 1 845 798
Medarbetarnas pendlingsresor 7 115 0,1% 362 5,4% 6 753 6 495 5 995
Nedströms transporter och distribution 9 895 0,2% - - 9 895 - -
Användning av sålda produkter 4 458 317 92,0% 783 951 21,3% 3 674 366 - -
Avfallshantering av sålda produkter 21 0,0% 0 0,0% 21 - -
Totalt scope 3 4 832 533 99,7% 775 935 19,1% 4 056 598 12 122 9 346
Totalt scope 1–3 4 846 005 100,0% 773 374 19,0%
4 072 631
28 476 24 284
Data från 2023 på grund av svårigheter med att kartlägga utsläppen.
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv.
Utsläpp från kylmedel varierar mellan åren beroende på hur många bolag som fyllt på kylmedel och vilka kylmedel som används.
Utsläppen från förbrukning av fjärrvärme har minskat till följd av ändrad metod för beräkning av förbrukningen.
Utsläppen från elektricitet har påverkats av förändrade emissionsfaktorer och ökad förbrukning av elektricitet från sol- och kärnenergi.
Kapitalvaror delas in in i IT-utrustning, fastigheter, fordon och övrigt. Fördelningen mellan kategorierna har antagits vara densamma 2024 som 2023.
Bränsle- och energirelaterade utsläpp har ökat eftersom stationär förbränning inkluderas från och med 2024.
Ökningen i utsläpp från medarbetarnas tjänsteresor med flyg beror dels på förvärvade bolag under året, dels på nya definitioner för bestämning av flygavstånd.
0,000
0,001
0,002
0,003
0,004
0,005
0,006
0,007
0,008
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
Kilo CO
2
e scope 1-2 per vinstkrona
Ton CO
2
e scope 1-2 per anställd
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Utsläpp av växthusgaser scope 12
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser
29
Scope 2 enligt GHG-protokollet
Utsläpp ton CO
2
e 2024 2023
Marknadsbaserad metod 5 142 7 424
Lokaliseringsbaserad metod 10 448 10 405
Skillnad 5 306 2 981
Förvärvade bolag ingår från det år de förvärvas. Historisk data
har således inte justerats för förvärv.
Klimatpåverkan 20192024 totalt per scope 13
Ton CO
2
e 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Scope 1 8 330 8 609 7 740 6 892 5 624 6 328
Scope 2 5 142 7 424 8 614 8 046 10 946 10 849
Totalt scope 1–2 13 472 16 033 16 354 14 938 16 570 17 177
Kilo CO
2
e scope 12 per vinstkrona 0,0023 0,0027 0,0035 0,0040 0,0061 0,0068
Kilo CO
2
e scope 12 per
omsättningskrona 0,00052 0,00066 0,00076 0,00086 0,0012 0,00124
Ton CO
2
e scope 12 per anställd 1,89 2,32 2,52 2,49 3,02 3,27
Scope 3 4 832 533 4 056 598 12 122 9 346 8 086 10 989
Totalt scope 1–3 4 846 005 4 072
631
28 476 24 284 24 656 28 166
Kilo CO
2
e scope 13 per vinstkrona 0,82 0,72 0,0061 0,0066 0,0091 0,0112
Kilo CO
2
e scope 13 per
omsättningskrona 0,185 0,17 0,00132 0,00139 0,00179 0,00203
Ton CO
2
e scope 13 per anställd 681,1 590,32 4,38 4,05 4,49 5,36
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas.
Historisk data har således inte justerats för förvärv. Ton CO
2
e
per anställd har beräknats på medelantalet heltidsanställda
under året. Med vinstkrona avses EBITA.
Biogena utsläpp
Ton CO
2
e 2024 2023
Scope 1 1 382 2 074
Scope 2 2 170 5 273
Scope 3 - 218
Totalt scope 1–3 3 552 7 565
Emissionsfaktorerna har förändrats mellan 2023 och 2024
vilket gör att det inte går att göra en jämförelse mellan åren.
Användning av sålda produkter
Utsläppen i kategorin användning av såld produkt
står för 92,0% (90,3%) av de totala utsläppen och
uppstår då ett antal av Lifcobolagen säljer större
maskiner eller produkter som använder bränsle i
någon form för att drivas. Dessa utsläpp uppstår
vid bränsleanvändning som sker över produkternas
tekniska livslängd och allokeras i enlighet med
GHG-protokollet till det år då produkterna säljs.
Det innebär att denna kategori innehåller utsläpp
som ännu inte har skett och aggregerar 10–20 års
utsläpp baserat på uppskattad teknisk livslängd.
Utsläppen är uppskattade utifrån dagens bränsle-
användningsprofil, vilket innebär att de faktiska
utsläppen troligtvis kommer att bli lägre eftersom
bränslemixen sannolikt blir mer fossilfri. Utsläppen
som redovisas för denna kategori är ”minimum
boundary i enlighet med GHG-protokollet, vilket
betyder att endast direkta utsläpp och utsläpp från
elkonsumtion, så kallade tank-to-wheel”-utsläpp,
ingår. Utsläpp som därmed exkluderas är utsläp-
pen för att utvinna och producera bränslen som
förbrukas. Anledningen till begränsningen är att
beräkningen ska överensstämma med kraven från
Science Based Targets initiative.
Lifco har i beräkningarna inkluderat utsläppen
från användning av sålda produkter i Brokk,
Cormidi, ErgoPack, MultiOne och TMC vilka
bedöms ha produkter som använder energi i mer
betydande volymer.
Godstransporter
Godstransporter står för 1,3% (1,6%) av de totala
utsläppen och är de utsläpp som sker vid transport
av varor upp- och nedströms. Lifcobolagen trans-
porterar gods med lastbil, fartyg, flyg och tåg och
beroende på typ av transport varierar utsläpps-
intensiteten. Lifco genomförde våren 2024 en
kartläggning av transporter från leverantörer och till
kunder baserat på 2023 års verksamhet. Eftersom
kartläggningen är tidskrävande och det är svårt eller
dyrt att få fram data från transportbolag, leveran-
törer och kunder har Lifco valt att inte genomföra
en ny kartläggning för 2024. I grafen visas därmed
uppskattade utsläpp i ton CO
2
e per transportslag
samt storleken på transportarbetet under 2023.
Det är framför allt inom Dental som det sker en
omfattande lastbilsberoende distributionsverksamhet,
huvudsakligen inom Europa. De distributionsbero-
ende Lifcobolagen har utsläppsfrågan som en central
fråga vid upphandlingar och ska arbeta för att minska
transporterna med fossildrivna fordon.
Utsläpp från godstransporter
Utsläppshandelssystem
Ton CO
2
e 2024
Scope 1-utsläpp 0
EU:s system 0
Nationella system 0
System utanför EU 0
Andel av totala scope 1-utsläpp -
Koldioxidkrediter
Ton CO
2
e 2024
Annullerade under året 3 486
Andel från utsläppsminskningsprojekt 100,0%
Andel från projekt inom EU 0,0%
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Flyg Järnväg Marina g
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser
30
Inköpta varor och tjänster
Kategorin inköpta varor och tjänster står för 5,6%
(7,1 %) av de totala utsläppen och utgör de utsläpp
som sker vid produktionen av material och produkter
som Lifcobolagen köper in. Inköpen av metaller står
för 79,3% (78,7%) av utsläppen i kategorin. Stål utgör
den största delen och svarar för 51,4% (46,2%) av de
totala utsläppen från inköpta varor.
Inköpta varor
2024 2023
CO
2
e,
ton
Andel av totala
CO
2
e-utsläpp för
inköpta varor
Volym,
ton
CO
2
e,
ton
Andel av totala
CO
2
e-utsläpp för
inköpta varor
Volym,
ton
Stål 133 469 51,4% 57 302 131 280 46,2% 53 460
Rostfritt stål 8 595 3,3% 2 526 19 943 7,0% 5 866
Aluminium 21 963 8,5% 3 137 16 106 5,7% 2 964
Koppar 514 0,2% 166 1 934 0,7% 546
Övriga metaller 41 360 15,9% 10 404 54 326 19,1% 13 340
Totalt metaller 205 901 79,3% 73 535 223 589 78,7% 76 176
Plast 18 827 7,3% 11 258 28 855 10,2% 8 990
Elektrisk utrustning 17 124 6,6% 2 042 14 701 5,2% 2 078
Batterier 743 0,3% 139 1 240 0,4% 235
Papp och kartong 5 497 2,1% 6 315 1 188 0,4% 1 358
Råkaffe 1 316 0,5% 366 2 989 1,1% 772
Vätskor 9 473 3,6% 5 822 3 605 1,3% 4 679
Övrigt 799 0,3% 3 243 7 833 2,8% 5 423
Totalt övrigt 53 779 20,7% 29 185 60 410 21,3% 23 533
Totalt 259 680 100,0% 102 720 283 999 100,0% 99 710
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har
således inte justerats för förvärv. Vätskor inkluderar färg och oljor. Mellan åren
har volymerna för Övrigt minskat till följd av bättre datakvalitet.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Energianvändning och energieffektivitet
31
Energianvändning och
energieffektivitet
Lifcos största klimatpåverkan i scope 1–2 kommer
från energiförbrukning i lokaler och produktions-
anläggningar. För att sänka utsläppen har Lifcobolag
bland annat tecknat gröna elavtal, installerat sol-
paneler och förbättrat isoleringen i lokalerna. Sådana
åtgärder fortsätter att implementeras i bolagen som
självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter som är
lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras.
Lifco har ingen koncernövergripande information
om hur mycket energikonsumtionen och utsläppen
av växthusgaser minskat som ett resultat av energi-
besparande åtgärder.
Energianvändning och energimix
MWh 2024 2023 2022 2021
Fossila källor 26 097 26 625 28 927 29 929
Kärnenergi 1 494 777 110 -
Fjärrvärme och fjärrkyla - 11 266 10 126 8 613
Förnybara källor 44 782 35 706 30 845 32 204
- varav bränsleförbrukning för förnybara energikällor, till exempel
biomassa och biobränslen 828 5 081 2 215 5 138
- varav inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning
från förnybara källor 42 721 13 792 18 215 15 796
- varav förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1 233 - - -
Total energianvändning 72 373 74 473 70 008 70 909
Andel fossila källor av total energianvändning 36,1% 35,8% 41,3% 42,2%
Andel förnybara källor av total energianvändning 61,9% 47,9% 44,1% 45,4%
Andel kärnenergi av total energianvändning 2,1% 1,0% 0,2% -
 Fjärrvärme och fjärrkyla har från och med 2024 klassificerats efter energikälla avseende användning i MWh. I andel förnybara
källor har emellertid en fördelning mellan förnybara/icke-förnybara energikällor skett även för åren 2021-2023.
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvats. Historisk data har således inte justerats för förvärv.
Energiförbrukning exklusive egenproducerad förnybar energi
MWh 2024 Förändring 2023 Förändring 2022 Förändring 2021
Kylning 21,7 -61,1% 55,6 437,6% 10,4 -43,1% 18,2
Värme 22 594,0 102,2% 11 173,6 10,5% 10 115,4 17,7% 8 594,7
Elektricitet 48 525,0 7,1% 45 292,8 -4,5% 47 448,6 10,3% 43 024,9
Totalt 71 140,7 25,9% 56 522,0 -1,8% 57 574,4 11,5% 51 637,8
Energieffektivitet
kWh, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Total energiförbrukning, MWh 71 141,7 56 522,0 57 574,3 51 637,8 36 677,5 38 904,2
Energiförbrukning per vinstkrona 0,0120 0,0100 0,0124 0,0139 0,0139 0,0154
Energiförbrukning per
omsättningskrona 0,0027 0,0023 0,0027 0,0030 0,0027 0,0028
Energiförbrukning per anställd 9 999 8 370 8 864 8 614 6 678 7 403
Förvärvade bolag ingår från och med det år förvärvas. Historisk
data har således inte justerats för förvärv.
Energiförbrukningen relaterad till värme har ökat från 2023
eftersom även värme från stationär förbränning inkluderas.
Energiförbrukningen ökade betydligt från 2023 eftersom
även stationär förbränning inkluderas från och med 2024.
Energiförbrukningen ökade också betydligt från 2020 till 2021
på grund av ändrad beräkningsmetod. Med vinstkrona avses
EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats baserat på
genomsnittligt antal anställda under året.
2019 2020 2021 2022 2023
0,000
0,002
0,004
0,006
0,008
0,010
0,012
0,014
0,016
0,018
2024
Energiförbrukning per vinstkrona
Egenproducerad energi
MWh 2024
Produktion av solenergi 1 656
Egen förbrukning av producerad solenergi 1 233
Produktion av icke förnybar energi 0
Energiförbrukningen har ökat 2024 eftersom stationär förbrän-
ning inkluderas från och med 2024.
Vattenförbrukning
Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället. För Lifco är vatten inte en väsentlig håll-
barhetsfråga enligt den aktuella dubbla väsentlighetsbedömningen. Lifco följer dock årligen upp koncernens
vattenförbrukning och redovisar denna externt eftersom informationen efterfrågas av bland annat investerare.
Vattenförbrukning
Liter 2024 2023 2022
Vattenförbrukning, m 105 241 99 444 96 163
Vattenförbrukning från områden med vattenstress, m 1 843 2 703 1 475
Total mängd vatten som återvinns och återanvänds, m 296 382
Data saknasTotal mängd vatten som lagras, m 62 0
Förändring i lagringen av vatten, m 62 -
Vattenförbrukning per anställd, m 14,79 14,73 14,81
Vattenförbrukning från områden med vattenstress per anställd, m 0,26 0,40 0,23
Vattenförbrukning per vinstkrona, liter 0,0178 0,0176 0,0206
Vattenförbrukning per omsättningskrona, liter 0,0040 0,0041 0,0045
Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 81% (80%) av koncernens samtliga anställda och 78%
(74%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta vattenförbrukningen för hela koncernen. Med
vinstkrona avses EBITA. Per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under året.
Vattenförbrukningen för 2023 och 2022 har räknats upp till att omfatta hela koncernen.
Ekosystem och biologisk mångfald
Den biologiska mångfalden minskar snabbt i
världen och Lifco står bakom EU:s strategi för bio-
logisk mångfald 2030. Enligt Lifcos miljöpolicy får
koncernens verksamheter inte skada eller hota den
biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter.
För Lifco är ekosystem och biologisk mångfald inte
en väsentlig hållbarhetsfråga enligt den aktuella
dubbla väsentlighetsbedömningen. Lifco följer dock
årligen upp var Lifcobolagen bedriver verksamhet
i eller nära miljöskyddade områden samt redovisar
detta externt eftersom informationen efterfrågas av
bland annat investerare.
Under 2024 har 7 (13) av Lifcos bolag bedrivit
verksamhet i eller nära miljöskyddade områden på
en total yta om 11,04 hektar. Dessa sju bolag har
totalt 380 (129) medarbetare vilket motsvarar 5,0%
(1,9%) av koncernens totala antal medarbetare.
Fyra (4) av bolagen är svenska med totalt 164 (71)
medarbetare. Övriga bolag är belägna i Italien och
Storbritannien.
Böter och straffavgifter
Lifco har som mål att koncernen inte ska tilldelas
böter eller straffavgifter på grund av försummelser
inom miljöområdet. Under 2024 har koncernen inte
tilldelats några böter eller straffavgifter avseende
försummelser inom miljöområdet.
Under 2023 tilldelades Lifco böter på 15 323
EUR till följd av bristande hantering av olja i
dotterbolaget MultiOnes produktionshall i Vicenza
i Italien. Skadan inträffade då ett oljefat välte och
oljan läckte ut utanför produktionshallen. Vid den
efterföljande inspektionen upptäcktes också ett hål
i ett oljefat. Samtliga brister åtgärdades och böterna
betalades 2023.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Övrig miljöinformation
32
Övrig miljöinformation
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Övrig miljöinformation
33
Avfall uppdelat på återvinnings- och hanteringsmetod
Återvunnet avfall, ton Farligt Icke farligt
Återvinningsmetod 2024 2023 2024 2023
Förberedelse för återanvändning 0 16 1 229 1 611
Materialåtervinning 151 155 6 484 5 037
Andra återvinningsförfaranden 153 83 1 813 456
Totalt 304 254 9 526 7 104
Icke återvunnet avfall, ton Farligt Icke farligt
Hanteringsmetod 2024 2023 2024 2023
Förbränning 86 76 2 100 532
Deponi 35 1 582 182
Annat bortskaffningsförfarande 248 349 1 222 1 669
Totalt 369 426 3 904 2 383
Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25 anställda det år datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör 81% (80%)
av koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta
mängden avfall för hela koncernen. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats
för förvärv.
Avfall och avfallshantering
Avfall och avfallshantering utgör en mindre del av
Lifcos totala utsläpp. Lifco återvinner 69,7% (72,5%)
av den totala mängden avfall. Lifcobolagen ska
hantera avfall i enlighet med lagar och riktlinjer samt
vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna
för miljö och medarbetare. Merparten av det farliga
avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rost-
borttagningsmedel, batterier och överblivna vätskor
från påfyllning av desinfektionsmedel.
Avfallshantering
Ton 2024 2023
Farligt avfall 673 680
Återvunnet avfall 9 830 7 358
Icke återvunnet avfall 4 273 2 809
Total mängd avfall 14 103 10 232
Andel icke återvunnet avfall 30,3% 27,5%
Avfallets sammansättning
Ton 2024 2023
Avfall från tillverkning 899 928
Batterier och ackumulatorer 13 8
Bioavfall 57 15
Bygg- och rivningsavfall 94 48
Elektronik 65 40
Glas 3 11
Grovavfall, till exempel möbler 97 50
Livsmedelsavfall 31 13
Metaller 7 809 4 723
Papper och kartong 982 838
Plast 951 1 343
Radioaktivt avfall 0 0
Spilloljor 176 494
Textilier 3 5
Trä 1 120 851
Uttjänta fordon 33 0
Ej klassificerat avfall 1 769 865
Total mängd avfall 14 103 10 232
Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25
anställda det år datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör
81% (80%) av koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av
koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för
att uppskatta mängden avfall för hela koncernen.
Förvärvade bolag infår från och med det år de förvärvas. Histo-
risk data har således inte justerats för förvärv.
Lifcos uppförandekod och HR-policy reglerar
Lifcos förhållningssätt till medarbetare med det
övergripande syftet att skapa motivation och trygga
arbetsplatser. Enligt Lifcos regelverk ska medarbe-
tarnas hälsa och säkerhet skyddas och arbetstider,
ersättningar med mera ska regleras i skriftliga,
signerade anställningsvillkor. Arbetstider regleras i
enlighet med lokala regelverk och riktlinjer samt i
förekommande fall genom kollektivavtal.
En övervägande del, 97,8% (96,0%), av Lifcos
medarbetare är tillsvidareanställda och 92,5% (90,6%)
är heltidsanställda. De flesta, 87,1% (86,6%), verkar
i Europa där länderna med flest medarbetare är
Sverige och Tyskland. Andelen kvinnliga medarbe-
tare uppgår till 28,1% (28,0%) och andelen kvinnliga
lönesättande chefer ökade till 23,3% (20,3%).
Antalet icke anställda medarbetare uppgår till 570
(301) heltidsekvivalenter.
Medarbetardata samlas in från samtliga Lifcobolag
och avser 31 december om inget annat anges. Bolag
som förvärvats under räkenskapsåret rapporterar
helårsdata.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
34
Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt värdeskapande och är
därför en av Lifcos prioriterade hållbarhetsfrågor. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar
till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap,
möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter.
Mål och utfall
Lifco har en hög personalomsättning som hänför sig till vissa sammansättningsenheter vilka arbetar
fokuserat med att minska personalomsättningen. Under 2024 ökade personalomsättningen till 14,1%
(12,9%) vilket till viss del beror på att Lifco under 2024 utvidgat mätningen till att omfatta alla med-
arbetare som lämnat koncernen. Tidigare har enbart medarbetare som ersatts inkluderats.
Lifcos vision är att ingen ska skadas på arbetsplatserna eller drabbas av arbetsrelaterad ohälsa. Under
2024 var de arbetsrelaterade skadorna per anställd lägre än 2023. För att intressenter ska kunna följa utveck-
lingen i detalj rapporterar Lifco antalet arbetsrelaterade skador per bolag.
Lifco anser att könsfördelningen är sned både bland medarbetarna och lönesättande chefer vilket innebär
att koncernen måste öka sitt fokus på att rekrytera kvinnliga medarbetare. Andelen kvinnor var under 2024
28,1% (28,0%) och andelen kvinnliga lönesättande chefer ökade till 23,3% (20,3%).
Mål för hållbarhetsområdet motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
2024
Utfall
2024 2023
Utfall
2023 2022
Utfall
2022 2021
Utfall
2021 2020
Minska personal-
omsättningen varje år 14,1% X 12,9% 16,2% 17,2% 19,8%
Minska antalet arbetsrela-
terade skador i relation till
antalet anställda varje år 0,83% 1,12% X 1,06% X 1,01% -
Data
saknas
Öka andelen kvinnliga
lönesättande chefer varje år
23,3% 20,3% X 20,1% X 21,2% -
Data
saknas
= målet nått. X = målet inte nått.
Indexator är en världsledande tillverkare av rotatorer och säljer till mer än 40 marknader
över hela världen. Indexator har huvudkontor i Vindeln i norra Sverige och förvärvades
2019.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
35
Kollektivavtalstäckning och
social dialog
Lifco är positivt till kollektiva förhandlingar och
uppförandekoden reglerar medarbetarnas rätt till
föreningsfrihet och rätten att förhandla kollektivt.
Inför större organisatoriska förändringar ska
Lifcobolagen samråda med relevant fackförening
eller fackföreningar. Vid eventuella neddragningar
ska medarbetarna ges information i förväg minst i
enlighet med den tid som lokal praxis eller lokala
regelverk anger eller den tid som anges i kollektiv-
avtal. För anställda som inte omfattas av kollektivav-
tal bestäms vanligen deras arbets- och anställnings-
villkor baserat på kollektivavtal som omfattar övriga
anställda eller baserat på kollektiva förhandlingsav-
tal från andra organisationer eller branschpraxis.
Under 2024 har totalt 19 Lifcobolag i Danmark,
Finland, Frankrike, Italien, Nederländerna, Norge,
Sverige, Tyskland och Österrike haft avtal med
sina arbetstagare om representation i ett europeiskt
företagsråd eller ett företagsråd i ett Europabolag
(SE-bolag) eller Europakooperativ (SCE-förening).
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda i EES Anställda utanför EES Företrädare på arbetsplatsen
0-19% Estland, Storbritannien, Tyskland USA Estland, Nederländerna, Storbritannien, Tjeckien,
Tyskland, USA
20-39% Norge Italien, Norge
40-59% Danmark Danmark, Finland
60-79% Nederländerna, Tjeckien Kina Frankrike, Sverige
80-100% Finland, Frankrike, Italien, Sverige Kina
Kollektivavtalsanslutna
Heltidsekvivalenter 2024 2023 2023 2021
Antal som omfattas av kollektivavtal 3 432 2 989 3 087 2 860
Andel som omfattas av kollektivavtal 46,8% 43,3% 47,4% 45,7%
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
36
Tillräckliga löner
Samtliga Lifcobolag har under 2024 betalat tillräck-
liga löner minst i nivå med gängse referenslöner.
Vid bedömningen har bolagen utgått från instruk-
tionerna om löneriktlinjer i ESRS.
Enligt Lifcos HR-policy ska Lifcobolagen betala
marknadsmässiga löner och tillämpa differentierad
och individuell ersättning baserad på svårighetsgra-
den för befattning, ansvar och prestation för indi-
viden och i enlighet med lokala lagar, förordningar
och allmänt accepterade lokala branschstandarder
och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Övriga
ersättningar såsom pension och eventuella andra
förmåner sätts också i enlighet med lokala lagar,
förordningar och allmänt accepterade lokala standarder
för branschen och/eller enligt lokala fackliga kollektiv-
avtal. Minimilönekrav enligt lag eller avtal måste följas.
Lifco betalar löner regelbundet, i sin helhet och i tid,
och kräver inte att medarbetarna betalar arbetsrelatera-
de avgifter eller kostnader. Medarbetare får lönebesked
digitalt eller i pappersformat där deras lön framgår och
eventuella berättigade avdrag framgår. Alla medarbeta-
re, även de som är tillfälligt anställda, får sina arbetsvill-
kor skriftligen. Dokumentet ska bekräftas av både
arbetsgivaren och arbetstagaren genom signaturer.
Lifcos policy kring anställningslönevillkor omfat-
tar även leverantörer, underleverantörer och medar-
betare som är anställda via tredje part. Lifcobolagen
fattar beslut om när och hur revisioner av leve-
rantörer, underleverantörer och arbetsförmedlare/
bemanningsföretag rörande anställningslönevillkor
ska genomföras. Sådana granskningar kan initieras
efter upptäckta farhågor om avvikelser eller som en
konsekvens av Lifcobolagens årliga riskgenomgång.
Socialt skydd mot inkomstbortfall
Samtliga anställda utom medarbetare i tre bolag i USA
omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid sjukdom.
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i
Australien, Filippinerna, Sydafrika respektive USA
samt tre bolag i Singapore omfattas av skydd mot
inkomstbortfall vid arbetslöshet.
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag
i USA omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid
arbetsskador.
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i
Förenade Arabemiraten respektive Sydafrika samt
sex bolag i USA omfattas av skydd mot inkomst-
bortfall vid föräldraledighet.
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i
Australien samt fyra bolag i USA omfattas av skydd
mot inkomstbortfall vid pensionering.
Medarbetare som saknar socialt skydd vid
inkomstbortfall
Antal medarbetare 2024 2023
Vid sjukdom 45 54
Vid arbetslöshet 221 184
För arbetsskador och förvärvat
funktionshinder 2 77
Vid föräldraledighet 55 104
Vid pension 32 74
Andel av totalt antal medarbetare
Vid sjukdom 0,6% 0,8%
Vid arbetslöshet 2,9% 2,7%
För arbetsskador och förvärvat
funktionshinder 0,0% 1,1%
Vid föräldraledighet 0,7% 1,4%
Vid pension 0,4% 1,1%
Data för 2023 avser heltidsekvivalenter.
Heinola säljer ugnstorkar och flismaskiner till kunder globalt. Heinola har huvudkontor
i Heinola i södra Finland och ingår i Lifco sedan koncernen bildades 2006.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
37
Utbildning och
kompetensutveckling
En av Lifcos grundläggande värderingar är öppenhet.
Öppna dialoger i kombination med gott ledarskap
som bygger på tydlig och omedelbar återkoppling
är fundamentala för att skapa ett motiverande
arbetsklimat. Lifco lägger stor vikt vid ledarskapet och
ledarnas personliga egenskaper såsom förmågan att
skapa arbetsklimat som uppskattas av medarbetarna. I
ett bra ledarskap ingår att ha en kontinuerlig dialog
med medarbetarna och att bidra till en kultur där
medarbetare kan utvecklas.
Lifco tror att många medarbetare stimuleras av lä-
rande och nya kunskaper. Inom Lifco erbjuds lärande
och nya kunskaper främst genom möjligheten till
nya arbetsuppgifter eller andra ansvarsområden.
Lifcobolagen avgör själva om, när och för vilka det
finns behov av företagsfinansierad utbildning.
Som en del i att skapa ett motiverande arbetsklimat
ingår att möjliggöra för medarbetare att få nya
utmaningar och möjlighet till avancemang. Sådana
möjligheter erbjuds inom bolagen och mellan de
bolag som ingår i samma division.
Regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner och utbildningstimmar
2024 2023
Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Antal medarbetare som deltagit i utvecklingssamtal 1 617 3 075 3 9 4 704 928 2 302 - - 3 230
Andel medarbetare som haft utvecklingssamtal 71,6% 57,3% 75,0% 47,4% 61,5% 49,3% 47,7% - - 48,2%
Andel utvecklingssamtal i förhållande till det
antal som ledningen enats om - - - - 98,9% Data saknas
Antal utbildningstimmar 32 160 67 036 100 530 99 826 18 163 44 739 - - 62 902
Genomsnittligt antal utbildningstimmar medarbetare 14,2 12,5 25,0 27,9 13,1 9,6 9,3 - - 9,4
Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män.
Data 2023 avser heltidsekvivalenter. Antal utbildningstimmar har ökat till följd av bättre datakvalitet.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
38
Arbetsmiljö
Lifcos vision är att ingen medarbetare i Lifco eller hos
en leverantör eller underleverantör ska skadas i arbetet.
För att uppnå nollvisionen är förebyggande säkerhetsar-
bete liksom identifiering av risker prioriterade områden
inom Lifcobolagen. Allvarligare incidenter och skador
ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen som
utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder.
Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer
för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifcobolagen
minst en gång per år genomföra en riskanalys
omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta före-
byggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag
har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande
arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en
arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD.
En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dia-
loger inom respektive bolag mellan medarbetare och
chefer kring bland annat arbetsmiljöfrågor. Inom
Lifcobolagen förekommer arbetsmiljökommittéer
där representanter från fackföreningar eller personer
som är utsedda av medarbetarna tillsammans med
representanter för företaget regelbundet analyserar
arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer är i vissa
fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade
av Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestäm-
mer självständigt eller i konsultation med dotterbo-
lags-VD frekvensen för mötena.
För att minimera riskerna för arbetsrelaterade
skador är kommunikation med medarbetarna, såväl
fast som tillfälligt anställda och anställda via tredje
part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast
som tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktio-
ner och utbildning för att utföra arbetsuppgifterna.
Utbildning som krävs för att utföra arbetsuppgif-
terna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs
extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter
som innebär farliga moment, till exempel tunga lyft
eller hantering av hälsovådliga substanser. Lifco
ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter
som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från
till exempel utrustningsleverantörer. Medarbetarna
har också ansvar för att hålla sig uppdaterade kring
gällande rutiner och processer för handhavande av
till exempel maskiner och farliga ämnen.
Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet
omfattar även medarbetare och tillfälligt anställda
som utför arbetsuppgifter hos kunder, leverantörer
eller andra samarbetspartners.
Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera
inkommen information om risker för arbetsrela-
terade skador till lokalt arbetsmiljöansvarig eller
dotterbolags-VD. Dotterbolags-VD i dialog med
arbetsmiljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas
på den aktuella arbetsplatsen eller om andra åtgär-
der ska vidtas. Ingen medarbetare i Lifco, fast eller
tillfälligt anställd, eller hos dess leverantörer ska
drabbas av repressalier eller diskriminering på grund
av att de rapporterat risker för skada eller ohälsa hos
medarbetare på arbetsplatsen.
Vid bedömningen av riskerna i arbetsmiljön
ingår faktorer såsom förändringar i processer eller
utrustning, incidentrapportering och -utredningar,
förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde,
rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning
av till exempel buller, vibrationer och damm. Vid
dessa bedömningar tas också hänsyn till eventuella
språkliga barriärer eller funktionsvariationer.
Under 2024 omfattades 5 177 eller 67,7% av
samtliga anställda medarbetare av ledningssystem
för hälsa och säkerhet. Av icke anställda medarbeta-
re omfattades 420 eller 68,3% av ledningssystem för
hälsa och säkerhet.
Under 2024 hade 12 (14) bolag något av
följande ledningssystem för arbetsmiljö: OSHA/
OHSAS18001/ISO 45001. En förteckning över
bolagen finns på sidorna 138‒140. Dessa system
har implementerats till följd av att respektive bolag
identifierat risker eller kunder eller leverantörer
ställt krav på certifiering. Lifcos affärsmodell inne-
bär att dotterbolagen fattar självständiga beslut om
ledningssystem och certifieringar utifrån affärsmäs-
siga beslut och riskbedömningar.
I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter,
har stress och stressrelaterade sjukdomar vuxit i
omfattning under senare år. I Lifcos förebyggande
arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de
utmaningar i arbetslivet som uppstår i förhållande
till stress. Som ett led i att minska stressrelaterad
sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat ansvari-
ga för att säkerställa att medarbetarna får tillfälle
till återhämtning efter arbetstoppar. Lifcobolagen
arbetar också med frivilliga program kring hälsa
som till exempel syftar till att få medarbetarna att
röra mer på sig.
Lifcobolagen verkar i många olika länder där till-
gången till allmän sjukvård skiljer sig åt. De enskilda
Lifcobolagen fattar beslut om det finns behov av
att erbjuda medarbetarna företagshälsovård som ett
led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informe-
ras tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till
hälsovård genom företaget. Även tillfälligt anställda
ska informeras om de har tillgång till företagshälso-
vård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del av
branschnormen för anställningsvillkoren.
Lifco samlar in data för arbetsrelaterade skador
och ohälsa som lett till fler än tre dagars frånvaro.
Ledningssystem för arbetsmiljö
Antal och andel som omfattas av lednings-
system 2024
Antal medarbetare 5 177
Andel anställda medarbetare 67,7%
Antal icke anställda medarbetare 420
Andel icke anställda medarbetare 68,3%
Arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall
Lifcokoncernen 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 61 77 69 63
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 28 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade
skador, ohälsa och dödsfall 2 902 2 297 1 360 2 548
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000
arbetade timmar 4,38 5,37 5,20 4,98
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda
medarbetare 7
Data saknas
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade
timmar bland icke anställda medarbetare 15,3
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet
heltidsekvivalenter vid årets slut 0,83% 1,12% 1,06% 1,01%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Till och med 2023 avser datainsamlingen enbart arbetsrelaterade olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även
arbetsrelaterad ohälsa.
Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rapporterats för medarbetare som är anställda.
Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än tre dagars sjukfrånvaro.
Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften som inte är anställd under 20212024.
Se nästa sida för mer information om förändringar i beräkningarna mellan 2024 och 2023.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
39
Arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall per region
Till och med 2023 avser datainsamlingen anbart arbetsrelatera-
de olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även
arbetsrelaterad ohälsa.
Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rappor-
terats för medarbetare som är anställda. Från och med 2024
omfattas även icke anställda medarbetare.
Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än
tre dagars sjukfrånvaro.
Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften
som inte är anställd under 2021
2024.
Till och med 2023 har arbetade timmar baserats på insamlad
data om antalet avtalade timmar multiplicerat med en antagen
normal arbetstid per dag om åtta timmar. Från och med 2024
avser arbetade timmar faktiskt antal arbetstimmar inklusive
rapporterad övertid.
Till och med 2023 har arbetsrelaterade skador beräknats i
relation till genomsnittligt antal heltidsekvivalenter under året.
Från och med 2024 beräknas arbetsrelaterade skador och ohälsa
i relation till genomsnittligt antal medarbetare under året.
Norden 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 10 14 10 14
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 8 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 454 191 80 196
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 2,49 4,47 3,22 4,67
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 7
Data saknas
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 62,5
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,61% 0,59% 0,44% 0,65%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Nordamerika 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 0 1 1 4
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 0 67 20 274
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 0,00 1,81 1,80 7,72
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0
Data saknas
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,00% 0,37% 0,36% 1,53%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Asien 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 2 5 2 1
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 61 52 147 5
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 1,06 3,15 1,16 0,52
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0
Data saknas
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,30% 0,76% 0,26% 0,11%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Övriga Europa 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 49 57 56 44
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 20 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 2 115 1 987 1 155 2 073
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 6,57 6,29 6,73 6,07
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0
Data saknas
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 1,03% 1,55% 1,76% 1,48%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Afrika 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 0 0 - -
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 0 0 - -
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 0,00 0,00 - -
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0
Data saknas
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,00% 0,00% - -
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
40
Arbetsplatsolyckor per bolag
Endast bolag som rapporterat minst en arbetsskada
under åren 2021-2024 ingår i sammanställningen.
Bolag Land 2024 2023 2022 2021
Dental
CONSYS Tyskland 1 0 0 0
DAB Dental Sverige 0 1 0 0
Denterbridge Frankrike 0 0 1 0
Hammasväline Finland 1 2 2 0
InteraDent Tyskland 0 0 0 1
Kaniedenta Tyskland 0 2 1 0
Kentzler-Kaschner Dental Tyskland 1 0 0 0
Lifco Dental Sverige 0 0 0 1
MDH Tyskland 1 3 0 0
MedTec Medizintechnik Tyskland 0 1 0 0
M&W Dental Tyskland 1 2 2 2
Parkell USA 0 1 0 1
SchwanDental Tyskland 0 2 0 0
Si Zhou Dental Kina 1 1 1 0
Totalt Dental 6 15 7 5
Demolition & Tools
Ahlberg Cameras Sverige 0 0 1 0
Auger Torque Australien 0 0 1 0
BeGrips Sverige 1 2 0 0
Brokk Australien 0 0 0 1
Brokk Frankrike 0 0 1 4
Brokk Tyskland 0 1 1 0
Brokk Sverige 0 1 0 0
Brokk Singapore 0 1 0 0
Brokk Bricking Solutions USA 0 0 1 0
Broughton Plant Hire Storbritannien 4 4 - -
Cangini Benne Italien 3 3 4 2
Cormidi Italien 1 0 0 -
Darda Tyskland 1 3 1 1
Doherty Couplers Australien 1 0 0 0
Doherty Nya Zeeland 0 2 0 0
GEAX Italien 2 0 - -
Bolag Land 2024 2023 2022 2021
Hammer Italien 0 0 3 2
Hultdin System Sverige 0 0 2 0
Indexator Rotator Systems Sverige 0 0 1 1
Kinshofer USA 0 0 0 1
Kinshofer Tyskland 3 8 6 8
Kinshofer Tjeckien 1 5 6 0
Mars Greiftechnik Österrike 1 4 8 0
MultiOne Italien 0 0 3 0
MultiOne Tyskland 0 1 0 0
Solesbee's USA 0 0 0 2
Trevi Benne Italien 2 0 3 -
2 C Factory Italien 2 1 1 2
Totalt Demolition & Tools 22 36 43 24
Systems Solutions
Alwayse Engineering Storbritannien 1 0 - -
BCC Solutions Finland 0 1 0 -
Brian James Trailers Storbritannien 3 3 2 5
Cardel Storbritannien 1 - - -
Cenek Tavlebygg Norge 0 0 1 -
Cenika Sverige 2 0 0 0
C F Vending Storbritannien 0 1 - -
Condale Plastics Storbritannien 1 3 2 -
Cramaro Tarpaulin Systems Italien 1 2 3 2
Cramaro Tarpaulin Systems Frankrike 3 1 0 4
Cramaro Espana Spanien 1 0 1 0
Eldan Recycling Danmark 1 0 0 2
ErgoPack Tyskland 3 2 1 1
T. Freemantle Storbritannien 0 0 0 1
Heinolan Sahakoneet Finland 1 0 0 0
Leab Estland 0 1 0 0
Leab Sverige 1 1 0 0
P-Line Netherlands Nederländerna 0 0 0 1
Proline Syd Sverige 1 0 0 0
Bolag Land 2024 2023 2022 2021
Proline Öst Sverige 0 0 1 0
Proline Väst Sverige 0 1 0 0
Prolinesystems relining Finland 1 2 0 2
Modul-System Danmark 0 0 0 2
Modul-System Frankrike 2 1 2 5
Modul-System Norge 0 1 0 0
Modul-System Storbritannien 2 2 4 2
Modul-System Sverige 0 0 0 4
Nessco Norge 1 0 0 0
Rapid Granulator Sverige 0 1 0 0
Rapid Granulier-Systeme Tyskland 3 0 0 0
Tastitalia Italien 2 0 2 0
Texor Sverige 0 0 0 1
TMC Norge 0 1 0 0
TMC Singapore 0 1 0 0
Truck-line Tyskland 0 1 0 0
Verrerie du Futur Frankrike 1 0 - -
VTT Verschleissteiltechnik Tyskland 1 - - -
Zetterströms Rostfria Sverige 0 0 0 1
Totalt Systems Solutions 33 26 19 33
Totalt Lifco 61 77 69 62
BCC Solutions, Cenek Tavlebygg, Condale Plastics, Cormidi och Trevi Benne
förvärvades 2022. Alwayse Engineering, Broughton Plant Hire, CF Vending, GEAX
och Verrerie du Futur förvärvades 2023. Cardel och VTT Verschleissteiltechnik
förvärvades 2024.
Sammanställningen på denna sida omfattar enbart arbetsplatsolyckor bland anställda
medarbetare.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
41
Balans mellan arbete och fritid
Lifco ser positivt på ledighet av familjeskäl och
uppmuntrar både pappor och mammor att utnyttja
sin lagstadgade föräldraledighet där sådan finns.
Lifco tillåter inte diskriminering av medarbetare
som är lediga av familjeskäl och ska erbjudas möjlig-
het att komma tillbaka till likvärdiga arbetsuppgifter
efter uttagen ledighet.
Medarbetare som har rätt till ledighet av familjeskäl
2024 2023
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Medarbetare som har rätt till ledighet av familjeskäl 1 350 3 757 2 7 5 116
Data saknas
Andel medarbetare som har rätt till ledighet 65,6% 71,6% 16,7% 53,8% 69,8%
Medarbetare som tagit ledighet av familjeskäl 245 427 0 2 674 139 222 - - 361
Andel medarbetare som tagit ledighet av totalt antal
medarbetare 11,9% 8,1% 0,0% 15,4% 9,2% 7,0% 4,5% - - 5,2%
Andel medarbetare som tagit ledighet av antal
berättigade 18,2% 11,4% 0,0% 28,6% 13,2% - - - - 5,3%
Till och med 2023 har insamlade uppgifter inte specifierats per kön och data har enbart avsett föräldraledighet.
I hållbarhetsrapporten för 2023 redovisades felaktigt medarbetare som har socialt skydd vid föräldraledighet som
medarbetare som har rätt till föräldraledighet.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
42
Löneskillnader
En grundläggande princip i Lifco är att alla medar-
betare ska ha lika betalt för likvärdigt arbete. Under
2024 har 44,0% (25,8%) av Lifcobolagen genom-
fört analyser av skillnader i lön mellan kvinnor och
män med likvärdiga funktioner och roller. Av de 110
bolag som genomfört lönegapsanalyser under 2024
rapporterade tre av bolagen vid årsskiftet att de
ännu inte åtgärdat upptäckta skillnader i lön.
Enligt den nya europeiska standarden för hållbar-
hetsrapportering ska skillnaden i lön mellan kvinnor
och män, utan beaktande av funktioner och roller,
uppges, om det bedömts väsentligt. Denna så kall-
lade löneklyfta utgörs av skillnaden i bruttomedelön
per timme mellan samtliga manliga och kvinnliga
fast anställda i relation till bruttomedellönen per
timme för samtliga manliga fast anställda, utan
beaktande av funktioner och roller. Löneklyftan, det
vill säga skillnaden i lön till kvinnor respektive män
utan beaktande av funktioner och roller, uppgår till
19,6%. Denna skillnad beror på könsfördelningen
i koncernen där fler män har funktioner och roller
med högre lönenivåer.
Vid beräkningen av bruttolönen har Lifco använt
samma definition av lön som i den finansiella rap-
porteringen. Bruttolönen inkluderar därmed fast lön
och rörlig lön, sjuklön, semesterersättning, skatte-
pliktig kilometerersättning och andra skattepliktiga
ersättningar.
Löneskillnad utan beaktande av funktioner och
roller
2024 2023 2022 2021
Löneklyftan utan beaktande
av funktioner och roller 19,6% - - -
Andel dotterbolag som
genomfört analyser av
lönegapet mellan kvinnor
och män med likvärdiga
funktioner och roller 44,0% 25,8% 24,6% 25,3%
Icke-diskriminerande arbetsplatser
Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på
FN Global Compacts tio principer och det interna-
tionella regelverket för mänskliga rättigheter. Enligt
Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras,
trakasseras eller hotas på grund av kön, genusiden-
titet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning,
funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationali-
tet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening,
status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller
familjeförhållande.
Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för
diskriminering eller trakasserier ska i första hand
vända sig till närmaste chef, eller om denne miss-
tänks ha utfört handlingen, till VD i det aktuella
dotterbolaget. Misstanken kan också eskaleras till
styrelseordföranden i dotterbolaget eller rappor-
teras genom visselblåsartjänsten. Misstankar om
diskriminering eller trakasserier rapporteras till
styrelsen och koncernledningen och kan utredas av
oberoende part. De misstänkta fall som inkommer
via visselblåsartjänsten utreds enligt policyn för
visselblåsartjänsten. Åtgärderna rapporteras till kon-
cernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av
förändrade processer, kompensation, omplacering
eller avskedande av personen som utfört handlingen.
Under 2024 har 9 (4) fall rapporterats i 6 (4) Lif-
cobolag där anmälarna menat att de och/eller deras
kollegor blivit diskriminerade eller trakasserade. Tre
av fallen var anonyma anmälningar som framkom i
en personalenkät i ett bolag och hanterades genom
diskussioner på möte med medarbetarna. Två av
fallen, som skett i samma bolag, har utretts genom
samtal och medling. I fyra av fallen har diskrimi-
nering inte kunnat påvisas i intern utredning och i
två av dessa fall har anmälaren valt att låta tvisten
avgöras i domstol.
Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter
Antal 2024 2023
Rapporterade klagomål via bolagens
kanaler för klagomål 9 4
Antal bolag med rapporterat
klagomål via klagomålskanaler 6 4
Böter, sanktioner eller skadestånd rela-
terade till mänskliga rättigheter bland
egna medarbetarna, SEK 0,0 0,0
Ovanstående incidenter och anmälningar avser inte de som
inkommit via visselblåsartjänsten. Dessa redovisas på sidan
52.
Jämställdhet och fler kvinnliga chefer
Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med
sned könsfördelning och Lifco har därför som mål att
öka andelen kvinnor bland lönesättande chefer. För
att nå målet arbetar Lifco med flera olika metoder.
Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnan-
de av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en
kvinnlig slutkandidat. Andra metoder som Lifco
arbetar med är till exempel att säkerställa en bra
balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till
arbete hemifrån.
Under 2024 skedde 17 (8) rekryteringar av ny
dotterbolags-VD varav 3 (3), motsvarande 17,6%
(37,5%), tillsattes av en kvinnlig kandidat. Flera av
dessa bolag är dock små bolag med i snitt tio med-
arbetare där rekryteringen sker internt. Bland de
större bolagen med EBITA över 15 MSEK skedde
6 (4) rekryteringar av ny VD där 3 (1), motsvarande
50,0% (25,0%), tillsattes av en kvinnlig kandidat.
Lifcos verksamhet karaktäriseras av att chefer-
na ofta är mycket långvariga i koncernen vilket är
positivt för koncernen. Ledare som skapar uthålligt
goda resultat kan bara göra det genom ett positivt
arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrela-
tioner. Nackdelen är att det blir färre tillfällen att
rekrytera nya chefer och därmed förbättra könsför-
delningen. Lifcos förmåga att öka andelen kvinnliga
lönesättande chefer påverkas också av de förvärv som
koncernen gör.
Av totalt antalet anställda medarbetare var 28,1%
(28,0%) kvinnor vid årets slut.
Lönesättande chefer
Antal 2024 2023 2022 2021
Kvinnor 110 84 66 70
Män 362 329 263 261
Totalt 472 413 329 331
Andel kvinnor 23,3% 20,3% 20,1% 21,1%
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
43
Medarbetare med
funktionsvariation
Medarbetare med funktionsvariation är inte ett
väsentligt underämne enligt den dubbla väsentlig-
hetsanalysen som Lifco genomförde 2024. Lifco har
valt att rapportera uppgifterna även för 2024.
Medarbetare med funktionsvariation
Antal och andel 2024 2023
Medarbetare med
funktionsvariation 125 92
Andel av totalt antal medarbetare 1,6% 1,3%
Medarbetare som inte är anställda
Lifco hade vid årets slut 570 (301) medarbetare som
inte är anställda. Merparten av dessa är konsulter
och medarbetare som är anställda av andra företag.
Lifco använder konsulter för specifika, tidsavgränsade
projekt som kräver specialistkunskaper eller för att
avlasta vid arbetstoppar. Dessa kan få projektbaserad
ersättning eller timersättning. Lifco har också medar-
betare som är anställda av till exempel Samhall. I det
fallet betalar Samhall löner och andra ersättningar
till medarbetarna. Samhall är ett svenskt statsägt
aktiebolag med uppdraget att skapa meningsfulla och
utvecklande arbeten för personer med funktionsvaria-
tion som medför nedsatt arbetsförmåga.
Medarbetare som inte är anställda
2024 2023 2022 2021
Heltidsekvivalenter 570 301 302 315
Totalt antal 615
Data saknas
Norden 84
Övriga Europa 495
Nordamerika 17
Asien 19
Afrika 0
Personalomsättning
Personalomsättningen är en indikator som visar hur
väl medarbetarna trivs i Lifcobolagen. Lifcokoncernen
har högre personalomsättning utanför Norden vilket
hänför sig till enskilda sammansättningsenheter.
För att anpassa rapporteringen till ESRS inkluderar
Lifco från och med 2024 samtliga medarbetare som
lämnat koncernen under året. Tidigare har Lifco en-
bart rapporterat medarbetare som lämnat koncernen
och ersatts.
Lifcobolagen ska ha rutiner på plats för att kunna
ersätta medarbetare som lämnar bolaget.
Personalomsättning
Heltidsekvivalenter 2024 2023 2022 2021 2020
Norden 9,7% 8,5% 9,1% 10,1% 16,8%
Övriga Europa 16,9% 14,6% 19,3% 18,9% 17,0%
Nordamerika 17,9% 15,4% 16,7% 20,7% 24,0%
Asien 11,4% 17,6% 24,8% 28,3% 33,9%
Afrika 0,0% 50,0
1
- - -
Totalt 14,1% 12,9% 16,2% 17,2% 19,8%
Totalt antal medarbetare som lämnat Lifco 1 033 887 1 057 1 078 1 070
1
Den höga personalomsättningen beror 2023 på att det
endast finns två medarbetare i Afrika.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
44
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och
som analyseras regelbundet i Lifcobolagen. En
hög sjukfrånvaro eller ökande trend följs upp och
lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid
identifiering och analys av problemet och beslut om
åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera
arbetsmiljöexperter som exempelvis ergonomer eller
specialister på stressrelaterade sjukdomar.
Sjukfrånvaron har under 2024 minskat till 3,8%
(3,9%).
Sjukfrånvaro
Sjukdagar i relation till arbetstid, % 2024 2023 2022 2021 2020
Norden 4,3 4,8 4,7 4,0 4,2
Övriga Europa 4,3 4,1 5,0 4,4 4,3
Nordamerika 1,6 2,2 1,8 1,2 1,3
Asien 0,7 1,1 1,5 0,8 1,2
Afrika 0,0 0,6 - - -
Totalt 3,8 3,9 4,3 3,6 3,6
Antal sjukdagar 69 313 70 608 73 474 56 587 52 763
Antal sjukdagar per medarbetare 9,06 10,2 11,3 9,0 9,7
Antal arbetsdagar under året, tusental 1 816 1 793 1 658 1 582 1 470
Beräknat 2024 som antalet medarbetare och för 2020
2023
som antalet heltidsanställda den 31 december.
Antalet arbetsdagar avser avtalad arbetstid.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
45
Medarbetare
2024
Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Antal Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Norden 689 28,5% 1 725 71,4% 1 0,0% 0 0,0% 2 415
Övriga Europa 1 295 30,5% 2 933 69,1% 3 0,0% 16 0,4% 4 247
Nordamerika 82 27,8% 212 71,9% 0 0,0% 1 0,3% 295
Asien 192 28,0% 493 71,8% 0 0,0% 2 0,3% 687
Afrika 0 0,0% 2 100,0% 0 0,0% 0 0,0% 2
Totalt 2 258 29,5% 5 365 70,2% 4 0,0% 19 0,2% 7 646
Medarbetare efter avtalstyp och kön
Lifcokoncernen 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 2 058 5 248 12 13 7 331 1 957 5 028 - - 6 985 1 808 4 882 - - 6 690
varav tillsvidareanställda 2 009 5 146 1 12 7 168 1 883 4 825 - - 6 708 1 728 4 585 - - 6 313
varav tillfälligt anställda 41 88 11 0 140 54 137 - - 191 58 141 - - 199
varav behovsanställda 8 14 0 1 23 20 66 - - 86 22 156 - - 178
Heltidsanställda 1 670 5 091 12 7 6 780 1 628 4 697 - - 6 325 1 500 4 508 - - 6 008
Deltidsanställda 388 157 0 6 551 377 197 - - 574 309 195 - - 504
Norden 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 659 1 692 0 0 2 351 658 1 721 - - 2 379 612 1 777 - - 2 389
varav tillsvidareanställda 647 1 662 0 0 2 309 620 1 668 - - 2 288 569 1 667 - - 2 236
varav tillfälligt anställda 7 19 0 0 26 22 11 - - 33 26 26 - - 52
varav behovsanställda 5 11 0 0 16 16 42 - - 58 17 84 - - 101
Heltidsanställda 583 1 647 0 0 2 230 534 1 617 - - 2 151 513 1 649 - - 2 162
Deltidsanställda 77 44 0 0 121 110 59 - - 169 81 44 - - 125
Övriga Europa 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 1 143 2 867 12 12 4 034 1 056 2 620 - - 3 676 920 2 345 - - 3 265
varav tillsvidareanställda 1 112 2 803 1 11 3 927 1 021 2 478 - - 3 499 886 2 163 - - 3 049
varav tillfälligt anställda 30 63 11 0 104 31 124 - - 155 29 111 - - 140
varav behovsanställda 0 2 0 1 3 4 18 22 5 71 - - 76
Heltidsanställda 838 2 761 12 6 3 617 859 2 409 - - 3 268 715 2 101 - - 2 816
Deltidsanställda 304 107 0 6 417 259 128 - - 387 224 150 - - 374
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
46
Nordamerika 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 74 207 0 1 282 63 210 - - 273 65 215 - - 280
varav tillsvidareanställda 71 206 0 1 278 63 204 - - 267 64 213 - - 277
varav tillfälligt anställda 0 1 0 0 1 0 0 - - 0 1 1 - - 2
varav behovsanställda 3 0 0 0 3 0 6 - - 6 0 1 - - 1
Heltidsanställda 70 202 0 1 273 55 195 - - 250 63 213 - - 276
Deltidsanställda 4 5 0 0 9 8 9 - - 17 2 1 - - 3
Asien 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 183 479 0 0 662 180 475 - - 655 211 545 - - 756
varav tillsvidareanställda 179 474 0 0 653 179 473 - - 652 209 542 - - 751
varav tillfälligt anställda 4 5 0 0 9 1 2 - - 3 2 3 - - 5
varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 0 0 - - 0
Heltidsanställda 179 478 0 0 657 180 474 - - 654 209 545 - - 754
Deltidsanställda 4 1 0 0 5 0 1 - - 1 2 0 - - 2
Afrika 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - -
varav tillsvidareanställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - -
varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - -
varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - -
Heltidsanställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - -
Deltidsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - -
Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män.
På grund av avrundningar kan differenser i summeringarna förekomma.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
47
Medarbetare per åldersgrupp
2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Under 30 år 1 079 14,7% 1 135 16,5% 1 182 18,2%
31-50 3 727 50,9% 3 527 51,1% 3 352 51,4%
Över 50 år 2 525 34,4% 2 237 32,4% 1 978 30,4%
Totalt 7 331 100,0% 6 899 100,0% 6 512 100,0%
Nyanställda medarbetare per kön och region
2024 2023 2022
Antal Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Norden 68 186 0 0 254 88 200 - - 288 104 239 - - 343
Övriga Europa 171 468 0 0 639 157 463 - - 620 131 562 - - 693
Nordamerika 9 30 0 0 39 10 31 - - 41 10 32 - - 42
Asien 38 80 0 0 118 16 37 - - 53 45 93 - - 138
Afrika 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - 0
Totalt 286 764 0 0 1 050 271 731 - - 1 002 290 926 - - 1 216
Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män.
Nyanställda medarbetare per åldersgrupp och region
2024 2023 2022 2021
Antal/andel, % Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år
Norden 76/7,2 133/12,7 42/4,0 113/11,2 134/13,4 42/4,2 133/11,0 164/13,5 42/3,5 107/11,0 125/12,8 35/3,6
Övriga Europa 225/21,4 300/28,6 117/11,1 241/24,1 277/27,6 101/10,1 257/21,1 327/26,8 114/9,5 223/22,9 256/26,3 101/10,3
Nordamerika 14/1,3 21/2,0 4/0,4 14/1,4 21/2,1 6/0,6 19/1,6 15/1,2 8/0,7 19/2,0 20/2,1 8/0,8
Asien 54/5,1 56/5,3 8/0,8 28/2,8 23/2,3 2/0,2 79/6,5 52/4,3 6/0,5 24/2,5 54/5,5 1/0,1
Afrika 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 - - - - - -
Totalt 369/35,1 510/48,6 171/16,3 396/39,5 455/45,4 151/15,1 488/40,1 558/45,9 170/14,0 373/38,3 455/46,8 145/14,9
Beräknade som antalet heltidsanställda (FTE). Andelen är beräknad i relation till totalt antal nyanställda.
Grunden för styrningen i Lifco är den koncern-
övergripande uppförandekoden som revideras och
antas av styrelsen varje år. Uppförandekoden slår
fast Lifcokoncernens grundläggande principer kring
bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljöhänsyn och affärsetik.
Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global
Compact och har därigenom förbundit sig att aktivt
arbeta med de tio principerna för hållbar utveckling
inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption. FN Global Compacts
principer ligger till grund för styrningen av Lifco
och uppförandekoden omfattar det internationella
regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s dekla-
ration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur
multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt
företagande samt FN:s deklaration om barnets
rättigheter och FN:s konvention mot korruption.
Lifco omfattas troligen av EU:s Corporate Sustai-
nability Due Diligence Directive (CSDDD) och har
påbörjat förberedelser för implementeringen.
Data samlas in från samtliga Lifcobolag och avser
31 december om inget annat anges.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Sunda affärer
48
Sunda affärer
Hög etik och gott affärsmannaskap är grundläggande för Lifco och en förutsättning för att koncernen ska behålla sitt goda renommé
bland kunder, medarbetare, leverantörer, potentiella förvärvskandidater och andra intressenter.
Målet är att samtliga medarbetare minst en gång
under året informerats om uppförandekoden via
e-post, personalmöte och/eller enskilda möten
vilket skett även under 2024.
Lifco har tidigare haft som mål att alla dotter-
bolag ska säkerställa att samtliga större leveran-
törer skriftligen åtagit sig att följa uppförande-
koden. Lifcobolagen upplever emellertid att ett
ökande antal leverantörer inte vill skriva under
små eller mindre kunders uppförandekoder. Lifco
har därför justerat målet till att dotterbolagen ska
sträva efter att samtliga större leverantörer skrift-
ligen förbinder sig att följa uppförandekoden.
Under 2024 har inga fall av bekräftad korrup-
tion förekommit bland medarbetarna, ingen
medarbetare har varit inblandad i någon rättslig
tvist rörande korruption och inga förluster har
uppstått relaterade till korruption.
Under 2024 har inga incidenter inträffat eller
böter tilldelats till följd av produkters och tjäns-
ters inverkan på hälsa och säkerhet.
Under 2024 har inga fall identifierats eller
böter tilldelats till följd av bristande efterlevnad av
regler och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande
kvalitet, produktinformation eller marknadsföring.
Under 2024 har inga anmärkningar tilldelats av
kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller
förlust av kunddata som bekräftats av organisatio-
nen. Lifco har heller inte tilldelats anmärkningar
från tillsynsorgan rörande hantering av persondata.
Mål inom hållbarhetsområdet sunda affärer 2024 2023 2022 2021 2020
Samtliga medarbetare är informerade om uppförandekoden
Andel dotterbolag där samtliga större leverantörer undertecknat uppförandekoden 61,3% 72,0% 72,4% 78,3% -
Inga fall av korruption
Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare
Inga förluster till följd av korruption
Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter
eller annat straff -
Inga incidenter till följd av bristande information om en produkt eller tjänst som resulterat i böter eller
annat straff -
Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff -
Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av
organisationen -
Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata -
Tecknet - indikerar att mätningen inte påbörjats.
= målet nått. X = målet inte nått.
Mål och utfall
Uppförandekoden
Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt
anställda och medarbetare som inte är anställda
omfattas av uppförandekoden. Alla medarbetare i
Lifcokoncernen ska informeras om uppförandeko-
den minst en gång om året vilket sker genom e-post,
personalmöte och/eller enskilda möten vilket skett
under 2024. Uppförandekoden finns tillgänglig på
svenska, engelska, tyska och italienska på intranät
och externa webbplatser. Många av bolagen har
också uppförandekoden exponerad på fysiska eller
digitala anslagstavlor.
Nyanställda medarbetare ska informeras om upp-
förandekoden inom en månad efter första
anställningsdagen och medarbetare i bolag som
Lifco förvärvat ska också informeras inom en må-
nad efter överlåtelsedagen.
Bedömningen av risken för brott mot uppfö-
randekoden i alla dess avseenden ingår som en del
av Lifcos riskprocess. Utifrån sina respektive risk-
bedömningar beslutar Lifcobolagen om behovet av
lokala utbildningsinsatser för att tydliggöra uppfö-
randekodens innehåll, omfattning och konsekvenser
för medarbetare och leverantörer. Bedömningarna
kan också leda till att Lifcobolagets processer och
rutiner ändras för att minska riskerna. Lifcobolagen
kan ha bolagsspecifika riktlinjer som omfattar till
exempel affärsetik. Lifcobolagen rapporterar brott
mot uppförandekoden och vidtagna åtgärder till
koncernledningen.
Leverantörer
För att leverera med hög kvalitet och effektivt
hantera risker i värdekedjan är Lifco beroende av att
samarbeta med leverantörer och andra affärspartner
som delar koncernens syn på affärsetik, miljö- och
klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga
rättigheter. Grunden för samarbetena är Lifcos upp-
förandekod som baseras på bland annat FN Global
Compacts principer och ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetet.
Lifcos större leverantörer ska följa uppförande-
koden och ska göra rimliga ansträngningar för att
säkerställa att de egna leverantörerna följer samma
principer. Uppförandekoden omfattar bland annat
arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, hälsa,
säkerhet, mänskliga rättigheter och affärsetik.
Lifcos affärsmodell bygger på att dotterbolagen
har en hög grad av självständighet vilket innebär
att de formulerar detaljerade krav på leverantörerna
inklusive dess rutiner samt sätter ramar för bedöm-
ningar, granskningar och revisioner av leverantörer.
Dotterbolagen kan exempelvis fordra av leverantö-
rerna att de har ledningssystem för bland annat kva-
litet och arbetsmiljö. Större dotterbolag har centrala
inköpsfunktioner som ansvarar för dessa bedöm-
ningar, granskningar och revisioner. Leverantörer
utvärderas utifrån pris, kvalitet, leveransförmåga
och vid bedömningarna vägs risker in som relateras
till exempelvis land eller marknad, processer och
råvaror. Även risker kopplade till miljö, klimatpå-
verkan, arbetsförhållanden och arbetslönevillkor,
rätten till kollektiva förhandlingar samt mänskliga
rättigheter och andra sociala risker kan vägas in vid
bedömningarna och vara föremål för uppföljande
granskningar och revisioner. Granskningar och upp-
följningar är mer frekventa och sker oftare genom
platsbesök hos mer betydande leverantörer som
bedriver verksamhet i marknader eller regioner där
risken för exempelvis mutbrott, brott mot mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor eller arbetslönevillkor samt
negativ miljöpåverkan bedöms vara högre.
Vid avvikelser från eller identifierad risk för
avvikelse mot uppförandekoden eller annan policy,
till exempel miljöpolicyn, vidtar Lifco omedelbart
åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en bedömning
av påverkans potentiella betydelse och omfattning.
Leverantörer som avviker från uppställda krav kan
få uppmaning att vidta korrigerande åtgärder som
Lifcobolaget följer upp efter överenskommen tid.
Lifcobolaget kan också följa upp eller vidta proaktiva
åtgärder genom att genomföra obligatoriska utbild-
ningar hos leverantörer och/eller dess under-
leverantör. I allvarliga fall, till exempel vid brott mot
mänskliga rättigheter eller allvarliga miljöbrott, kan
affärsrelationen komma att avbrytas.
Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organi-
sationer och branschkollegor för att hantera exempel-
vis sociala frågor eller miljörisker i leverantörsleden.
Vad gäller konfliktmineraler ska leverantörer en-
ligt uppförandekoden säkerställa att inköpt material
i produkter eller komponenter som levereras till
Lifco inte direkt eller indirekt bidrar till kränk-
ningar av mänskliga rättigheter i konfliktdrabbade
områden och högriskområden.
Under 2023 svarade europeiska leverantörer
för 92,7% av de kartlagda inköpen. Dessa kan ha
underleverantörer på andra kontinenter vilket gör
det viktigt för Lifco att identifiera riskerna i värdekedjan
uppströms. För mer information om Lifcos leverantörer,
se avsnittet om värdekedjan på sidorna 56‒57.
Undertecknare av uppförandekoden
Lifco har tidigare haft som mål att alla dotterbo-
lag ska säkerställa att samtliga större leverantörer
skriftligen åtagit sig att följa uppförandekoden.
Lifcobolagen upplever emellertid att ett ökande
antal leverantörer inte vill skriva under små eller
mindre kunders uppförandekoder. Lifco har därför
justerat målet till att dotterbolagen ska sträva efter
att samtliga större leverantörer skriftligen förbinder
sig att följa uppförandekoden.
Under 2024 har 61,3% (72,0%) av bolagen
rapporterat att samtliga större leverantörer skrivit
under uppförandekoden. Minskningen beror dels
på svårigheten att få större bolag att skriva under
andra bolags uppförandekod, dels att det tar tid för
nyligen förvärvade bolag att få befintliga leverantö-
rer att underteckna uppförandekoden.
Betalningsdagar
För Lifco handlar goda leverantörsrelationer också
om att respektera lokala regelverk, riktlinjer och
branschpraxis avseende betalningsdagar. Lifco har
en starkt diversifierad leverantörsbas och antalet
betalningsdagar varierar därför också beroende på
geografi och bransch. Under 2024 uppgick antalet
betalningsdagar för leverantörer till i genomsnitt
29,4 dagar.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Sunda affärer
49
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Sunda affärer
50
Antikorruption
Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption,
bedrägerier, så kallade smörjmedelsbetalningar, pen-
ningtvätt eller försök till något av detta. Denna regel
ingår i uppförandekoden som bland annat grundar
sig på FN Global Compacts tio principer för hållbar
utveckling och FN:s konvention mot korruption.
Lifcos nolltolerans grundar sig i att koncernen
vill verka i ett rättvist och effektivt affärsliv. Lifco
är övertygat om att sund, hög affärsetik med tydligt
avståndstagande mot korruption och penningtvätt
bidrar till att stärka koncernens och dotterbolagens
varumärken och positioner i värdekedjan.
Risken för korruption och penningtvätt ingår som
ett element i Lifcos övergripande riskanalys. Lifco
har kartlagt intäkternas ursprung enligt Global
Corruption Index och under 2024 kom 95,0%
(95,8%) av koncernens intäkter från länder med
mycket låg eller låg risk för korruption. 0,3% (0,2%)
av intäkterna kom från länder med hög eller mycket
hög risk för korruption.
För att säkerställa att samtliga medarbetare känner
till koncernens affärsetiska förhållningssätt ska dot-
terbolagen regelbundet rapportera omfattningen av
informationen bland medarbetare och leverantörer.
Se ovan avsnitten Medarbetare och Leverantörer.
Lifcobolagen ska upprätthålla system, godkännan-
derutiner och processer som gör det möjligt att
upptäcka och förhindra risker för mutor, korruption
och penningtvätt.
Lifcobolagen gör bedömningen om och i vilken
omfattning speciella utbildningsinsatser kring upp-
förandekoden ska genomföras bland medarbetare
och leverantörer. I denna bedömning utgår de från
faktorer som till exempel land, marknad, historik
och klassificering enligt internationella standarder.
Under 2024 har 121 Lifcobolag identifierat
riskutsatta avdelningar med sammanlagt 910
medarbetare på dessa avdelningar. Av dessa har 488
personer genomgått utbildning vilket motsvarar
53,6% av de riskutsatta medarbetarna.
Under 2024 har 84 Lifcobolag motsvarande
33,2% av samtliga bolag genomfört utbildningar
i antikorruption och mutor för sina medarbetare.
Dessa utbilningar omfattar allt från information på
medarbetarmöten till obligatoriska onlineutbild-
ningar vars omfattning anpassas till medarbetarnas
roller och funktioner.
Under 2024 har inga fall av bekräftad korruption
förekommit bland Lifcobolagen eller dess medarbe-
tare, ingen medarbetare har varit inblandad i någon
rättslig tvist rörande korruption och inga förluster
har uppstått relaterade till korruption.
Intressekonflikter
Lifcos uppförandekod innefattar avståndstagande
från intressekonflikter som innebär att medarbetare
inte får vara involverade i aktiviteter eller inneha
positioner utanför Lifco som står i konflikt med
företagets affärsintressen. Sådana intressekonflik-
ter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande
aktieinnehav eller familjemedlems anställning.
Medarbetare ska rådgöra med sin närmaste chef om
uppdrag eller andra intressen som eventuellt skulle
kunna stå i konflikt med företagets affärsintressen
eller innebära jäv.
Gåvor och sponsring
Enligt uppförandekoden får Lifcos medarbetare
endast erbjuda gåvor, representation, ersättning och
personliga förmåner till utomstående om de är av
ringa värde och förenliga med rådande praxis och
lagstiftning. Myndighetsanställda eller anställda vid
företag som ägs av en myndighet får aldrig erbjudas
någon form av gåvor. Lifcos medarbetare kan ta
emot gåvor av ringa värde eller som inte har som
syfte att på ett olämpligt sätt påverka affärsbeslut,
till exempel som en artighetsgest eller enligt lokala
traditioner. Medarbetare ska vid tveksamheter råd-
fråga sin närmaste chef eller VD för det bolag där
han eller hon är anställd.
Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att
eventuella sponsorskap, bidrag till välgörenhetsorga-
nisationer och liknande inte är att betrakta som för-
täckta mutor. Lifco accepterar inte kartellbildningar
eller andra konkurrensbegränsande beteenden.
Lifcos omsättning enligt Global Corruption Index
2024 2023 2022 2021
MSEK Andel MSEK Andel MSEK Andel MSEK Andel
Mycket låg 18 918 72,4% 17 976 73,5% 15 195 70,5% 12 133 69,4%
Låg 5 906 22,6% 5 441 22,2% 5 077 23,6% 4 151 23,7%
Medium 1 222 4,7% 991 4,1% 1 149 5,3% 1 156 6,6%
Hög 88 0,3% 44 0,2% 130 0,6% 32 0,2%
Mycket hög 3 0,0% 2 0,0% 1 0,0% 0,8 0,0
Totalt 26 137 100,0% 24 454 100,0% 21 551 100,0% 17 480 100,0%
Global Corruption Index är framtaget av Global Risk Profile. Under 2023 klassificerades bland andra följande länder inom gruppen
med hög risk: Bosnien och Herzegovina, Bangladesh, Belarus, Irak, Iran, Pakistan, Uganda med flera afrikanska länder. Klassi-
ficeringen av länderna är densamma som 2023 eftersom Global Risk Profile inte gjort någon uppdatering. Andel avser andel av
koncernens totala omsättning.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Sunda affärer
51
Skattepolicy
Lifcos skattepolicy har antagits av styrelsen och
revideras årligen. Skattepolicyn innebär att Lifco
och dess dotterbolag betalar skatt i de länder där
värden uppstår i enlighet med lokala skattelagar
och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skat-
teregler om gott affärsbeteende och viljan att bidra
till samhället i de länder där koncernen bedriver
verksamhet.
Lifco genomför inte aggressiva eller konstgjorda
transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är
att skapa en skattefördel. Om det finns mer än ett
sätt att strukturera en transaktion, förbehåller sig
koncernen rätten att optimera skattesituationen
genom att välja det alternativ som uppnår verksam-
hetens kommersiella mål med den lägsta skatte-
kostnaden.
Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och
följa relevanta skattelagar och förordningar. Even-
tuella upptäckta väsentliga fel eller utelämnanden i
skattedeklarationer ska omedelbart rapporteras till
berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas när
de förfaller till betalning. Myndigheternas skatte-
förfrågningar och revisioner ska besvaras öppet och
ärligt samt i rätt tid. Alla koncernbolag ska ha en
uppdaterad internprissättningspolicy som följer
OECD:s riktlinjer. Lifcos skattekostnad granskas av
de externa revisorerna varje år.
Aktuell skattekostnad per land
TSEK 2024 2023 2022
Australien 24 559 28 187 29 899
Belgien 3 910 6 909 3 572
Danmark 46 118 65 843 52 977
Estland 50 816 321 26 060
Filippinerna 51 994 500
Finland 9 066 8 619 8 718
Frankrike 14 645 11 809 8 824
Italien 261 101 239 830 199 961
Kanada 1 011 495 4 686
Kina 1 249 3 088 9 877
Kroatien 1 178 1 090 1 100
Lettland 286 264 404
Litauen 57 195 149
Nederländerna 27 815 27 337 18 223
Norge 142 373 133 267 118 661
Nya Zeeland 3 587 4 917 5 110
Polen 672 703 365
Schweiz 2 089 2 718 4 249
Singapore 8 041 7 718 6 141
Slovakien 34 - -
Slovenien 2 046 1 894 1 967
Spanien 434 494 638
Storbritannien 205 066 152 647 66 773
Sverige 262 947 205 447 266 736
Sydafrika 52 - -
Tjeckien 6 563 6 229 5 871
Tyskland 282 821 290 849 231 718
Ungern 414 550 434
USA 28 706 39 373 38 939
Österrike 2 892 2 456 3 849
Totalt 1 390 770 1 244 243 1 116 398
Lokalsamhällen
För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse
att vara med och bidra till de samhällen där kon-
cernen bedriver verksamhet. En viktig grund för
Lifcos ofta starka lokala förankring är koncernens
affärsmodell som innebär att Lifco inte söker syner-
gier mellan sina bolag. Lifco har exempelvis aldrig
flyttat en verksamhet. För Lifco är det också viktigt
att bidra till lokalsamhällena genom att betala
skatt där värdena uppstår. Det är Lifcos övertygel-
se att genom att vara en god medborgare bygger
Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder,
leverantörer och medarbetare.
En del av Lifcobolagen är med i nationella eller
lokala bransch- och intresseorganisationer men har
inget betydande inflytande eftersom inget bolag har
exempelvis en styrelseplats.
Produktkvalitet
Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att
Lifcobolagen ska skapa uthållig vinsttillväxt. Enligt
uppförandekoden ska Lifcobolagen förse kunderna
med korrekt produktinformation och bara göra ut-
fästelser om produkter och tjänster som bolaget kan
leva upp till. Produkterna ska vara av genomgående
högt värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet
är av högsta betydelse och Lifcos produkter och
tjänster ska följa relevanta regler och förordningar i
detta avseende. I åtagandet ingår att kunderna ska få
information och erbjudas utbildning kring produk-
ternas handhavande och säkerhetsrutiner.
Lifcos åtagande och engagemang för kundtill-
fredsställelse omfattar även tillhandahållande av
högkvalitativ eftermarknadsservice samt snabb och
effektiv behandling av kundernas angelägenheter.
Genom tät dialog med kunderna och eventuella
kundundersökningar får Lifcobolagen insikter om
kundnöjdhet, starka sidor i erbjudandet liksom
svagheter i relationen som bör åtgärdas. Vanligen
ansvarar Lifcobolagens sälj- och marknadsorganisa-
tioner för undersökningarna som i samråd med övriga
ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder.
Under 2024 har inga incidenter inträffat eller
böter tilldelats till följd av produkters och tjänsters
inverkan på hälsa och säkerhet.
Under 2024 har inga fall identifierats eller böter
tilldelats till följd av bristande efterlevnad av regler
och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande kvalitet,
produktinformation eller marknadsföring.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Sunda affärer
52
Kundintegritet och datasäkerhet
Hög IT-säkerhet inklusive skydd av persondata är
affärskritiskt och är därför fokusområden för Lifco-
bolagen. För Lifco är kundintegritet och datasäker-
het en central del av en ansvarsfull affärsverksamhet.
Lifcos IT-policy är styrande för koncernens
IT-säkerhet och hantering av persondata. Enligt
policyn ska Lifcobolagen säkerställa att relevanta
och aktuella system för dataskydd är implementera-
de. Lifcobolagen ska ha adekvata backup-funktioner
på plats vilket kontrolleras kvartalsvis. Lifcobolagen
ska ha system på plats för att hantera frågor kring
IT-säkerhet liksom möjlighet att övervaka och
reagera på dataintrång och cyberattacker. Lifcos
riskprocess omfattar regelbundna bedömningar
kring IT-säkerhet och risker för cyberattacker.
Lifcobolagen fattar självständiga beslut kring beho-
vet av regelbundna säkerhetsrevisioner av företagets
system, produkter och metoder som är kopplade till
användardata. Lifcobolagen ska säkerställa att samt-
liga medarbetare har relevant och aktuell utbildning
i cybersäkerhetsfrågor och datahantering.
Lifco samlar bara in persondata enligt lagstadgade
processer och med uttryckligt samtycke från den
registrerade när så krävs. Den data som samlas in är
begränsad till det angivna syftet. Data som överförs
till tredje part ska innehålla tydliga villkor relatera-
de till insamling, användning, delning och lagring.
Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens po-
licy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor. Vid
förlust av kunddata eller förändrade policyer kring
datahantering ska registrerade personer informeras.
Under 2024 har inga anmärkningar tilldelats av kund
till följd av brott mot kundsekretess och/eller förlust av
kunddata som bekräftats av organisationen. Lifco har
heller inte tilldelats anmärkningar från tillsynsorgan
rörande hantering av persondata.
Visselblåsartjänsten
Lifcos visselblåsartjänst är tillgänglig genom webb-
platsen lifco.se för alla intressenter som exempelvis
medarbetare, kunder, leverantörer, underleverantörer
och representanter för lokalsamhällena. Medarbe-
tare, leverantörer och underleverantörer upplyses om
visselblåsartjänsten i bland annat uppförandekoden.
Visselblåsartjänsten är ett early warning system för att
minska risker och ger alla en möjlighet att informera
om en misstanke om ett allvarligt missförhållande.
Visselblåsartjänsten kan användas för att lämna in-
formation om en farhåga om något som inte är i linje
med Lifcos värderingar och etiska principer och som
allvarligt kan påverka organisationen eller en männi-
skas liv eller hälsa. Anmälare som vill att rapporten ska
hanteras direkt av ett visst dotterbolag inom Lifcokon-
cernen kan kontakta VD för det lokala dotterbolaget
genom e-post, telefon eller personligt möte.
Tjänsten hanteras av en oberoende extern part
WhistleB, Whistleblowing Centre, https://whistleb.
com. Kommunikationskanalen är krypterad och
lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas kon-
fidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med
organisationens visselblåsarteam. För att garantera
anonymitet sparar inte WhistleB IP-adresser eller
annan metadata. En anmälan följs upp med följdfrå-
ga eller svar inom högst sju dagar. Visseblåsartjäns-
ten finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska och
italienska. Samtliga ärenden avseende karaktär och
åtgärd har rapporterats till koncernchefen och styrelsen.
Utredningsprocessen
Inkomna meddelanden förmedlas endast till ut-
sedda personer med befogenhet att hantera ärenden
om meddelare. Dessa personer är koncernens VD
och chefen för affärsområdet Systems Solutions.
Alla handlingar loggas och hanteringen är konfi-
dentiell. Vid behov kan experter ingå i utrednings-
processen. Personer med befogenhet att hantera
ärenden och eventuella inkopplade experter kan
komma åt relevant information och är bundna till
konfidentialitet. Om en person tar upp ett problem
direkt till en arbetsledare, chef eller genom att person-
ligen kontakta visselblåsarteamet infogas meddelandet
i kommunikationskanalen och behandlas enligt dessa
riktlinjer.
Ingen från visselblåsarteamet, eller någon som
deltar i utredningsprocessen, kommer att försöka
identifiera visselblåsaren. Meddelarteamet kan vid
behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym
kommunikation. Ett meddelande kommer inte att
undersökas av någon som kan vara inblandad i eller
kopplad till misstanken.
Visselblåsarteamet bestämmer om och hur ett vissel-
blåsarmeddelande ska eskaleras. Visselblåsarmeddelan-
den hanteras konfidentiellt av de inblandade parterna.
Meddelandeskydd för icke-anonym meddelare
En person som uttrycker genuin misstanke eller oro
enligt riktlinjerna för visselblåsartjänsten riskerar
inte att förlora sitt jobb eller drabbas av någon form
av sanktioner eller personliga nackdelar som följd.
Det spelar ingen roll om meddelaren har fel, förut-
satt att han eller hon handlar i god tro.
Med förbehåll för överväganden om integriteten
för dem mot vilka anklagelser har framförts, och an-
dra frågor om konfidentialitet, kommer en icke-ano-
nym visselblåsare att hållas informerad om resultatet av
utredningen. I fall av påstådda brott, kommer medde-
laren att informeras om att hans/hennes identitet kan
behöva avslöjas under rättsliga förfaranden.
Skydd av, och information till, en person som
anges i visselblåsarmeddelande
Rättigheterna för de individer som anges i ett
visselblåsarmeddelande lyder under relevanta data-
skyddslagar. De som drabbas kommer att ha rätt att
få tillgång till uppgifter som rör dem själva och om
informationen skulle vara felaktig, ofullständig eller
inaktuell rätt att kräva ändringar eller radering av
uppgifter. Dessa rättigheter kan underordnas tving-
ande skyddsåtgärder som krävs för att förhindra
förstöring av bevis eller andra hinder för behand-
lingen och utredningen av ärendet.
Radering av data
Personuppgifter som ingår i ett meddelande och
utredningsdokumentation raderas när utredningen
är klar, med undantag för när personuppgifter ska
underhållas enligt andra tillämpliga lagar. Radering
utförs 30 dagar efter avslutad utredning. Utred-
ningsdokumentation och meddelanden från vissel-
blåsare som arkiveras bör anonymiseras och bör inte
inkludera personuppgifter genom vilka personer
direkt eller indirekt kan identifieras.
Inrapporterade meddelanden 2024
Under 2024 har elva meddelanden inkommit till
visselblåsartjänsten varav fem respektive tre avser
samma ärende. Av de fem ärendena har fyra utretts
och avslutats utan åtgärd. Ett ärende utreds fortfa-
rande.
Ärenden via visselblåsartjänsten
2024 2023 2022 2021 2020
Inkomna meddelanden
11 6 7 10 2
Hanterade ärenden
4 5 5 4 2
Pågående ärenden
1
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål
53
Lifcos bidrag till FN:s globala mål
Mål 3 Hälsa och välbefinnande
Enligt FN är god hälsa en grundläggande förutsätt-
ning för människors möjlighet att nå sin fulla potential
och att bidra till samhällets utveckling. Investeringar
i hälsa genom förebyggande insatser och modern och
effektiv vård för alla gynnar samhällets utveckling i
stort och skapar förutsättningar för människors grund-
läggande rättigheter till välbefinnande.
Lifco bidrar till mål 3 främst genom dental-
verksamheten som främjar en modern och effektiv
tandvård där god tandhälsa skapar förutsättningar
för människors välbefinnande. Inom dentalverk-
samheten ingår också medicintekniska bolag. Inom
Lifcos division kontraktstillverkning, som är en del
av affärsområdet Systems Solutions, finns bolag som
producerar medicinteknisk utrustning.
Mål 5 Jämställdhet
Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män
en förutsättning för en hållbar och fredlig utveck-
ling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning
av makt, inflytande och resurser.
Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt delta-
gande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande
genom att arbeta för att öka andelen kvinnliga
medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande
chefer i koncernen.
Delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i
ledarskap och beslutsfattande
Lifcos mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande
chefer varje år
Mål 7 Hållbar energi för alla
FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar
och konsumerar energi för att säkerställa tillgång till
el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår pla-
net. Lifco bidrar direkt till delmål 7.2 genom sitt mål
ökad andel förnybara energi och ökad energi-
effektivitet.
Lifco bidrar också till mål 7 genom sitt utbud av
produkter och tjänster som hjälper kunderna att öka
energieffektiviteten och minska klimatavtrycket.
Detta gäller många av dotterbolagen inom alla tre
affärsområdena.
Genom användningen av resurs- och energikrä-
vande insatsvaror inom delar av koncernen uppstår
en negativ påverkan på mål 7.
Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen
Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet
Lifcos mål: Minska energiförbrukningen per
vinstkrona varje år
Öka andelen förnybar energi varje år
Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar
ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela
planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas
rättigheter och stoppa modernt slaveri, människo-
handel och barnarbete. Genom att skapa goda
förutsättningar för innovation och entreprenörskap
samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla
gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar
hela samhället.
Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares
rättigheter och främja trygg och säker arbets-
miljö för alla genom arbetet inom det prioriterade
hållbarhetsområdet medarbetare. Koncernen arbetar
också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbets-
platser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte
tvångsarbete, modernt slaveri, människohandel eller
barnarbete i någon del av sin värdekedja.
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark-
nadsledande nischverksamheter med potential att
leverera uthållig resultattillväxt och goda kassa-
flöden. En stark del av kulturen är den decentrali-
serade organisationen där besluten fattas i dotter-
bolagen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin
Det värde Lifco skapar och dess verksamhet är kopplade till FN:s globala mål. Av FN:s 17
globala mål bidrar Lifco tydligast till sju av dem.
GOD HÄLSA OCH
LBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål
54
entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco köper
inte heller företag för att få ut synergier och har ald-
rig flyttat ett bolag. På så sätt fortsätter förvärvade
bolag att bidra till den lokala ekonomin och att ska-
pa trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället.
I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som
bidrar till mål 8 genom att erbjuda produkter som
förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplat-
serna. Några exempel är Brokk vars rivningsrobotar
bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades
som minskar förekomsten av damm vid lastning,
Cramaro Tarpaulin som levererar system som mins-
kar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som
förhindrar belastningsskador vid packning av pallar
och Silvent vars produkter förbättrar arbetsmiljön
vid arbete med tryckluft.
Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och
främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Lifcos mål: Minska personalomsättningen varje år
Varje år minska antalet arbetsplats-
olyckor per anställd som lett till fler
än tre sjukdagar
Mål 9 Hållbar industri, innovatio-
ner och infrastruktur
Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg
nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl
ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det
bidrar dessutom till att skapa nya marknader och
arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och
jämlik resursanvändning. Genom att investera i
och utveckla hållbara industrier, miljövänlig teknik
och innovation skapar Lifco förutsättningar för en
hållbar utveckling. I Lifco pågår ett kontinuerligt
arbete för att göra verksamheterna mer hållbara med
effektivare resursanvändning samt fler miljövänliga
tekniker och industriprocesser.
Delmål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur
för ökad hållbarhet
Mål 13 Bekämpa klimatföränd-
ringarna
FN slår fast att genom utbildning, innovation och
efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra
nödvändiga förändringar för att skydda planeten.
Lifco har som ett av sina prioriterade hållbarhets-
områden att minska sin klimatpåverkan och bidrar
därmed till delmål 13.2 Integrera åtgärder mot
klimatförändringar i politik och planering samt del-
mål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera
klimatförändringar.
Inom koncernen finns också dotterbolag som har
identifierat klimatpåverkan som en affärsmöjlighet
genom att erbjuda produkter och lösningar som
minskar kundernas klimatavtryck. Några exempel
är Cormidi som tillverkar eldrivna minidumpers,
NorDesign som levererar LED-belysning och
Green Instruments som utvecklar och tillverkar
mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg.
Delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändring-
ar i politik och planering
Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera
klimatförändringar
Lifcos mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona
varje år
Mål 16 Fredliga och inkluderande
samhällen
Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och
hållbara samhällen att stärka rättsstatsprincipen
och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en
grundläggande värdering att alla ska behandlas
lika och rättvist och att ingen diskriminering får
förekomma. Lifco har nolltolerans mot korruption
och mutor. Koncernen strävar efter att få större
leverantörer att skriva under Lifcos uppförandekod.
På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5 Bekämpa
korruption och mutor.
Genom att Lifco arbetar brett, både internt och
med sina leverantörer, för att säkerställa att ingen
korruption förekommer och att alla behandlas lika,
bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effektiva, tillför-
litliga och transparenta institutioner.
Delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor
Delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och
transparenta institutioner
Lifcos mål: Varje år ska alla medarbetare vara infor-
merade om uppförandekoden
Varje år öka andelen dotterbolag där
större leverantörer åtagit sig att följa
uppförandekoden
Inga fall av korruption
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål
55
De globala mål som förvärven under 2024 väsentligen bidrar till
Mål 3 Hälsa och välbefinnande
Bolag Verksamhet Land
Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Schweiz
Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Danmark
Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 3,9%
Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen
Bolag Verksamhet Land
Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrustning, främst för
forskning och utveckling av batterier, solceller och bränsleceller
Nederländerna
Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 3,0%
Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Bolag Verksamhet Land
Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesiden-
titeter
Nordirland
Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella verktyg och tillbehör för kakelskärning Italien
Cardel Group Levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel
ID-, bank- och SIM-kort
Storbritannien
CFR Tillverkar elektriska drivsystem för industriella applikationer Italien
Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entre-
prenadmaskiner
Nederländerna
Expand Media Designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar Sverige
GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd Nederländerna
Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedels-
industrierna
Tyskland
MCV Tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissioner Italien
Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 90,6%
Andel hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifco beräknar att 49,5% av koncernens omsättning
utgörs av hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster.
Lifco har definierat hållbarhetsrelaterade pro-
dukter och tjänster som sådana där till exempel
arbetsmiljöförbättringar, positiva miljöeffekter
eller energieffektivitet och minskad energiför-
brukning är tydliga konkurrensfördelar eller där
produkterna ingår i cirkulära affärsmodeller. Vid
beräkningen har Lifco inkluderat dentalverksam-
heten, rivningsrobotar, divisionen miljöteknik,
verksamheten inom division kontraktstillverk-
ning som avser produktion av medicintekniska
produkter samt bolaget Cramaro Tarpaulin i
divisionen service och distribution. Bolag vars
försäljning endast delvis kan relateras till produk-
ter med hållbarhet som konkurrensfördel har inte
inkluderats. Exempel på bolag som inte ingår i
beräkningen är Kinshofer som bland annat säljer
grävmaskinsutrustning som används i återvin-
ningsindustrin eller Cormidi vars eldrivna mini-
dumpers utgör en del av verksamheten. Lifco gör
därför bedömningen att andelen omsättning från
hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster är
högre än den rapporterade siffran.
Lifcos verksamhet som direkt bidrar till FN:s
globala mål 3 hälsa och välbefinnande utgör
28,4% av koncernens totala omsättning. Denna
verksamhet utgörs av affärsområdet Dental och
bolagen inom division kontraktstillverkning som
producerar medicintekniska produkter.
av omsättningen kommer
från hållbarhetsrelaterade
produkter och tjänster
av omsättningen bidrar
till FN:s globala mål 3
49,5% 28,4%
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifcos verksamhet
Merparten av de produkter som Lifco säljer är
verktyg, instrument, maskiner och tillbehör som
används av andra industriföretag i deras verksamhet
samt förbrukningsvaror och utrustning som används
av tandläkarkliniker. Lifcos dotterbolag karaktärise-
ras av stark specialisering samt hög produktkvalitet
och servicenivå vilket kräver goda arbetsmiljöer och
arbetsvillkor. Affärsområdena Demolition & Tools
och Systems Solutions, som tillsammans svarar för
76% av koncernens omsättning, utför i huvudsak
sammansättning av inköpta komponenter till färdi-
ga slutprodukter. Inom affärsområdet Dental utgörs
55% av intäkterna av distribution, 25% tillverkning,
16% tandteknik och 4% försäljning av mjukvara till
tandläkarkliniker.
Sammansättning, bearbetning och tillverkning
Av Lifcos totalt 257 rörelsedrivande dotterbolag är
95 bolag som sätter samman, bearbetar och/eller
tillverkar produkter. Inom Lifco finns en tillverk-
ningsenhet med fler än 200 medarbetare. Det är
dentalbolaget Si Zhou Lab i Kina som tillverkar
tandproteser och har 291 medarbetare. Av Lifcos
totala antalet medarbetare verkar 86% i Europa,
10% i Asien och 4% i Nordamerika.
Lager och distribution
Lifcobolagen arbetar med många olika distribu-
tionsmetoder. De använder externa transportörer
och äger inga egna transporter för distribution.
Inom Dental levererar Lifcobolagen direkt till
tandläkarkliniker i Europa, oftast med vägtran-
sporter. Inom Demolition & Tools levereras gräv-
maskinstillbehören till återförsäljare som monterar
verktygen på nya maskiner eller säljer verktygen
direkt till ägarna av befintliga maskiner. Inom
Systems Solutions finns flera distributionsmetoder
från direktförsäljning till leveranser till återförsäl-
jare. Både inom Demolition & Tools och Systems
Solutions sker merparten av transporterna med
lastbil.
Lifco har starkt fokus på sysselsatt kapital och
strävar efter att minimera lagerhållningen. Inom
Dental har vissa dotterbolag lagersamarbete
med gemensamma lager i Danmark, Sverige och
Tyskland. Inom Demolition & Tools levereras
grävmaskinstillbehören till återförsäljare medan riv-
ningsrobotarna i allmänhet tillverkas mot order och
levereras direkt till kund. Inom Systems Solutions
håller de flesta dotterbolagen egna lager.
Försäljning och marknadsföring
Lifcobolagen säljer enbart till B2B-kunder genom
flera olika försäljningskanaler. Försäljningen sker
genom direktförsäljning där kontakt etableras på
mässor och olika branschevent, genom annonsering
i huvudsakligen online media, möten och telefon-
kontakt. En ökande andel av försäljningen sker
online via e-handelsbutiker.
Service och eftermarknadstjänster
Lifcobolagen strävar efter att hålla en hög kundser-
vice under hela produktlivscykeln. Hög servicenivå
också efter slutfört köp stärker kundrelationerna och
köpupplevelsen. Inom några dotterbolag förekom-
mer serviceflottor för reparationer och underhåll.
Utbildning av kunder, försäljning av reservdelar med
mera utgör viktiga delar av eftermarknaderna där
dotterbolagen stärker kundrelationerna och skapar
merförsäljning.
Typiska stödfunktioner i dotterbolagen
Lifcobolagen är oftast små företag med i genom-
snitt cirka 30 medarbetare per bolag. Det gör
beslutsvägarna korta samtidigt som stödfunktioner
som normalt återfinns i större bolag såsom perso-
nal- eller inköpsavdelning saknas. Eftersom Lifcos
dotterbolag varierar i storlek och verkar under hög
självständighet väljer bolagen själva hur stödfunk-
tioner och stödsystem ska organiseras.
Senare leden i värdekedjan
Kunder
De största kundgrupperna utgörs av tandläkar-
kliniker, industriföretag inom verkstad, infrastruktur,
bygg och anläggning i Europa. Industriföretagen är
direkta kunder till Lifco eller köper via återförsäl-
jare. Industriföretagen är B2B-verksamheter som
många gånger profilerar sig genom hög kvalitet och
bra arbetsmiljöer. Detta gör dem vanligen beredda
att betala ett prispremium för att få tillgång till
Lifcobolagens produkter. Bland kunderna är
det en stark trend att hållbarhetsmedvetandet ökar
och de ställer krav på att Lifcos dotterbolag kan
Hållbarhetsrapport | Lifcos värdekedja
Lifcos värdekedja
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
56
Återvinning
- Sammansättning,
bearbetning och tillverkning
- Lager och distribution
- Försäljning och
marknadsföring
- Service och efter-
marknadstjänster
Råvaror Förädling Bearbetning Kunder Slutanvändare
- Metaller
- Råolja
- Skog
- Smältverk
- Cracking
- Massabruk
- Metallverkstäder
- Plastindustrier
- Kartongbruk
- Återförsäljare
- Industriföretag
- Tandläkarkliniker
- Medarbetare i
industriföretag
- Tandläkare och
patienter
Transporter
Energiförbrukning
erbjuda miljö- och klimatvänliga produkter liksom
garantera en värdekedja med låga risker inom områden
som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption.
Slutanvändare
Medarbetare i industriföretag ställer krav på
användarvänliga, ergonomiska och säkra produkter.
Tandläkare vill ha ergonomiska produkter av god
kvalitet och snabba leveranser. Bland medarbetare
i industriföretag, tandläkare och patienter finns
ökande önskemål om att produkterna framställs
miljö- och klimatvänligt och i en värdekedja utan
brott mot mänskliga rättigheter.
Tidigare leden i värdekedjan
Inköp av bearbetade varor
Spridningen och omfattningen på Lifcos verksam-
het med 257 nischade, självständiga dotterbolag
innebär att koncernen har ett stort antal leverantö-
rer. Lifco köper merparten av sina insatsvaror från
leverantörer i Europa. Sammanställningen över
inköp avser 2023 och omfattade totalt 82 bolag som
hade fler än 25 anställda. Dessa bolag rapporterade
inköp per land överstigande 500 000 EUR under
2023. Inköp från Asien, det vill säga Hongkong,
Japan och Kina, utgjorde 6,1% av den totala in-
köpskostnaden. Resten, 92,7%, utgörs av inköp från
Europa och 1,2% från USA. Några större föränd-
ringar i leverantörsbasen har inte skett under 2024.
Huvudleverantörerna är industriföretag som
bearbetar olika typer av material till komponenter
och färdiga produkter som Lifcobolagen efterfrågar.
Bearbetningen kan ske i flera led innan komponen-
terna eller produkterna levereras till Lifco. Inom
Dental är merparten av inköpen färdiga medicin-
tekniska förbrukningsartiklar och produkter. Inom
Demolition & Tools och Systems Solutions är större
delen av inköpen komponenter som dotterbolagen
monterar till färdiga slutprodukter. Materialen
som används i komponenterna och produkterna är
huvudsakligen olika metaller och plast. Även för-
packningar av kartong är viktiga inköpta varor.
Valet av leverantör styrs generellt sett av kvali-
tetskrav, leveransförmåga och pris samt för större
leverantörer förmågan att efterleva Lifcos uppfö-
randekod. Relationerna med huvudleverantörerna är
ofta långvariga med nära samarbete kring exempelvis
produktutveckling, prestanda och leveranssäkerhet.
Förädling och råvaror
De komponenter och produkter som Lifco köper
in består av legeringar eller metaller som stål och
aluminium samt plastprodukter som tillverkats av
råolja. Råvarorna har bearbetats i smältverk och
crackinganläggningar. Kartongmaterialet kommer
från träd som bearbetats i massabruk. I värdekedjans
tidigare och senare led finns system och processer
för återvinning av råvaror som Lifco använder. Med
hänsyn till Lifcos stora antal dotterbolag med olika
verksamheter är det svårt för koncernen att med
rimlig ansträngning redovisa en total, detaljerad bild
över resursanvändning och varifrån råvarorna kommer.
Transporter och energiförbrukning i
värdekedjan
I värdekedjans alla led ingår transporter, energiför-
brukning och arbetskraft som centrala resurser.
Lifcos ställning i värdekedjan
Lifco har policyer för att minimera konsekvenserna,
riskerna och möjligheterna i tidigare och senare led
i värdekedjan. De enskilda Lifcobolagen ska säker-
ställa att policyerna följs i tidigare och senare led
samt vidta åtgärder och eventuellt avbryta affärs-
relationerna vid brott mot Lifcos policyer.
Hållbarhetsrapport | Lifcos värdekedja
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
57
Tyskland
Nordamerika
Norge
Övriga Europa
Övriga världen
Storbritannien
Sverige
Italien
Asien och
Australien
Försäljning per
geografiskt område
Nettoomsättning per geografiskt område
Medarbetare per geografiskt område
Genomsnitt heltidsekvivalenter 2024 2023
Norden 2 325 2 260
Övriga Europa 3 820 3 545
Nordamerika 269 229
Asien och Australien 699 717
Övriga världen 2 2
Totalt 7 115 6 753
Schweiz
Lichtenstein
Nederländerna
Danmark
Kina
Storbritannien
Finland
Sverige
Italien
Tyskland
De tio största inköpsländerna
Tyskland
Italien
Sverige
Finland
Storbritannien
Kina
Danmark
Nederländerna
Lichtenstein
Schweiz
30%
18%
14%
8%
6%
7%
7%
4%
12%
10%
9%
8%
6%
30%
8%
1%
3%
3%
Hållbarhetsrapport | Dubbel väsentlighetsbedömning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
58
Dubbel väsentlighetsbedömning
Under 2024 genomförde Lifco den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen i överensstämmelse med ESRS
(European Sustainability Reporting Standards).
Dialogerna och samråden med intressenterna fram-
går av avsnittet Intressentdialoger. Insamlingen av
information från dessa dialoger sker genom
månatliga rapporter från Lifcobolagen samt åter-
koppling från divisionschefer och styrelseordföran-
den i dotterbolagen. Dialogerna med befintliga och
potentiella investerare och långivare förs på central
nivå i Lifco av VD och hållbarhetsansvarig. Vid
bedömningen har koncernen haft stöd av externa
konsulter.
Väsentlighetsbedömningen har skett på koncern-
nivå och används för att utvärdera Lifcos över-
gripande riskprofil och riskhanteringsprocess. I
väsentlighetsbedömningen har inverkan, risker
och möjligheter som Lifcobolagen är inblandade
i genom sina egna verksamheter eller till följd av
affärsförbindelser upp- och nedströms i värdekedjan
beaktats. I bedömningen har antaganden gjorts
om inverkan, risker och möjligheter uppströms i
värdekedjan utifrån de största produktgrupperna av
inköpta varor och där det kan finnas förhöjd risk för
negativ inverkan och finansiell konsekvens. Dessa
produktgrupper är råvaror som stål och plast samt
energianvändning. I bedömningen har antaganden
gjorts om inverkan, risker och möjligheter nedströms
i värdekedjan utifrån de största grupperna av sålda
produkter och kundernas geografiska närvaro. De
största produktgrupperna är dentalprodukter, rivnings-
robotar och verktyg till grävmaskiner. Över 80% av
omsättningen kommer från kunder i Europa.
I bedömningen har kopplingar mellan inver-
kan och beroenden som kan leda till risker och
möjligheter beaktats, till exempel att användningen
av fossila bränslen leder till inverkan genom ökade
utsläpp av växthusgaser och risker som högre (in-
direkta) utsläppsavgifter och möjligheter genom
ökad efterfrågan på energieffektiva verktyg.
Resultatet av bedömningen
Enligt bedömningen är följande områden väsentliga
för Lifco: klimatförändringar, den egna arbetskraften
och ansvarsfullt företagande. Detta överensstämmer
med tidigare prioriterade hållbarhetsområden.
Klimatförändringar
Lifcos inverkan och risker uppstår i den egna verksam-
heten samt upp- och nedströms i värdekedjan genom
användning av fossila bränslen i bland annat produk-
tionsprocesser, uppvärmning av lokaler och transporter.
Möjligheter uppstår nedströms genom ökad efterfrågan
på energieffektiva och eldrivna produkter.
Den egna arbetskraften
Lifco inverkar positivt genom sin affärsmodell
som förutsätter motiverade medarbetare, vilket i
sin tur bara kan uppnås genom goda arbetsvillkor.
Samtidigt inverkar koncernen negativt genom
förekomsten av arbetsrelaterade olyckor och ohälsa.
Lifco har en låg andel kvinnliga medarbetare och
chefer vilket har en negativ inverkan. Lifco bedömer
sannolikheten för brott mot uppförandekoden vad
gäller barn- eller tvångsarbete som mycket låg men
om ett sådant brott skulle inträffa blir den finansiel-
la effekten signifikant för koncernen med fullstän-
digt förlorat förtroende hos nyckelintressenter.
Ansvarsfullt företagande
Lifco inverkar positivt genom sin framgångsrika
företagskultur och goda leverantörsrelationer. Lifco
bedömer sannolikheten för brott mot uppförande-
koden vad gäller korruption som mycket låg men
om ett sådant brott skulle inträffa blir den finansiella
effekten signifikant för koncernen med fullständigt
förlorat förtroende hos nyckelintressenter.
LEAB Group är specialister på elektronikproduktion för kunder med höga krav på
kvalitet och miljö. LEAB Group har huvudkontor i Lövånger i norra Sverige och
ingår i Lifco sedan koncernen bildades 2006.
Hållbarhetsrapport | Dubbel väsentlighetsbedömning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
59
Väsentliga ämnen
Tematiska
ESRS Ämne Underämne Del-underämne Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet
ESRS E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar - Risk
Begränsning av klimatförändringar Faktisk, negativ Risk, möjlighet
Energi Faktisk, negativ Risk, möjlighet
ESRS S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Trygg anställning Faktisk, positiv -
Arbetstid Faktisk, positiv -
Rimliga löner Faktisk, positiv -
Social dialog Faktisk, positiv -
Föreningsfrihet, förekomsten av företagsråd och arbetstagares
rätt till information, samråd och deltagande
Faktisk, positiv -
Kollektivförhandlingar, inbegripet andelen arbetstagare som
omfattas av kollektivavtal
Faktisk, positiv -
Balans mellan arbete och privatliv Potentiell, negativ -
Hälsa och säkerhet Faktisk, negativ -
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Jämställdhet Faktisk, negativ -
Lika lön för likvärdigt arbete Faktisk, positiv -
Utbildning och kompetensutveckling Faktisk, positiv -
Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Faktisk, positiv -
Mångfald Faktisk, positiv -
Andra arbetsrelaterade rättigheter Barnarbete - Risk
Tvångsarbete - Risk
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Faktisk, positiv Möjlighet
Skydd för visselblåsare - Risk
Förvaltning av förbindelser med
leverantörer, inbegripet
betalningsrutiner
Faktisk, positiv -
Korruption och mutor Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor
Potentiell, negativ Risk
Tillbud Potentiell, negativ Risk
Tecknet – markerar att ämnet inte är väsentligt vad gäller inverkan, risk eller möjlighet.
Intressentdialoger
Lifco för dagligen ett stort antal dialoger med
många intressenter. Dessa dialoger utgör en del av
den analys där Lifco bedömer vilka hållbarhets-
frågor som är mest väsentliga för koncernen att
fokusera på, rapportera och följa upp. Här nedan
redogörs för de intressenter som bedöms ha störst
påverkan på verksamheten, vilka dialogtillfällen som
sker, vilka frågor intressenterna prioriterat under
2024 och hur Lifco hanterar dessa. Ett viktigt inslag
i dialogerna är återkoppling på frågor som kommit
upp vid tidigare tillfällen och hur Lifco hanterat
dessa frågor.
Intressent Dialogtillfälle och syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering
Kunder Affärssamtal och kundundersökningar.
Seminarier, utbildningar.
Kundevent och mässor.
Kundtjänstsamtal.
Upphandlingar, avtalsförhandlingar.
Syftet är att skapa goda långsiktiga kundrelationer och
fortsatta eller nya affärsmöjligheter.
Klimatrelaterade frågor så som utsläpp av växthusgaser.
Produkternas energieffektivitet.
Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering.
Arbetsmiljöförbättringar som produkterna kan bidra till
hos kund.
Logistikfrågor.
Lifcos arbete med klimatfrågan beskrivs på
sidorna 25‒31. Arbetet med produktkvalitet,
energieffektivitet och arbetsmiljöförbättringar
hos kund beskrivs på sidorna 26‒27, 31, 49
och 51.
Medarbetare Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar.
Arbetsplatsmöten. Internutbildningar. Intranät.
Facklig samverkan.
Syftet är att skapa förutsättningar för hög motivation bland
medarbetarna, trygga arbetsplatser och starka arbetsgivar-
varumärken.
Säkra, trygga arbetsplatser.
Rättvisa löner och ersättningar.
Lika möjligheter för alla.
Utvecklingsmöjligheter.
Balans arbete/fritid.
Lifcos arbete för att motivera medarbetare och
skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs
på sidorna 34‒44.
Dotterbolagschefer Månadsrapporter.
Dialoger kring projekt, investeringsbeslut, förhandlingar etc.
Styrelsemöten i dotterbolagen.
Årlig sammankomst med dotterbolagscheferna.
Syftet är att skapa värdeskapande verksamheter med motive-
rade medarbetare, trygga arbetsplatser samt goda kund- och
leverantörsrelationer.
Leverantörssamarbeten och granskning av leverantörer,
speciellt i länder med hög risk för korruption och efter-
satta krav på arbetsmiljö.
Energieffektivitet, minskad energiförbrukning.
Lifcos styrning inom hållbarhetsområdet
beskrivs på sidorna 61‒63. Lifcos arbete i
leverantörsledet beskrivs på sidan 49.
Aktieägare, investerare,
analytiker, hållbarhets-
analytiker och kreditgivare
Möten med investerare, analytiker och kreditgivare,
arrangerade av banker eller individuella investerare och
analytiker.
Presentationer vid investerarmöten.
Syftet är att skapa förutsättningar för fortsatt finansiering
och värdeskapande.
Lifcos klimatpåverkan.
Lifcos hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal och
indikatorer liksom mål och uppföljning inom hållbarhets-
området.
Efterfrågan på fler rapporterade nyckeltal och indikatorer
liksom mål och kvalitativa beskrivningar av hållbarhets-
arbetet.
Lifcos klimatpåverkan beskrivs på sidorna
25−31. Utökningar av rapporterade data i 2024
års hållbarhetsrapport beskrivs på sidan 77.
Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas kundundersökningar.
Upphandlingar, avtalsförhandlingar.
Seminarier, utbildningar.
Syftet är att skapa förutsättningar för leveranser i tid med
hög kvalitet och högt medvetande i hållbarhetsfrågor.
Klimatrelaterade frågor så som utsläpp av växthusgaser.
Logistikfrågor.
Uppförandekoden.
Leverantörernas kontroll över värdekedjan.
Uppföljning av efterlevnaden av uppförandekoden, spe-
ciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta
krav på arbetsmiljö.
Lifcos arbete med klimatfrågan beskrivs på
sidorna 25−31. Lifcos arbete med implemen-
tering och uppföljning av uppförandekoden i
leverantörsledet beskrivs på sidan 49.
Lokalsamhällen där våra
dotterbolag verkar
Samtal och möten med myndigheter och lokala företrädare.
Tillståndsansökningar och uppföljningar.
Medarbetarnas volontärarbete.
Syftet är att bygga starka arbetsgivarvarumärken och vara en
uppskattad arbetsgivare.
Affärsmodell och styrning inom hållbarhetsområdet.
Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke.
Arbetsmiljö.
Lifcos affärsmodell och styrning inom hållbar-
hetsområdet beskrivs på sidorna 7 och 61−63.
Lifcos arbete för att motivera medarbetare och
skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs
på sidorna 34−44.
Lifcos skattepolicy beskrivs på sidan 51.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Intressentdialoger
60
Lifco är ett börsnoterat, svenskt bolag vars styrning
baseras bland annat på den svenska aktiebolagslagen,
bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrel-
sen, dess sammansättning, organisation, arbete, extern
revision och övriga styrningsrelaterade aspekter
beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 78−86.
Etik- och investeringskommittéerna granskar och
bereder Lifcos förvärv innan de föreslås för styrelsen.
Lifcos förvärvsprocess inklusive dess hållbarhetspröv-
ning beskrivs på sidorna 9−10.
Till grund för styrningen i Lifco ligger koncernens
värderingar samt FN Global Compacts principer, det
internationella regelverket för mänskliga rättigheter,
ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention om barnets
rättigheter, FN:s konvention mot korruption samt
OECD:s principer och normer för hur multinatio-
nella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande.
Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för kon-
cernens strategi inklusive dess hållbarhetsarbete om-
fattande finansiell utveckling, miljö, klimat, sociala
och etiska aspekter. Styrelsen antar de koncernöver-
gripande policyerna och målen inom hållbarhets-
området. VD ansvarar för att utföra, följa upp och
löpande rapportera hållbarhetsarbetet inklusive rela-
terade risker och möjligheter till styrelsen. VD leder
en intern arbetsgrupp som bevakar, följer upp och
utvärderar hållbarhetsfrågorna i koncernen. I arbets-
gruppen ingår koncernens hållbarhetsansvariga och
personer inom ekonomifunktionen som arbetar med
insamling och kontroll av hållbarhetsdata. Koncer-
nens hållbarhetsansvariga rapporterar till VD.
Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad
organisation där dotterbolagen har en hög grad av
självständighet. VD i respektive bolag har ansvaret
för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet
med koncernens policyer samt att bedöma och
hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe-
ter. Moderbolagets och dotterbolagens verksamhet
inklusive dess hållbarhetsarbete kontrolleras genom
intern rapportering och uppföljning. Lifcobolagen
rapporterar månads-, kvartals- eller årsvis hållbar-
hetsdata inklusive efterlevnad av policyerna till kon-
cernens VD och affärsområdeschefer som i sin tur
rapporterar dessa till koncernens styrelse. Som en
del av affärsplaneprocessen utför dotterbolagen varje
år en riskanalys som även omfattar hållbarhetsre-
laterade risker och möjligheter. Affärsplaner och
riskanalyser rapporteras till respektive divisionsan-
svariga som i sin tur rapporterar till koncernens VD
och chefen för affärsområdet Systems Solutions.
VD rapporterar det konsoliderade resultatet till
koncernens styrelse.
Lifcos riskprocess har fokus på förebyggande
insatser. Lifcobolagen ska identifiera, analysera och
vidta åtgärder för att minimera risker i verksam-
heten eller kunna skapa affärsnytta av nya möjlighe-
ter. Om risker eller incidenter inträffar som kan leda
till miljöskador, att medarbetare skadas, mänskliga
rättigheter åsidosätts eller Lifcos höga affärsetik
hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen
analyseras, kontrolleras, rapporteras till koncernled-
ningen och följas upp för att säkerställa att risken
minimeras eller helt upphör. Klimatrelaterade risker,
till exempel fysiska risker för operativa enheter eller
hos leverantörer, samt marknadsrisker kopplade till
dotterbolagets produkter, inkluderas i riskprocessen
om dotterbolaget bedömer det relevant.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Styrning
61
Styrning inom hållbarhetsområdet
Miljö och klimat samt sociala och etiska hållbarhetsaspekter är integrerade i Lifcos
övergripande strategi och affärsmodell.
FN Global Compact – Lifcos värderingar: Öppenhet, respekt för andra, pragmatism
Bolag
Gruppchefer
Förvärvsansvariga
Ekonomi
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Aktieägarna
Styrelsen
Investerings-
kommitté
Etikkommitté
VD
Extern revisor
Lifcos styrmodell
Affärsområdeschefer
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Styrning
62
FN Global Compact
Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact.
Genom medlemskapet förbinder sig Lifco att aktivt
arbeta med Global Compacts tio principer för hållbar
utveckling inom de fyra områdena mänskliga rättighe-
ter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN Global
Compacts principer ligger till grund för styrningen av
Lifco inkluderande det internationella regelverket för
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s
principer och normer för hur multinationella företag
ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s de-
klaration om barnets rättigheter och FN:s konvention
mot korruption.
Utvärdering av hållbarhetsarbetet
Styrelsen utvärderar årligen koncernens mål, målupp-
fyllelse inom hållbarhetsområdet, hållbarhetsindika-
torer, hållbarhetsstrategin, väsentlighetsanalysen och
organisationens effektivitet. Vid denna utvärdering
beaktas bland annat affärsplan, intressentdialoger
samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet.
Styrelsen deltar löpande under året i intressentdialoger-
na vid exempelvis besök hos dotterbolag och kunder.
Styrelseledamöter deltar också i seminarier och möten
med olika intressenter kring hållbarhet för att fördjupa
sina kunskaper inom hållbarhet. Utvärderingen kan
exempelvis leda till att mål revideras, att resurser om-
allokeras för att öka organisationens effektivitet eller att
vissa intressentdialoger med återkoppling på koncernens
framsteg ges större fokus.
Resultatet av koncernens hållbarhetsarbete och
strategi rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten
som utgör en del av koncernens årsredovisning.
Processer för att åtgärda
negativa effekter
Lifco ska åtgärda negativa effekter som koncer-
nen identifierar att den orsakat eller bidragit till.
Det finns olika processer och vägar för hur Lifco
identifierar negativa effekter. Det sker dels genom
den interna processen för tillbörlig aktsamhet,
genom kontakter med leverantörer och medarbetare,
skyddsombud, fackföreningar, lokalsamhällen etc.
Processerna och åtgärderna kan också vara reglerade
genom exempelvis lokala lagar och riktlinjer samt
fackliga överenskommelser. När åtgärder vidtas sker
det ofta i samarbete med berörd intressent, till ex-
empel medarbetare, fackförening eller lokalsamhälle.
Dotterbolagen rapporterar identifierade negativa
effekter, vidtagna åtgärder samt uppföljning till kon-
cernledningen som rapporterar vidare till styrelsen.
Lifco har ingen centraliserad process genom vilken
medarbetare kan rapportera ärenden och ansöka om
kompensation.
Policyer
Samtliga hållbarhetsrelaterade koncernövergripande
policyer revideras årligen och antas av styrelsen. Vid
revideringen tas i beaktande de risker och möjlighe-
ter som identifierats under året. Uppförandekoden
sätter standarden för hur Lifcokoncernen bedriver
sin verksamhet etiskt och i enlighet med gällande
lagar och förordningar. Uppförandekoden omfattar
samtliga medarbetare inklusive styrelser inom kon-
cernen, personer eller verksamheter som arbetar på
uppdrag av något Lifcobolag samt större leverantö-
rer. Därutöver finns koncernövergripande policyer
om miljö, medarbetare, skatter, IT och visselblåsar-
funktionen. På sidan 64 presenteras en översikt över
koncernens policyer inom hållbarhetsområdet.
VD i varje Lifcobolag är ansvarig för att säkerstäl-
la att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med
de koncernövergripande policyerna. Lifcobolagen
kan på eget initiativ komplettera med egna riktlinjer
och program som omfattar strängare krav än Lifcos
koncernövergripande policyer samt lagar och regler.
Alla nyanställda medarbetare liksom samtliga
medarbetare i bolag som Lifco förvärvar ska infor-
meras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten
inom 30 dagar efter den första arbetsdagen i kon-
cernen. VD i Lifcobolagen avgör om det finns be-
hov i det specifika bolaget av utbildning kring upp-
förandekoden eller övriga policyer hos medarbetare
och större leverantörer. Vid denna bedömning utgår
normalt respektive VD från i vilket land eller region
bolaget och/eller dess leverantörer verkar och hur
hög risken bedöms vara relaterad till hållbarhetsfrå-
gor och potentiella brott mot uppförandekoden eller
annan policy. Vid bolagsövergripande eller leveran-
törsinriktade utbildningsinsatser sker utvärderingar
för att säkerställa effektiviteten i utbildningen och
konsekvent implementering av policyer.
Medarbetare eller leverantörer som har frågor om
uppförandekoden eller andra policyer, eller befarar
att brott mot policyer har skett eller riskerar att ske,
ska kontakta sin närmaste chef eller VD för det
berörda företaget. Därutöver finns också vissel-
blåsartjänsten tillgänglig.
Samtliga koncernövergripande policyer finns
tillgängliga digitalt för koncernens medarbetare på
en gemensam webbplats eller via dotterbolagens
intranät. Koncernens uppförandekod, miljöpolicy,
HR-policy, skattepolicy, IT-policy, personuppgifts-
policy och policy för visselblåsarfunktionen finns
tillgängliga på www.lifco.se/sustainability.
Medarbetare som har frågor eller behöver råd som
relaterar till policyer och tolkningar av policyer ska i
första hand vända sig till sin närmaste chef. Denna kan
i sin tur eskalera frågan till VD i det berörda bolaget
som i sin tur kan ta upp frågan med koncernens VD.
Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot
efterlevnaden av policyer resulterar i åtgärder från
ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.
Avvikelser kan leda till disciplinära åtgärder och
uppsägning. Uppförandekoden omfattar även större le-
verantörer. Brott mot uppförandekoden hos leverantö-
rer kan innebära att samarbetet bryts. Även befintliga
beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas.
Identif iering
Analys
Utvärdering
Hantering
Kontroll och
uppföljning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Styrning
63
Implementering av
affärskultur i koncernen
Lifco har en organisationsstruktur där ett antal
gruppchefer  som är tidigare framgångsrika VD:ar
för dotterbolag  fungerar som styrelseordförande för
dotterbolagen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen
integreras i Lifcokoncernen ur ett affärskulturperspektiv.
En av styrelseordförandens nyckeluppgifter är att kon-
tinuerligt följa upp att VD i dotterbolagen är motiverad
och har ett hållbarhetsfokus.
Intern kontroll
Lifcos system för intern kontroll och riskhantering
i samband med företagets rapporteringsprocess
beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 82.
Ledningssystem och
certifieringar
En viktig del i koncernens ständiga förbätt-
ringsarbete är användandet av ledningssystem,
certifieringar och kvalitetsmärkningar. Inom
koncernen finns ledningssystem för arbetsmil-
, miljö, kvalitet, kvalitet avseende medicin-
tekniska produkter, energi och kvalitetssäkring
för svetsning.
Lifcobolagen fattar självständiga beslut om
certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar.
Besluten baseras på bland annat branschpraxis,
kundönskemål och affärsnytta. Inga lednings-
system eller certifieringar har tillkommit på
grund av lagkrav.
Under 2024 var 88 (84) av Lifcobolagen certifie-
rade enligt något eller några av ledningssystemen
ISO 3834, ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001,
OHSAS 18001/OSHA//ISO 45001 eller
ISO 50001, vilket utgjorde 34,2% (36,0%) av
samtliga bolag.
Se sidorna 137‒139 för en fullständig lista över
Lifcobolagens ledningssystem och certifieringar.
J.H. Orsing tillverkar dentalprodukter av helt fossilfri och förybar biobaserad polyten gjord
av sockerrör. J.H. Orsing har huvudkontor i Råå i södra Sverige och förvärvades 2015.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Hållbarhetspolicyer
64
Policyer inom hållbarhetsområdet
Grunden för Lifcos styrning är FN Global Com-
pacts tio principer för hållbar utveckling inklude-
rande det internationella regelverket för mänskliga
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s
principer och normer för hur multinationella företag
ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s
deklaration om barnets rättigheter och FN:s kon-
vention mot korruption.
Hur policyerna antas, revideras, implementeras,
hur efterlevnaden kontrolleras och var de finns pu-
blicerade beskrivs på sidan 62. På sidorna 23‒55 och
61‒62 beskrivs hur Lifco arbetar med de priorite-
rade hållbarhetsområden och due diligence-proces-
serna. Uppförandekoden omfattar även Lifcos större
leverantörer och underleverantörer.
Följande policyer finns tillgängliga på webbplat-
sen lifco.se/sustainability: HR-policy, IT-policy,
miljöpolicy, personuppgiftspolicy, skattepolicy,
uppförandekod och visselblåsarpolicy.
Miljö och klimat
Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter Sunda affärer
Globalt mål
som policyn
främjar
Policyer Miljöpolicy
Visselblåsarpolicy
Uppförandekod
HR-policy
Skattepolicy
Visselblåsarpolicy
Personuppgiftspolicy
Uppförandekod
Visselblåsarpolicy
Sanktionspolicy
IT-policy
Huvudämnen - Lifco ska minska sina utsläpp av växthusgaser.
- Energieffektiviteten och andelen förnybar energi ska öka.
- Lifco ska alltid sträva efter att minska den negativa
miljöpåverkan.
- Vatten- och energikonsumtionen associerad med Lifcos
produkter ska minska.
- Användningen av skadliga ämnen ska minska.
- Avfall ska hanteras säkert och effektivt.
- Lifco ska proaktivt söka miljövänliga alternativ vid inköp
av produkter och tjänster.
- Användningen av icke förnybart material ska minska och
Lifco strävar efter att öka återvinningen och förbrukning-
en av återvinningsbart material.
- Energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter
ska minska.
- Lifco tillämpar försiktighetsprincipen.
- Ingen får diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund
av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund,
trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder,
nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackför-
ening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller
familjeförhållande.
- Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och sunda.
- Riskerna för skador och incidenter ska minimeras.
- Löner och ersättningar ska vara marknadsmässiga.
- Alla medarbetare har föreningsfrihet.
- Barnarbete är förbjudet.
- Lifco betalar skatt där värdena uppstår.
- Produktsäkerhet är av högsta betydelse.
- Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier,
påskyndande av betalning, penningtvätt eller försök till
något av detta.
- Lifco är politiskt neutralt och lämnar inga bidrag till
politiska partier.
- Lifcos leverantörer och dess underleverantörer ska följa
Lifcos uppförandekod.
- Lifco följer ekonomiska sanktionslagar, förordningar,
embargon eller restriktiva åtgärder som moderbolaget och
dess dotterbolag omfattas av.
Lifcos mål - Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år
- Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år
- Öka andelen förnybar energi varje år
- Inga förluster till följd av böter eller straffavgifter
- Minska personalomsättningen varje år
- Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd
som lett till fler än tre sjukdagar
- Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år
- Varje år ska alla medarbetare vara informerade om
uppförandekoden
- Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer
åtagit sig att följa uppförandekoden
- Inga fall av korruption
- Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som
omfattar medarbetare
- Inga förluster till följd av korruption
- Inga förluster till följd av dålig produktkvalitet
- Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på
hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff
- Inga incidenter till följd av bristande informatiken om en
produkt eller tjänst som resulterar i böter eller annat straff
- Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som
resulterat i böter eller annat straff
- Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/
eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen
- Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lifcos kärnvärden
65
Våra kärnvärden
En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har
en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vårt dagliga agerande tillsammans
med kollegor och i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter präglas av våra
tre kärnvärden.
Respekt för andra
I alla våra kontakter med kunder, anställda och
andra samarbetspartners måste vi respektera dem
som människor med lika värde utan hänsyn till
kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund,
trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning,
ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlem-
skap i fackförening, status, social bakgrund, språk,
hälsotillstånd eller familjeförhållande. Sålunda ska
vi anstränga oss för att lyssna och respektera varje
individs åsikt, även om vi inte delar den.
Öppenhet
Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där
människor vågar vara öppna. För att uppnå detta
måste vi öppet erkänna våra misstag. Det är natur-
ligt att varje människa gör misstag.
Pragmatism
Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i
varje enskilt fall. Besluten ska uteslutande baseras
på fakta och utan förutfattade meningar. Fördomar,
övertygelse och stolthet ska inte påverka besluten.
TMC utvecklar och tillverkar innovativa, högpresterande kompressorsystem
för marin- och offshoreindustrin. TMC har huvudkontor i Oslo, Norge och
förvärvades 2016.
EU:s taxonomi
Lifco har analyserat de ekonomiska aktiviteterna
och gjort bedömningen att ingen del av omsättning-
en eller driftsutgifterna omfattas av taxonomin. Den
tillverkande verksamheten omfattar ett mycket brett
spektrum av produkter där merparten av intäkterna
hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar och
verktyg till grävmaskiner och kranar. Merparten av
produkterna som säljs till industriföretag tillver-
kas inte av koncernen utan monteras av färdiga
insatsvaror som köps in vilket idag inte omfattas av
taxonomin. I koncernen finns också tillverkning av
dentalprodukter såsom tandproteser och förbruk-
ningsmaterial som desinfektionsvätskor vilket
inte heller omfattas. Lifco följer utvecklingen av
taxonomin och räknar med att åtminstone delar av
verksamheten kommer att omfattas i framtiden.
Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin avser
dels individuella investeringar kopplade till energiför-
bättringar av fastigheter, dels inköp från leverantörer
vars verksamhet omfattas av taxonomin. Kapitalut-
gifterna som hänför sig till CCM 7.7 Förvärv och
ägande av byggnader samt CCM 6.5 Inköp av bilar
bedöms som taxonomitillämpliga men inte taxono-
miförenliga eftersom leverantörernas taxonomiför-
enlighet inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som
hänför sig till CCM 7.3, 7.4 och 7.6 avser energi-
besparande åtgärder kopplade till fastigheter som
exempelvis installation av solceller och laddstolpar
samt byte till LED-belysning. Dessa kapitalutgifter
har inte bedömts som taxonomiförenliga eftersom
kriterier för att inte skada övriga miljömål inte har
uppfyllts då Lifco inte upprättat klimatrisk- och
sårbarhetsanalyser samt ännu inte upprättat processer
för att säkerställa vilka kemikalier produkterna
innehåller utifrån kriterierna i taxonomin.
Total omsättning är koncernens konsoliderade
nettoomsättning som återfinns i koncernens resulta-
träkning på sidan 92. Totala kapitalutgifter (capex)
består av årets investeringar i materiella och immate-
riella anläggningstillgångar exklusive goodwill vilka
framgår i noterna 15 och 16 på raderna Investeringar
och Förvärv av bolag. Leasingavtal redovisas som
nyttjanderättstillgångar och uppgifter om leasingav-
tal framgår av not 12. Totala driftsutgifter (opex)
består av icke-kapitaliserade kostnader relaterade till
forskning och utveckling samt kortfristiga leasingav-
tal. Driftsutgifterna återfinns i resultaträkningen på
raderna Administrationskostnader samt Forsknings-
och utvecklingskostnader. Kostnader relaterade till
annan reparation och underhåll har inte identifierats
men Lifco fortsätter att förbättra rapporteringspro-
cesserna i enlighet med taxonomins definitioner för
att öka granulariteten i rapporteringen.
Inom Lifco pågår arbete med att säkerställa att
koncerngemensamma processer finns på plats röran-
de minimiskyddsåtgärder avseende antikorruption,
rättvis konkurrens, beskattning samt mänskliga rät-
tigheter. Ingen domstolsdom eller böter har utfärdats
mot Lifco inom något av dessa områden under 2024.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Taxonomin
66
Förklaring till förkortningar i tabellerna:
J = Ja, verksamheten omfattas av och är
förenlig med taxonomins miljömål
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte
förenlig med taxonomins miljömål
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas
inte taxonomins miljömål
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven
(A.1.) eller som omfat-
tas av taxonomikraven
(A.2.) omsättning,
2023 (18)
Kategori möjliggöran-
de verksamhet (19)
Kategori
omställningsverksamhet
(20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara
verksamheternas omsättning (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin
men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga)
(A2)
- - - - - - - - -
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2)
- - - - - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin
26 137 100,0%
TOTA LT 26 137 100,0%
Tabell över taxonomirapportering 2024 - omsättning
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Taxonomin
67
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av
kapitalutgifterna (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) kapitalutgifter,
2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori
omställningsverksamhet
(20)
MSEK %
J; N;
N/
EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/
EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motor-
fordon
CCM
6.5
92 2,3% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
1,4
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv
utrustning
CCM
7.3
2 0,0% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
0,1
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för
elfordon i byggnader
CCM
7.4
1 0,0% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
0,0
Installation, underhåll och reparation av tekniker för
förnybar energi
CCM
7.6
1 0,0% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
0,0
Förvärv och ägande av byggnader CCM
7.7
428 11,9% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
11,0
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
524 14,6% - - - - - 12,6
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
524 14,6% - - - - - 12,6
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin
3 077 85,4%
TOTA LT 3 601 100,0%
Tabell över taxonomirapportering 2024 - kapitalutgifter
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Taxonomin
68
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av
driftsutgifterna, (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven
(A.1.) eller som om-
fattas av taxonomikra-
ven (A.2.) driftsutgif-
ter 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
- - - - - - - - -
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
- - - - - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
292 100,0%
TOTA LT 292 100,0%
Tabell över taxonomirapportering 2024 - driftsutgifter
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Taxonomin
69
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Rad Fossilgasrelaterade verksamheeter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall
från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-
ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduk-
tion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Rad Fossilgasrelaterade verksamheeter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsan-
läggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter
70
Risker, hantering och möjligheter
Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle
kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller
finansiella ställning. Lifco har 257 rörelsedrivande
bolag i 34 länder samt ett stort antal leverantörer
och kunder i olika branscher och geografiska om-
råden. Denna spridning av dotterbolag, kunder och
leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna
liksom hållbarhetsriskerna begränsas på koncern-
nivå. Lifcos bransch-, marknads- och operationella
risker redogörs för på sidan sidorna 87−88.
Hållbarhetsrisker i värdekedjan
Lifcobolagens huvudsakliga verksamhet utgörs av
sammansättning, försäljning och distribution av
produkter, återförsäljning och distribution av in-
köpta varor samt viss produktion. Större delen av
Lifcos verksamhet bedrivs i Europa. Lifcobolagens
verksamhet med sammansättning och återför-
säljning gör de enskilda bolagen beroende av sina
centrala leverantörer avseende bland annat leve-
ransförmåga, produktkvalitet, pris och hållbarhets-
risker. De flesta av Lifcobolagens inköp sker från
leverantörer nära verksamheterna i Europa. Vissa
leverantörer eller leverantörernas underleverantörer
bedriver verksamhet i andra regioner, framför allt
Asien. Det förekommer leverantörer och underle-
verantörer som bedriver verksamhet i länder vilka
kan förknippas med högre risker avseende till
exempel miljö, klimatpåverkan, resursanvändning,
arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption.
Enskilda dotterbolag kan därför ha hållbarhetsrisker
kopplade till leverantörsförhållanden.
Lifcobolagen har ett stort antal kunder, huvud-
sakligen i Europa. Merparten av kunderna utgörs av
tandläkarkliniker och företag inom infrastruktur-,
bygg- och rivningsbranscherna. Dessa kunder ställer
höga krav på sina leverantörer vad gäller exempelvis
produktsäkerhet och kvalitet, leveransförmåga samt
miljö- och klimatpåverkan. Lifco gör bedömningen
att de enskilda dotterbolagen har begränsade håll-
barhetsrisker kopplade till kundförhållanden.
Affärsmodellens motståndskraft
mot hållbarhetsrisker
Lifcos grundstenar i affärsmodellen med en
diversifierad portfölj av nischbolag koncentrerad till
Europa bidrar till koncernens motståndskraft mot
hållbarhetsrisker. Lifcos strategi skapar också goda
förutsättningar för att Lifco och dess dotterbolag
tar hänsyn både till intressenternas och koncernens
inverkan på hållbarhetsfrågor.
Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande,
hållbara verksamheter med uthållig resultattill-
växt och goda kassaflöden. Lifcobolagen är ofta
marknadsledande därför att de erbjuder de mest
högkvalitativa produkterna inom sin nisch vilket
kunderna är beredda att betala ett premium för. För
att upprätthålla en sådan position fordras av bolagen
att de har kompetenta, motiverade medarbetare och
en kultur som skapar möjligheter för och tar vara
på idéer och förbättringsförslag. Det i sin tur är
bara möjligt om bolagen erbjuder rättvisa arbets-
villkor samt genomsyras av öppenhet, hög etik och
hållbarhetstänk.
Lifcos organisation är starkt decentraliserad med
hög självständighet i dotterbolagen. Lifco försäkrar
sig om kunskaps- och kulturöverföring inom kon-
cernen genom att ordföranden i dotterbolagen är
seniora personer med lång historik inom koncernen.
Det gör att Lifcos starka kultur förs över och imple-
menteras snabbt i nyförvärvade bolag. Dotterbola-
gens höga självständighet gör dem snabbrörliga och
lyhörda för kunders, leverantörers och medarbetares
önskemål och krav inom bland annat hållbarhets-
området.
Lifcokoncernen präglas av långsiktighet. Lifco är
mycket långsiktig som ägare och dotterbolagen har
ofta långvariga leverantörs- och kundrelationer. En
förutsättning för långsiktighet är nära kontakter
och öppna dialoger om nya och förändrade krav och
önskemål inom bland annat hållbarhetsområdet.
I Lifcos förvärvsprocess utgör hållbarhetspröv-
ningen ett viktigt inslag. Förvärvsprocessen och
Lifcos hållbarhetsprövning beskrivs på sidorna
9−10.
Sammantaget gör Lifco bedömningen att dess
affärsmodell har en god motståndskraft mot risker
inom hållbarhetsområdet.
Lifcos strategier mot risker
Lifcos strategier inom hållbarhetsområdet beskrivs
på sidorna 23−52. Lifcos strategiska arbete inom
hållbarhetsområdet syftar bland annat till att kont-
rollera och minimera riskerna samt att ta tillvara
de affärsmöjligheter som Lifcobolagen identifierar
inom hållbarhetsområdet.
Identifiering av risker och möjligheter
Riskanalyser genomförs årligen i Lifcobolagen, både
på operativ nivå och i styrelserna. I riskanalyserna
beaktas operationella, finansiella och hållbarhetsris-
ker liksom dess möjligheter. Dotterbolagens styrel-
seordförande ingår i den utvidgade ledningsgruppen
som gör den årliga övergripande riskbedömningen
för koncernen. Riskprocessen är en integrerad del
av Lifcokoncernens affärsprocesser och beskrivs
i avsnittet Styrning inom hållbarhetsområdet på
sidorna 61−63. Den interna kontrollen och riskhan-
teringen i den finansiella rapporteringen beskrivs i
bolagsstyrningsrapporten på sidan 82.
Vid identifieringen av hållbarhetsrisker och möj-
ligheter inom hållbarhetsområdet har Lifco använt
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) och GRI-standarden (Global Reporting In-
itiative) samt utgått från värdekedjan som beskrivs
på sidorna 56−57.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter
71
Klimat, miljö och resursanvändning
Risk Hantering Möjligheter
Klimatförändringen
På kort sikt kan klimatförändringen leda till ökade kostnader i försörjningskedjan
genom ökade regleringar och högre miljöavgifter i leverantörsleden. På medellång
sikt finns risken att höjda havsvattennivåer, brist på fossilfria bränslen och vatten, fler
hårda stormar och högre temperaturer påverkar kostnaderna för och tillgängligheten
till insatsvaror och transporter. Det kan i sin tur påverka Lifcobolagens leveranssäker-
het mot kund. På längre sikt finns risken att Lifcobolagen inte förmår anpassa sig till
ökade regelkrav, teknikutveckling, förändrade konsumtionsmönster och kundefterfrå-
gan eller kompensera sig för kostnadshöjningar i försörjningskedjan till följd av kli-
matförändringen och/eller göra verksamheten fossilfri vilket kan påverka efterfrågan
och vinstmarginaler och därmed ge en betydande negativ finansiell påverkan.
För att bidra till att motverka klimatförändringen har Lifco lämnat in sina klimatmål
för validering av Science Based Target initiative (SBTi). För att minska klimatpå-
verkan sker en successiv övergång i dotterbolagen till mer klimatvänliga transporter,
ökad användning av förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. I den här om-
ställningen är Lifco beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga
transporter och energikällor. Lifcobolagens starka kund- och leverantörsrelationer
liksom marknadsposition gör det möjligt att helt eller i stor utsträckning få priskom-
pensation för höjda kostnader i försörjningskedjan på kort och medellång sikt.
Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Inom många
bolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att minska produkternas negativa
klimat- och miljöpåverkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika
konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och
utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda energieffektiva produkter och produkter med
låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på så-
väl efterfrågan som vinstmarginaler. Genom att aktivt minska koncernens COe-ut-
släpp bidrar Lifco också till att reducera utsläppen i kunderna och leverantörernas
värdekedjor vilket på längre sikt kan vara en konkurrensfördel.
Klimatanpassning
På kort sikt bedöms risken som låg för att dotterbolagen eller dess leverantörer miss-
lyckas med att anpassa sig till ett förändrat klimat. På medellång och lång sikt finns
risken att Lifcobolagen eller dess leverantörer inte anpassar sig till exempelvis höjda
havsvattennivåer, vattenbrist, högre temperaturer, högre miljöavgifter, ökade reglering-
ar eller misslyckas med omställningen till fossilfria bränslen. Detta kan komma att
påverka efterfrågan, leveransförmåga, produktkvalitet samt tillgången till kapital vilket
kan påverka det finansiella resultatet. Om kunderna misslyckas med att anpassa sig till
klimatförändringen kan efterfrågan på Lifcobolagens produkter påverkas negativt vilket
kan ha en betydande negativ finansiell påverkan.
För att hantera riskerna på medellång och längre sikt kommer Lifco att göra en klima-
tanalys och därigenom skaffa sig en bättre bild över det samlade riskläget i koncernen
på längre sikt.
Tidiga insikter om behovet av klimatanpassningar både i den egna verksamheten och
hos leverantörer samt kunder kan stärka Lifcobolagens marknadsposition och därmed
påverka efterfrågan och vinstmarginaler positivt.
Energianvändning och energieffektivitet
På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte lyckas effektivisera sin energianvändning
eller öka andelen förnybar energi vilket kommer att påverka vinstmarginalerna. På med-
ellång och lång sikt finns risken att leverantörer inte effektiviserar sin energianvändning
eller ökar andelen förnybar energi vilket leder till ökade kostnader för Lifcobolagen som
kan vara svårt att få priskompensation för hos kunderna och därmed påverkar vinstmar-
ginalerna negativt. Risken finns på medellång och lång sikt att Lifcobolagen inte förmår
möta kundernas krav på produkter med god energieffektivitet vilket kommer att påverka
efterfrågan negativt.
Lifcos mål på kort, medellång och lång sikt är att öka energieffektiviteten samt öka
andelen förnybar energi. Energieffektiviteten och andelen förnybar energi rapporteras
och följs upp på koncernnivå årsvis. I dotterbolagen vidtas olika åtgärder som till ex-
empel installationer av solceller, gröna elavtal, förbättrad isolering och mer energief-
fektiva maskiner och redskap. Dotterbolagen för samtal med större leverantörer kring
behovet av att förbättra energieffektiviteten och andelen förnybar energi för att hålla
nere kostnadsnivåerna.
Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är pro-
duktens positiva påverkan på kundernas energieffektivitet. Inom Lifcobolagen pågår
kontinuerligt utvecklingsarbete med att förbättra produkternas energieffektivitet vilket
är en konkurrensfördel.
Återvinning och cirkulära affärsmodeller
På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte planerar för och påbörjar etableringen
av system för återvinning och cirkulära affärsmodeller. På medellång och lång sikt
finns risken att Lifcobolagen förlorar leverantörsrelationer eller affärsmöjligheter hos
kunder genom att inte erbjuda återvinning och cirkulära affärsmodeller vilket kommer
att påverka det finansiella resultatet negativt.
På kort sikt ansvarar dotterbolagen självständigt för att etablera system för återvin-
ning och cirkulära affärsmodeller gentemot leverantörer och kunder. På medellång
sikt kan Lifcokoncernen komma att ställa krav på dotterbolagen att planera för
cirkulära affärsmodeller för att inte förlora affärsmöjligheter.
Genom att etablera system för återvinning och cirkulära affärsmodeller kan Lifco
stärka sin position gentemot leverantörer och kunder vilket har en positiv effekt på
längre sikt på det finansiella resultatet.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter
72
Fortsättning Klimat, miljö och resursanvändning
Risk Hantering Möjligheter
Användning av vatten och marina resurser
Risken finns på kort sikt att Lifco inte identifierar hur förbrukning av vatten och ma-
rina resurser kan komma att påverka den egna verksamheten, leverantörer och kunder.
På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förbiser risker inom området
vatten och marina resurser vilket kan komma att påverka Lifcobolagens position och
det finansiella resultatet negativt.
Lifcos mål är att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska.
Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lag-
stiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobolagen har från och med 2022 påbörjat
inventeringen av sin vattenförbrukning.
Det finns flera Lifcobolag som erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen
är produktens begränsade vattenförbrukning och utsläpp.
Biologisk mångfald, ekosystem och hotade arter
På kort sikt bedöms risken som låg. Lifco har sju bolag som bedriver verksamhet i
eller nära skyddade områden. Antalet medarbetare i dessa bolag utgör tillsammans
5% av koncernens totala antal medarbetare. Risken på medellång och lång sikt att
Lifcobolag skadar den biologiska mångfalden och/eller ekosystem genom placeringen
av sin verksamhet bedöms som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer
bedriver verksamhet som skadar eller hotar den biologiska mångfalden. Risken finns
också på kort till lång sikt att kunder använder Lifcobolagens produkter i verksam-
heter som hotar eller skadar den biologiska mångfalden eller ekosystem. Risken är
särskilt hög bland kunderna inom Demolition & Tools. Om sådana risker inträffar
kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada Lifcobolagens varumärken vilket
både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt.
Lifcos policy är att verksamheterna inte ska skada eller hota biologiska mångfalden,
ekosystem eller hotade arter. Inför nyetableringar granskar Lifcobolagen riskerna för
att skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Lifco
ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning
och åsidosätter miljöfrågor. Under hållbarhetsprövningen vid förvärv granskar Lifco
riskerna för att verksamheten skadar eller kan komma att skada den biologiska
mångfalden, ekosystem eller hotade arter.
Föroreningar och hantering av skadliga ämnen liksom farligt avfall
På kort till lång sikt bedöms risken att något Lifcobolag bryter mot regelverk eller
riktlinjer rörande hantering av föroreningar, skadliga eller farligt avfall som låg. Risken
finns på kort till lång sikt att leverantörer eller kunder misslyckas med att hantera
föroreningar, skadliga ämnen eller skadligt avfall på ett säkert och miljövänligt sätt.
Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada
det berörda Lifcobolagets varumärke vilket både på kort och lång sikt kan påverka
efterfrågan negativt.
Lifcos mål är att användningen av skadliga ämnen ska minska i verksamheten.
kort sikt bedöms risken vara låg för misslyckad hantering eftersom dotterbolagen
bedöms ha nödvändiga processer på plats. Lifcobolagens minimikrav är att följa
lagar och regler för hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall.
Flera av Lifcobolagen har miljöledningssystem för sitt miljöarbete. Lifco ska inte ha
affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning. Inom vissa
av Lifcobolagen förekommer genomlysning av leverantörernas hantering av förore-
ningar, skadliga ämnen och skadligt avfall där det bedöms kunna ha en affärsmässig
påverkan eller kunna skada Lifco på annat sätt. Lifcobolag som har medarbetare i
fält för att utföra installationer etc hos kunder undersöker kundernas rutiner kring
hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall för att säkerställa
medarbetarnas hälsa och säkerhet.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter
73
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Risk Hantering Möjligheter
Arbetsplatsolyckor och säkerhet
Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare i Lifcobolagen kan skadas på
arbetsplatsen. Om medarbetare skadas kan det påverka det berörda Lifcobolagets
arbetsgivarvarumärke och kommersiella varumärke negativt, vilket kan leda till svårig-
heter att rekrytera och behålla medarbetare samt minskade intäkter. Skador kan också
leda till kostnader för åtgärder på arbetsplatsen och ekonomiska ersättningar.
Lifcos vision är att ingen medarbetare ska skadas på arbetsplatserna. För att behålla
attraktiviteten som arbetsgivare och leverantör måste Lifco säkerställa trygga och
säkra arbetsplatser. Arbetsmiljön är därför en högprioriterad fråga i Lifcobolagen
som arbetar systematiskt med att identifiera och begränsa riskerna för arbetsskador.
Lifcobolagen strävar generellt sett efter att upprätthålla en arbetsmiljösäkerhet som
går utöver minimikraven i nationella regelverk och branschstandarder. Vid förvärv
utvärderar Lifco alltid arbetsmiljön inklusive företagskulturen som en del av hållbar-
hetsprövningen.
Genom att erbjuda säkra och trygga arbetsplatser bygger Lifcobolagen starka arbets-
givarvarumärken och behåller sin attraktivitet som arbetsgivare.
Medarbetarhälsa hos leverantörer
Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare hos leverantörer skadas när de
tillverkar produkter som något Lifcobolag använder. Den finansiella effekten av risken
bedöms vara begränsad för Lifco.
Lifco strävar efter att alla större leverantörer ska skriva under Lifcos uppförandekod
och tillhandahålla säkra och sunda arbetsförhållanden. Lifco ska inte ha affärsrela-
tioner med leverantörer som bryter mot regelverk eller riktlinjer. Vid upphandling
av leverantör ingår krav på ledningssystem för arbetsmiljö som ett kriterium om det
bedöms som relevant för den aktuella produkten eller tjänsten.
Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är pro-
duktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet.
Produktsäkerhet
Det finns risk på kort och lång sikt för att medarbetare hos kunder skadas när de
använder en produkt från ett Lifcobolag. Det kan leda till krav på ekonomiska ersätt-
ningar och skada det berörda Lifcobolagets varumärke.
Produktsäkerhet är av högsta betydelse för koncernen och Lifcobolagen ska leverera
produkter och tjänster av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. I
Lifcobolagen pågår kontinuerligt arbete med att utveckla produkternas säkerhet och
säkerheten kring handhavandet av produkterna. Samtliga produkter och tjänster ska
som minimikrav följa relevanta regler och förordningar vad gäller arbetsmiljö- och
arbetsskyddkrav. Som en del i detta ingår att i relevanta fall utbilda medarbetare hos
kunderna som ska handha någon eller några av Lifcobolagens produkter.
Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är
produktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet.
Anställningsvillkor
Det finns risk på kort och lång sikt att något Lifcobolag misslyckas med att erbjuda
rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner. Det kan skada det berörda bolagets
arbetsgivarvarumärke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken
bedöms som låg.
I Lifco ska anställningsvillkor och löner vara rättvisa och rimliga. Generella anställ-
ningsvillkor regleras i en koncernövergripande policy. Vid förvärv utvärderar Lifco
alltid anställningsvillkor som en del av hållbarhetsprövningen.
Rättvisa och lika anställningsvillkor är grundläggande för att motivera medarbetarna.
Genom att erbjuda rättvisa och lika anställningsvillkor stärker Lifcobolagen sina
arbetsgivarvarumärken, motiverar medarbetare och skapar förutsättningar för att
rekrytera de bästa kompetenserna.
Kompetensutveckling
Det finns risk på kort till lång sikt att Lifcobolagen misslyckas med att erbjuda med-
arbetarna kompetensutveckling. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvaru-
märke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg.
Lifco och Lifcobolagen ska erbjuda medarbetare relevant utbildning för att utföra
arbetsuppgifterna. Cheferna ansvarar för att säkerställa kompetensutveckling och
internt avancemang.
Genom kompetensutveckling och möjlighet till internt avancemang skapas medar-
betarengagemang och motiverade medarbetare vilket stärker arbetsgivarvarumärkena.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter
74
Mänskliga rättigheter
Risk Hantering Möjligheter
Könsfördelning
Det finns en risk för att Lifcobolagen inte lyckas förbättra könsfördelningen bland lö-
nesättande chefer. På kort och medellång sikt är risken stor medan den på längre sikt
bedöms vara begränsad. Om Lifcobolagen inte hanterar risken kan det på längre sikt
skada arbetsgivarvarumärken och försämra Lifcobolagens konkurrensförmåga vilket
kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler. Lifco gör bedömningen att könsfördel-
ningen hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten.
Lifcos mål är att förbättra könsfördelningen mellan kvinnor och män bland lönesät-
tande chefer. Flera olika aktiviteter vidtas för att nå målet. Bland annat ska det alltid
finnas minst en kvinnlig slutkandidat vid tillsättande av VD:ar i dotterbolagen. En
förutsättning för att lyckas förbättra könsfördelningen är att Lifcobolagen erbjuder
lika lön för lika arbete oavsett kön eller annan diskrimineringsgrund. Det finns Lif-
cobolag som genomfört lönekartläggningar och åtgärdat identifierade löneskillnader.
Eftersom Lifcos chefer i allmänhet stannar mycket länge i bolagen är chefsomsätt-
ningen låg vilket gör att tar det tid för Lifcobolagen att förändra könsfördelningen.
En jämn könsfördelning bidrar till att bygga arbetsgivarvarumärken och leder till att
arbetsgrupperna presterar bättre.
Diskriminering
Det finns en risk för att Lifcobolag diskriminerar medarbetare vid exempelvis löne-
sättning eller tjänstetillsättningar eller är diskriminerande vid nyrekryteringar. Det kan
på kort till lång sikt skada Lifcobolagens varumärke och påverka efterfrågan och det
finansiella resultatet. Lifco gör bedömningen att diskriminering eller diskriminerings-
risker hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten.
Lifco accepterar inte diskriminering på grund av kön, genusidentitet eller uttryck,
etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationa-
litet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk,
hälsotillstånd eller familjeförhållande. Lifco fordrar också av sina större leverantörer
att de inte diskriminerar medarbetare. Diskrimineringsbrott eller misstänkta diskri-
mineringsbrott i Lifcokoncernen kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som
beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera diskrimineringsbrott till
koncernledningen som vidtar åtgärder.
Rättvisa, icke-diskriminerande arbetsplatser bidrar till att bygga förtroende och
starka arbetsgivarvarumärken.
Föreningsfrihet
Risken för att Lifcobolag inte ska tillåta föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla
kollektivt bedöms på kort till lång sikt som låg. Det finns en risk att leverantörer eller
kunder inte tillåter föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt. Lifco gör
bedömningen att denna risk hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på
verksamheten.
Alla medarbetare hos Lifco har rätt till föreningsfrihet och att förhandla kollektivt.
Lifco ställer också som krav på större leverantörer att de ska följa samma principer.
Om leverantörerna bryter mot detta kan affärsrelationen avslutas. Misstänkta brott
eller brott mot föreningsfriheten i Lifcokoncernen kan rapporteras genom vissel-
blåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera brott
mot föreningsfriheten till koncernledningen som vidtar åtgärder.
Respekt för föreningsfrihet bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarva-
rumärken.
Barnarbete
Risken för att Lifcobolag ska tillämpa barnarbete bedöms på kort, medellång och lång
sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken är låg också hos kunderna.
Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan till-
lämpa barnarbete. Förekomsten av barnarbete hos leverantörer kan skada Lifcos och
Lifcobolagens varumärke mycket allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det
finansiella resultatet.
Barnarbete är strikt förbjudet i Lifco och hos dess leverantörer. Produkter från leve-
rantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där barnarbete förekommer,
accepteras inte. Misstänkt barnarbete eller barnarbete i Lifcokoncernen eller dess
inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som
beskrivs på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera fall av barnarbete till koncernled-
ningen som vidtar åtgärder.
Tydligt avståndstagande mot barnarbete bidrar till att bygga förtroende och starka
arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter
75
Fortsättning Mänskliga rättigheter
Risk Hantering Möjligheter
Tvångsarbete och modernt slaveri
Risken för att Lifcobolag ska tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri bedöms
på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken
generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller
underleverantörer i vissa länder kan tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri. Före-
komsten av tvångsarbete eller modernt slaveri hos leverantörer kan skada Lifcos och
Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella
resultatet.
Tvångsarbete eller modernt slaveri är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leveran-
törer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där tvångsarbete eller modernt
slaveri förekommer, accepteras inte. Lifco har identifierat risken för tvångsarbete
eller modernt slaveri som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda
utbildningsinsatser görs eller har gjorts internt och hos kunder och leverantörer för
att minimera riskerna. Misstänkt tvångsarbete eller modernt slaveri i Lifcokoncernen
eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten
som beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera fall av tvångsarbete
eller modernt slaveri till koncernledningen som vidtar åtgärder.
Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgi-
varvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer.
Negativa effekter på lokalsamhällen
Risken för att Lifcobolag ska ha en negativ effekt på lokalsamhällen inom miljö,
arbetsrätt, mänskliga rättigheter eller korruption är låg på kort, medellång och lång
sikt. Förekomsten av sådan risk kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke och
relationer och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet.
För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället. Lifco bidrar
genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa
arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna och
bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos
höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i
värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället.
För Lifco bidrar goda relationer med lokalsamhällena till starka arbetsgivarvarumär-
ken vilket bland annat skapar fördelar vid rekryteringar.
Brott mot ursprungsbefolkning
Risken för att Lifcobolag ska utföra brott mot ursprungsbefolkning bedöms på kort,
medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt
sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleve-
rantörer i vissa länder skulle kunna utföra brott mot ursprungsbefolkning. Förekom-
sten av sådant brott kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och
därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet.
Brott mot ursprungsbefolkning är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leveran-
törer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där brott mot ursprungsbe-
folkning förekommer, accepteras inte. Misstänkt brott mot ursprungsbefolkning i
Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom
visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera
fall av brott mot ursprungsbefolkning till koncernledningen som vidtar åtgärder.
Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgi-
varvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter
76
Korruption, penningtvätt och skatt
Risk Hantering Möjligheter
Korruption
En del av Lifcos dotterbolag, leverantörer och kunder verkar i länder där det finns
risk för korruption. Risken finns för korruption vilket kan leda till rättsliga tvister och
skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/
eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets
finansiella resultat.
Lifco har nolltolerans för mutor och korruption i hela värdekedjan. Misstänkta mut-
brott kan leda till avbrutna affärsrelationer gentemot såväl leverantörer som kunder.
Lifco har en oberoende externt hanterad visselblåsarfunktion med full anonymitet
som är tillgänglig via koncernens webbplats. Visselblåsarfunktionen beskrivs på sidan
52. Lifco AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala och ger inte bidrag till
politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare av offentliga positioner.
Lifco har identifierat risken för mutbrott eller försök till mutor som högre i vissa
länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser internt och hos
kunder och leverantörer görs eller har gjorts för att minimera riskerna.
Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende samt starka
varumärken och långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer.
Penningtvätt
Risken finns att Lifcos leverantörer eller kunder använder Lifcos verksamhet för
penningtvätt. Det kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets
varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha
en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat.
Lifco accepterar inte penningtvätt. Lifco hanterar risken på följande sätt: dotterbo-
lagen får aldrig ta emot kontant betalning från kunder och betalar aldrig leveran-
törer kontant. Alla betalningar från kunder och till leverantörer går via etablerade
banksystem och det europeiska clearingsystemet. Samtliga transaktioner registreras
i koncernens redovisningssystem. Koncernens revisorer gör stickprov avseende
betalningar varje år. Misstänkta fall av penningtvätt utreds på koncernnivå och kan
anmälas anonymt via visselblåsartjänster som beskrivs på sidan 52.
Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende och starka
varumärken samt långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer.
Kartellbildningar
Risken för att något Lifcobolag deltar i kartellbildningar bedöms som mycket låg på
kort, medellång och lång sikt.
Lifco tar tydligt avstånd från kartellbildningar i sin uppförandekod.
Undanhållande av skatt
Det finns en risk att Lifcokoncernen eller Lifcobolagen undanhåller skatt eller
undviker att betala skatt i det land där skatten uppstått. Om risken skulle inträffa kan
det leda till rättsliga tvister och skada Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna
leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcokon-
cernens och Lifcobolagets finansiella resultat. Risken bedöms som mycket låg på kort,
medellång och lång sikt.
Lifcobolagen ska uppfylla sin skyldighet att betala skatt i enlighet med regler som
fastställts av de relevanta myndigheterna i varje jurisdiktion. Lifcokoncernen och
dess dotterbolag genomför aldrig transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är
att skapa skattefördelar. Efterlevnaden av skattepolicyn granskas vid internrevisioner
och följs upp av styrelsen genom revisionsutskottet.
Goda relationer med lokalsamhällena där Lifcobolagen verkar bidrar till att bygga
förtroende och starka arbetsgivarvarumärken.
Kundintegritet och datasäkerhet
Risk Hantering Möjligheter
Det finns risk på kort till lång sikt att något Lifcobolag läcker, blir utsatt för stöld
av eller på något annat sätt förlorar kund- eller leverantörsinformation. Det finns
risk på kort till lång sikt att Lifco eller något Lifcobolag drabbas av att en leverantör
eller kund läcker, blir utsatt för eller på något annat sätt blir av med information om
Lifco eller ett Lifcobolag. Förlust av kund- eller leverantörsinformation kan leda till
skadeståndsanspråk och skada varumärket vilket kan ha en negativ effekt på Lifcokon-
cernens finansiella resultat.
Det är en del av Lifcobolagens affärsprocesser att arbeta för att förebygga och hindra
säkerhetsincidenter som till exempel bedrägerier, cyberattacker eller informations-
stöld. Lifcobolagen ska ha system för backuper vilka kontrolleras regelbundet.
Bolagen arbetar kontinuerligt för att stärka säkerhetsmedvetandet och kunskapen
om dataskydd. Flera bolag arrangerar obligatoriska medarbetarutbildningar inom
exempelvis dataskydd.
Hög datasäkerhet och kundintegritet bidrar till att bygga Lifcobolagens varumärken
och förtroende samt stärker kund- och leverantörsrelationer.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Om hållbarhetsrapporten
77
Om hållbarhetsrapporten
Lifco AB (publ) är ett svenskt publikt bolag och
dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Huvudkontor och säte är i Enköping. I rapporten
förkortas bolagsnamnet till Lifco.
Rapporten omfattar Lifcokoncernen, det vill säga
moderbolaget Lifco AB (publ) och samtliga juridiska
enheter som den finansiella rapporten med undantag
för Kögel Filter, MCV och VTT Verschleisstechnik.
Den 31 december 2024 hade Kögel Filter åtta, MCV
60 och VTT Verschleisstechnik 35 medarbetare mätt
som heltidsekvivalenter.
Hållbarhetsrapporten avser perioden 1 januari
2024 till 31 december 2024 och utgör Lifcos lag-
stadgade, årliga hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap-
porten omfattar sidorna 23−77 och har granskats
av revisorerna enligt FAR:s uttalande RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Hållbarhetsrapporten innehåller infor-
mation om mål, resultat, styrning, policyer, risker,
riskhantering och möjligheter som är relevanta för
väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrnings-
relaterade aspekter och effekter av Lifcos verksam-
het. Lifcos affärsmodell, strategi och förvärvsprocess
beskrivs på sidorna 7−10. Hållbarhetsrapporten
utgör tillsammans med bolagsstyrningsrapporten
en del av förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för
hållbarhetsrapporten är Åse Lindskog, hållbarhets-
ansvarig, e-post ase.lindskog@lifco.se
Redovisningsprinciper och
rapporteringsramverk
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
GRI Standards (Global Reporting Initiative Stan-
dards). Lifco har för avsikt att årligen rapportera
enligt GRI. GRI-index finns på sidorna 133−136
och omfattar standarderna 205 Antikorruption,
302 Energi, 305 Utsläpp, 401 Anställning, 403
Arbetsmiljö och säkerhet, 405 Mångfald och lika
möjligheter, 406 Icke-diskriminering, 416 Kundhäl-
sa och säkerhet, 417 Marknadsföring och produkt-
märkning samt 418 Kundintegritet.
Vid upprättandet av rapporten har principer för att
definiera innehåll som intressentdeltagande, väsentlig-
het och fullständighet samt principer för redovisnings-
kvalitet som riktighet, balans, tydlighet, jämförbarhet,
tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. Lifco
undertecknade FN:s Global Compact 2016 och avger
varje år en Communication on Progress.
Data om energianvändning, klimatpåverkan enligt
GHG-protokollet och vatten samlas in från Lifco-
bolag med fler än 25 anställda. Bolag som tidigare
år ingått i rapporteringen och minskat antalet
anställda till färre än 25, fortsätter att rapportera in
samtliga hållbarhetsdata. Lifco använder denna data
för att göra beräkningar av bland annat koncernens
totala utsläpp av växthusgaser. Övriga data samlas
in från samtliga Lifcobolag. Bolag som förvärvats
under räkenskapsåret rapporterar helårsdata.
Förvärvade bolag ingår från och med det år de
förvärvas. Historisk data har således inte justerats
för förvärv.
Förändringar från föregående
rapportperiod
Hållbarhetsrapporten 2024 har kompletterats med
flera nya upplysningar jämfört med rapporten för
2023 och i vissa fall har nya definitioner införts för
att överensstämma med ESRS.
Vattenförbrukning för 2023 och 2022 har räknats
upp till att omfatta hela koncernen.
I hållbarhetsrapporten för 2023 redovisades
felaktigt medarbetare som har socialt skydd vid
föräldraledighet som medarbetare som har rätt
till ledighet av familjeskäl. Detta har korrigerats i
hållbarhetsrapporten för 2024.
I hållbarhetsrapporten 2024 ingår följande nya
upplysningar:
Minskad miljö- och klimatpåverkan
Fullständig kartläggning av scope 3-utsläppen
Förbrukning och produktion av egengenererad
energi
Omfattningen av begränsningsprojekt för
växthusgaser
Ytan på verksamheter som bedrivs i eller nära
skyddade områden
Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
Antal medarbetare (tidigare har enbart heltids-
ekvivalenter rapporterats)
Andel medarbetare företrädda av medarbetarföre-
trädare
Tillräckliga löner
Andel utvecklingssamtal i relation till överens-
kommet antal samtal
Arbetsrelaterade skador bland medarbetare som
inte är anställda
Dödsolyckor bland medarbetare som inte är an-
ställda och medarbetare i värdekedjan som arbetar
på Lifcos anläggningar
Antalet fall av dokumenterad arbetsrelaterad
ohälsa
Medarbetare som är lediga av familjeskäl (tidigare
har enbart föräldraledighet rapporterats)
Löneklyftan mellan kvinnor och män
Sunda affärer
Omfattningen av antikorruptionsutbildningar
Avdelningar som identifierats där risken för
korruption och mutor är störst
Antal bekräftade korruptions- eller mutincidenter
relaterade till kontrakt med affärspartners
Antal utestående rättsliga förfaranden för sena
betalningar till leverantörer
Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på
Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco
förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara
nischverksamheter med potential att leverera uthållig
resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen
styrs av en tydlig filosofi som innebär långsiktighet,
fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt
decentraliserad organisation. Lifco har 257 rörelse-
drivande bolag i 34 länder. En av bolagets främsta
konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt
ägande för små och medelstora företag.
Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra
en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed
även säkra att koncernen lever upp till sina åtaganden
gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leveran-
törer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyr-
ning och interna regelverk är genomgående riktade
mot affärsmål, strategier och hållbarhet. Koncernens
risker är väl analyserade och riskhanteringen är
integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa
verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så
tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet
och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger
kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation
är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar
i marknaden. En starkt decentraliserad organisation
och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen
möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande
beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inrikt-
ning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning.
Externa och interna regelverk
Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag-
stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen,
bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter samt de regler och rekommendatio-
ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco
tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
som bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta
innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika
från enskilda regler, men ska då avge förklaringar
där skäl till varje avvikelse redovisas. Lifco avviker
från Koden på en punkt och det gäller att styrelse-
ordföranden också är ordförande i valberedningen.
Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken
Valberedningen.
Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos
bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsord-
ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion,
koncernens uppförandekod och övriga policyer.
Aktieägare
Vid utgången av 2024 hade Lifco 26 100 (23 316)
aktieägare enligt Modular Finance. Lifcos aktieka-
pital bestod den 31 december 2024 av 454 216 300
aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio röster
vardera och 423 836 450 B-aktier med en röst var-
dera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången av 2024
till 145,6 (112,3) miljarder SEK. Bolagets största
aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar
68,9% av det totala antalet röster i bolaget. Ytterli-
gare information avseende Lifcos aktieägarstruktur,
aktiens utveckling etc finns under kapitlet Aktien.
Årsstämma 2024
Vid Lifcos årsstämma den 24 april 2024 i Stockholm
deltog 960 aktieägare representerande 82,9% av
antalet aktier och 89,3% av det totala antalet röster i
bolaget. Vid stämman var styrelse, VD, ekonomidirektör
och bolagets revisor närvarande.
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl
Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabrielson,
Ulf Grunander, Caroline af Ugglas, Axel Wachtmeister
och Per Waldemarson. Till ny styrelseledamot valdes
Anna Hallberg. Carl Bennet omvaldes till styrelsens
ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisatio-
nerna utsett Anders Lindström och Tobias Nordin
till ledamöter i styrelsen samt Lina Juslin och Sofia
Sandström till suppleanter. Protokollet från årsstäm-
man finns tillgängligt på lifco.se.
Stämmans huvudsakliga beslut: • Fastställande av
den framlagda resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och koncernen. • Godkännande av
styrelsens förslag till vinstutdelning om 2,10 kr per
aktie. • Styrelsens ledamöter och verkställande di-
rektören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret
2023. • Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett
sammanlagt belopp om 6 579 900 kr. För utskotts-
arbete ska utgå 290 000 kr till revisionsutskottets
ordförande och 145 000 kr till respektive ledamot.
Ersättningsutskottets ordförande ska erhålla 155
700 kr och ledamöterna 96 300 kr. Mer detaljerad
information återfinns nedan under avsnittet Arvode
till styrelsen och i not 11. • Revisionsbolaget
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till
revisor. • Godkännande av styrelsens ersättnings-
rapport.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 äger rum fredag 25 april kl 11.00 i
Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Mer infor-
mation om anmälan, etc delges i kallelsen.
Bolagsstämman
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bo-
lagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet
med svensk bolagsrätt och Lifcos bolagsordning.
Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor.
Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa
resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets
resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens
ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om
styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från
utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan
extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lifcos
bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom
att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Att
kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri.
Bolagsstämma kan hållas i Enköping eller Stockholm.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman
lägga fram förslag avseende val av ordförande vid
årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter
i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och
revisorerna.
Årsstämman 2022 fattade beslut om följande
principer för valberedningens tillsättning och
instruktion för valberedningen:
Valberedningen inför årsstämman ska utgöras
av representanter för de fyra röstmässigt största
aktieägarna på grundval av en förteckning över
ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden
AB eller annan tillförlitlig ägarinformation per
den sista bankdagen i augusti året före årsstämman
samt styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om
styrelsens ordförande i samråd med representant
från den röstmässigt största aktieägaren bedömer
det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och
dess större ägare oberoende representant för de
mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen.
Styrelsens ordförande ska sammankalla valbered-
ningen till dess första sammanträde.
Till ordförande i valberedningen ska utses den
ledamot som företräder den röstmässigt störste ak-
tieägaren. Eftersom Koden föreskriver att styrelsens
ordförande eller annan styrelseledamot inte ska
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
78
Läs mer:
Om Koden: www.bolagsstyrning.se
Lifcos uppförandekod, bolagsordning
och policyer inom hållbarhetsområdet:
lifco.se
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
vara valberedningens ordförande så frångår Lifco
AB Kodens rekommendationer eftersom styrelsens
ordförande företräder den röstmässigt största aktie-
ägaren. Om tidigare än två månader före årsstäm-
man en eller flera aktieägare som utsett ledamöter
i valberedningen inte längre tillhör de fem till rös-
tetalet största aktieägarna så ska ledamöter utsedda
av den eller dessa ställa sina platser till förfogande
och den eller de aktieägare som tillkommit bland de
fem till röstetalet största aktieägarna ska äga rätt att
utse sina representanter. Om väsentlig förändring
skett i ägarförhållandena beträffande den av de
mindre aktieägarna som utsett en representant, ska
– om valberedningen bedömer så lämpligt – annan
mindre aktieägare kontaktas och denne äga rätt att
utse en representant alternativt valberedningens
arbete fortsätta utan ny representant för de mindre
aktieägarna. För det fall ledamot lämnar valbered-
ningen innan dess arbete är slutfört och valbered-
ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska
sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller,
om denne inte längre tillhör de röstmässigt största
aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står
näst i tur, eller om det är ledamot som representerar
de mindre aktieägarna som lämnar valberedningen
ska ersättare hämtas från samme aktieägare eller
annan mindre aktieägare. Ändring i valberedningens
sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Sammansättningen av valberedningen ska offent-
liggöras senast sex månader före årsstämman. Ingen
ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen.
Eventuella nödvändiga omkostnader för valbered-
ningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens
mandattid löper intill dess nästkommande valbered-
nings sammansättning offentliggjorts. Valberedningen
ska beakta de krav som aktiebolagslagen och Svensk
kod för bolagsstyrning uppställer för dess arbete och
förslag. Valberedningen ska lämna förslag till stäm-
moordförande, antal stämmovalda styrelseledamöter,
styrelseordförande, övriga stämmovalda ledamöter i
styrelsen, antal revisorer, revisor(er), styrelsearvode med
uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter
samt ersättning för utskottsarbete, arvode till bolagets
revisor samt eventuella förändringar i förslag till prin-
ciper för valberedning inför årsstämma.
Dessa principer för valberedningen ska gälla till
dess beslut om ändring av principerna fattas av
bolagsstämman.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Valberedningens sammansättning inför årsstäm-
man 2025 offentliggjordes i niomånadersrapporten
och på bolagets webbplats den 22 oktober 2024.
Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av
representanter för de röstmässigt största ägarregist-
rerade aktieägarna. Till ordförande i valberedningen
inför årsstämman 2025 utsågs styrelseordföranden
Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler.
Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att
en representant för den röstmässigt störste ägaren är
ordförande i valberedningen eftersom denne likväl
torde ha ett avgörande inflytande över valbered-
ningens sammansättning genom sin röstmajoritet på
bolagsstämman.
I valberedningen inför årsstämman 2025 ingår
följande representanter:
Carl Bennet, Carl Bennet AB
Simon Blecher, Carnegie Fonder
Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden
Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv
Jörgen Wärmlöv, Spiltan Fonder
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig
till valberedningen med nomineringsförslag. Ingen
ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen
och ledamöterna har fastställt att det inte förelig-
ger några intressekonflikter som påverkar deras
uppdrag.
Valberedningen har tagit del av den utvärde-
ring av styrelsen och dess arbete som genomförts.
Ytterligare information om valberedningens arbete
presenteras i valberedningens redogörelse inför
årsstämman 2025.
Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt
förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds-
policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam-
mansättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund
samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Valberedningens förslag till styrelseledamöter,
arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga
relevanta förslag lämnas i samband med kallelsen till
årsstämman 2025.
Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelseleda-
möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket
innebar att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor
och sex män motsvarande 33% respektive 67%.
Styrelsen
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattan-
de organ efter bolagsstämman och dess högsta
verkställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets
organisation och förvaltningen av dess angelägen-
heter inklusive dess hållbarhetsarbete. Styrelsen ska
också se till att organisationen beträffande bokfö-
ringen och medelsförvaltningen även innefattar en
tillfredsställande kontroll. Styrelsens arbete med
hållbarhetsfrågor framgår av hållbarhetsrapporten.
Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå
av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna
väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av
nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens
ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda
styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl
organiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rö-
rande entledigande av styrelseledamot eller ändring
av bolagsordningen.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som
revideras årligen och fastställs på det konstituerande
styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar
bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel-
ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt
arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina
egna rutiner. I samband med det konstituerande
styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktioner
för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytterligare
styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor
som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöte.
Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och
VD löpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Under 2024 har revisorn deltagit i ett möte utan
närvaro av företrädare för bolaget.
Styrelsen konstituerade sig den 24 april 2024.
Under året har 14 styrelsemöten hållits med en
genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 97%.
Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en
operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras
närmare under kapitlen Styrelse och Koncernledning.
Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller
krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av
uppfattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av
VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet,
Dan Frohm och Erik Gabrielson, som representanter
för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare
Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i
förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten
Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge
som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat
Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har
emellertid gjort den sammantagna bedömningen att
Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga
ledamöter – Ulrika Dellby, Ulf Grunander, Anna
Hallberg, Caroline af Ugglas och Axel Wachtmeister
– bedöms som oberoende i förhållande till såväl bolaget
och bolagsledningen som till större aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi-
direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid
sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av
styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, finansiell
planering, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare
har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande
konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor,
företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga
strategier inklusive hållbarhetsarbetet, finansiella
frågor samt struktur- och organisationsfrågor.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens
arbete i vissa frågor finns två utskott: revisions- och
ersättningsutskotten. Utskotten utsågs vid styrelsens
79
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
konstituerande möte. Delegering av ansvar och
beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens
arbetsordning. De frågor som behandlats och de
beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs
och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte.
Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering
av styrelsens och verkställande direktörens arbete och
att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat.
Utvärderingen har gjorts genom en webbaserad
enkät som tillställts styrelsens ledamöter. Styrelsens
ordförande har redovisat resultatet för styrelsen och
valberedningen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi-
sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
den finansiella rapporteringen, övervaka effektivite-
ten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar
och riskhantering, hålla sig informerad om revision-
en av årsredovisningen och koncernredovisningen,
granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift
att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna
information till valberedningen samt att biträda val-
beredningen vid framtagandet av förslag till revisor
och arvode för revisionsinsatsen.
Efter årsstämman 2024 var revisionsutskottets
sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande,
Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm, ledamot, Anna
Hallberg, ledamot och Caroline af Ugglas, ledamot.
Under 2024 har utskottet haft fyra protokollförda
möten samt däremellan underhandskontakter vid
behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla
sammanträden under året. Bolagets revisor har
deltagit vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet
har tillsammans med revisorn diskuterat och fast-
ställt revisionens omfattning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersätt-
ningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings-
principer, ersättning och andra anställningsvillkor för
VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskot-
tet har inte använt lönekonsulter eller andra externa
resurser. Efter årsstämman 2024 var ersättningsutskot-
tets sammansättning följande: Carl Bennet, ordföran-
de, Erik Gabrielson, ledamot och Axel Wachtmeister,
ledamot. Under 2024 har utskottet haft två protokoll-
förda möten samt däremellan underhandskontakter
vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla
sammanträden under året.
VD och koncernchef
VD är underordnad styrelsen och ansvarar för
bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften
av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen
och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp-
rätta rapporter och sammanställa information från
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande
av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionen för finansiell rapportering
är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget
och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med
information för att styrelsen fortlöpande ska kunna
utvärdera bolagets finansiella ställning. VD ska hålla
styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen
av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling,
bolagets resultat och ekonomiska ställning,
likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändel-
ser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse,
omständighet eller förhållande som kan antas vara
av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.
Finansiell rapportering
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens
kvalitet genom instruktioner för VD och revisions-
utskottet samt fastläggande av krav på innehållet
i rapporterna om ekonomiska förhållanden som
fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion
för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och
säkerställer ekonomisk rapportering såsom boksluts-
rapporter och årsredovisning och har delegerat till
bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden
med ekonomiskt innehåll samt presentationsma-
terial i samband med möten med media, ägare och
finansiella institutioner.
Externa revisorer
Huvudansvarig revisor vid Öhrlings Pricewater-
houseCoopers AB är auktoriserade revisorn Cecilia
Andrén Dorselius och auktoriserade revisorn Vicky
Johansson är medpåskrivande revisor. Varken Ceci-
lia Andrén Dorselius eller Vicky Johansson innehar
aktier i bolaget.
När Öhrlings PricewaterhouseCoopers anlitas
för att tillhandahålla andra tjänster än revision,
sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet
beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas
art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco
bedömer att utförandet av dessa tjänster inte även-
tyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers oberoende.
I koncernredovisningen not 9 framgår den fullständiga
ersättningen till revisorerna under de senaste två åren.
Lifcos huvudansvariga revisor har deltagit vid alla
revisionsutskottsmöten under 2024 och vid ett styrel-
semöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett
möte med styrelsen där inga representanter för bolaget
deltog.
Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två
revisorer med högst två suppleanter. Till revisor ska
utses auktoriserad revisor eller registrerat revisions-
bolag.
Den operativa verksamheten
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerli-
ga möten för att gå igenom månadsresultat, uppda-
tera prognoser och planer samt diskutera strategifrå-
gor. Lifcos koncernledning består av tre personer,
vilka presenteras under kapitlet Koncernledning.
I koncernledningen behandlas, förutom operativa
frågor rörande varje affärsområde, koncerngemen-
samma ärenden. Koncernledningen består av VD,
ekonomidirektören och chefen för affärsområdet
Systems Solutions.
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt
system för intern kontroll och riskhantering. Till
VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut-
sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl
koncernledningen som chefer på olika nivåer i före-
taget har detta ansvar inom sina respektive områden.
Befogenheter och ansvar är definierade i policyer,
riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Arvode till styrelsen
Vid årsstämman 2024 beslutades att arvode ska utgå
till styrelsen med ett sammanlagt belopp om
6 579 900 kr varav 1 462 200 kr till ordföranden
och 731 100 kr till var och en av ledamöterna som
inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade
vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet
ska utgå med 290 000 kr till ordföranden och
145 000 kr till var och en av de övriga ledamöterna,
samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet
ska utgå med 155 700 kr till ordföranden och
96 300 kr till var och en av de övriga ledamöterna.
Syntetiska optioner
Den 31 maj 2021 informerades Lifco av bolagets
huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamöter
och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat
syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av
Carl Bennet AB.
Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga
stämmovalda styrelseledamöter, med undantag för
Carl Bennet, och ledande befattningshavare i Lifco,
sammanlagt 21 personer, att förvärva syntetiska
köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet
AB. Sammanlagt förvärvades 415 201 optioner till
ett pris som motsvarade optionernas marknadsvärde
på transaktionsdagen, enligt värdering utförd av
extern part. Det sammanlagda marknadsvärdet av
optionerna vid transaktionstillfället beräknades till
9,5 MSEK.
De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till
Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fyra år.
Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 mars
2025 till och med 31 maj 2025. Lösenpriset uppgår
till 223,71 kr per option, vilket motsvarar 122% av
genomsnittet av den för varje handelsdag under pe-
rioden 24–28 maj 2021 volymvägda betalkursen för
Lifcos B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnytt-
jandet av optionen erhåller innehavaren en kontant
avräkning från optionsutfärdaren som motsvararar
80
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
aktiens marknadspris vid lösentillfället med avdrag
för lösenpriset.
Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär
att varje option berättigar till en maximal utbetal-
ning om 326,40 kr. Optionerna är inte föremål för
överlåtelserestriktioner.
De syntetiska optionerna har lösts in den 13 mars
2025 och regleras i slutet av mars 2025.
Aktie-/aktiekursrelaterade
incitamentsprogram
Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrela-
terade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter,
VD eller andra ledande befattningshavare.
Ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare enligt nedan. Av
de avgivna rösterna tillstyrkte 96,39% förslaget och
0,12% avstod från att rösta. Riktlinjerna överens-
stämmer väsentligen med de principer som hittills
har tillämpats. Styrelsen föreslår inga förändringar i
riktlinjerna till årsstämman 2025.
1. Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för de personer som under den tid rikt-
linjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning,
nedan gemensamt kallade ledande befattningsha-
vare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande
anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål
så långt möjligt ska tillgodoses.
2. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark-
nadsledande nischverksamheter som bedriver en
hållbar verksamhet och har potential att leverera
uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus
på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos
övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket
har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt
som förvärv. För ytterligare information om Lifcos
affärsstrategi, se årsredovisningen.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möj-
liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontanter-
sättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta
till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
3. Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och obe-
roende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på
den enskilde befattningshavarens ansvarsområde,
befogenheter, kompetens och erfarenhet.
Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rör-
lig kontantersättning med mera
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till befattningshava-
rens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättning-
en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier utformade med syfte att främja bolagets
långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett år. När mät-
perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
För den verkställande direktören ska den rörliga
ersättningen vara maximerad till 100 procent av den
årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska base-
ras på de individuella mål som föreslås av ersättnings-
utskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på så-
dana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital
och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare
ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i
det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta
mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt,
arbetande kapital och kassaflöde. Verkställande direk-
tören ansvarar för bedömningen av rörlig kontanter-
sättning till övriga befattningshavare.
Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat
före skatt är negativt.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65
års ålder. För den verkställande direktören avsätts
ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive
lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-,
pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande
befattningshavare har rätt till pensionsförmåner
om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den
årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt
gällande lokala regler för det land där den ledande
befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför-
måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill
säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra
sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kun-
na utgå i den utsträckning detta bedöms vara
marknadsmässigt för ledande befattningshavare i
motsvarande positioner på den arbetsmarknad där
befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet
av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av
den totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida
ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid
uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg-
ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av
övriga ledande befattningshavare från bolagets sida
gäller en uppsägningstid om högst tolv månader.
Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under
uppsägningstiden. Grundlön under uppsägningstid
och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga
ett belopp motsvarande grundlönen för två år.
Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra
inkomster.
4. Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter
om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ut-
skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer när det uppkommer behov av
väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst
vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela-
81
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
terade frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
6. Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil-
da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens
beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Arvode till revisorer
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB innehar
revisionsuppdraget. Med revisionsuppdraget avses
granskning av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer
på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av sådana
övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt
väsentligt rådgivning inom skatteområdet. Revi-
sionsarvodet uppgick under 2024 till 15 (13) MSEK
och arvodet för andra uppdrag till 2 (2) MSEK, se
koncernredovisningen not 9.
Intern kontroll och riskhantering i
den finansiella rapporteringen
Intern kontroll över finansiell rapportering är en
integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifcokon-
cernen. Den innehåller processer och metoder för
att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten
i den finansiella rapporteringen, och syftar genom
detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö
Lifcos organisation är utformad för att snabbt
kunna agera på förändringar i marknaden. En
starkt decentraliserad organisation och hög grad av
självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba
operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv,
avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos
styrelse och koncernledning.
Den interna kontrollen avseende den finansiella rap-
porteringen är utformad för att hantera dessa förutsätt-
ningar. Basen för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med
organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som
dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning
som bland annat reglerar ordförandens och VD:s
uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott
för att öka kännedomen om insyn och kontroll av
företagets redovisning, ekonomiska rapportering
och riskhantering samt ett ersättningsutskott för att
hantera företagsledningens ersättningar.
Inom varje operativ enhet finns ett eller flera
administrativa centra som svarar för den löpande
transaktionshanteringen och redovisningen. Varje
operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar
för enhetens ekonomiska styrning och för att de
finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och
levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning
Riskbedömning utgår från Lifcokoncernens finan-
siella mål. De övergripande finansiella riskerna är
definierade och till stor del branschspecifika. Genom att
genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med
utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning-
ar identifierar Lifco vilka nyckelrisker som kan utgöra
hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom
respektive operativ enhet analyseras dessutom ett flertal
dotterbolag för att få en mer detaljerad uppfattning om
faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder
för att minimera identifierade risker tas därefter fram
centralt inom koncernen.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifieras avseende den finansiella
rapporteringen hanteras via bolagets kontrollakti-
viteter. Det utförs till exempel manuella kontroller
och vissa bolag har automatiserade kontroller i
IT-baserade system som hanterar behörigheter
och attesträtt. Detaljerade ekonomiska analyser
av resultat kompletterar de verksamhetsspecifika
kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på
rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation
Lifco har informations- och kommunikationsvägar
som syftar till att främja fullständighet och riktig-
het i den finansiella rapporteringen. Policyer och
instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät.
Information om hur effektivt den interna kontrollen
i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras
regelbundet till relevanta parter inom organisationen.
Uppföljning och övervakning
Ledning och ekonomistab analyserar månatligen
den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden
upp den ekonomiska redovisningen och får rapporter
från bolagets revisorer med deras iakttagelser och
rekommendationer. Styrelsen får varje månad
ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte
koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i de
interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på
olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning
av utformning och operativ funktionalitet.
Uppföljningen av den interna kontrollen har under
2024 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos
ekonomistab med stöd av de externa revisorerna.
Revisionsutskottet har också en viktig roll i den interna
kontrollen med bland annat uppgiften att utvärdera
revisionsinsatsen och den interna kontrollen. Uppfölj-
ningen visade att dokumentation och kontrollaktiviteter
i allt väsentligt är etablerade i koncernen. Styrelsen
har mot bakgrund av utfört arbete med den interna
kontrollen bedömt att det inte föreligger något
behov av att införa en särskild granskningsfunktion
(internrevisionsfunktion).
Fortsatt arbete
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom
Lifcokoncernen kommer det närmaste året främst
koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter samt
uppföljning och övervakning.
82
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen
Styrelsen
83
Carl Bennet
Styrelseordförande
Född 1951. Invald 1998. Civilekonom, med.dr.
h.c., tekn.dr. h.c., ekon.dr. h.c.
Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Vice
ordförande Arjo AB, Elanders AB och Getinge
AB. Ledamot L E Lundbergföretagen AB.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef
Getinge.
Innehav via bolag 31 december 2024:
30 379 850 A-aktier, 197 502 023 B-aktier.
Nationalitet: Svensk
Ulrika Dellby
Ledamot
Född 1966. Invald 2015. Civilekonom.
Nuvarande uppdrag: Ordförande Fasadgruppen
Group AB. Vice ordförande BICO AB. Ledamot
Arjo AB, Elanders AB, Kungliga Dramatiska
Teatern, Linc AB och Werksta Nordic AB.
Tidigare uppdrag: Partner Fagerberg & Dellby
Fond I AB samt The Boston Consulting Group,
VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand
Union), vice ordförande Norrporten, ledamot
bland annat i Cybercom Group AB, Kavli Hol-
ding AS, SJ AB och Kungliga Ingenjörsveten-
skapsakademiens (IVA:s) näringslivsråd.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
65 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Dan Frohm
Vice ordförande
Född 1981. Invald 2020. Civilingenjör.
Nuvarande uppdrag: Ordförande Elanders AB
och ledamot Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge
AB samt Swedish-American Chamber of Com-
merce, Inc. VD DF Advisory LLC.
Tidigare uppdrag: Managementkonsult på
Applied Value LLC i New York.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
253 090 B-aktier och 10 926 syntetiska
köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Erik Gabrielson
Ledamot
Född 1962. Invald 2001. Jur kand.
Nuvarande uppdrag: Advokat och partner
Advokatfirman Vinge. Ordförande Allegresse AB,
Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB.
Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG
Vignoble AB, ECG Vinivest AB och Zutec
Holding AB.
Tidigare uppdrag: Ledamot Advokatfirman
Vinge AB, Advokatfirman Vinge Skåne AB,
Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och
Storegate AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
10 926 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Ulf Grunander
Ledamot
Född 1954. Invald 2015. Civilekonom.
Nuvarande uppdrag: Ordförande Episurf
Medical AB. Ledamot Arjo AB och Djurgården
Hockey AB.
Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen.
Ledamot AMF Fonder AB och AMF Tjänste-
pension AB. Ordförande Djurgården Hockey AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
14 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Anna Hallberg
Ledamot
Född 1963. Invald 2024. Studier i juridik och
företagsekonomi.
Nuvarande uppdrag: Ledamot Elanders AB,
Stena Metall AB och Stiftelsen Korsvägen.
Tidigare uppdrag: Statsråd och utrikeshandels-
minister samt minister med ansvar för nordiska
frågor 2019–2022. Vice koncernchef Almi
Företagspartner 2007–2018. Innan dess ledande
befattningar inom SEB. Ledamot av Lifcos sty-
relse och dess revisionsutskott 2017–2019.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
7 350 B-aktier.
Nationalitet: Svensk
1
De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen
84
Caroline af Ugglas
Ledamot
Född 1958. Invald 2020. Ekonomexamen.
Nuvarande uppdrag: Ledamot Beijer Alma AB,
Bilia AB, Spiltan Invest AB och Trapets AB.
Tidigare uppdrag: Vice VD Svenskt Näringsliv,
aktiechef på Livförsäkrings AB Skandia samt
ledamot Acando, ACQ Bure, AMF, Connecta,
Lindab och Latour.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
5 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Axel Wachtmeister
Ledamot
Född 1951. Invald 2006. Civilingenjör.
Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB
och Troponor AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
81 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Per Waldemarson
Ledamot och VD
Född 1977. Invald 2019. Magisterexamen i
företagsekonomi.
Nuvarande uppdrag utanför Lifco: -
Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsom-
råde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult
Bain & Co.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
513 500 B-aktier, 280 000 B-aktier via pensions-
försäkring och 87 412 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Anders Lindström
Ledamot, arbetstagarrepresentant, LO
Född 1958. Invald 2019. Anställd på Lifco
Dental AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024: -
Nationalitet: Svensk
Tobias Nordin
Ledamot, arbetstagarrepresentant, PTK
Född 1983. Invald 2022. Anställd på Brokk AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024: -
Nationalitet: Svensk
Lina Juslin
Arbetstagarrepresentant, suppleant, PTK
Född 1980. Invald 2023. Anställd på Indexator
AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024: -
Nationalitet: Svensk
1
De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen och revisor
85
Revisor
Lifcos revisor är sedan 2010 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
På årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers för
tiden intill slutet av årsstämman 2025. Cecilia Andrén Dorselius
är huvudansvarig revisor. Cecilia Andrén Dorselius är auktoriserad
revisor och medlem i FAR.
Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Vicky Johansson är
auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97
Stockholm.
Ledamöternas närvaro och oberoende
Närvaro Oberoende
Styrelsemöte Revisionsutskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende av bolaget
och bolagsledningen
Oberoende av
huvudägaren
Carl Bennet 14/14 2/2 Ja Nej
Ulrika Dellby 14/14 4/4 Ja Ja
Annika Espander
1
2/3 1/1 Ja Ja
Dan Frohm 13/14 4/4 Ja Nej
Erik Gabrielson 13/14 2/2 Ja Nej
Ulf Grunander 14/14 4/4 Ja Ja
Anna Hallberg
2
11/11 2/2 Ja Ja
Caroline af Ugglas 14/14 4/4
Axel Wachtmeister 13/14 2/2
Per Waldemarson 14/14
Lina Juslin, arbetstagarrepresentant, suppleant 13/14 Ja Ja
Anders Lindström, arbetstagarrepresentant 12/14 Ja Ja
Sofia Sandström, arbetstagarrepresentant, suppleant
3
8/8 Ja Ja
Tobias Nordin, arbetstagarrepresentant 12/14 Ja Ja
Totalt 14 4 2
1
Lämnade styrelsen vid årsstämman 24 april 2024.
2
Invald i styrelsen vid årsstämman 24 april 2024.
3
Lämnade styrelsen i september 2024.
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning
86
Per Waldemarson
VD och koncernchef
Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006.
Civilekonom.
Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsom-
råde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult
Bain & Co.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
513 500 B-aktier, 280 000 B-aktier via pensions-
försäkring och 87 412 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Therése Hoffman
Ekonomidirektör
Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007.
Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring.
Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
1 500 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Martin Linder
Chef affärsområde Systems Solutions
Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008.
Civilingenjör, tekn dr.
Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen,
chef Leab-koncernen, ledande befattningar inom
Note.
Egna och närståendes innehav 31 december 2024:
203 000 B-aktier, 57 250 B-aktier via pensions-
försäkring och 43 706 syntetiska köpotioner
1
.
Nationalitet: Svensk
Koncernledning
1
De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Risker och riskhantering
Risker och riskhantering
87
Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet,
resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 257 rörelsedrivande bolag i 34 länder samt
ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna
spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna lik-
som hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos hållbarhetsrisker, affärsmodellens
motståndskraft mot hållbarhetsrisker och riskprocess beskrivs på sidorna 70‒76. De finan-
siella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs i not 3.1.
Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering
Lifcos dotterbolag är beroende av
makroekonomiska faktorer såsom
konsumtion, råvarupriser, inflation,
handelshinder och det geopolitiska
läget. En omfattande försvagning av det
makroekonomiska läget skulle kunna leda
till betydande nedskrivningar på värdet av
aktierna i dotterbolagen.
Dentalindustrin har historiskt sett uppvisat en lägre känslighet för konjunkturför-
sämringar än till exempel bolag inom industrisektorn. Det går dock inte att utesluta
att en allvarlig konjunkturnedgång skulle kunna slå mot privatpersoners vilja och
förmåga att behandla sina tänder. En betydande del av Lifcos försäljning inom De-
molition & Tools och Systems Solutions riktar sig till kunder inom industrisektorn
vilka är mer konjunkturkänsliga. Känsligheten mot konjunkturnedgångar varierar
mellan dotterbolagen beroende på i vilka segment eller marknader som de verkar.
Lifco hanterar risken för negativa makroekonomiska faktorer genom sitt tydliga
fokus på vinst och effektivt utnyttjande av kapitalet vilket ska leda till snabba
anpassningar i alla delar av värdekedjan. Lifcos breda portfölj av dotterbolag utgör i
sig ett visst skydd mot mer geografiskt begränsade eller sektorspecifika konjunktur-
nedgångar. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlings-
värden, specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen
att få kompensation för ökade priser i en inflationsekonomi. De finansiella riskerna
och hanteringen av dessa beskrivs närmare i not 3.1.
Enskilda dotterbolag är beroende av en
eller ett fåtal kunder för att upprätthålla
sin försäljning.
Genom den breda portföljen av dotterbolag minskar beroendet av enskilda kunder.
I Lifcos förvärvsstrategi ingår att förvärvade bolag ska ha en attraktiv position i
värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder. På så sätt minskar
över tid koncernens exponering mot enskilda kunder. Koncernens största kund
svarade under 2024 för cirka 4% av den totala omsättningen.
Enskilda dotterbolag kan missa att
implementera ny teknik eller anpassa
sitt produktutbud eller affärsmodell i tid
för att ta tillvara fördelarna av ny eller
existerande teknik eller nya affärsmodel-
ler hos kunderna.
Lifco bedömer att det inte finns någon teknikrisk som kan komma att ha en
betydande påverkan på hela koncernen. Enskilda Lifcobolag skulle emellertid till
exempel kunna sakna förmåga att finansiera teknikinvesteringar eller följa med i
teknikutveckling och ändrade affärsmodeller. Det är därför viktigt att dotterbolagen
har ett brett nätverk inom respektive bransch för att säkerställa att de följer med i
utvecklingen samt har en kultur som präglas av Lifcos kärnvärden. Lifcos kärnvärden
respekt för andra, öppenhet och saklighet beskrivs på sidan 65.
Konkurrenssituationen kan ändras
genom att dotterbolagens kunder eller
konkurrenter går samman och bildar
större enheter.
Lifco bedömer att risken för en ändrad konkurrenssituation som påverkar hela kon-
cernen är obetydlig. För enskilda Lifcobolag finns dock risken att kunder går sam-
man vilket kan leda till prispress och att konkurrenterna kan stärka sin marknadspo-
sition på bolagets bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära kundrelationer. Nära
kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och dotterbolagen erbjuder även i
många fall service och olika eftermarknadstjänster vilket ytterligare stärker närheten
till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar.
Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering
Mellan 30 och 60 procent av intäkterna
i Dental härrör från ersättningssystem
som tillämpas av privata försäkringsbo-
lag, myndigheter och andra betalare av
sjukvårdsprodukter och -tjänster. Dessa
system skulle kunna förändras med lägre
ersättning som följd.
Dental står för 24% av koncernens totala omsättning och Tyskland, som är Dentals
största marknad, svarar för 34% av Dentals omsättning. Det innebär att den tyska
dentalmarknaden svarar för cirka 8% av koncernens omsättning. Koncernens
exponering mot en enskild marknad inom dentalområdet är således begränsad.
Ersättningssystemen bidrar också till att göra marknaden mindre konjunkturkänslig.
Operationella risker Hantering
Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas
kostnader som inte ersätts av säljaren.
För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv.
Denna analys inkluderar en hållbarhetsprövning, diskussioner med leverantörer,
kunder, andra parter på marknaden och branschexperter. Analysen omfattar även
en detaljerad genomlysning av bolagets räkenskaper och avtal. Lifco riskminimerar
alltid vid förvärv. Hållbarhetsprövningen beskrivs på sidorna 9‒10.
Vid försäljning av dotterbolag kan Lifco
riskera att ådra sig kostnader och förlus-
ter som hänför sig till det sålda bolaget.
Effekten av risken bedöms som låg eftersom Lifco endast undantagsvis säljer dot-
terbolag. Sedan börsnoteringen 2014 har Lifco sålt dotterbolag vid två tillfällen. År
2016 avyttrades de svenska bolagen AriVislanda och Renholmen som sålde utrust-
ning till sågverk med en sammanlagd omsättning på 153 MSEK vilket motsvarade
1,9% av koncernens omsättning. År 2022 avyttrades det estniska bolaget Hekotek
som säljer utrustning till sågverk, huvudsakligen i Ryssland. Hekotek omsatte 2021
cirka 40 MEUR vilket motsvarade 2,4% av koncernens omsättning.
Eventuella garantier i kundavtal kan i
vissa fall vara av så kallad on demandka-
raktär vilket innebär att ett dotterbolag
kan åläggas att betala ett visst belopp till
motparten vid ett faktiskt eller upplevt
fel i den levererade produkten.
Sådana garantier kan medföra negativa konsekvenser för det enskilda dotter-
bolagets finansiella ställning och resultat. Effekten på koncernens finansiella
ställning och resultat bedöms dock vara mycket begränsad. Lifcos kultur med hög
produktkvalitet, god kundservice och bra leveranssäkerhet minskar risken för att
sådana garantier ska falla ut.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
88
Operationella risker Hantering
Det förekommer i dotterbolagen att
kund- och leverantörsrelationer inte är
formaliserade i avtal.
Parterna förlitar sig i dessa fall i hög utsträckning på sedvänja mellan parterna,
vilket grundar sig på en affärsrelation som går långt tillbaka i tiden. Innehållet i
sådana överenskommelser kan vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika
uppfattningar, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister.
Lifco hanterar risken genom att dels förlita sig på lokal lagstiftning som reglerar
affärsrelationer, dels genom att sträva efter att alla mer betydande affärsrelationer
ska vara formaliserade genom skriftliga avtal och innehålla standardvillkor.
Lifcos decentraliserade organisations-
modell kan visa sig mindre lämpad för
att möta framtida marknadsutmaningar.
För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom
strategin där bland annat en analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analy-
sen ingår också att pröva om organisationen är anpassad för framtida utmaningar
och satsningar.
Driftsstörningar i dotterbolagens pro-
duktionsenheter kan ha en negativ effekt
på verksamheten.
Lifco strävar efter att ha god kontroll över leveranser, teknik, arbetsmiljö och ad-
ministrativa rutiner för att minska risken för driftsstörningar. Det kan dock inträf-
fa händelser utanför dotterbolagens kontroll, till exempel politiska åtgärder, som
kan påverka produktion och leveranser. Lifco bedömer att den stora spridningen
i dotterbolag mellan branscher och länder minskar risken för en mer betydande
finansiell påverkan på koncernen.
Lifco är beroende av vissa nyckelper-
soner, både i koncernledningen och i
dotterbolagen.
Lifco hanterar risken genom att arbeta strategiskt med successionen och säkerstäl-
la att det finns lämpliga interna ersättare. För att attrahera och behålla nyckel-
personer tillämpar Lifco rörlig ersättning kopplad till prestationskrav. När Lifco
köper dotterbolag väljer säljaren ofta, som många gånger också är grundaren, att
fortsätta vara verksam i bolaget. Samtidigt är det viktigt för Lifco att vid förvärv
säkerställa att verksamheten i det köpta bolaget inte är beroende av enskilda per-
soner. Koncernens policyer vad gäller till exempel arbetsvillkor, företagskultur och
långsiktighet bidrar till att dotterbolagen har en stark förankring i lokalsamhällena
de verkar i vilket är viktiga faktorer för att attrahera och behålla medarbetare.
Regulatoriska risker för produktgod-
kännanden
Inom huvudsakligen Dental tillverkar och säljer bolagen klass I och klass II-pro-
dukter. Lifcobolagen arbetar proaktivt med att bevaka nya förordningar och regel-
verk inom exempelvis det medicintekniska området. Lifco bedömer att risken för
ett återkallande av tillstånd eller nya regelverk som ett enskilt bolag inte anpassat
sig till har begränsad påverkan på koncernen som helhet.
Risker och riskhantering
Spinaclean tillverkar rengöringsutrustning för höga höjder. Med deras utrustning ökar
tillgängligheten och riskerna med arbete på hög höjd minskar. Spinaclean har
huvudkontor i Northampton i England och förvärvades 2021.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förslag till vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition
89
Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK
Balanserade vinstmedel 3 775
Årets resultat 2 210
Summa 5 985
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,40 kr per aktie
1 090
i ny räkning överföres
4 895
Summa 5 985
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art,
omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen.
Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 25 april 2025 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och
resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Enköping den 18 mars 2025
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Carl Bennet
Styrelseordförande
Erik Gabrielson
Styrelseledamot
Anders Lindström
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Axel Wachtmeister
Styrelseledamot
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Ulrika Dellby
Styrelseledamot
Ulf Grunander
Styrelseledamot
Tobias Nordin
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Dan Frohm
Vice ordförande
Anna Hallberg
Styrelseledamot
Caroline af Ugglas
Styrelseledamot
Per Waldemarson
Styrelseledamot,
VD och koncernchef
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsberättelse
90
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465–3185
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för Lifco AB (publ) för år 2024 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
78-86 respektive 23-77. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 7, 11-89, 92-116 samt 118-128 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 78-86
respektive 23-77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till
exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om
framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,
och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter
till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och
koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt
den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en
rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna
innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas
som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar
med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter
på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsre-
dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-6, 8-10, 23-77, 117 samt 129-154 . Hållbarhetsrapporten åter-
finns på sidorna 23-77. Den andra informationen består också
av Ersättningsrapporten 2024 som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av förvärv
Hänvisning till not 2, 4 och 32 i årsredovisningen.
Lifco har under räkenskapsåret 2024 genomfört ett antal
förvärv inom samtliga affärsområden. Information om gjorda
förvärv presenteras i not 32.
Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedöm-
ningar av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning
av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar
och skulder samt justeringar för anpassning till koncernens
redovisningsprinciper
.
Vi har stickprovsvis granskat förvärven via genomgång av
förvärvsavtal och avstämning mot de förvärvade bolagens
öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar
för anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets
bedömningar och beräkningar vid allokeringen av koncern-
mässiga över- och undervärden i förvärvsanalyser.
Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredo-
visningen kopplat till förvärven och granskat de underlag som
ligger till grund för redovisningen av förvärven.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsberättelse
91
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag
till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Lifco AB (publ) för
år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lifco AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 78-86 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2024 på sidorna 23-77 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen
som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,
utsågs till Lifco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24
april 2024 och har varit bolagets revisor sedan årsstämman
2010.
Malmö den 18 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius Vicky Johansson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
92
Koncernresultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 26 137 24 454
Kostnad för sålda varor -14 548 -13 637
Bruttoresultat 11 589 10 817
Försäljningskostnader -3 014 -2 645
Administrationskostnader -3 468 -3 252
Forsknings- och utvecklingskostnader -254 -196
Övriga rörelseintäkter 6 165 176
Övriga rörelsekostnader 6 -121 -147
Rörelseresultat 8, 9, 10, 11, 12 4 896 4 753
Finansiella intäkter 6, 13 87 56
Finansiella kostnader 6, 13 -530 -436
Resultat före skatt 4 454 4 374
Skatt på årets resultat 14 -1 105 -1 051
Årets resultat 3 349 3 323
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 3 301 3 274
Innehav utan bestämmande inflytande 49 49
Årets resultat 3 349 3 323
Resultat per aktie före utspädning, hänförligt till
moderbolagets aktieägare under året, kr 33 7,27 7,21
Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till
moderbolagets aktieägare under året, kr 33 7,27 7,21
Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Rapport över totalresultatet för koncernen
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 3 349 3 323
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Säkring av nettoinvestering 2.7.5 -83 -2
Omräkningsdifferenser 767 -254
Skatt relaterad till övrigt totalresultat 20 1
Övrigt totalresultat 703 -255
Summa totalresultat för året 4 053 3 069
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 4 002 3 024
Innehav utan bestämmande inflytande 50 44
Summa totalresultat för året 4 053 3 069
Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Koncernredovisning
Koncernredovisning
Koncernbalansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 25 400 21 927
Materiella anläggningstillgångar 16 3 035 2 723
Andra långfristiga finansiella fordringar 17 30 29
Uppskjutna skattefordringar 18 423 350
Summa anläggningstillgångar 28 888 25 030
Omsättningstillgångar
Varulager 19 4 256 3 906
Kundfordringar 17, 20 3 334 2 940
Aktuella skattefordringar 336 211
Övriga kortfristiga fordringar 342 412
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 217 201
Likvida medel 17, 23 1 517 1 591
Summa omsättningstillgångar 10 000 9 261
SUMMA TILLGÅNGAR 38 889 34 291
Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 24 18 18
Reserver 1 632 930
Balanserad vinst inklusive årets resultat 16 608 14 264
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 18 257 15 212
Innehav utan bestämmande inflytande 152 119
Summa eget kapital 18 409 15 332
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 12, 17, 25 3 544 3 239
Övriga långfristiga skulder 3 2 444 2 499
Avsättning för pensioner, räntebärande 26 113 98
Uppskjuten skatteskuld 18 2 890 2 534
Övriga avsättningar, långfristiga 27 69 69
Summa långfristiga skulder 9 060 8 438
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder 12, 17, 22, 25, 26 6 817 6 282
Leverantörsskulder 17 1 671 1 396
Förskott från kunder 351 381
Aktuella skatteskulder 515 508
Övriga avsättningar, kortfristiga 27 65 51
Övriga kortfristiga skulder 3 817 719
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 184 1 185
Summa kortfristiga skulder 11 420 10 521
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38 889 34 291
Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
93
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Koncernredovisning
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
94
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reserver
Balanserad
vinst Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 18 1 179 12 041 13 238 101 13 339
Totalresultat
Årets resultat - - 3 274 3 274 49 3 323
Övrigt totalresultat - -250 - -250 -5 -255
Summa totalresultat - -250 3 274 3 024 44 3 069
Tillkommande innehav utan
bestämmande inflytande - - - - 1 1
Värdeförändring ägartransaktioner - - -233 -233 - -233
Utdelning - - -818 -818 -27 -844
Utgående balans per 31 december 2023 18 930 14 264 15 212 119 15 332
Totalresultat
Årets resultat - - 3 301 3 301 49 3 349
Övrigt totalresultat - 702 - 702 2 703
Summa totalresultat - 702 3 301 4 002 50 4 053
Tillkommande innehav utan
bestämmande inflytande - - - - 11 11
Värdeförändring ägartransaktioner - - -3 -3 - -3
Utdelning - - -954 -954 -30 -983
Utgående balans per 31 december 2024 18 1 632 16 608 18 257 152 18 409
Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 4 896 4 753
Ej kassaflödespåverkande poster 36 1 508 1 488
Övriga finansiella poster 16 1
Erhållen ränta 58 45
Betald ränta -516 -426
Betald inkomstskatt -1 571 -1 343
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 4 391 4 519
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager 53 146
Ökning/minskning av rörelsefordringar 165 -25
Ökning/minskning av rörelseskulder -124 -182
Summa förändring i rörelsekapital 94 -61
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 485 4 458
Investeringsverksamheten
Investeringar immateriella anläggningstillgångar -38 -52
Investeringar materiella anläggningstillgångar -498 -429
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 89 42
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel 32 -2 891 -3 718
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 338 -4 158
Finansieringsverksamheten
Ökning/minskning av långfristiga fordringar/skulder -3 -2
Upptagande av lån 7 791 8 371
Amortering av lån -7 963 -7 742
Utbetald utdelning -1 229 -973
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 404 -346
Årets kassaflöde -257 -46
Likvida medel vid periodens början 1 591 1 703
Kursdifferenser i likvida medel 183 -67
Likvida medel vid årets slut 1 517 1 591
Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
Noter
95
Not 1 Allmän information
Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande hållbara nischverksamheter inom tre affärsområden: Dental, Demolition
& Tools och Systems Solutions. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 34 länder. Moderbolaget, Lifco AB (publ), är ett
svenskt aktiebolag med säte i Enköping, Sverige (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping). Den 18 mars 2025 har denna
årsredovisning, som avser räkenskapsåret 2024, godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets
resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2025.
Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser före-
gående år. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att
varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.
Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterbolagen M+W Dental Müller & Weygandt GmbH, Interadent
Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, Kinshofer GmbH, PP Greiftechnik GmbH, ErgoPack
Deutschland GmbH, Truck-line Gmbh, Brokk DA GmbH och Heinz Schuller GmbH, registrerade i Tyskland.
Lifco AB (publ) garanterar alla existerande förpliktelser för dessa bolag från och med 31 december 2024 till slutet
av nästa räkenskapsår. Till följd av detta tillämpar dessa bolag inklusive dess tyska dotterbolag, beskrivna i not 49,
undantaget som anges i sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen från
lagstadgad revision samt innebär lättnader kring upprättande och publicering av finansiella rapporter. Enligt sec
291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG
Mamisch Dental Health, EDP European Dental Partners Holding GmbH, PP Greiftechnik GmbH, Kinshofer
GmbH och Kefla GmbH undantagna från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är
inkluderade i Lifco AB:s koncernredovisning.
Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB) är till-
lämpliga, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella
registret för dotterbolagen enligt nedan.
- EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck
- SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck
- DentalTiger GmbH, Linden
- Praezimed Service GmbH, Hamburg
- Smilodentax GmbH, Essen
- PP Greiftechnik GmbH, Holzkirchen
- MultiOne Deutschland GmbH, Dieburg
- Darda GmbH, Blumberg
- Bode Components GmbH, Düsseldorf
- HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH, Ilsede
- D1 GmbH, Eggenfelden
- KögelFilter GmbH Contecma-Filtration, Landau in der Pfalz
- Heinz Shuller GmbH, Bindlach
För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se not 49.
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Lifco-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av
International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rap-
porterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt årsredovisningslagen
tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde metoden.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
De nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret 2024 har inte haft någon större
effekt på den finansiella rapporteringen.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari
2027 eller senare) kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och införa nya krav som bidrar till
att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information
och transparens. Även om IFRS 18 inte påverkar redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rappor-
terna och koncernens nettoresultat, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande,
särskilt de som relaterar till resultaträkningen och av ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar
för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Från den
preliminära översiktliga bedömningen som gjorts har följande potentiella effekter identifierats:
Grupperingen av intäkter och kostnader i de nya kategorierna i resultaträkningen kommer att påverka hur rö-
relseresultatet beräknas och redovisas. Från den översiktliga bedömningen som koncernen gjort kan valutakurs-
differenser komma att påverka rörelseresultatet. Valutakursdifferenser är för närvarande aggregerade på raden
vriga intäkter och andra vinster/förluster - netto" i rörelseresultatet och kan behövas delas upp så att vissa
valutakursvinster eller -förluster redovisas under rörelseresultatet.
IFRS 18 har specifika krav på i vilken kategori vinster och förluster från derivatinstrument redovisas. Enligt
IFRS 18 ska intäkter och kostnader redovisas i samma kategori som påverkas av risken som derivatet används
för att hantera. Även om koncernen för närvarande redovisar vissa vinster eller förluster i rörelseresultatet och
andra bland de finansiella posterna, kan det ske en förändring av var dessa vinster eller förluster redovisas och
koncernen utvärderar för närvarande behovet av förändring.
De poster som presenteras i räkningarna kan ändras som ett resultat av tillämpningen av konceptet "använd-
bar strukturerad sammanfattning" och de nya principerna för aggregering och uppdelning. Eftersom goodwill
ska presenteras separat i balansräkningen enligt IFRS 18 kommer koncernen att dela upp goodwill och andra
immateriella tillgångar och presentera dem separat i balansräkningen.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
96
Koncernen förväntar sig inte en betydande förändring av den information som för närvarande lämnas i noterna
eftersom kravet på att lämna väsentlig information förblir oförändrat, men det kan ske förändringar i hur infor-
mationen grupperas till följd av de nya principerna för aggregering och uppdelning. Dessutom kommer det att
finnas betydande nya upplysningar som krävs för:
- av ledningen definierade resultatmått,
- en specifikation av kostnadernas karaktär för poster i resultaträkningen som är presenterade per funktion –
denna uppdelning krävs endast för vissa typer av kostnader, och
- det första räkenskapsåret då IFRS 18 tillämpas ska en avstämning redovisas för varje rad i resultaträkningen
mellan de omräknade beloppen som presenteras med tillämpning av IFRS 18 och de belopp som tidigare
presenterats med tillämpning av IAS 1.
Kassaflödesanalysen kommer att förändras avseende redovisningen av erhållen och betald ränta. Betalda räntor
ska redovisas som kassaflöden i finansieringsverksamheten och erhållna räntor som kassaflöden i investerings-
verksamheten, vilket är en förändring från nuvarande redovisning då de ingår som en del av kassaflöden från
den löpande verksamheten.
Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari
2027. Retroaktiv tillämpning krävs och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31
december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18.
2.2 Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande.
Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget
och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo-
visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Merparten av Lifcos dotterbolag förvärvas
till hundra procent eller till en lägre andel men då med tvingande sälj/köpoptioner vilket innebär att minoritetsägda
bolag inte är betydande och således inte har någon större effekt på koncernens finansiella rapportering.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett
dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I
köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om
villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en
skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga
värden på förvärvsdagen. För varje förvärv - det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella
andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Som goodwill redovisas det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt
verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare eget kapital andel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på
identifierade förvärvade nettotillgångar.
Åtaganden att förvärva innehav utan bestämmande inflytande anses vara finansiella skulder med efterföljande
förändring i värde redovisat i eget kapital.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster på
transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall
ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Förändring i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring i bestämmande inflytande. Transaktioner med innehavare
utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner, det vill
säga som transaktioner med ägare i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehav utan bestämmande inflytande
redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade
värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan
bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
2.3 Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som
den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncern-
redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens
valutakurs. Valutakursvinster och -förluster, som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning
av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är
då transaktionerna utgör nettoinvesteringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i
utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kurs-
differenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader).
Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för de enheter som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till
koncernens rapportvaluta. Samtliga tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan
samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. De omräkningsdifferenser som uppstår
är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att
nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas
i övrigt totalresultat. Externa lån som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att
möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterbolagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån
redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer
vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till
balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
2.4 Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Lifcos andel
i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt
det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Samtliga förvärv avser en
strategisk och långsiktig investering. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett
rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av
synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå
i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill nedskrivningstestas årligen
eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
97
Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga
värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.
Patent
Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Patent söks
på unika konstruktioner och tekniska lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs
linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden som är den kortaste av patentets
legala livslängd och den tidpunkt under vilken den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd
nyttjandeperiod för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år.
Licenser, varumärken och kundrelationer
Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och de som förvär-
vats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser, varumärken och kundrelationer
som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod vilken för licenser och
varumärken bedömts till 2–20 år och för kundrelationer till tio år. Varumärken som bedöms ha en obestämbar
nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov.
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran
förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av under den bedömda nytttjandeperioden på 3–5 år.
2.5 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet
ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på
vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll
redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstillgångar med ett anskaffningsvärde
som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs
linjärt enligt följande:
Byggnader 25–40 årMaskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 årInventarier, verktyg och installationer 3–6 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En till-
gångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger
dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan för-
säljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader
i resultaträkningen.
2.6 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst händelser eller förändringar i förhållanden
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens
verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
2.7 Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader som
är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och
provisioner.
2.7.1 Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde och finansiella
skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella
tillgången eller skulden förvärvades.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör
kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras
med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa
finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella
tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar och
likvida medel.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning
av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av skulder till kreditinstitut, obligationslån, leverantörs-
skulder samt checkräkningskredit.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella skulder som innehas för handel
eller tilläggsköpeskillingar i rörelseförvärv. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skulder i
denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom tolv månader från balansdagen om dessa
förfaller senare än tolv månader från balansdagen klassificeras dessa som långfristiga skulder.
Övriga skulder värderade till verkligt värde
Övriga skulder värderade till verkligt värde utgörs av skulder hänförliga till säljoptioner eller kombinerade sälj-/
köpoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Förändringar i värde på dessa optioner
redovisas i eget kapital som ägartransaktioner.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
98
2.7.2 Redovisning och värdering
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att
köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt
ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägande-
rätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt
utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
2.7.3 Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns
en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
2.7.4 Nedskrivning finansiella tillgångar
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger
för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar.
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde. Koncernens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt
väsentligt av kundfordringar. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje
rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill
säga reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de
förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna
dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförlus-
ter redovisas i koncernens resultaträkning i posten Försäljningskostnader.
2.7.5 Säkring av nettoinvestering
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel
av vinst eller förlust på säkringsinstrumentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat.
Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster
och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
2.7.6 Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksam-
heten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte,
redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för
värdeminskning.
2.7.7 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten
från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare.
Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara
dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med
tillämpning av effektivräntemetoden.
2.7.8 Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter
till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och
återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivränte-
metoden. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen.
2.8 Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs
med användning av först-in-först-utmetoden (FIFU). I varulagrets värde ingår en därtill hänförlig andel av indirek-
ta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktions-
relaterade omkostnader inklusive avskrivningar.
Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader för tull och frakt. Nettoförsälj-
ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för beräknade färdigställ-
nings- och försäljningskostnader. En beräkning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året.
2.9 Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden.
2.10 Aktuell och uppskjuten skatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten
avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt
totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på ba-
lansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma
och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan
det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den upp-
skjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovis-
ningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken
påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser
som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skatte-
mässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
99
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och
skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och
samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att
reglera saldona genom nettobetalningar.
2.11 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens väsentliga förmånsbestäm-
da plan är ITP-planen, tryggad genom avgifter till Alecta (för information om Alecta se not 26).
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat
juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om
denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman
med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar
koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig
eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna
redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.
Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av
framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
De fåtal pensionsförpliktelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fonde-
ring hos extern part skuldförs i balansräkningen.
2.12 Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse
och att det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen än att så inte
sker samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar för garantikostnader är uppskattningar av gjorda garantianspråk och uppskattas med hjälp av samlad
erfarenhet i form av statistik över historiska anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genomsnittliga
tidsåtgången mellan det att felet uppstår och anspråk riktas mot koncernen.
2.13 Intäktsredovisning
Försäljning av varor
Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter,
verktyg och maskiner, infrastrukturprodukter, miljöteknik, specialprodukter och transportprodukter. Intäktsström-
men ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från försäljning av produkter i form
av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från
rörelsesegmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till bygg- och rivningsindustrin där
de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar och verktyg till kranar och grävmaskiner samt skogs-
maskiner. Intäktsströmmarna ”Infrastrukturprodukter”, ”Miljöteknik”, ”Specialprodukter” och ”Transportprodukter”,
vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solutions, genereras från försäljning av olika produkter till exempel
maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, utrustning för återvinning av
olika material, kompressorer för fartyg och offshore, inredningar för servicebilar och trailers för fordonstransporter.
För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på en beräkning som utgår från nedlagda utgifter per balansdagen
i förhållande till de totala förväntade utgifterna för att uppfylla prestationsåtagandet. Uppskattningar gällande
intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projektet revideras om omständigheterna förändras. I fastprisavtal
betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om uppfyllda prestationså-
taganden som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger
uppfyllda prestationsåtaganden, redovisas en avtalsskuld. Koncernen bedriver delvis egen utveckling och tillverkning
av produkter men köper även in produkter från underleverantörer för huvudsaklig försäljning till slutkund. Avtalet
med kunden bedöms i normalfallet utgöras av ett eller flera prestationsåtaganden (om flera produkter levereras). I
vissa fall förekommer andra prestationsåtaganden än produkter då service, installation, montering och/eller support
ingår som en del av avtalet. Försäljning av varor redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs, vilket
normalt inträffar när varorna levereras till kunden. Samtliga intäkter från försäljning av varor redovisas vid en
tidpunkt. I vissa avtal förekommer det kundbonus som baseras på den ackumulerade försäljningen till kunden under
en viss period, vanligtvis ett år eller längre. Intäkten från försäljning av varor baseras på priset i avtalet, med avdrag
för beräknad kundbonus. Historiska data används för att uppskatta kundbonusens förväntade värde och intäkten
redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld
som ingår i posten ”Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter” redovisas för förväntad kundbonus i förhållande
till försäljningen till och med balansdagen. Koncernen bedömer inte att någon finansieringskomponent föreligger
då den genomsnittliga kredittiden är kort. Koncernen har åtaganden att reparera eller ersätta defekta produkter i
enlighet med normala garantiregler vilka redovisas som en avsättning. Försäljning av utökade garantier förekom-
mer i något enstaka fall. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir
ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).
Försäljning av tjänster
Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs av försäljning av tjänster inom
området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade
till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support
och/eller installation avseende sålda produkter. Den övervägande delen av avtal avseende tjänster baseras på
löpande räkning. Intäkten från de levererade tjänsterna till rörligt pris redovisas över tid i den period de tillhanda-
hålls. Intäkterna redovisas vanligen utifrån ett pris per timme.
Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster såsom försäljning av en vara, montering, service, support och/eller instal-
lation av de sålda produkterna. För dessa avtal görs en bedömning om avtalet innehåller ett eller flera prestationså-
taganden baserat på om tjänsten är enkel, inkluderar en integrationstjänst eller kan utföras av en annan leverantör. I
de fall avtalet innehåller flera prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande
baserat på deras fristående försäljningspriser.
Vissa tjänster såsom underhåll, service och support av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida
inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
2.14 Leasing
Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsvarande leasingskuld i balansräkningen den dagen som
den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av Lifco. Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framti-
da leasingavgifter. Varje leasingavgift delas upp i amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella
kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en
fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna
sker med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens margi-
nella låneränta baserat på valuta och längd på leasingavtalet. Den vägda genomsnittliga marginella låneränta som
använts för att beräkna diskonteringseffekten är 4,48% (1,79%). Nyttjanderätterna redovisas till anskaffningsvärde
och utgör initialt nuvärdet av leasingskulden. Kostnader för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i
leasingavtalets villkor inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställ-
ningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets
längd. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som enligt optioner
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
100
kan förlänga eller förkorta leasingavtalet om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. Bedömningen
av sannolikhet att en option utnyttjas sker av ledningen som beaktar all tillgänglig information såsom kostnader för
att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Lifcos leasingavtal består i huvudsak av nyttjande-
rätter avseende lokaler såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången har ett mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
2.15 Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse resultatet justeras för transaktioner
som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till
investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
2.16 Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då
utdelningen godkänns av moderbolagets aktie ägare. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har
fastställts.
2.17 Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den
mån nedskrivning ej erfordras.
2.18 Segmentsinformation
Segmentsinformation rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till
den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för
tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats
som den verkställande direktören som fattar strategiska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten
baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att
fördela resurser och utvärdera resultat.
Den verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån tre rörelsesegment: Dental, Demolition & Tools och
Systems Solutions. Systems Solutions utgörs av en sammanslagning av de divisioner som har likartade ekonomiska
egenskaper och individuellt inte uppfyller enskilt kvantitativa gränsvärden.
2.19 Alternativa nyckeltal
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära
alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, EBITDA, räntebärande nettoskuld, nettoskuld och sysselsatt
kapital. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidan 117 och syfte samt definitioner av dessa på
sidan 152.
Not 3 Finansiell riskhantering
3.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valuta-
risk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med Lifcos finanspolicy
som är fastställd av bolagets styrelse. Koncernen har som policy att endast tillämpa säkringsredovisning avseende
nettoinvestering i utlandsverksamheter och fokuserar istället på att minska potentiella ogynnsamma effekter på
koncernens finansiella resultat genom ett omfattande koncernkontosystem där överskott i viss valuta matchas mot
betalning i den valutan.
a) Marknadsrisk
(i) Valutarisk
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget
kapital mätt i SEK:
Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i
utländska valutor
Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av koncernens valutaexponering från nettotillgångarna i
koncernens utlandsverksamheter
Lifco-koncernens verksamhet bedrivs i 34 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal
kunder och produkter ger en relativt begränsad transaktionsriskexponering. Lifco-koncernens transaktionsexpo-
nering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller säljer
produkter i utländsk valuta. Effekt av valutakursförändringar hanteras så långt det är möjligt genom användning av
valutaklausuler i kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker.
Enligt den policy som gäller inom koncernen ska varje bolag hantera sina valutaflöden avseende exponering av
plötsliga kursförändringar. Valutarisker hanteras framför allt genom ett koncernkontosystem med konton i olika va-
lutor där överskott som finns inom detta system används för att betala transaktioner i viss valuta. Terminskontrakt får
bara tecknas med koncernledningens godkännande. Det fanns inga för koncernen väsentliga terminskontrakt under
2023 och 2024.
Lifco bedömer att transaktionsexponeringen är begränsad då det inom koncernen finns en balans mellan inköp
och försäljning i utländsk valuta. Således medför en rimlig förändring av värdet på den svenska kronan gentemot
andra valutor ingen materiell effekt på koncernens resultat efter skatt. Under 2024 uppgick valutakursdifferenser
som redovisats i resultaträkningen till netto 54 (29) MSEK, se not 6. Lifco har även transaktionsexponering i form
av upplåning av utländsk valuta. Denna risk är begränsad då dessa lån ingår som en del av koncernens säkring av
nettoinvestering. Lifco har säkring av valuta, se följande tabell:
Valutaränteswap Nominellt belopp Verkligt värde, MSEKEUR 63 (63) MEUR 22 (48)NOK 713 (700) MNOK 7 (6)USD 29 (33) MUSD -20 (-32)
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
101
Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapportvalutan SEK. Koncernen har ett
antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår
från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de berörda utländ-
ska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering, se 2.7.5 Säkring av nettoinvestering. Moderbola-
get har tecknat obligationslån, lån i checkräkningskredit samt banklån, hänförliga till förvärv, i EUR motsvarande 6
035 (4 883) MSEK, NOK motsvarande 691 (691) MSEK, USD motsvarande 319 (332) MSEK, GBP motsvarande
1 737 (1 632) MSEK och DKK motsvarande 379 (536) MSEK. Förvärvslånen har identifierats som säkring av
nettoinvestering. Under perioden har det inte förekommit någon ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av
nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Nettoexponering uppgår till 1 248 (1 345) MSEK och nettotillgångar som
säkras uppgår till 16 736 (13 619) MSEK.
Lifco uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1% förändring av värdet på den svenska kronan
gentemot andra valutor skulle resultera i en effekt på det egna kapitalet med +/- 85 (65) MSEK. Exponeringen
hänför sig till:
MSEK 2024 2023EUR 56 42NOK 6 6GBP 6 2USD 7 6DKK 4 3Övriga valutor 6 6Summa 85 65
(ii) Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens finansnetto och resultat
negativt. Den upplåning som finns löper med fast och rörlig ränta. De obligationslån som löper med fast ränta
swapas till rörlig ränta. Det nominella värdet på utestående räntederivat var vid årsskiftet 1 000 (1 170) MSEK.
Verkligt värde uppgick till 31 (23) MSEK. Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i
resultaträkningen. Den ränterisk avseende kassaflöde som koncernen utsätts för genom den rörliga räntan neutra-
liseras delvis av kassa medel med rörlig ränta. Koncernens genomsnittsränta uppgick till 4,8% under räkenskapsåret
2024 (4,5% 2023).
Koncernens upplåning uppgick per balansdagen till 10 357 (9 520) MSEK, se not 25. En förändring av ränteläget
med +/- 1,0 procentenheter skulle innebära en påverkan på årets resultat med +/- 82 (76) MSEK.
(iii) Prisrisk
Med prisrisk avses risken att Lifcos dotterbolag inte kan få priskompensation för högre priser på inköpt material
och inköpta tjänster. Lifco gör bedömningen att i synnerhet en ökning av stålpriset skulle kunna ha en negativ
resultatpåverkan på koncernen. Lifco använder inte derivatinstrument eller liknande för att säkra råvarupriser. Lifco
gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlingsvärden, specialisering och nischpositioner skapar
goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade priser.
b) Kreditrisk
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på
förfallodagen. Lifcos kreditrisk innefattar främst kundfordringar men viss kreditrisk finns avseende likvida medel.
Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken samt göra kreditvär dighetsbedömning
för varje ny kund. En reservering för osäkra kundfordringar görs utifrån ett av koncernen fastlagt schema. Lifco
bedömer att risken för kundförluster är låg då försäljningen i hög grad sker till kunder med vilka koncernen har haft
långa samarbeten och/eller goda erfarenheter av betalningsviljan. Koncernen bevakar löpande kundernas kreditvä-
rdighet och omprövar efter givna riktlinjer kreditvillkoren vid behov. Avseende likvida medel bedöms kredit risken
vara låg då motparterna är stora välkända banker med hög kreditvär dighet. För koncernens kreditförluster se not
20. Några väsentliga kreditrisker finns inte. Koncernens finansiella tillgångar som ska testas för nedskrivning utgörs
i allt väsentligt av kundfordringar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på en betalningshistorik tillsam-
mans med förlusthistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande
information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjlighet att betala fordran. För upplys-
ning om kundfordringarnas förfallostruktur samt kreditförlustreserven se not 20 Kundfordringar.
c) Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella
skulder. Målsättningen med bolagets likviditetshantering är att minimera risken för att koncernen inte har tillräckliga
likvida medel för att klara sina kommersiella åtaganden. För att hantera löpande betalningar finns ett cash-pool
system inom koncernen som säkerställer att likvida medel finns tillgängliga i de valutor i vilka betalning ska ske.
Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) baserade
på förväntade kassaflöden. Lifcos policy är att ha en stark likviditetsposition vad gäller tillgängliga likvida medel
och outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter.
Per 31 december 2024 uppgår koncernens likvida medel till 1 517 (1 591) MSEK. Framtida likviditetsbelastning
i övrigt avser betalning av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder samt amortering av lån. För löptidsana-
lys avseende framtida kassaflöde från koncernens finansiella skulder se not 25.
(i) Refinansieringsrisk
Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering av lån inte kan ske eller inte kan ske till acceptabla villkor.
Refinansieringsrisken hanteras genom kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal, olika förfallostruktur
och att koncernen arbetar med flera banker. För att begränsa refinansieringsrisken inleds också upphandlingen av
långa kreditlöften i god tid innan kreditlöftet förfaller. Lifco ser i dagsläget ingen refinansieringsrisk.
3.2 Hantering av kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den
kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal
kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
3.3 Beräkning av verkligt värde
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder
och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. Infor-
mation om verkligt värde och redovisat värde för långfristiga räntebärande skulder framgår av not 25.
Det finansiella instrument som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av finansiella skulder i form av sälj/
köpoptioner avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Verkligt värde på dessa baseras
på företagets framtida intjäning. Denna post redovisas i kategori tre i verkligt värde hierarkin. Följande tabell visar
årets förändring:
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
102
MSEK Sälj/köpoptionerIngående balans 1 januari 2023 1 946Tillkommande 612Omvärdering redovisad i eget kapital 233Utbetalda köpeskillingar -27Utbetalda utdelningar -128Valutakursdifferenser -31Utgående balans 31 december 2023 2 605Tillkommande 499Omvärdering redovisad i eget kapital 3Utbetalda köpeskillingar -321Utbetalda utdelningar -246Valutakursdifferenser 96Utgående balans 31 december 2024 2 636
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas
löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som
anses rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som
blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och
antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder
under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med
obestämd nyttjandeperiod
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar
med obestämd nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden
för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. Historiskt har det inte skett några
justeringar i redovisade värden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, se not 15.
Redovisning av förvärv
I samband med genomförande av förvärv upprättar koncernen förvärvsanalyser för redovisningsändamål i enlighet
med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar
och uppskattningar vilket främst avser allokering av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och
skulder (nettotillgångar) samt justeringsposter för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Historiskt
har det inte skett några justeringar i redovisade värden. Justeringar till verkligt värde samt uppkommen goodwill
presenteras i not 32.
Not 5 Segmentsredovisning
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Företagsledningen har fastställt
rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som
under lag för att fördela resurser och utvärdera resultat. De presenterade segmentens resultat bedöms baserat på ett
mått som benämns EBITA (resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med
förvärv, förvärvskostnader samt räntor och skatt).
Intäkter
Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter,
verktyg och maskiner, infrastrukturprodukter, miljöteknik, specialprodukter och transportprodukter. Intäktsström-
men ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från försäljning av produkter i form
av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör
från rörelse segmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till infrastruktur-, rivnings-
och byggindustrierna där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar, verktyg till kranar och
grävmaskiner samt skogsmaskiner. Intäktsströmmarna ”Infrastrukturprodukter”, ”Miljöteknik”, ”Specialprodukter”
och ”Transportprodukter”, vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solutions, genereras från försäljning av olika
produkter, till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, utrust-
ning för återvinning av olika material, kompressorer för fartyg och offshore, inredningar för servicebilar och trailers
för fordonstransporter. Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs dels av
försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions
och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av
service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter.
Ingen försäljning sker mellan segmenten. De intäkter från externa parter som rapporteras till den verkställande
direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen.
MSEK 2024 2023Intäkter från externa kunderDental 6 306 6 030Demolition & Tools 6 444 7 097Systems Solutions 13 387 11 328Summa 26 137 24 454
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
103
Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBITA. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per
segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsfattaren. EBITA stäms av
mot resultat före skatt enligt följande:
MSEK 2024 2023Dental 1 307 1 248Demolition & Tools 1 542 1 859Systems Solutions 3 230 2 704Gemensamma koncernfunktioner -162 -148EBITA före förvärvskostnader 5 917 5 664Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv -983 -859Förvärvskostnader -38 -52Finansiella poster, netto -442 -379Resultat före skatt 4 454 4 374
MSEK 2024 2023Nettoomsättningen fördelad på betydande intäktsslag:Dentalprodukter 6 306 6 030Verktyg och maskiner 6 444 7 097Infrastrukturprodukter 1 777 1 907Kontraktstillverkning 2 878 2 213Miljöteknik 3 414 3 152Transportprodukter 3 374 2 740Specialprodukter 1 943 1 316Summa 26 137 24 454
Det finns ingen kund som står för mer än tio procent av omsättningen.
MSEK 2024 2023Nettoomsättningen fördelad per geografisk marknad:Tyskland 4 103 4 093Sverige 2 457 2 812Storbritannien 3 110 2 610Norge 2 015 2 110Italien 1 564 1 316Övriga Europa 7 895 6 762Nordamerika 2 547 2 536Asien och Australien 2 162 2 040Övriga 284 175Summa 26 137 24 454Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade
i Sverige uppgår till 2 932 (2 868) MSEK, Tyskland 8 298 (8 152) MSEK, Italien 6 191 (4 787) MSEK, Storbri-
tannien 5 685 (4 155) MSEK, Norge 1 322 (1 422) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar i andra
länder uppgår till 4 012 (3 271) MSEK.
Avtalstillgånger och avtalsskulder
Koncernen har endast avtalstillgångar i form av pågående arbete för annans räkning vilka särredovisas inom posten
varulager och benämns pågående arbete för annans räkning. I övrigt förekommer det, förutom kundfordringar,
fordringar från avtal med kunder där ersättningen för varan eller tjänsten endast är beroende av den tid som förflu-
tit. Fordringar från avtal med kunder redovisas som en del av Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter på rad
”Fordringar från avtal med kunder”.
MSEK 2024-12-31 2023-12-31Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalsskulder:Förskott från kunder 351 381Övriga kundrelaterade avtalsskulder 115 86Summa avtalsskulder 466 467
Av de totala avtalsskulderna om 467 MSEK som redovisats vid ingången av räkenskapsåret har intäkter hänförliga
till avtalsskulder om 467 MSEK redovisats under räkenskapsåret. Utgående balans för avtalsskulder vid räkenskaps-
årets slut om 466 MSEK bedöms intäktsföras under nästkommande räkenskapsår.
Återstående ouppfyllda prestationsåtaganden
Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster har en ursprunglig löptid på högst ett år eller faktureras baserat
på nedlagd tid. I enlighet med IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda
åtaganden.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
104
Not 6 Valutakursdifferenser i resultaträkningen
MSEK 2024 2023Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:Övriga rörelseintäkter och -kostnader 34 19Finansiella intäkter och kostnader (not 13) 21 10Summa 54 29
Not 7 Valutakursdifferenser i övrigt totalresultatMSEK 2024 2023Valutakursdifferenser redovisat i övrigt totalresultat avser:Omräkningsdifferenser 767 -254Säkring av nettoinvestering -64 -1Summa 703 -255
Not 8 Avskrivningar enligt plan
MSEK 2024 2023Avskrivningarnas fördelning på materiella och immateriella anläggningstillgångarNyttjanderätter -309 -276Byggnader och markanläggningar -41 -32Maskiner och andra tekniska anläggningar -135 -131Inventarier, verktyg och installationer -191 -161Summa avskrivningar på materiella anläggningtillgångar -676 -600Varumärken -7-7Kundrelationer -966-843Patent -10-9Övriga immateriella anläggningstillgångar -25 -24Summa avskrivningar på immateriella anläggningtillgångar -1 008 -882Summa avskrivningar på anläggningstillgångar -1 684 -1 482Avskrivningar fördelat på funktionKostnad sålda varor -198 -188Försäljningskostnader -1 033-889Administrationskostnader -446 -403Forsknings- och utvecklingskostnader -7 -3Summa avskrivningar -1 684 -1 482
Not 9 Ersättning till revisorerna
MSEK 2024 2023Öhrlings PricewaterhouseCoopersRevisionsuppdraget 15 13Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1Skatterådgivning 2 2Övriga tjänster 0 0Summa18 15Övriga revisionsbyråerRevisionsuppdraget 14 10Övriga tjänster 1 1Summa 15 11
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt
för att avge revisionsberättelsen. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Det
totala arvodet till Öhrlings PricewaterhouseCoopers och dess internationella nätverk uppgår till 18 (15) MSEK för
räkenskapsåret 2024. Arvodet till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 9 (8) MSEK,
varav 9 (7) MSEK avser revisionsuppdraget, 0 (0) MSEK skatterådgivning och 0 (0) MSEK övriga tjänster.
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK 2024 2023Handelsvaror, råmaterial och förbrukningsmaterial 10 948 10 528Personalkostnader (not 11) 5 219 4 669Av- och nedskrivningar (not 8, 15 och 16) 1 684 1 482Kostnader för operationell leasing (not 12) 92 84Produktions- och övriga kostnader 3 342 2 967Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration och utveckling 21 285 19 730
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
105
Not 11 Personalkostnader och medelantal anställda
MSEK 2024 2023Löner och ersättningar1Styrelse och ledande befattningshavare537 483Övriga anställda 3 657 3 2614 194 3 744Sociala kostnader 758 702Pension för ledande befattningshavare 47 39Pension för övriga anställda 219 184Summa 5 219 4 6691 Inkluderar löner och ersättningar till styrelse, koncernledning samt verkställande direktörer i koncernens dotterbolag.
Ersättningar och förmåner 2024Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- 1TSEKStyrelsearvodeersättningförmånerpremier SummaCarl Bennet 1 618 - - - 1 618Ulrika Dellby 876 - - - 876Dan Frohm 876 - - - 876Erik Gabrielson 827 - - - 827Ulf Grunander 1 021 - - - 1 021Anna Hallberg 876 - - - 876Caroline af Ugglas 876 - - - 876Axel Wachtmeister 827 - - - 827Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - -Summa 7 798 - - - 7 798Per Waldemarson 31 568 15 338 152 18 941 65 999Övriga koncernledningen (två personer) 12 522 13 485 3 1 287 27 297Summa 44 090 28 823 155 20 228 93 2961 Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott.och övriga koncernledningen 54 632 st.
Ersättningar och förmåner 2023Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- 1TSEKStyrelsearvodeersättningförmånerpremier SummaCarl Bennet 1 548 - - - 1 548Ulrika Dellby 838 - - - 838Annika Espander 792 - - - 792Dan Frohm 838 - - - 838Erik Gabrielson 792 - - - 792Ulf Grunander 977 - - - 977Caroline af Ugglas 838 - - - 838Axel Wachtmeister 792 - - - 792Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - -Summa 7 416 - - - 7 416Per Waldemarson 25 255 21 643 98 15 153 62 149Övriga koncernledningen (två personer) 9 229 14 374 79 1 031 24 713Summa 34 484 36 017 177 16 184 86 8621 Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott. Innehav syntetiska köpoptioner via Carl Bennet AB: VD 87 412 st och övriga koncernledningen 54 632 st.
Styrelsearvode
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete enligt årsstämmans beslut.
Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhållit
ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon
ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning,
övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställan-
de direktören utgjorde koncernledningen under 2024, se avsnittet Koncernledning under kapitlet Styrning.
Grundlön och rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befo-
genhet. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte
att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara
maximerad till 100% av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital
och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna
ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till
annan av bolagsstämman beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
106
Övriga förmåner
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträck-
ning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmark-
nad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den
totala ersättningen.
Pension
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För
den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60% (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen
till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om
max 35% (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det
land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Pensionsnivån baseras på viss andel av grundlönen. Pensionsför-
månen ska vara oantastbar.
Villkor vid uppsägning
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning
från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 18 månader, varvid verkställande direktören har rätt till lön
under motsvarande tid. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande
befattningshavare från bolagets sida ska föreligga rätt till lön under en uppsägningstid om högst tolv månader.
Berednings- och beslutsprocess
Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningsha-
vare. Rekommendationerna innefattar proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella
löneökningar. Ersättningsutskottet föreslår vidare kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen diskuterar ersätt-
ningsutskottets förslag och fattar beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Styrelsen ska ha rätt att göra
avsteg från riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta.
Ersättningar till verkställande direktören har för verksamhetsåret 2024 beslutats av styrelsen utifrån ersättnings-
utskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktö-
ren efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har under 2024 sammanträtt vid två tillfällen.
Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2022. Styrelsen har inte föreslagit några förändringar i riktlinjerna
inför årsstämman 2025.
Medelantal anställda i koncernen, beräknade som heltidsekvivalenter2024 2023Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män TotaltAustralien 11 33 44 7 37 44Belgien 5 12 17 5 11 16Danmark 127 267 394 107 236 343Estland 108 25 133 111 22 133Filippinerna 78 122 200 77 109 186Finland 30 80 110 33 76 109Frankrike 19 106 125 20 96 116Förenade arabemiraten 1 4 5 1 4 5Irland - 2 2 - 1 1Italien 165 650 815 150 622 772Japan - - - - 1 1Kanada 3 12 15 2 11 13Kina 92 301 393 101 323 424Kroatien 18 19 37 15 19 34Lettland 7 4 11 8 3 11Litauen 11 2 13 11 2 13Nederländerna 20 149 169 14 103 117Norge 115 367 482 134 326 460Nya Zeeland 3 17 20 3 19 22Polen 3 11 14 3 10 13Schweiz 5 8 13 3 7 10Singapore 11 21 32 6 23 29Slovakien - 1 1 - - -Slovenien 9 23 32 9 22 31Spanien 6 5 11 6 7 13Storbritannien 214 848 1 062 192 729 921Sverige 370 970 1 340 363 985 1 348Sydafrika - 2 2 - 1 1Sydkorea 2 3 5 2 3 5Thailand - 1 1 - 1 1Tjeckien 36 149 185 39 153 192Tyskland 449 691 1 140 444 651 1 095Ungern 4 3 7 4 3 7USA 64 189 253 60 156 216Österrike 4 28 32 6 45 51Totalt antal anställda 1 990 5 125 7 115 1 936 4 817 6 753ModerbolagetSverige 3 1 4 3 1 4
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
107
Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen2024 2023Kvinnor:Styrelseledamöter i moderbolaget 33% 33%Andra personer i företagets ledning inklusive VD 33% 33%Män:Styrelseledamöter i moderbolaget 67% 67%Andra personer i företagets ledning inklusive VD 67% 67%
Not 12 Leasingavtal
MSEK 2024 2023Redovisade belopp i balansräkningenI balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderättFastigheter och lokaler 1 207 1 179Summa 1 207 1 179LeasingskulderLångfristiga895 905Kortfristiga 312 274Summa 1 207 1 179
Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 427 (445) MSEK.
MSEK 2024 2023Redovisade belopp i resultaträkningenI resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:Avskrivningar på nyttjanderätterFastigheter och lokaler -309 -276Summa -309 -276Räntekostnader -34 -24Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -38 -37Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde -54 -47
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 uppgick till 435 (384) MSEK.
Koncerns leasingaktiviteter och redovisningen av dessa
Koncernen leasar främst lokaler, såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta
perioder mellan tre månader och tre år, men möjlighet till förlängning kan finnas vilket beskrivs ytterligare nedan.
Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncer-
nen är hyresgäst har koncernen valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar
dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika
avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller
rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.Till-
gångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av fasta avgifter. Majoriteten av
förlängningsoptioner kopplade till fastigheter och lokaler har inte räknats med i leasingskulden.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Då denna räntesats inte kan fastställas en-
kelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, har leasetagarens vägda genomsnittliga marginella låneränta
använts, vilken är räntan som koncernen skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång
av liknande värde som nyttjanderätten. Koncernen har bestämt den marginella låneräntan utifrån ett genomsnitt av
villkoren för den finansiering som nyligen erhållits av en utomstånde part.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller
en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på
ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas
mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som
medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden ursprungligen
värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden.
Betalningar för korta kontrakt avseende lokaler och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i
resultaträkningen.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används
för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den övervägan-
de delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte
av leasegivarna.
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt inci-
tament att utnyttja en förlängningsoption, att avtalet förlängs eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett
avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är säkert. Möjliga framtida
kassaflöden på 995 MSEK (diskonterat) har inte inkluderats i leasingskulden då det inte är rimligt säkert att avtalen
kommer att förlängas.
Majoriteten av förlängningsoptionerna har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta
tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas
endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning
och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret ledde denna omprövning av
leasingperioderna till en ökning av leasingskulderna och av nyttjanderätter med 151 MSEK.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
108
Not 13 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2024 2023Finansiella intäkter Räntekostnader -516 -426Ränteintäkter 58 45Valutakursförluster -9 -Valutakursvinster 29 10Övriga finansiella kostnader -5 -10Övriga finansiella intäkter 0 1Summa finansiella intäkter 87 56Finansiella kostnader Summa finansiella kostnader -530 -436Summa finansiella poster, netto -442 -379
Not 14 Skatt på årets resultat
MSEK 2024 2023SkattekostnadAktuell skatt för året -1 370 -1 237Justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare år -21 -7Summa aktuell skattekostnad -1 391 -1 244Uppskjuten skatt (not 18)Uppkomst och återförande av temporära skillnader 286 194Summa uppskjuten skatt 286 194Summa inkomstskatt -1 105 -1 051
Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets
vinst har beräknats till 20,6% (20,6%). Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används
lokalt. Inkomstskatt på koncernens resultat skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid
användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
MSEK 2024 2023Redovisat resultat före skatt 4 454 4 374Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) -918 -901Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter/ej bokförda avdragsgilla kostnader 112 69Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader -166 -113Justering för andra skattesatser i utländska dotterbolag -59 -101Utnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats -2 2Skatt på utdelning för vilken ingen uppskjuten skatteskuld redovisats -52 -Justering avseende tidigare år -21 -7Redovisad skattekostnad -1 105 -1 051
Effektiv skattesats för koncernen är 24,8% (24,0%).
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning
av och upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder avseende inkomstskatter enligt andra pelaren.
Koncernen har påverkats av lagstiftning enligt andra pelaren som trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt lagstift-
ningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad
enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. För koncernen beräknas den effektiva
skattesatsen sammantaget för koncernen, Carl Bennet AB och vissa av Carl Bennet AB:s andra innehav. Koncernen
arbetar därför med Carl Bennet AB för att utvärdera sin exponering vad gäller Global minimibeskattning. Koncer-
nen har uppskattat att de effektiva skattesatserna överstiger 15% i alla jurisdiktioner där den är verksam.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
109
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar
1
Övriga Kund- immateriella 1VarumärkenMSEK Goodwillrelationer Varumärken Patenttillgångar SummaAnskaffningsvärdePer 1 januari 2023 11 459 2 256 7 330 71 99 265 21 480Investeringar 29 - - - 2 21 52Förvärv 2 138 592 1 973 - - 20 4 723Försäljningar/Utrangeringar 39 - -1 - - -3 35Omklassificeringar 13 - 3 - -7 8 17Omräkningsdifferenser -129 -35 -116 - - -3 -283Per 1 januari 2024 13 549 2 813 9 189 71 94 308 26 024Investeringar 6 - 2 - 3 28 39Förvärv 1 593 457 1 525 2 54 11 3 643Försäljningar/Utrangeringar - - - - - -6 -6Omklassificeringar 2 - -2 - - 2 2Omräkningsdifferenser 479 112 366 2 3 9 971Per 31 december 2024 15 629 3 383 11 080 75 154 352 30 672
Ackumulerade avskrivningarPer 1 januari 2023-162 - -2 691 -39 -42 -210 -3 144Årets avskrivningar - - -843 -7 -9 -24 -882Förvärv -40 - - - - -16 -56Försäljningar/Utrangeringar -40 - 2 - - 3 -35Omklassificeringar -7 - -4 8 8 -8 -3Omräkningsdifferenser 5 - 66 - - 2 73Per 1 januari 2024 -244 - -3 470 -38 -43 -252 -4 047Årets avskrivningar - - -966 -7 -10 -25 -1 008Förvärv -6 - - -2 -28 -9 -45Försäljningar/Utrangeringar - - - - - 5 5Omklassificeringar - - - - - 1 1Omräkningsdifferenser -3 - -117 -1 -1 -7 -129Per 31 december 2024 -253 - -4 552 -49 -82 -287 -5 223
Ackumulerade nedskrivningarPer 1 januari 2023-50 - - - - - -50Årets nedskrivningar - - - - - - -Per 1 januari 2024 -50 - - - - - -50Årets nedskrivningar - - - - - - -Per 31 december 2024 -50 - - - - - -501 Obestämbar nyttjandeperiod
1
Övriga Kund- immateriella 1VarumärkenMSEK Goodwillrelationer Varumärken Patenttillgångar SummaBokfört värde per 1 januari 2023 11 247 2 256 4 639 32 57 55 18 286Bokfört värde per 31 december 2023 13 255 2 813 5 719 33 51 56 21 927Bokfört värde per31 december 2024 15 327 3 383 6 527 26 72 65 25 400
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Goodwill och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassa-
genererande enheter identifierade per rörelsesegment. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den
tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Lifco. De antaganden som använts vid
beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevär-
det. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserat på finansiella budgetar som
godkänts av koncernledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras
med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den bedömda tillväxttakten har antagits motsvara tillväxttakten under det femte
året, vilken bedöms vara cirka 2% för samtliga rörelsesegment både 2024 och 2023. Vidare har antagande gjorts om
bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara
en tillväxttakt om 2% (2%) per år för samtliga rörelsesegment. Den diskonteringsränta före skatt som används
uppgår till 12,3% (12,5%) för alla rörelsesegment.
Beräkningen per 31 december 2024 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenere-
rande enheter varför inget nedskrivingsbehov föreligger. Vid beräkningen per 31 december 2023 förelåg inte heller
något nedskrivningsbehov.
Känslighetsanalys
En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras
om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller tillväxttakten, terminaltillväxten eller bruttomargina-
len skulle sänkas med 1 procentenhet.
Lifcos rapporterbara rörelsesegment är Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Goodwill allokeras
i syfte att göra nedskrivningstest, förutom till de rapporterbara segmenten Dental och Demolition & Tools till de
fem individuella kassagenererande enheterna: Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Infrastrukturprodukter, Special-
produkter och Transportprodukter. Följande är en sammanställning av goodwill och immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet:
Koncernen Goodwill VarumärkenMSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31Dental 5 281 4 910 816 726Demolition & Tools 3 288 2 907 735 632Kontraktstillverkning 670 390 179 97Miljöteknik 1 484 1 361 409 375Infrastrukturprodukter 847 843 211 210Specialprodukter 1 811 1 502 507 417Transportprodukter 1 946 1 342 526 356Totalt 15 327 13 255 3 383 2 813
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
110
Not 16 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Maskiner och andra Inventarier, verktyg Pågående MSEK och marktekniska anläggningaroch installationernyanläggningar Delsumma Nyttjanderätter SummaAnskaffningsvärdePer 1 januari 2023 930 1 756 1 281 51 4 018 1 454 5 472Investeringar 41 104 234 50 429 256 685Förvärv/Avyttringar av bolag 74 143 333 1 551 189 740Försäljningar/Utrangeringar -6 -74 -96 - -176 -75 -251Omklassificeringar 25 65 1 -77 14 - 14Omräkningsdifferenser -8 -14 -24 -1 -47 -36 -83Per 1 januari 2024 1 056 1 980 1 729 24 4 789 1 788 6 577Investeringar 66 139 219 75 498 306 805Förvärv/Avyttringar av bolag 139 332 117 3 592 121 713Försäljningar/Utrangeringar -32 -119 -127 - -279 -355 -634Omklassificeringar 22 -10 30 -43 -1 -1 -2Omräkningsdifferenser 30 61 69 - 160 70 231Per 31 december 2024 1 281 2 383 2 037 59 5 760 1 930 7 690Ackumulerade avskrivningarPer 1 januari 2023 -537 -1 249 -908 - -2 694 -414 -3 108Årets avskrivningar -32 -131 -161 - -324 -276 -600Förvärv/Avyttringar av bolag -21 -105 -250 - -376 - -376Försäljningar/Utrangeringar 6 48 65 - 119 66 185Omklassificeringar 4 -9 4 - -1 - -1Omräkningsdifferenser 4 9 18 - 31 15 46Per 1 januari 2024 -576 -1 437 -1 232 - -3 245 -609 -3 854Årets avskrivningar -41 -135 -191 - -367 -309 -676Förvärv/Avyttringar av bolag -50 -267 -96 - -413 - -413Försäljningar/Utrangeringar 19 80 98 - 197 217 414Omklassificeringar -14 32 -17 - 1 - 1Omräkningsdifferenser -15 -42 -49 - -106 -21 -127Per 31 december 2024 -677 -1 769 -1 486 - -3 932 -722 -4 655Bokfört värde per 1 januari 2023 393 507 373 51 1 324 1 040 2 364Bokfört värde per 31 december 2023 480 543 497 24 1 544 1 179 2 723Bokfört värde per 31 december 2024 603 614 551 59 1 828 1 207 3 035
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
111
Not 17 Finansiella instrument per kategori
Tillgångar i balansräkningen, MSEK Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärdePer 31 december 2024Kundfordringar 3 334Andra långfristiga finansiella fordringar 25Likvida medel 1 517Summa 4 876Per 31 december 2023Kundfordringar 2 940Andra långfristiga finansiella fordringar 25Likvida medel 1 591Summa 4 556
Skulder värderade Finansiella skulder värderade tillSkulder i balansräkningen, MSEK till verkligt värdeRäntebärande lån - 10 357 10 357upplupet anskaffningsvärde SummaLeverantörsskulder - 1 671 1 671Per 31 december 20241Övriga skulder2 636 - 2 636Räntebärande lån - 9 520 9 520Summa 2 636 12 028 14 663Leverantörsskulder - 1 396 1 396Per 31 december 20231Övriga skulder2 605 - 2 605Summa 2 605 10 916 13 5211 Övriga skulder som är finansiella instrument avser tvingande sälj-/köpoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande.
Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Finansiella instrument värderade till verkligt värde är klassifi-
cerade i olika nivåer utifrån hur det verkliga värdet har fastställts. Samtliga Lifcokoncernens finansiella instrument
värderade till verkligt värde är klassificerade i enlighet med nivå 3, d v s ej observerbara data. Det verkliga värdet på
kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Valutarän-
teswaparna är redovisade med de räntebärande lånen.
Not 18 Uppskjuten skatt
MSEK 2024 2023Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt under-skottsavdragTemporära skillnader på omsättningstillgångar 138 131Temporära skillnader på anläggningstillgångar 41 20Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar 64 1Övriga avdragsgilla temporära skillnader 180 198Summa uppskjutna skattefordringar 423 350Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnaderTemporära skillnader på omsättningstillgångar 18 12Temporära skillnader på anläggningstillgångar -2 689 -2 273Övriga skattepliktiga temporära skillnader -219 -273Summa uppskjutna skatteskulder -2 890 -2 534Uppskjuten skatteskuld/skattefordran, netto -2 467 -2 184
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt
att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisade inte uppskjutna skat-
tefordringar uppgående till 31 (24) MSEK, avseende förluster uppgående till 128 (102) MSEK, i vilka det finns
osäkerhet kring hur dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Av dessa underskottsavdrag förfaller 31
(23) MSEK senare än fem år.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
112
Not 19 Varulager
MSEK 2024 2023Färdiga varor och handelsvaror 1 933 1 878Råvaror och förnödenheter 1 592 1 514Varor under tillverkning 622 433Pågående arbete för annans räkning 14 18Förskott till leverantörer 95 63Summa 4 256 3 906Nettoeffekt av nedskrivning och återföring av varulager som redovisats som intäkt/kostnad i resultaträkningen -35 -23
Not 20 Kundfordringar
MSEK 2024 2023Kundfordringar 3 518 3 087Kreditförlustreserv -184 -147Kundfordringar, netto 3 334 2 940MSEK 2024 2023Redovisat värde brutto kundfordringarEj förfallna fordringar 2 516 1 8531–30 dagar förfallna 595 656Mer än 30 dagar förfallna 174 342Mer än 60 dagar förfallna 83 97Mer än 90 dagar förfallna 150 139Summa 3 518 3 087
Förväntad genomsnittlig kreditförlustreserv uppgår till 4,9%, vilken är lägre för kundfordringar förfallna 0–90 dagar
och högre för kundfordringar förfallna mer än 90 dagar.
MSEK 2024 2023Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster hänförliga till kundfordringar är som följer:Per 1 januari -147 -143Minskning/Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen -15 0Förvärv av verksamheter -35 -13Under året bortskrivna kundfordringar 14 9Per 31 december -184 -147
Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK 2024 2023Förutbetalda hyreskostnader 55 42Förutbetalda försäkringskostnader 29 19Förutbetalda IT-kostnader 33 28Övrigt förutbetalda kostnader 76 51Fordringar från avtal med kunder 9 42Upplupna intäkter 13 19Summa 217 201
Not 22 Checkräkningskredit
MSEK 2024 2023Utnyttjat belopp på checkräkningskredit uppgår till 339 302Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 1 250 1 150
Not 23 Likvida medel
MSEK 2024 2023I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster: Kassa och bank 1 517 1 591
Not 24 Aktiekapital
MSEK Antal aktier (tusental) AktiekapitalPer 1 januari 2023 454 216 18Per 31 december 2023 454 216 18Per 31 december 2024 454 216 18
Aktiekapitalet består av 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har
ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Alla aktier som
emitterats av moderbolaget är till fullo betalda.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
113
Not 25 Upplåning
MSEK 2024 2023Långfristiga räntebärande skulderLeasingskuld 895 905Skulder till kreditinstitut 638 131Obligationslån 2 011 2 203Summa långfristiga räntebärande skulder 3 544 3 239Kortfristiga räntebärande skulderLeasingskuld 312 274Skulder till kreditinstitut 3 933 3 933Obligationslån 2 228 1 773Checkräkningskredit utnyttjat belopp 339 302Summa kortfristiga räntebärande skulder 6 812 6 282Summa räntebärande skulder 10 357 9 520
Lifco har nio icke säkerställda obligationslån som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm.
Verkligt värde på obligationslånen överensstämmer med deras redovisade värde.
Namn ISIN-kod Totalt belopp MSEK Kupong FörfallLifco 15 SE0017780455 550 FRN Stibor 3 månader +1,05% 2025-03-03Lifco 16 SE0017780463 200 FXD 2 års mid-swapränta +1,05% 2025-03-03Lifco 17 SE0017780539 350 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2025-05-30Lifco 18 SE0017780547 400 FXD 2 års mid-swapränta +1,00% 2025-05-30Lifco 19 SE0020356293 550 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2025-09-05Lifco 20 SE0020356301 200 FXD 2 års mid-swapränta +1,00% 2025-09-05Lifco 21 SE0020356707 800 FRN Stibor 3 månader +0,93% 2026-03-06Lifco 22 SE0020356715 200 FXD 2 års mid-swapränta +0,93% 2026-03-06Lifco 23 SE0022419966 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,73% 2026-09-02
De kovenanter som föreligger är gränsvärden för Net debt/EBITDA och soliditet. Kraven uppfylls för 2024. Ko-
ventanterna rapporteras kvartalsvis. Lifco bedömer risken som mycket låg för att kovenanterna inte är uppfylda vid
närmast kommande rapporttillfälle den 31 mars 2025.
Lifco har säkring av ränta och valuta men ej väsentliga värden på utestående kontrakt. Redovisade belopp skiljer sig inte
från verkligt värde. Följande tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen
återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
Räntesatser enligt gällande villkor per balansdagen har använts i beräkningen.
MSEK Mindre än 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 årPer 31 december 20241Banklån och obligationslån6 749 2 110 622 01Leasingskuld355 311 555 219Leverantörsskulder 1 671 - - -Sälj-/köpoptioner 193 438 1 418 587Summa 8 968 2 859 2 595 8061 Inklusive ränta
Avstämning av nettoskuldMSEK 2024 2023Likvida medel 1 517 1 591Låneskulder - förfall inom ett år (inkl. checkräkningskredit) -6 500 -6 008Låneskulder - förfall efter ett år -2 649 -2 334Räntebärande pensionsavsättning -118 -98Räntebärande nettoskuld -7 750 -6 849Leasingskuld - förfall inom ett år -312 -274Leasingskuld - förfall efter ett år -895 -905Sälj-/köpoptioner - förfall inom ett år -193 -109Sälj-/köpoptioner - förfall efter ett år -2 443 -2 496Nettoskuld -11 594 -10 633Likvida medel 1 517 1 591Bruttoskuld - rörlig ränta -9 267 -8 440Leasingskuld -1 207 -1 179Sälj-/köpoptioner -2 636 -2 605Nettoskuld -11 594 -10 633
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
114
Räntebärande Sälj-/köpoptioner, MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulderpensionsavsättningtilläggsköpeskillingar SummaNettoskuld per 1 januari 2023 1 703 -1 040 -7 223 -70 -1 946 -8 576Kassaflöde -46 276 -905 - 155 -520Förvärv - -189 -209 -34 -612 -1 044Omvärdering - -248 - 4 -233 -477Valutakursdifferenser -67 22 -5 3 31 -16Nettoskuld per 31 december 2023 1 591 -1 179 -8 342 -98 -2 605 -10 633Kassaflöde -257 309 -137 - 567 482Förvärv - -120 -467 -15 -499 -1 101Omvärdering - -168 - -2 -3 -173Valutakursdifferenser 183 -49 -203 -3 -96 -168Nettoskuld per 31 december 2024 1 517 -1 207 -9 149 -118 -2 636 -11 594
De belopp som redovisas i balansräkningen avser förmånsbestämda pensioner i Sverige, Tyskland och Italien hän-
förliga till anställda som inte längre arbetar i bolaget. Bokfört värde avseende förmånsbestämda förpliktelser uppgår
till 118 (98) MSEK.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen-
sion genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering
av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin pro-
portionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående
tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår
till 14 (12) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-
tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med
IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 155%. Om Alectas
kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsätt-
ningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja
det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att
införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-
nivån till 163% (preliminärt beräknad) (2023: 157%).
Lifco har ställt ut ett pensionslöfte till två personer och i samband med detta köpt en kapitalförsäkring som ställs
som säkerhet för dessa anställdas pensioner. Pensionslöftet innebär att individerna erhåller värdet i kapitalförsäk-
ringen med avdrag för särskild löneskatt. Eftersom det inte föreligger några garanterade ersätt ningsnivåer kommer
koncernens nettoförpliktelse alltid att vara 0. Dessa kapitalförsäkringar anses vara förvaltningstillgångar och netto-
redovisas mot förpliktelsen.
Not 26 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
115
Not 27 Avsättningar
Omstrukture- Lokal- Övriga MSEK Garantireservringsreservkostnaderavsättningar SummaPer 1 januari 2023 46 1 9 59 115Tillkommande avsättningar 13 - 8 8 29Förvärv av företag 6 - - 10 16Utnyttjat under året -10 - -4 -9 -23Outnyttjade medel som återförts -2 - - -8 -10Omklassificeringar 1 - -2 -6 -7Omräkningsdifferenser - - - - -Per 31 december 2023 54 1 11 54 120varav kortfristiga avsättningar 28 1 9 13 51varav långfristiga avsättningar26 - 2 41 69Förväntade tidpunkter för utflödeinom 1 år 28 1 9 13 51inom 3 år 21 - 2 4 27inom 5 år 2 - - 5 7Mer än 5 år 3 - - 32 35Per 31 december 2023 54 1 11 54 120Per 1 januari 2024 54 1 11 54 120Tillkommande avsättningar 15 5 6 11 37Förvärv av företag 9 - - 10 19Utnyttjat under året -14 -2 -5 -18 -40Outnyttjade medel som återförts -3 - -2 -1 -6Omklassificeringar - - - -2 -2Omräkningsdifferenser 2 - - 2 4Per 31 december 2024 62 4 11 57 134varav kortfristiga avsättningar 38 4 10 13 65varav långfristiga avsättningar 24 - 1 44 69Förväntade tidpunkter för utflödeinom 1 år 38 4 10 13 65inom 3 år 19 - 1 5 26inom 5 år 4 - - 1 4Mer än 5 år 1 - - 38 39Per 31 december 2024 62 4 11 57 134
Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade och beräkningen baseras
på tidigare erfarenheter. Övriga avsättningar avser främst kommissioner till agenter inom affärsområde Dental.
Härutöver har övriga ansvarsförbindelser ställts om 55 (73) MSEK. Då det har bedömts att inget utflöde kommer
att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Se även information i not 31.
Not 28 Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan Lifco AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Lifco AB, har eliminerats i
koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolagen tillämpas affärsmässiga villkor
och marknadsprissättning. Koncernintern försäljning uppgick under året till 4 429 (4 737) MSEK. Carl Bennet AB
äger 50,2% av aktierna i Lifco och bedöms ha bestämmande inflytande över koncernen. Andra närstående parter är
samtliga dotterbolag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och kon-
cernledningen. Lifco AB, moderbolag i Lifco-koncernen har under 2024 inte köpt några administrationstjänster av
Carl Bennet AB (2023: - MSEK). En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i Advokatfirman Vinge
som under året erhållit 5 (5) MSEK för löpande juridisk rådgivning. Upplysningar om ersättningar till ledande
befattningshavare framgår av not 11.
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2024 2023Upplupna personalkostnader 756 718Kommissioner, provisioner och bonus till kunder 63 65Upplupna räntekostnader 34 45Övriga kundrelaterade avtalsskulder 115 86Övriga förutbetalda intäkter 55 63Övriga upplupna kostnader 160 208Summa 1 184 1 185
Not 30 Ställda säkerheter
MSEK 2024 2023Fastighetsinteckningar 9 1Företagsinteckningar 38 4Summa 47 5
Not 31 EventualförpliktelserMSEK 2024 2023Garantiförbindelser 55 73Summa 55 73Garantiförbindelser avser förskotts- och fullgörandegarantier.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernredovisning
116
Not 32 Rörelseförvärv
Under 2024 har 13 nya verksamheter konsoliderats. Verksamheterna som konsoliderats är de italienska bolagen
Brevetti Montolit, CFR och MCV, brittiska Ascot Signs, Cardel Group och TDS (E&W), nederländska Eurosteel,
GMT Technologies och Ivium Technologies, svenska Expand Media, tyska Kögel Filter, schweiziska Polydentia
samt danska Pro-Dental.
Förvärvskalkylen inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2024. Kostnader relaterade till förvärv
på 38 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för 2024. De förvärvade bolagen har
sedan respektive konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 722 MSEK och EBITA med
179 MSEK. Om konsolidering skett från och med 1 januari 2024 skulle koncernens nettoomsättning ökat med
ytterligare 1 076 MSEK och EBITA skulle ökat med ytterligare 329 MSEK.
Tabellen nedan inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2024. Inget av förvärven är enskilt väsentliga
för Lifcos konsoliderade finansiella rapporter. Förvärvskalkyler för de bolag som förvärvades till och med december
2023 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna.
Förvärvade nettotillgångarMSEK Bokfört värde Värdejustering Verkligt värdeVarumärken, kundrelationer, licenser 29 2 074 2 103Materiella tillgångar 181 - 181Lager, kundfordringar och övriga fordringar 770 -22 748Leverantörsskulder och övriga skulder -926 -565 -1 491Likvida medel 459 - 459Summa nettotillgångar 513 1 487 2 000Goodwill - 1 664 1 664Totala nettotillgångar 513 3 151 3 664Kassaflödeseffekt, MSEKKöpeskilling 3 664Ej utbetalda köpeskillingar -636Likvida medel i de förvärvade bolagen -459Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv 321Summa kassaflödeseffekt 2 891
Not 33 Resultat per aktie
Före utspädning: Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moder-
bolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Det har inte
förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget under perioden.
MSEK 2024 2023Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 301 3 274Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (st) 454 216 300 454 216 300Resultat per aktie (kr) 7,27 7,21
Efter utspädning: För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet
utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Varken under 2024 eller 2023 har
det funnits några potentiella stamaktier med utspädningseffekt. Resultat per aktie uppgår således till samma resultat
före och efter utspädning.
Not 34 Utdelning per aktie
Utdelningar som betalades ut under 2024 och 2023 uppgick till 954 MSEK (2,10 kr per aktie) respektive 818
MSEK (1,80 kr per aktie). På årsstämman den 25 april 2025 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2024
2,40 kr per aktie, totalt 1 090 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i
dessa finansiella rapporter.
Not 35 Händelser efter rapportperiodens utgång
Den 17 februari 2025 emitterade Lifco ett icke-säkerställt obligationslån om 1 000 MSEK inom ramen för sitt
MTN-program.
Konsolidering av schweiziska Arnold Deppeler beräknas ske under första kvartalet 2025 i affärsområdet Dental.
Arnold Deppeler tillverkar dentalinstrument. Bolaget omsatte 3,3 MCHF 2024 och har 18 anställda. Förvärvet,
som omfattar samtliga aktier, annonserades den 11 mars 2025.
Not 36 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
MSEK 2024 2023Ej kassaflödespåverkande posterAvskrivningar 1 684 1 482Orealiserade kursdifferenser -142 33Ökning/minskning av avsättningar -7 9Övrigt -27 -36Summa 1 508 1 488
Not 37 Övriga upplysningar
Dotterbolagen BeGrips AB, DAB Dental AB, Directa AB, Haglöf Sweden AB, Haglöf Sweden Produktion AB,
Indexator Rotator System AB, Nordenta AB, J.H. Orsing AB, Proline Öst AB, Texor AB och Zetterströms Rostfria
AB bedriver anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet enligt den svenska miljöbalken vilket innebär att de står
under tillsyn av miljönämnden i respektive kommun.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Avstämning alternativa nyckeltal
117
Avstämning av alternativa nyckeltal
EBITA mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK 2024 2023
Rörelseresultat 4 896 4 753
Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 983 859
EBITA 5 879 5 612
Förvärvskostnader 38 52
EBITA före förvärvskostnader 5 917 5 664
EBITDA mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK 2024 2023
Rörelseresultat 4 896 4 753
Avskrivningar materiella tillgångar 676 600
Avskrivningar immateriella tillgångar 25 24
Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 983 859
EBITDA 6 580 6 235
Förvärvskostnader 38 52
EBITDA före förvärvskostnader 6 618 6 287
Nettoskuld mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK 2024 2023
Långfristiga räntebärande skulder inklusive pensionsavsättningar 2 762 2 432
Kortfristiga räntebärande skulder 6 505 6 008
Likvida medel -1 517 -1 591
Räntebärande nettoskuld 7 750 6 849
Sälj-/köpoptioner 2 636 2 605
Leasingskuld 1 207 1 179
Nettoskuld 11 594 10 633
Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella
tillgångar mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK 2024-12-31 2024-09-30 2024-06-30 2024-03-31
Totala tillgångar 38 889 37 603 37 462 35 521
Likvida medel -1 517 -1 615 -1 707 -1 560
Räntebärande pensionsavsättningar -118 -109 -110 -103
Icke räntebärande skulder -7 369 -7 333 -7 410 -7 033
Sysselsatt kapital 29 885 28 545 28 235 26 825
Goodwill och övriga immateriella tillgångar -25 400 -23 654 -23 524 -22 383
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och
övriga immateriella tillgångar 4 485 4 891 4 711 4 441
Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar
beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK Genomsnitt Kv 4 2024 Kv 3 2024 Kv 2 2024 Kv 1 2024
Sysselsatt kapital 28 372 29 885 28 545 28 235 26 825
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och
övriga immateriella tillgångar 4 632 4 485 4 891 4 711 4 441
EBITA
Summa
5 917 1 633 1 398 1 608 1 278
Avkastning sysselsatt kapital 20,9%
Avkastning sysselsatt kapital exklusive
goodwill och övriga immat tillgångar 128%
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagsredovisning
118
Moderbolagsredovisning
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Administrationskostnader 39, 41, 42, 43, 44 -128 -113
Övriga rörelsekostnader -1 -2
Övriga rörelseintäkter 39, 40 78 69
Rörelseresultat -51 -46
Resultat från andelar i koncernbolag 45 1 891 1 461
Finansiella intäkter 46 1 209 832
Finansiella kostnader 46 -1 050 -667
Resultat efter finansiella poster 1 999 1 580
Bokslutsdispositioner 47 207 389
Skatt på årets resultat 48 5 -42
Årets resultat 2 210 1 927
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagsredovisning
119
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 49 1 960 1 960
Långfristiga fordringar hos koncernbolag 7 498 6 298
Uppskjutna skattefordringar 50 62 60
Summa anläggningstillgångar 9 520 8 318
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 12 484 10 374
Aktuella skattefordringar 35 11
Övriga kortfristiga fordringar 0 26
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 5
Kassa och bank 539 469
Summa omsättningstillgångar 13 064 10 885
SUMMA TILLGÅNGAR 22 584 19 203
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 18 18
Reservfond 12 12
Summa bundet eget kapital 30 30
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 51 3 775 2 802
Årets resultat 2 210 1 927
Summa fritt eget kapital 5 985 4 729
Summa eget kapital 6 015 4 759
Obeskattade reserver 52 4 -
Långfristiga skulder
Obligationslån 53 2 011 2 203
Skulder till kreditinstitut 53 574 -
Uppskjutna skatteskulder 50 6 12
Summa långfristiga skulder 2 591 2 215
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 53 4 259 4 212
Obligationslån 53 2 228 1 773
Leverantörsskulder 3 3
Skulder till koncernbolag 7 366 6 118
Övriga kortfristiga skulder 18 16
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 100 107
Summa kortfristiga skulder 13 974 12 229
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 584 19 203
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
120
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 18 12 3 619 3 649
Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -818 -818
Årets resultat - - 1 927 1 927
Utgående balans per 31 december 2023 18 12 4 729 4 759
Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -954 -954
Årets resultat - - 2 210 2 210
Utgående balans per 31 december 2024 18 12 5 985 6 015
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
Kassaflödesanalys för moderbolaget
MSEK 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -51 -46
Övriga finansiella poster -3 -3
Erhållen ränta 933 737
Betald ränta -716 -593
Betald inkomstskatt -27 -70
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 136 25
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar -2 085 -1 786
Ökning/minskning av rörelseskulder 1 178 1 311
Summa förändring i rörelsekapital -907 -475
Kassaflöde från den löpande verksamheten -771 -450
Finansieringsverksamheten
Förändring av långfristiga fordringar -925 -1 473
Upptagna lån 7 786 8 367
Amortering av lån -7 093 -7 234
Utbetalt koncernbidrag - -16
Erhållet koncernbidrag 275 -
Erhållen utdelning 1 891 1 461
Utbetald utdelning -954 -818
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 980 287
Årets kassaflöde 209 -163
Likvida medel vid årets början 469 587
Kursdifferenser i likvida medel -139 45
Likvida medel vid årets slut 539 469
Moderbolagsredovisning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
121
Not 38 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor-
terings rekommendation, RFR 2, redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av godkända IFRS/IAS regler och uttalande så
långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/
IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisnings-
principer som finns angivna för koncernen med undantag för nedanstående:
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två
räkningar: en över resultaträkningen och en över totalresultatet. I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas
som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Rapport över förändring av
eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i årsredovisningslagen.
Uppställningsformerna för moder bolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst
avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-
värdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på
att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade
värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernbolag”.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9
Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder
kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt
att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de
finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning
för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan
tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena
diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggnings-
tillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för
försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, klassificeras som operationella
leasingavtal.
Intäkter
I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader.
Koncernbidrag
Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Not 39 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 76 (69) MSEK för koncerngemensamma tjänster.
Not 40 Övriga rörelseintäkter
MSEK 2024 2023
Koncerngemensamma tjänster 76 69
Valutakursvinster av rörelsekaraktär 2 0
Summa övriga rörelseintäkter 78 69
Not 41 Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK 2024 2023
Personalkostnader (not 43) 105 91
Kostnader för operationell leasing (not 44) 1 1
Övriga kostnader 22 21
Summa 128 113
Not 42 Ersättning till revisorerna
MSEK 2024 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget 3 2
Övriga tjänster 0 0
Summa 3 2
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvän-
digt för att avge revisionsberättelsen.
Moderbolagsredovisning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
122
Not 43 Medelantal anställda och personalkostnader
Medelantal anställda, heltidsekvivalenter 2024 2023
Kvinnor 3 3
Män 1 1
Totalt 4 4
MSEK 2024 2023
Personalkostnader
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör 56 56
Övriga anställda 5 -1
1)
Summa 61 55
Sociala avgifter styrelse och verkställande direktör 22 20
Sociala avgifter övriga anställda 2 0
1)
Pensionskostnader för verkställande direktör 19 15
Pensionskostnader för övriga anställda 1 1
Summa 105 91
1)
Avser upplösning av bokad reserv under föregående år för ej utbetald bonus inklusive sociala avgifter till tidigare anställd, uppbo-
kad ur ett försiktighetsperspektiv. För information om ersättning till ledande befattningshavare se not 11 till koncernens finansiella
rapporter.
Not 44 Leasing
MSEK 2024 2023
Operationell leasing
Förfallotidpunkt inom 1 år 1 1
Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år - -
Summa 1 1
Moderbolagets operationella leasingavtal består främst av kontorslokaler. Vidareuthyrning förekommer ej. Kostna-
der för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 1 (1) MSEK.
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader.
Not 45 Resultat från andelar i koncernbolag
MSEK 2024 2023
Utdelningar 1 891 1 461
Summa 1 891 1 461
Not 46 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2024 2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter från koncernbolag 899 714
Ränteintäkter 35 23
Valutakursvinster 275 95
Summa finansiella intäkter 1 209 832
Finansiella kostnader
Räntekostnader till koncernbolag -251 -204
Räntekostnader -465 -390
Valutakursförluster -330 -70
Övriga finansiella kostnader -3 -3
Summa finansiella kostnader -1 050 -667
Summa finansiella poster, netto 159 165
Not 47 Bokslutsdispositioner
MSEK 2024 2023
Lämnade koncernbidrag - 0
Mottagna koncernbidrag 210 275
Förändring av periodiseringsfond -4 114
Summa 207 389
Moderbolagsredovisning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
123
Not 48 Skatt på årets resultat
MSEK 2024 2023
Aktuell skatt för året -2 -1
Justeringar avseende tidigare år 0 -
Uppskjuten skatt 7 -41
Summa skatt på årets resultat 5 -42
Samband mellan årets skattekostnad och redovisat resultat 2024 2023
Resultat före skatt 2 205 1 969
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -454 -406
Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter 390 301
Skatteeffekt av kostnader som ska dras av men ej ingår i det redovisade resultatet 69 64
Justering avseende tidigare år 0 -
Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader 0 -1
Skatt årets resultat 5 -42
Not 49 Andelar i koncernbolag
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag:
Koncernbolagets namn Org nr Säte
Lifco Dental International AB 556730-9710 Enköping
Proline Group AB 556543-0971 Sollentuna
PP Greiftechnik GmbH HR B No 157420 Holzkirchen, Tyskland
Rapid Granulator AB 556082-8674 Bredaryd
Sorb Industri AB 556272-5282 Skellefteå
Kapitalandel % Röstandel % Antal aktier
Bokfört värde
2024
Bokfört värde
2023
Lifco Dental International AB 100 100 252 525 716 716
Proline Group AB 100 100 12 400 182 182
PP Greiftechnik GmbH 100 100 25 000 490 490
Rapid Granulator AB 100 100 100 000 205 205
Sorb Industri AB 100 100 6 800 000 367 367
Summa 1 960 1 960
MSEK 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 1 960 1 960
Förvärv av dotterbolag - -
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 960 1 960
Utgående redovisat värde 1 960 1 960
Moderbolagsredovisning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
124
Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta ägande:
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
Lifco Dental International AB Sverige 556730-9710 Enköping 100,00
Dental-Direct AS Norge 981 315 847 Skoppum 100,00
Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien 3652780 Silsden 90,00
Ortho-Care (UK) Ltd Storbritannien 1600280 Saltaire 85,00
Taylor Defence Services Ltd Storbritannien SC415218 Glasgow 80,00
TDS (E&W) Ltd Storbritannien SC530749 Glasgow 80,00
Lifco Dental AB Sverige 556061-7747 Enköping 100,00
Almaso för tandvården AB Sverige 556484-4115 Lund 100,00
Preventum Partner AB Sverige 556613-2790 Stockholm 100,00
DentalEye AB Sverige 556611-7338 Stockholm 100,00
Anidem Computers AB Sverige 556537-1001 Stockholm 85,00
Hammasväline OY Finland 0881266-0 Helsingfors 100,00
Nordenta AB Sverige 556049-4899 Enköping 100,00
DAB Dental AB Sverige 556005-0048 Upplands Väsby 100,00
Directa AB Sverige 556013-8827 Upplands Väsby 100,00
Directa, Inc USA 63762637000 Newtown, CT 100,00
Parkell, Inc USA 11-2522127 Edgewood, NY 100,00
Parkell Europe AB Sverige 559315-5772 Upplands Väsby 100,00
Topdental (Products) Ltd Storbritannien 4261332 Silsden 100,00
J.H. Orsing AB Sverige 556099-9632 Helsingborg 100,00
Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark 10078563 Daugård 100,00
Plum Safety ApS Danmark 41057653 Assens 100,00
Plum Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 201580 Cuxhaven 100,00
Kohdent Verwaltungs GmbH Tyskland HR B No. 728371 Stockach 100,00
Kohdent Roland Kohler Medizintechnik
GmbH & Co KG Tyskland HR A No. 701607 Stockach 100,00
AFS Invest SA Schweiz CH-501.3.022.556-7 Mezzovico-Vira 100,00
Polydentia SA Schweiz CH-514.3.000.928-0 Mezzovico-Vira 100,00
International Dental Distributor AG Liechtenstein FL-0001.538.070-9 Vaduz 100,00
DAB Eesti OÜ Estland 11149461 Tallinn 100,00
DAB Dental Latvia SIA Lettland 40003744465 Riga 100,00
DAB Dental UAB Litauen 300115774 Vilnius 100,00
LIC Scadenta AS Norge 956 226 635 Sandvika 100,00
Technomedics Norge AS Norge 986 392 742 Askim 100,00
Jacobsen Dental AS Norge 918 882 014 Alnabru 100,00
Dansk Nordenta A/S Danmark 10416698 Hörning 100,00
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
Al dente Software A/S Danmark 27961363 Hörning 100,00
3D Dental ApS Danmark 28159439 Hedensted 100,00
ProDental ApS Denmark 31749085 Silkeborg 100,00
Rhein'83 S.r.l. Italien 2418300378 Bologna 85,00
Emilplastica S.r.l. Italien 682711205 Bologna 80,00
EDP European Dental Partners Holding GmbH Tyskland HR B No. 7331 Lübeck 100,00
M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland HR B No. 3753 Büdingen 100,00
M+W Dental Handels GmbH Österrike FN 256862 p Wien 100,00
M+W Dental Swiss AG Schweiz CH-020.3.029.916-4 Illnau 100,00
M+W Dental Magyarország Kft Ungern 01-09-889071 Budapest 100,00
DentalTiger GmbH Tyskland HR B No. 9340 Büdingen 100,00
D1 GmbH Tyskland HR B No. 4337 Eggenfelden 100,00
Praezimed Service GmbH Tyskland HR B No. 78293 Hamburg 100,00
Computer Konkret AG Tyskland HR B No. 16107 Falkenstein 74,00
CONSYS Gesellschaft für Softwaretechnologie
und Systementwicklung GmbH Tyskland HR B No. 72249 München 100,00
Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse
GmbH & Co. KG Tyskland
HR A No. 5052 / HR
B No. 5951 Herford 75,00
Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland HR B No. 510028 Ellwangen 100,00
MedTec Medizintechnik GmbH Tyskland HR B No. 2171 Wetzlar 100,00
Dentamed (ČR) spol. s r.o Tjeckien 25083163 Prag 100,00
Dent Unit, s.r.o Tjeckien 45538263 Hradec Králové 100,00
Prodent International d.o.o. Slovenien 12577900 Ljubljana 100,00
Dental Grupa d.o.o Kroatien 2597888 Umag 90,40
MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland HR B No. 17934
Mülheim an der
Ruhr 100,00
Smilodentax GmbH Tyskland HR B No. 18237
Mülheim an der
Ruhr 100,00
Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina 91440300726172979L Guangdong 100,00
Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland HR B No. 8553 Lübeck 100,00
Interadent Zahntechnik Philippines, Inc Filippinerna 128448 Manila 94,34
Westroad Properties, Inc Filippinerna AS092-07569 Manila 94,34
Denterbridge SAS Frankrike RCS 399 682 863 Paris 100,00
SchwanDental Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 20583 Lübeck 100,00
Kefla GmbH Tyskland Hr B No. 22874 Frankfurt 70,00
Kefla UK Ltd England 13811010 London 100,00
Verrerie du Futur SARL Frankrike RCS 384 087 177 Colmar 100,00
Moderbolagsredovisning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
125
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
Proline Group AB Sverige 556543-0971 Gävle 100,00
Proline Väst AB Sverige 556914-6771 Gävle 100,00
Proline Öst AB Sverige 556914-6789 Gävle 100,00
Proline Nord AB Sverige 556914-6706 Gävle 100,00
Proline Syd AB Sverige 556914-6763 Gävle 100,00
Proline Norge AS Norge 991 147 047 Oslo 100,00
Proline Danmark ApS Danmark 32259987 Greve 100,00
P-Line Netherlands B.V. Nederländerna 55190545 Zoeterwoude 100,00
PP Greiftechnik GmbH Tyskland HR B No. 157420 Holzkirchen 100,00
MultiOne Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 102912 Dieburg 100,00
Kinshofer GmbH Tyskland HR B No. 163689 Holzkirchen 100,00
RF-System AB Sverige 556392-5097 Vinslöv 100,00
BeGrips AB Sverige 556509-3795 Hässleholm 100,00
Demolition and Recycling Equipment B.V Nederländerna 11047940 Cuijk 100,00
Mars Greiftechnik GmbH Österrike FN 148579 z Gmünd 100,00
Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien 25164325 Českè Velenice 100,00
Kinshofer France SARL Frankrike RCS 343 661 229 Strasbourg 100,00
Hammer S.r.l. Italien 6233290722 Molfetta 60,00
Kinshofer Finland OY Finland 2230818-8 Lempääla 100,00
Kinshofer UK Ltd Storbritannien 1705372 Cheltenham 100,00
Kinshofer North America, Inc Kanada 1398940
Burlington,
Ontario 100,00
Kinshofer USA, Inc USA 4345684 Sanborn, NY 100,00
Kinshofer Holding, Inc USA 6375409 Sanborn, NY 100,00
Solesbee's Equipment & Attachments
LLC USA 521751 Winston, GA 100,00
Gierkink Exploitatie B.V. Nederländerna 73378054 Vragender 75,00
GMT Equipment B.V. Nederländerna 51748045 Vragender 100,00
GMT Service B.V. Nederländerna 56791496 Vragender 100,00
Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland 1928058 Tauranga 100,00
Doherty Couplers Pty Ltd Australien 645774956 Brisbane 100,00
Auger Torque (Europe) Ltd Storbritannien 3537549 Cheltenham 100,00
Auger Torque Australia Pty Ltd Australien 39113281664 Salisbury 100,00
Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd Kina 91330212688026355H Ningbo 51,00
Trevi Benne S.p.A.. Italien 2286020249
Noventa Vicen-
tina 100,00
Biemmeo S.r.l. Italien 926670241 Agugliaro 70,00
Prolec Ltd Storbritannien 1689109 Poole 100,00
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH Tyskland HR B Nr. 101387 Ilsede 65,00
Eurosteel B.V. Nederländerna 12038086 Venlo 75,00
Eurosteel Engineering B.V. Nederländerna 12068703 Venlo 75,00
Eurosteel Utility B.V. Nederländerna 63884518 Venlo 75,00
ErgoPack Deutschland GmbH Tyskland HR B Nr. 13877 Lauingen 100,00
ErgoStrap, Inc USA 86-3214919 Wauwatosa, WI 100,00
MultiOne S.r.l. Italien 3971430248
Grumolo delle
Abbadesse 80,00
Cormidi S.r.l. Italien 3053170654 Roccadaspide 70,00
Cormidi USA, Inc USA 1038343 Norwalk, CT 100,00
Cangini Benne S.r.l. Italien 2185060403 Sarsina 90,00
2C Factory S.r.l. Italien 164060402
San Carlo di
Cesena 100,00
GEAX S.r.l. Italien 2277540429
Montefano
(MC) 70,00
Broughton Plant Hire and Sales Ltd Storbritannien 1722401 Romford, Essex 100,00
CFR S.r.l. Italien 00888490364 Modena 86,00
Rapid Granulator AB Sverige 556082-8674 Bredaryd 100,00
Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG Tyskland HR A Nr. 3137 Frankfurt 100,00
Rapid Granulier-System Geschäftsfürungs
GmbH Tyskland HR B Nr. 5059 Frankfurt 100,00
Rapid Italy S.r.l. Italien 3407930274 Venedig 100,00
Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co.,
Ltd Kina 91310000772430780P Shanghai 100,00
Rapid France SARL Frankrike RCS 487 629 966 Chaponnay 100,00
Rapid Granulator Corp. Filippinerna 2021060015504-39 Manilla 100,00
Rapid Graulator, Inc USA 36-4803683 Leetsdale, PA 100,00
Sorb Industri AB Sverige 556272-5282 Skellefteå 100,00
Brokk AB Sverige 556115-6224 Skellefteå 100,00
Brook Sverige AB Sverige 559418-1017 Skellefteå 100,00
Brokk UK Ltd Storbritannien 4063287
Milnthorpe,
Cumbria 100,00
Brokk Ireland Distribution Ltd Irland 747 228 Co Laois 100,00
BINC Delaware, Inc USA 602-280-434 Monroe, (WA) 100,00
Brokk Bricking Solutions Inc USA 600-072-362 Monroe, (WA) 100,00
Brokk Sales Canada Inc Kanada BC1202240 Vancouver 100,00
Brokk Asia-Pacific Pte Ltd Singapore 200719909W Singapore 100,00
Brokk India Pvt Ltd Indien
U46594P-
N2023FTC222183
Pune City,
Maharashtra 100,00
Moderbolagsredovisning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
126
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
Brokk DA GmbH Tyskland HR B Nr. 720979 Friedenweiler 100,00
Darda GmbH Tyskland HR B Nr. 611546 Blumberg 100,00
Darda (Beijing) Construction Machinery Co.
Ltd Kina 91110105678752089B Beijing 100,00
Brokk Australia Pty Ltd Australien 66140012504 Adelaide 100,00
Brokk France SAS Frankrike RCS 352 562 144 Epinal 100,00
Brokk BeNeLux SARL Belgien 738938548 Tessenderlo 100,00
Brokk Italia S.r.l. Italien 7049910966 Milano 100,00
Brokk (Beijing) Machines Co Ltd Kina 91110108563601504E Beijing 100,00
Brokk Norge AS Norge 997 403 452 Ski 100,00
Brokk Switzerland GmbH Schweiz CH-020.4.025.204-9 Kriens 100,00
Brokk Middle East FZE
Förenade
Arabemiraten 184254 Dubai 100,00
Ahlberg Cameras AB Sverige 556259-9786 Norrtälje 100,00
Ahlberg Cameras, Inc USA C200914700195 Wilmington, NC 100,00
Ahlberg Cameras, s.r.o. Slovakia 84944/L Dolný Kubín 100,00
Aquajet Systems Holding AB Sverige 556499-1288 Jönköping 100,00
Aquajet Systems AB Sverige 556314-6173 Jönköping 100,00
Heinola Sahakoneet OY Finland 519.079 Heinola 100,00
Lövånger Elektronik AB Sverige 556287-7943 Skellefteå 100,00
Leab Eesti OÜ Estland 11051087 Tallinn 100,00
Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige 556252-3158 Fagersta 100,00
Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige 556382-5198 Uppsala 100,00
Texor AB Sverige 556316-0703 Lycksele 100,00
Zetterströms Rostfria AB Sverige 556323-7949 Molkom 100,00
Hultdin System AB Sverige 556213-4592 Malå 100,00
Indexator Rotator Systems AB Sverige 556857-7927 Vindeln 100,00
Auto-Maskin AS Norge 921 853 181 Skjetten 100,00
Auto-Maskin Sverige AB Sverige 556802-5307 Göteborg 100,00
Auto-Maskin Holding Inc USA 46-4550987 League City, TX 100,00
Auto-Maskin LLC USA 36-4777460 League City, TX 100,00
Modulsystem HH Van Equipment AB Sverige 556552-7040 Mölndal 100,00
Håells AB Sverige 556305-0946 Mölndal 100,00
Modul-System HH AB Sverige 556138-6409 Mölndal 100,00
Modul-System Fahrzeugeinrichtungen
GmbH Tyskland HR B. Nr. 3073
Limburg a.d
Lahn 100,00
Modul-System S.A. Frankrike RCS 382 918 209 Marne la Vallé 100,00
Modul-System N.V./S.A. Belgien 457 057 466 Mechelen 100,00
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
Modul-System HH A/S Danmark 21421189 Brøndby 100,00
Modul-System Polska Sp. z.o.o Polen 131735 Warszawa 100,00
Modul-System Nederland B.V. Nederländerna 24256256 Hellevoetsluis 100,00
Modul-System Finland OY Finland 2347058-2 Espoo 100,00
Modul-System AS Norge 911 743 787 Drammen 100,00
Modul-System Ltd Storbritannien 1540940 Buckinghamshire 100,00
Brian James Trailers Holding Ltd Storbritannien 10920740 Rugby 90,00
Brian James Trailers Ltd Storbritannien 3844151 Rugby 100,00
Brian James Trailers GmbH Tyskland HR B Nr. 22197 Störmthal 100,00
Cenika AS Norge 987 778 474 Lierstranda 95,00
Cenika AB Sverige 556723-5170 Malmö 100,00
Elektro Group AS Norge 920 000 126 Lierstranda 100,00
Cenec Tavlebygg AS Norge 992 893 214 Steinkjer 51,00
Aura Electric AS Norge 912032450 Kongsviner 80,00
Nordesign AS Norge 937 923 422 Trondheim 100,00
Hydal AS Norge 988 009 911 Håvik 100,00
Elit AS Norge 978 593 593 Nannestad 100,00
Elit Scandinavian AB Sverige 556782-3751 Bollebygd 100,00
Elit Scandinavian ApS Danmark 32771432 Viborg 100,00
Eldan Recycling A/S Danmark 14125388 Faaborg 100,00
Eldan Inc USA 20-3705054 Sanborn 100,00
Redoma Recycling AB Sverige 559039-2329 Malmö 100,00
The Marine Compressor Engineering AB Norway 932 524 740 Oslo 100,00
Nessco Holding AS Norge 963 629 362 Oslo 100,00
Tamrotor Marine Compressors AS Norge 976 516 648 Oslo 91,00
TMC Compressors Asia Pte Ltd Singapore 201413221K Singapore 100,00
TMC Compressors China Ltd Kina
91310000MA1J-
N5X724 Shanghai 100,00
Nessco AS Norge 954 354 563 Oslo 100,00
Rustibus Worldwide AS Norge 921 976 968 Bekkjarvik 100,00
Rustibus N.V. Belgien 453 271 496 Antwerpen 100,00
Rustibus, Inc USA 20-0151285 Houston, TX 100,00
Rustibus Pte Ltd Singapore 200207727D Singapore 100,00
Haglöf Sweden AB Sverige 556148-8197 Långsele 100,00
Haglöf Sweden Produktion AB Sverige 556403-3305 Långsele 100,00
Haglof, Inc USA 64-0684743 Madison, MS 100,00
Silvent AB Sverige 556087-6137 Borås 80,00
Moderbolagsredovisning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
127
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
Silvent North America, Inc USA 36-4040735 Portage, IN 100,00
Silvent California, Inc USA 61-2021895 Portage, IN 100,00
Silvent South Europé SARL Frankrike RCS 494 050 156 Cagnes Sur Mer 100,00
Silvent Central Europe GmbH Österrike FN 416042 b Salzburg 100,00
Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd Kina 3100186272 Shanghai 100,00
Silvent UK Ltd Storbritannien 3767990 Birmingham 100,00
Silvent Benelux B.V. Nederländerna 71269711 Heerlen 100,00
Silvent Italia S.r.l. Italien 4688600230 Verona 100,00
Silvent Polska Sp. z.o.o. Polen 386034936 Warszawa 100,00
Silvent Iberica S.L. Spanien B67383406 Barcelona 100,00
Pro 10 Optix AB Sverige 556729-2023 Nacka 100,00
Fiberworks AS Norge 959 977 046 Oslo 100,00
BCC Solution OY Finland 2562227-9 Vantaa 70,00
Blinken AS Norge 932 645 017 Gressvik 100,00
Blinken Tools AB Sverige 556862-7540 Karlstad 100,00
Wexman AB Sverige 556481-2633 Tidaholm 90,00
Cramaro Holding S.p.A. Italien 4452060231 Cologna Veneta 85,00
Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l. Italien 4079350239 Cologna Veneta 100,00
Cramaro España S.L. Spanien ESB96684840
Quart de Poblet
Valencia 100,00
Cramaro France SARL Frankrike RCS 414 619 304 Evry 100,00
Cramaro Deutschland GmbH Tyskland HRB 18881 Viersen 100,00
Dinamica S.r.l. in Liq Italien 2606230239 Cologna Veneta 100,00
Tastitalia S.r.l. Italien 1569310425 Castelfidaro 70,00
Cleveland Cascades Ltd Storbritannien 4970054 Stockton-on-Tees 100,00
T. Freemantle Ltd Storbritannien 3147425 Scunthorpe 100,00
Spinaclean Ltd Storbritannien 4506121
Altrincham,
Cheshire 90,00
DVG De Vecchi S.r.l. Italien 8003870154 Colnago 92,00
Next Hydraulics S.r.l. Italien 1364450351 Reggio Emilia 90,00
Elvärmeprodukter i Skellefteå AB Sverige 556637-1778 Skellefteå 100,00
Bode Components GmbH Tyskland HR B Nr. 28515 Düsseldorf 100,00
Easy Life International B.V. Nederländerna 53693655 Duiven 90,00
Truck-Line GmbH Tyskland Hr B Nr. 11705 Ahrensburg 80,00
Condale Holding Ltd Storbritannien 14313909
East Grinstead,
West Sussex UK 100,00
Condale Plastics Ltd Storbritannien 992692
East Grinstead,
West Sussex UK 100,00
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
Caring Technology Ltd Storbritannien 6455732
Newcastle upon
Tyne 90,00
Specialist Alarm Services Ltd Storbritannien 1550516
Newcastle upon
Tyne 100,00
UK Point of Sale Group Ltd Storbritannien 3833656
Bredbury
Stockport 87,81
EFKA B.V Nederländerna 27100968 Drachten 100,00
EFKA Frame Solutions Ltd Storbritannien 10875188
Castle Doning-
ton, Derbyshire 100,00
Heinz Schüller GmbH Tyskland Hr B Nr. 7862 Bindlach 100,00
Astro S.r.l. Italien 1245600166 Mornica al Serio 70,00
Didsbury Engineering Ltd Storbritannien 371191
Handforth
Wilmslow 100,00
Brevetti Montolit S.p.A. Italien 00713300127 Varese 70,00
Alwayse Ball Unit Ltd Storbritannien 14257109 Birmingham 100,00
Alwayse Engineering Ltd Storbritannien 362715 Birmingham 100,00
The Real Spirit of Coffee Ltd Storbritannien 11347947 Manchester 98,00
C F Vending Ltd Storbritannien 3637574 Manchester 100,00
Rijo 42 Ingredients Ltd Storbritannien 7178510 Manchester 100,00
Rijo 42 Machines Ltd Storbritannien 7178480 Manchester 100,00
Wholesale Coffee Company and Machines Ltd Storbritannien 8174679 Bolton 100,00
Amayse A/S Danmark 25820746 Vejle 90,00
Amayse Ltd Storbritannien 6467403 Esher, Surrey 100,00
Amayse, Inc USA 30-0913650 Raleigh, NC 100,00
Amayse (Pte) Ltd Sydafrika 1992/001132/07 Cape Town 100,00
Sailmakers Group B.V. Nederländerna 91559944 Woudenberg 90,00
Albers Zeilmakerij B.V. Nederländerna 9081717 Wageningen 100,00
Zeilmakerij Verholen B.V. Nederländerna 20067150 Roosendaal 100,00
Green Instruments A/S Danmark 21459437 Brønderslev 100,00
Green Instruments (S) PTE, Ltd Singapore 201824730N
Ang Mo Kio
Avenue 100,00
Green Instruments USA, Inc USA 32-0472084 Fort Lauderdale 100,00
Cardel Group Ltd Storbritannien 10772256 Baldock 82,00
Cardel Ltd Storbritannien 03153417 Baldock 100,00
Platin 2201 GmbH Tyskland HR B Nr. 125765 Langenhagen 100,00
VTT Verschleissteiltechnik GmbH Tyskland HR B Nr. 59441 Langenhagen 100,00
Expand Media Group International AB Sverige 556751-4095 Nacka 100,00
Expand International of America Inc USA 06-1560549 Stratford, CT 100,00
Expand International AB Sverige 556056-3370 Nacka 100,00
Moderbolagsredovisning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning -
Resultat- och balansräkningar
Kassaflödesanalys
Noter
Avstämning alternativa nyckeltal
Moderbolagsredovisning
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
128
Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel %
Display France SARL Frankrike RCS 431 726 942 Lyon 100,00
Expand International Deutschland GmbH Tyskland HR B Nr. 17958 Neuss 100,00
Ivium Technologies B.V. Nederländerna 17154568 Eindhoven 80,00
Maydown Holdings Ltd Storbritannien NI678620 Ascot House 75,00
Ascot Signs Ltd Storbritannien NI616201 Ascot House 100,00
Kögel Filter GmbH Contecma-Filtration Tyskland HR B Nr. 32056
Landau in der
Pfalz 85,00
Manifattura Catene Viganò - M.C.V. - S.p.A. Italien 00230590135 Viganó 90,00
B.Vi.R. S.p.A. Italien 02249480134 Milano 74,00
Not 50 Uppskjuten skatt
MSEK 2024 2023
Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen
samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av:
Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och i framtida ej
skattepliktig intäkt 58 53
Uppskjuten skattefordran hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader 4 7
Uppskjuten skatteskuld hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader -6 -12
Summa uppskjuten skattefordran/skatteskuld, netto 56 48
Not 51 Förslag till vinstdisposition
MSEK
Till årsstämmans förfogande står följande medel:
Balanserat resultat 3 775
Årets resultat 2 210
Summa 5 985
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 2,40 kr per aktie, totalt 1 090
i ny räkning överförs 4 895
Summa 5 985
Not 52 Obeskattade reserver
MSEK 2024 2023
Periodiseringsfond 2024 4 -
Summa 4 -
Not 53 Upplåning
MSEK 2024 2023
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 574 -
Obligationslån 2 011 2 203
Summa långfristiga räntebärande skulder 2 585 2 203
Kortfristiga räntebärande skulder
Obligationslån 2 228 1 773
Checkräkningskredit 339 302
Skulder till kreditinstitut 3 920 3 910
Summa kortfristiga räntebärande skulder 6 487 5 985
Summa räntebärande skulder 9 072 8 188
Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än tre år efter balansdagen. Samtliga räntebärande
skulder klassificeras i kategorin ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”.
Not 54 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2024 2023
Upplupna räntekostnader 34 44
Upplupna lönerelaterade kostnader 16 22
Upplupna semesterlöner 8 7
Upplupna sociala avgifter 41 33
Övriga upplupna kostnader 1 1
Summa 100 107
Not 55 Eventualförpliktelser
MSEK 2024 2023
Borgensförbindelser och eventualförpliktelser avseende dotterbolag 1 858 2 151
Summa 1 858 2 151
Moderbolagsredovisning
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Tioårsöversikt
129
Tioårsöversikt
MSEK, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Nettoomsättning 26 137 24 454 21 552 17 480 13 782 13 845 11 956 10 030 8 987 7 901
Total tillväxt i nettoomsättning 6,9% 13,5% 23,3% 26,8% -0,5% 15,8% 19,2% 11,6% 13,7% 16,2%
varav organisk tillväxt -0,5% 0,0% 11,3% 15,3% -5,8% 4,2% 6,4% 2,1% 2,5% 5,7%
varav förvärvad tillväxt 7,7% 10,0% 8,7% 13,2% 7,0% 8,2% 8,6% 8,6% 11,3% 7,3%
varav valutaeffekt och övrigt -0,3% 3,5% 3,3% -1,7% -1,7% 3,4% 4,2% 0,9% -0,1% 3,2%
EBITA 5 917 5 664 4 662 3 709 2 702 2 523 2 168 1 732 1 377 1 186
EBITA-marginal 22,6% 23,2% 21,6% 21,2% 19,6% 18,2% 18,1% 17,3% 15,3% 15,0%
Avskrivningar enligt plan -701 -624 -478 -413 -360 -326 -139 -123 -104 -91
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i
samband med förvärv -983 -859 -673 -526 -412 -329 -253 -196 -121 -66
Jämförelsestörande poster -38 -52 -36 -42 -29 -135 -13 -17 -4 -13
Förvärv av materiella anläggnings tillgångar 498 429 279 281 239 269 162 144 114 102
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel 2 891 3 718 2 295 2 990 1 056 1 781 500 1 378 1 608 573
Fritt kassaflöde per aktie efter investeringar och före utdelningar och förvärv 8,9 8,8 6,1 5,8 5,6 3,8 3,0 2,6 2,1 1,9
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 4 632 4 088 3 444 2 294 1 938 2 345 1 312 1 155 989 983
Sysselsatt kapital 28 372 25 007 20 668 16 447 13 812 12 925 10 314 8 962 7 395 5 981
Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella
tillgångar 128% 139% 135% 162% 139% 108% 165% 150% 139% 121%
Avkastning sysselsatt kapital 20,9% 22,6% 22,6% 22,5% 19,6% 19,5% 21,0% 19,3% 18,6% 19,8%
Avkastning eget kapital 19,5% 22,4% 23,1% 24,6% 19,9% 20,3% 22,5% 21,5% 21,0% 22,1%
Räntebärande nettoskuld 7 750 6 849 5 590 4 603 3 242 4 040 3 170 3 536 3 018 1 950
Räntebärande nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,5 0,5 0,6 0,6 0,5
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1 1,4 1,4 1,9 2,0 1,5
Nettoskuld 11 594 10 633 8 576 7 113 4 776 5 552 3 685 3 794 3 076 1 980
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,6 0,7 0,6 0,7 0,5 0,7 0,6 0,5
Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,8 1,7 1,7 1,7 1,6 1,9 1,6 2,0 2,1 1,6
Soliditet 47,3% 44,7% 44,8% 43,2% 47,5% 45,4% 48,8% 45,5% 47,0% 49,2%
Vinst per aktie, kr 7,27 7,21 6,13 5,26 3,67 3,31 3,06 2,39 2,00 1,78
Eget kapital per aktie, kr 40,20 33,49 29,14 23,44 18,96 17,43 14,72 12,10 10,37 8,67
Antal anställda vid årets utgång, heltidsekvivalenter 7 379 6 899 6 512 6 265 5 433 5 443 4 926 4 758 3 627 3 386
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvärv 2006-2024
130
Förvärv 2006–2024
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land
2006 Dental Prime Dentalprodukter Dental 3 MEUR Finland
Elektronikprodukter
i Järlåsa
Kontraktstillverkning Systems Solutions 30 MSEK Sverige
Darda Rivningsverktyg Demolitions & Tools 8 MEUR Tyskland
2007 Kinshofer Tillbehör till kranar och grävmaskiner Demolitions & Tools 66 MEUR Tyskland
Safe Dental Dentalprodukter Dental 2 MSEK Sverige
Proline Relining (renovering av avloppsrör) Systems Solutions 120 MSEK Sverige
Oriola Dental Dentalprodukter Dental 45 MEUR Finland
Hekotek Sågverksutrustning Systems Solutions 13 MEUR Estland
Zetterströms Rostfria Kontraktstillverkning Systems Solutions 50 MSEK Sverige
Plass Data Dental Dentalprodukter Dental 7 MDKK Danmark
2008 Endomark Produkter inom bland annat Dental 9 MSEK Sverige
diagnostik och rotfyllning
XO Care Denmark Dentalprodukter Dental 77 MDKK Danmark
Tevo Inredning till servicebilar Systems Solutions 8 MGBP Storbritannien
2009 Ellman Produkter Dentalprodukter Dental 43 MSEK Sverige
Aponox Tiltskopor Demolition & Tools - Finland
Interdental Dentalprodukter Dental 10 MSEK Norge
2010 ATC Återförsäljare Demolition & Tools 5 MEUR Frankrike
2011 RF-System Produkter för järnväg-, mark- och
byggentreprenad
Demolition & Tools 80 MSEK Sverige
Wintech Kontraktstillverkning Systems Solutions 125 MSEK Sverige
EDP Dentalprodukter Dental 119 MEUR Tyskland
Net Dental Distributör Dental 20 MEUR Tyskland
2012 Ahlberg Cameras Kamerasystem för kärnkraftverk Demolition & Tools 73 MSEK Sverige
2014 MDH Tandteknik, distributör Dental 44 MEUR Tyskland
2015 Saniståls danska
verksamhet
Inredning till servicebilar Systems Solutions 25 MDKK Danmark
Auger Torque Jordborrar Demolition & Tools 10 MGBP Storbritannien
Rapid Granulator Granuleringskvarnar för plastindustrin Systems Solutions 300 MSEK Sverige
Top Dental Dentalprodukter Dental 3,4 MGBP Storbritannien
J.H. Orsing Dentalprodukter Dental 20 MSEK Sverige
Smilodent Tandteknik Dental 5 MEUR Tyskland
Preventum Partner Redovisningstjänster för tandläkare Dental 10 MSEK Sverige
År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land
2016 Aquajet Systems Tillverkar vattenbilningsrobotar Demolition & Tools 60 MSEK Sverige
Auto-Maskin Kontrollsystem för marina dieselmotorer Systems Solutions 130 MNOK Norge
Cenika Leverantör av elektrisk utrustning inom Systems Solutions 160 MNOK Norge
lågspänningsområdet
Dens Esthetix Tandtekniskt laboratorium Dental 1,4 MEUR Tyskland
Design Dental Importerar samt producerar tandteknik i
Danmark med digital teknik
Dental 13 MDKK Danmark
Endodontiprodukter Produkter för bland annat rotfyllning Dental 10 MSEK Sverige
Nordesign Leverantör av LED-belysning till
skandinaviska marknaden
Systems Solutions 64 MNOK Norge
Parkell Tillverkar och säljer dentala
förbrukningsmaterial och mindre
utrustning till tandläkare
Dental 29 MUSD USA
Praezimed Utför service och reparerar
dentalinstrument
Dental 2,5 MEUR Tyskland
Redoma Recycling Tillverkar återvinningsmaskiner för små
och medelstora kablar
Systems Solutions 25 MSEK Sverige
TMC/Nessco Leverantör av marina kompressorer och
reservdelar
Systems Solutions 525 MNOK Norge
2017 Blinken Återförsäljare av mätinstrument till
lantmätare och byggindustri
Systems Solutions 124 MNOK Norge
City Dentallabor
och Hohenstücken-
Zahntechnik
Dentallaboratorier Dental 1,3 MEUR Tyskland
Doherty Leverantör av snabbkopplingar, skopor
och andra tillbehör till grävmaskiner
Demolition & Tools 14 MNZD Nya Zeeland
Elit Partihandel med maskiner och utrustning
för elinstallationer och elproduktion
Systems Solutions 38 MNOK Norge
Fiberworks Tillhandahåller
kommunikationsutrustning för den
europeiska fibernätsmarknaden
Systems Solutions 93 MNOK Norge
Haglöf Sweden Leverantör av instrument för
professionella fältmätare i skogen
Systems Solutions 60 MSEK Sverige
Hultdin System Tillverkar redskap och
inbyggnadskomponenter
Demolition & Tools 152 MSEK Sverige
Hydal Tillverkar aluminiumkabinett för
utomhus- och inomhusbruk
Systems Solutions 50 MNOK Norge
Perfect Ceramic Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 24 MHKD Hongkong
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvärv 2006-2024
131
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land
Pro Optix Tillhandahåller
kommunikationsutrustning för den
europeiska fibernätsmarknaden
Systems Solutions 62 MSEK Sverige
Silvent Verkar inom energioptimering
och arbetsmiljö inom området
tryckluftsdynamik
Systems Solutions 120 MSEK Sverige
Solesbee's Utvecklar och säljer verktyg till
grävmaskiner och hjullastare
Demolition & Tools 11 MUSD USA
Wachtel Helhetsleverantör av rörteknik Systems Solutions 2 MEUR Tyskland
2018 Computer konkret Utvecklar, säljer och supportar mjukvara
för tandläkare och ortodontister
Dental 3,8 MEUR Tyskland
Spocs Slutmonterar och testar
elektronikprodukter
Systems Solutions 61 MSEK Sverige
Dental Direct Distributör till tandläkare Dental 95 MNOK
25 MDKK
Norge
Toolpacks norska
bilinrednings
verksamhet
Inredning till servicebilar Systems Solutions 40 MNOK Norge
Flörchinger
Zahntechnik
Tandtekniskt laboratorium Dental 1,7 MEUR Tyskland
Wexman Tillverkar arbetskläder för professionellt
bruk
Systems Solutions 46 MSEK Sverige
Denterbridge Importerar tandtekniska arbeten Dental 9 MEUR Frankrike
Rhein83 Utvecklar och producerar tillbehör och
infästningsprodukter
Dental 8 MEUR Italien
ERC Systems Verksamhet inom inspektion och relining
av avloppssystem
Systems Solutions 20 MSEK Sverige
2019 Indexator Rotator
Systems
Utveckling och tillverkning av rotatorer Demolition & Tools 300 MSEK Sverige
Hammer Hydrauliska brytare och andra
demoleringsverktyg för grävmaskiner
Demolition & Tools 20 MEUR Italien
UK POS Utställnings- och exponeringsmaterial Systems Solutions 12 MGBP Storbritannien
Rustibus Worldwide Ytbehandlings- och säkerhetsutrustning
för fartyg
Systems Solutions 56 MNOK Norge
ErgoPack Tillverkning av ergonomiska och mobila
pallbandningsverktyg
Systems Solutions 22 MEUR Tyskland
Brian James Trailers Tillverkning av bland annat öppna och
överbyggda biltransportsläp
Systems Solutions 26 MGBP Storbritannien
2020 Rönvig Dental
Manufacturing
Tillverkning av dentalprodukter Dental 30 MDKK Danmark
Workplace Safety Tillverkning av ögonskölj, plåster, första
hjälpen-stationer
Dental 79 MDKK Danmark
Dental Grupa Distributör av dental utrustning och
förbrukningsvaror
Dental 66 MHRK Kroatien
År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land
Cramaro Tarpaulin
Systems
Tillverkning av system för att täcka
transportfordon
Systems Solutions 27 MEUR Italien
TrollDentals
produktportfölj
Dentalprodukter Dental 25 MSEK Sverige
Tastitalia Tillverkning av kundanpassade touch-
paneler, displayer, knappsatser
Systems Solutions 12,2 MEUR Italien
Consys Utvecklar, säljer och underhåller
journalsystem
Dental 1,9 MEUR Tyskland
Swallow Distributör av dentala
förbrukningsmaterial
Dental 3,9 MGBP Storbritannien
Sendoline Tillverkning av dentalprodukter Dental 38 MSEK Sverige
ContacEZ
produktportfölj
Dentalprodukter Dental 2,2 MUSD USA
2021 Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR
1
Tyskland
Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR
1
Tyskland
T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP
1
Storbritannien
MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande
verktyg
Demolition & Tools 27 MEUR Italien
Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade
lastningssystem för bulkmaterial
Systems Solutions 5,1 MGBP Storbritannien
Kentzler-Kaschner
Dental
Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR Tyskland
Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR Tjeckien
Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och
högtryckstvättar för rengöring inom- och
utomhus på hög höjd
Systems Solutions 5,8 MGBP Storbritannien
Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och
frontlastare
Demolition & Tools 35 MEUR Italien
ErgoPacks distributör
i USA
Distribuerar ErgoPacks ergonomiska
pallbandningsverktyg
Systems Solutions 4,2 MUSD
2
USA
Elvärmeprodukter i
Skellefteå
Säljer värmeprodukter för golv, tak, mark
och frostskydd
Systems Solutions 38 MSEK Sverige
DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter
och tillbehör till kaffemaskiner
Systems Solutions 16 MEUR Italien
Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat
lätta lastbilar
Systems Solutions 21 MEUR Italien
Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR Tyskland
Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK Sverige
Easy Life International Tillverkar förbrukningsmaterial för
vattenrening och växtnäring till akvarier
Systems Solutions 3,3 MEUR Nederländerna
Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR Tyskland
1
Avser omsättning 2019.
2
Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvärv 2006-2024
132
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land
2022 Zenith Dental Distributör av dentalprodukter Dental 21 MDKK
1
Danmark
Cenec Tavlebygg Tillverkar elektrisk utrustning inom
lågspänningsområdet
Systems Solutions 17 MNOK
1
Norge
Cormidi Tillverkar minidumpers och minilastare Demolition & Tools 13 MEUR
1
Italien
Specialist Alarm
Services
Tillverkar överfallslarm samt patientlarm
för sjukvårdssektorn
Dental 3,9 MGBP Storbritannien
BCC Solutions Tillhandahåller fiberoptiska
transceivers, fiberkablage med mera till
fibernätsmarknaden
Systems Solutions 11 MEUR Finland
Trevi Benne Tillverkar redskap och tillbehör för
grävmaskiner
Demolition & Tools 37 MEUR Italien
Oslo Dental Säljer utrustning och service till
tandläkare
Dental 27 MNOK Norge
EFKA Holding Tillverkar kundanpassade
aluminiumramar för textilier
Systems Solutions 11,6 MEUR Nederländerna
Condale Plastics Tillverkar specialgjorda plastprofiler Systems Solutions 18 MGBP Storbritannien
Heinz Schuller Återförsäljare av system för kabelrännor
och produkter för åskskydd
Systems Solutions 22 MEUR Tyskland
Medtec
Medizintechnik
Tillverkar utrustning och
förbrukningsmaterial baserad på MR-
teknik för behandling av leder
Dental 6,6 MEUR Tyskland
Prolec Utvecklar mjuk- och hårdvarulösningar
för byggindustrin
Demolition & Tools 4 MGBP Storbritannien
2023 Welte Dentallabor Tandtekniskt laboratorium Dental 1,3 MEUR
2
Tyskland
Doxa Dental Utvecklar, tillverkar och kommersialiserar
biokeramiska dentalprodukter
Dental 12 MSEK
2
Sverige
The Real Spirit of
Coffee
Säljer exklusiva kaffemaskiner och
förbrukningsvaror
Systems Solutions 24 MGBP Storbritannien
Broughton Plant Hire
and Sales
Uthyrare av anläggningsutrustning för
byggbranschen
Demolition & Tools 22 MGBP Storbritannien
Didsbury Engineering Leverantör av utrustning för markservice
och underhåll av flygplan
Systems Solutions 6,5 MGBP Storbritannien
Kohler Medizintechnik Tillverkar dentalinstrument Dental 7 MEUR Tyskland
Alwayse Engineering Leverantör av kulrullar Systems Solutions 5,6 MGBP Storbritannien
Datamed Utvecklar, säljer och underhåller
ett mjukvaruprogram för tyska
tandläkarkliniker
Dental 2 MEUR Tyskland
Aura Electric Tillverkar elektrisk utrustning inom
lågspänningsområdet
Systems Solutions 38 MNOK Norge
Geax Tillverkar kompakta pålningsriggar Demolition & Tools 15 MEUR Italien
Amayse Leverantör av 3D-reklam för tv-sända
sportevenemang och branding av arenor
Systems Solutions 51 MDKK Danmark
Emilplastica Underleverantör inom formgjutning
av plastprodukter till dental- och
elektronikindustrierna
Dental 1,7 MEUR
3
Italien
År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land
Astro Tillverkar återvinningsbara
polyetentankar
Systems Solutions 9,1 MEUR Italien
Kefla Utvecklar och distribuerar specialiserade
premiumglasflaskor
Systems Solutions 33 MEUR
4
Tyskland
Ortho-Care Levererar ortodontiska produkter till
tandläkare i Storbritannien
Dental 10 MGBP Storbritannien
HGT Tillverkar tillbehör till
materialhanteringsmaskiner
Demolition & Tools 19 MEUR Tyskland
Sailmakers Group Tillverkar presenningar, främst för
transportsektorn
Systems Solutions 7,2 MEUR Nederländerna
Green Instruments Utvecklar och tillverkar mätsystem för
övervakning av utsläpp från fartyg
Systems Solutions 194 MDKK Danmark
2024 Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella
verktyg och tillbehör för kakelskärning
Demolition & Tools 18,5 MEUR Italien
CFR Tillverkar elektriska drivsystem för
industriella applikationer
Systems Solutions 38,5 MEUR Italien
Cardel Group Levererar lamineringsplattor för
produkter med höga kvalitetskrav, till
exempel ID-, bank- och SIM-kort
Systems Solutions 16,5 MGBP Storbritannien
Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för
grävmaskiner, hjullastare och andra
entreprenadmaskiner
Demolition & Tools 16,8 MEUR Nederländerna
Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 17 MDKK Danmark
Expand Media Designar och tillverkar portabla
mediadisplayer och printlösningar
Systems Solutions 196 MSEK Sverige
Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande
elektrokemisk mätutrustning, främst för
forskning och utveckling av batterier,
solceller och bränsleceller
Systems Solutions 5,3 MEUR Nederländerna
Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Dental 4,5 MCHF Schweiz
GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och
avverkning av träd
Demolition & Tools 5,5 MEUR Nederländerna
Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar
kundanpassade skyltar och
varumärkesidentiteter
Systems Solutions 16,1 MGBP Storbritannien
TDS (E&W) Introducerar tandvårdsförsäkringar för
tandläkare och försvarar sina medlemmar
mot anspråk
Dental 3,8 MGBP Storbritannien
Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering
och tillverkar filter för kemi- och
läkemedelsindustrierna
Systems Solutions 3,8 MEUR Tyskland
MCV Tillverkar kedjor och länkar för
transportband och transmissioner
Systems Solutions 22,9 MEUR Italien
Omsättning avser senaste räkenskapsårets omsättning vid förvärvstillfället.
1
Avser omsättning 2020.
2
Avser bedömd årsomsättning 2021.
3
Cirka 0,6 MEUR genererades av
Lifcobolaget Rhein83.
4
Avser räkenskapsåret 2022/23.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
GRI-index
133
GRI-index
GRI standard/annan källa Redovisning
Plats i årsredovisningen eller
annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring
Generella upplysningar
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsprofil Sidor 77 och 106
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering Not 2.2 och sida 77
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt Sida 77 och not 1
2-4 Omberäkningar av information Sida 77
2-5 Extern försäkran Sidor 61 och 77
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Sidor 7‒8 och 56‒57
2-7 Medarbetare Sidor 45‒47
2-8 Medarbetare som inte är anställda Sida 43
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning av styrelse Sidor 78‒82
2-10 Nominering och tillsättning av styrelse Sidor 78‒80
2-11 Styrelseordförande Sidor 78‒80 och 83
2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av effekter Sidor 61‒63
2-13 Delegering av ansvar för hantering av effekter Sidor 61‒63
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Sidor 61‒63
2-15 Intressekonflikter Sidor 78‒84
2-16 Kommunikation av kritiska frågor Sidor 52 och 61‒63
2-17 Styrelsens kollektiva kunskap Sidor 83‒84
2-18 Utvärdering av styrelsens prestationer Sidor 79‒80
2-19 Ersättningspolicyer Sidor 80‒82, not 11 och styrelsens ersättnings-
rapport https://lifco.se/investerare/corpora-
te-governance/arsstamma-2025/
2-20 Process för att bestämma ersättning Sidor 80‒82 och styrelsens ersättningsrapport
https://lifco.se/investerare/corporate-governan-
ce/arsstamma-2025/
2-21 Årlig total ersättningsnivå Styrelsens ersättningsrapport https://lifco.se/
investerare/corporate-governance/arsstam-
ma-2025/
Jämförelse med samtliga
medarbetare
Icke tillämpbar Ersättningsrapporten har upprättats i enlighet
med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk
bolagsstyrning och omfattar medarbetarna i
moderbolaget
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Sidor 5‒6 och 23
2-23 Policyåtaganden Sidor 61‒64 och https://lifco.se/sustainability/
2-24 Förankring av policyåtaganden Sidor 62‒64
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Sida 62
Uttalande av användning
Använt GRI 1
Applicerbara GRI-sektorstandarder
Lifco AB har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2024.
GRI 1: Foundation 2021
Ej tillämpbart
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
GRI-index
134
GRI standard/annan källa Redovisning
Plats i årsredovisningen eller
annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring
2-26 Mekanismer för att söka råd och framföra klagomål Sidor 52 och 62
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Sidor 25‒26 och 32
2-28 Medlemskap Sida 51
2-29 Förhållningssätt till intressentengagemang Sida 60
2-30 Kollektivavtal Sida 35
Väsentliga ämnen
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga ämnen Sidor 58-59
3-2 Förteckning över väsentliga ämnen Sidor 58-59
Upphandlingsmetoder
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 49 och 56‒57
GRI 204: Upphandlingsmetoder 2016 204-1 Andel utgifter till lokala leverantörer Sida 57
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 48 och 50
GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Andel och antal affärsenheter
som analyserats avseende risk för korruption
Sida 50
205-2 Kommunikation och utbildning angående antikorruption Sida 50
205-3 Antal fall av korruption och vidtagna åtgärder Sidor 48 och 50
Energi
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 25‒30
GRI 302: Energi 2016 302-1 Organisationens energianvändning Sida 31
302-2 Energianvändning utanför organisationen Sida 31
302-3 Energiintensitet Sida 31
302-4 Minskad energianvändning Sida 31
302-5 Minskat energibehov för produkter och tjänster Minskning av energibe-
hovet för produkter och
tjänster
Inte tillämpbart På grund av att Lifco är ett konglomerat med
många olika produkter och tjänster är det inte
relevant att aggregera minskningar av energibe-
hovet för produkter och tjänster
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 25‒30
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) Sidor 25‒30
305-2 Indirekta energirelaterade växthusgasutsläpp (Scope 2) Sidor 25‒30
305-3 Andra indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) Sidor 25‒30
305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp Sidor 25‒30
305-5 Minskade växthusgasutsläpp Sidor 25‒30
305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) Sida 27
305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra väsent-
liga luftutsläpp
Sida 27
Sysselsättning
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
GRI-index
135
GRI standard/annan källa Redovisning
Plats i årsredovisningen eller
annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 41 och 43
GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning Sidor 43 och 47
401-3 Föräldraledighet Sida 41
Arbetsmiljö och säkerhet
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 34 och 38‒41
GRI 403: Arbetsmiljö och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem Sidor 38 och 138‒140
403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidentutred-
ning Sidor 34 och 38‒41
403-3 Företagshälsovård Sida 38
403-4 Samverkan i arbetsmiljöfrågor Sida 38
403-5 Arbetsmiljöutbildningar Sida 38
403-6 Hälsofrämjande arbete Ej tillämpart Till följd av den stora spridningen i verksamhet
och geografi är det inte relevant att samman-
ställa organisationens tillvägagångssätt för
att förebygga eller mildra betydande negativa
effekter på arbetsmiljön och säkerheten som är
direkt kopplade till verksamhet, produkter eller
tjänster genom affärsrelationer och relaterade
faror och risker.
403-7 Våra medarbetares arbetsmiljö hos kunder och
samarbetspartners Sida 38
403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för arbets-
miljö och säkerhet Sida 38
403-9 Arbetsrelaterade skador Sidor 38‒40
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Sidor 38‒40
Mångfald och jämställdhet
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 42
GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda Sidor 42, 83‒84 och 86
405-2 Löneskillnad mellan kvinnor och män Sida 42
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 42
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Sida 42
Kundhälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 51
GRI 416: Kundhälsa och säkerhet 2016 416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter 416-1-a Andel av
väsentliga produkt- och
tjänstekategorier där
effekterna på hälsa och
säkerhet behöver åtgär-
das effekter bedöms för
förbättring
Ej tillämpbart Lifco är ett konglomerat med företag I många
branscher som gör den sammanställda datan
irrelevant
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
GRI-index
136
GRI standard/annan källa Redovisning
Plats i årsredovisningen eller
annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring
416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på
hälsa och säkerhet Sida 51
Marknadsföring och märkning
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 51
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning Sida 51
417-2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkt-
och tjänsteinformation och märkning Sida 51
417-3 Incidenter av bristande efterlevnad avseende marknads-
kommunikation Sida 51
Kundintegritet
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 52
GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas
integritet och förlust av kunddata Sida 51
Andra upplysningar som inte är en del av Lifcos väsentliga ämnen
Ekonomisk prestation och effekter
GRI 201: Ekonomisk prestation 2016 201-1 Skapat och fördelat ekonomiskt värde Sidor 24 och 51
GRI 203: Indirekt ekonomisk prestation 2016 203-2 Indirekt väsentliga ekonomiska effekter Sida 24
Skatt
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 51
GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt Sida 51
207-2 Styrning av skatt, kontroll och riskhantering Sida 51
207-3 Engagemang med intressenter och hantering av skattere-
laterade problem Sidor 51
207-4 Land-för-land-rapportering Sida 51
Vatten och avloppsvatten
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 32
GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018 303-5 Vattenförbrukning Sidor 32
Biologisk mångfald
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Väsentliga ämnen och dess styrning Sida 32
GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Driftplatser som ägs, arrenderas, förvaltas i eller i anslut-
ning till skyddade områden och områden med högt värde för
biologisk mångfald utanför skyddade områden
Sida 32
Avfall
GRI 306: Avfall 2020 306-5 Farligt avfall som går till destruktion Sida 33
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ledningssystem och certifieringar
137
Bolag Land
ISO 3834
Smältsvetsning
ISO 9001
Kvalitetsledning
ISO 13485
Kvalitetsledning för
medicintekniska
produkter
ISO 14001
Miljöledning
OHSAS 18001/
OSHA/ISO 45001
Ledningssystem för
arbetsmiljö
ISO 50001 Energi-
ledningssystem
Ahlberg Cameras AB Sverige
Alwayse Engineering Ltd Storbritannien
Aquajet Systems AB Sverige
Aquajet Systems Holding AB Sverige
Astro S.r.l. Italien
Ascot Signs Ltd Storbritannien
Auger Torque Europe Ltd Storbritannien
Aura Electric AS Norge
Auto-Maskin AS Norge
Bode Components GmbH Tyskland
Brian James Trailers Ltd Storbritannien
Brokk AB Sverige
Brokk Beijing Machines Co Ltd Kina
Brokk Switzerland GmbH Schweiz
Brokk UK Ltd Storbritannien
B.Vi.R. S.p.A Italien
Cangini Benne S.r.l. Italien
Cardel Ltd Storbritannien
Cleveland Cascades Ltd Storbritannien
Computer Konkret AG Tyskland
Condale Plastic Ltd Storbritannien
Cormidi S.r.l. Italien
Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l. Italien
DAB Dental AB Sverige
Darda GmbH Tyskland
DentalEye AB Sverige
Didsbury Engineering Co Ltd Storbritannien
Directa AB Sverige
Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland
Ledningssystem och certifieringar
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Bolag Land
ISO 3834
Smältsvetsning
ISO 9001
Kvalitetsledning
ISO 13485
Kvalitetsledning för
medicintekniska
produkter
ISO 14001
Miljöledning
OHSAS 18001/
OSHA/ISO 45001
Ledningssystem för
arbetsmiljö
ISO 50001 Energi-
ledningssystem
EFKA Frame Solutions Ltd Storbritannien
Emilplastica S.r.l. Italien
Fiberworks AS Norge
GEAX S.r.l. Italien
Green Instruments A/S Danmark
Hammasväline OY Finland
Hultdin System AB Sverige
Indexator Rotator Systems AB Sverige
Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland
Interadent Zahntechnik, Inc Filippinerna
J.H. Orsing AB Sverige
Jacobsen Dental AS Norge
Kaniedenta Dentalmedizinische Erzeugnisse GmbH & Co KG Tyskland
Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien
Kinshofer GmbH Tyskland
Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland
Kohdent Roland Kohler Medizintechnik GmbH & Co. KG Tyskland
Kögel Filter GmbH Contecma-Filtration Tyskland
Manifattura Catene Viganò - M.C.V. - S.p.A. Italien
Leab Eesti OÜ Estland
Lövånger Elektronik AB Sverige
Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige
Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige
M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland
MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland
MedTec Medizintechnik GmbH Tyskland
Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland
Modul-System HH A/S Danmark
Modul-System HH AB Sverige
Modul-System Ltd Storbritannien
Modul-System Nederland B.V Nederländerna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ledningssystem och certifieringar
138
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Bolag Land
ISO 3834
Smältsvetsning
ISO 9001
Kvalitetsledning
ISO 13485
Kvalitetsledning för
medicintekniska
produkter
ISO 14001
Miljöledning
OHSAS 18001/
OSHA/ISO 45001
Ledningssystem för
arbetsmiljö
ISO 50001 Energi-
ledningssystem
Modul-System Polska Sp. Z o.o. Polen
Modul-System S.A. Frankrike
Multione S.r.l. Italien
Nessco AS Norge
Next Hydraulics S.r.l. Italien
Nordenta AB Sverige
Ortho-Care (UK) Ltd Tyskland
Parkell Inc. USA
Plum Deutschland GmbH Tyskland
Plum Safety ApS Danmark
Polydentia SA Schweiz
Prolec Ltd Storbritannien
Rapid Granulator AB Sverige
Rhein 83 S.r.l. Italien
Rustibus Inc. USA
Rustibus Worldwide AS Norge
Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark
Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina
Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien
TMC Compressors AS Norge
Tastitalia S.r.l. Italien
Texor AB Sverige
TMC Compressors Asia Pte. Ltd Singapore
Topdental (Products) Ltd Storbritannien
Trevi Benne S.p.A. Italien
UK Point of Sale Group Ltd (UK POS) Storbritannien
VTT Verschleißteiltechnik GmbH Tyskland
Zetterströms Rostfria AB Sverige
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ledningssystem och certifieringar
139
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
140
Adresser
Dental
3D Dental ApS
VD: Claus Holmgaard
Kildeparken 12
8722 Hedensted, Danmark
Webb: 3d-dental.dk
E-mail: post@3d-dental.dk
Telefon: +45 76 40 93 00
AFS Invest SA
VD. Henric Karsk
Via Cantonale 47
6805 Mezzovico-Vira, Schweiz
Anidem Computers AB
VD: Alonso Medina
Finvids väg 8
194 47 UpplandsVäsby, Sverige
Webb: anidem.se
E-mail: info@anidem.se
Telefon: +46 8 12 45 45 20
Al dente Software A/S
VD: Mikael Munk Jakobsen
Nydamsvej 8
8362 Hørning, Danmark
Webb: aldente.dk
E-mail: info@aldente.dk
Telefon: +45 87 68 16 11
Almaso För Tandvården AB
VD: Marcus Johansson
Kyrkostigen 5
247 62 Veberöd, Sverige
Webb: almasoft.se
E-mail: info@almasoft.se
Telefon: +46 46 23 81 80
Caring Technology Ltd
VD: Dr. Charles Mamisch
26 Elswick East Terrace
Newcastle Upon Tyne NE4 7LI,
Storbritannien
Webb: sasuk.com
E-mail: enquiries@sasuk.com
Telefon: +44 191 2722 222
Computer konkret AG
VD: Michael Brand, Elisabeth Brand
Theoder-Körner-Strasse 6
082 23 Falkenstein, Tyskland
Webb: ivoris.de
E-mail: info@ivoris.de
Telefon: +49 3745 78240
CONSYS Gesellschaft für
Softwaretechnologie und
Systementwicklung mbH
VD: Michael Brand
Landsbergerstrasse 402
812 41 München, Tyskland
Webb: consys.de
E-mail: info@consys.de
Telefon: +49 89 5897 890
DAB Dental AB
VD: Céline Flach
Box 423, Finvids väg 8
194 04 Upplands Väsby, Sverige
Webb: dabdental.se
E-mail: kontakt@dabdental.se
Telefon: +46 8 506 505 00
DAB Eesti OÜ
VD: Agne Bagdziunaite
Tulika 19/1
106 13 Tallin, Estland
Webb: dabdental.ee
E-mail: info@dabdental.ee
Telefon: +372 6 39 13 20
DAB Dental Latvia SIA
VD: Beate Gaile
Dzelzavas iela 117
1021 Riga, Lettland
Webb: dabdental.lv
E-mail: info@dabdental.lv
Telefon: +371 26 107 636
DAB Dental UAB
VD: Agne Bagdziunaite
Laisves pr 78B
052 63 Vilnius, Litauen
Webb: dabdental.lt
E-mail: dental@dabdental.lt
Telefon: +370 52070 888
Dansk Nordenta A/S
VD: Claus Holmgaard
Nydamsvej 8
8362 Hørning, Danmark
Webb: nordenta.dk
E-mail: nordenta@nordenta.dk
Telefon: +45 87 68 16 11
D1 GmbH
VD: Dr. Nicholas Wiedemann
Karl-Rolle-Strasse 43
84307 Eggenfelden, Tyskland
Webb: datamed.de
E-mail: info@datamed.de
Telefon: +49 8721 912 777
Dent Unit s.r.o.
VD: Luděk Rudovský, Ing. Roman
Stárek
Obvodní 23/39
50332 Hradec Králové, Tjeckien
Webb: dentunit.cz
E-mail: info@dentunit.cz
Telefon: +420 495 454 394
Dental Grupa d.o.o.
VD: Zeljko Gucunski, Zeljko Basic
43. Istarske divizije 20
524 70 Umag, Kroatien
Webb: dentalgrupa.hr
E-mail: info@dentalgrupa.hr
Telefon: +385 91 125 5746
DentalEye AB
VD: Marcus Johansson
vvägen 9
163 45 Spånga, Sverige
Webb: dentaleye.com
E-mail: info@dentaleye.com
Telefon: +46 8 621 07 00
DentalTiger GmbH
VD: Franziska Knobloch
Reichardsweide 40
636 54 Büdingen, Tyskland
Webb: dentaltiger.de
E-mail: info@dentaltiger.de
Telefon: +49 6042 978 0550
Dentamed (ČR) spol. s.r.o.
VD: Ludek Rudovský
Pod Lipami 2620/41
130 00 Prag, Tjeckien
Webb: dentamed.cz
E-mail: info@dentamed.cz
Telefon: +420 266 007 111
Denterbridge SAS
VD: Dr. Charles Mamisch
6 Rue Villaret de Joyeuse
750 17 Paris, Frankrike
Webb: denterbridge.fr
E-mail: comptabilite@denterbridge.fr
Telefon: +33 1 40 55 95 55
Dental-Direct AS
VD: Richard Thomassen
Tverrmyra 16
3185 Skoppum, Norge
Webb: dental-direct.no
E-mail: post@dental-direct.no
Telefon: +47 33 07 15 00
Directa AB
VD: Henric Karsk
Finvids väg 8-10
194 47 Upplands Väsby, Sverige
Webb: directadental.com
E-mail: info@directadental.com
Telefon: +46 8 506 505 75
Directa, Inc
VD: Henric Karsk, Francisco Cortes
64 Barnabas Road, Unit 3
Newtown, CT 064 70, USA
Webb: directadental.com
E-mail: infousa@directadental.com
Telefon: +1 631 249 1134
EDP European Dental Partner
Holding GmbH
VD: Reinhold Kuhn, Charles Mamisch,
Jonas Redin
Roggenhorster Strasse 7
235 56 Lübeck, Tyskland
Webb: edp-holding.com
E-mail: info@edp-holding.eu
Telefon: +49 6042 880 088
Emilplastica S.r.l.
VD: Andrea Zanicheli
Via Lunga 27
400 11 Anzola dell’Emilia, Italien.
Webb: emilplastica.it
E-mail: info@emilplastica.it
Telefon: +39 051 733019
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
141
Hammasväline OY
VD: Johan Westerlund
PL 15
021 01 Espoo, Finland
Webb: hammasvaline.fi
E-mail: info@hammasvaline.fi
Telefon: +358 10 588 6000
InteraDent Zahntechnik GmbH
VD: Thomas Albrecht
Roggenhorster Strasse 7
235 56 Lübeck, Tyskland
Webb: interadent.com
E-mail: info@interadent.de
Telefon: +49 451 879 850
InteraDent Zahntechnik Philippines,
Inc
VD: Samuel Gow
Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive
RP-1704 Parañaque City Manila,
Filippinerna
Telefon:+63 2 852 4029
J.H. Orsing AB
VD: Nenad Trlin
Box 16077
250 16 Råå, Sverige
Webb:orsing.se
E-mail: orsing@orsing.se
Telefon:+46 42 29 55 00
Jacobsen Dental AS
VD: Thomas Løbben
Boks 97, Alnabru
0614 Oslo, Norge
Webb: Jacobsen-dental.no
E-mail: post@jacobsen-dental.no
Telefon: +47 22 79 20 20
Kaniedenta Dentalmedizinische
Erzeugnisse GmbH & Co KG
VD: Ronald Niehaus
Zum Haberland 36
320 51 Herford, Tyskland
Webb: kaniedenta.de
E-mail: info@kaniedenta.de
Telefon: +49 5221 345515
Kentzler- Kaschner Dental GmbH
VD: Heinrich Arendt
Mühlgraben 36
734 76 Ellwangen, Tyskland
Webb: kkd-topdent.de
E-mail: info@kk-topdent.de
Telefon: +49 7961 9073 0
Kohdent Roland Kohler
Medizintechnik GmbH & Co. KG
VD: Alexander Stiller
Bodenseeallee 14-16, 78333 Stockach
Tyskland
Webb: kohler-medizintechnik.de
E-mail: info@kohler-medizintechnik.de
Telefon: +49 7771 649990
Kohdent Verwaltungs GmbH
VD: Alexander Stiller
Bodenseeallee 14-16, 78333 Stockach
Tyskland
Webb: kohler-medizintechnik.de
Telefon: +49 7771 649990
LIC Scadenta AS
VD: Kristin F. Melby
Postboks 443, Hamangskogen 60
1302 Sandvika, Norge
Webb: licscadenta.no
E-mail: forbruk@licscadenta.no
Telefon: +47 67 80 58 80
Lifco Dental AB
VD: Jonas Redin
Verkmästaregatan 1
745 85 Enköping, Sverige
Webb: lifcodental.se
E-mail: e-post@lifcodental.se
Telefon: +46 171 478450
Lifco Dental International AB
VD: Jonas Redin
c/o Lifco AB
Verkmästaregatan 1
745 85 Enköping, Sverige
Webb: lifco.se
E-mail: finance@lifco.se
Telefon: +46 72 717 59 05
MDH AG Mamisch Dental Health
VD: Mohsen Shahnazian, Patrick Koose
Schenkendorfstrasse 29
454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland
Webb: mdh-ag.de
E-mail: info@mdh-ag.de
Telefon: +49 208 469 599 0
M+W Dental Müller und Weygandt
GmbH
VD: Franziska Knobloch
Reichardsweide 40
636 54 Büdingen, Tyskland
Webb: mwdental.de
E-mail: kontakt@mwdental.de
Telefon: +49 6042 880 088
M+W Dental Handels GmbH
VD: Peter Schernthaner
Gewerbepark Alterlaa,
Altermannsdorfer Strasse 154-156
1230 Wien, Österrike
Webb: mwdental.at
E-mail: kontakt@mwdental.at
Telefon: +43 1321 0038
M+W Dental Magyarország Kft.
VD: János Szabó
Zöld u. 2
H-1039 Budapest, Ungern
Webb: mwdental.hu
E-mail: dental@mwdental.hu
Telefon: +36 1 436 9790
M+W Dental Swiss AG
VD: Franziska Knobloch
Länggstrasse 15
8308 Illnau, Schweiz
Webb: mwdental.ch
E-mail: kontakt@mwdental.ch
Telefon: +41 800 002 300
MedTec Medizintechnik GmbH
VD: Dr. Charles Mamisch
Sportparkstrasse 9
35578 Wetzlar, Tyskland
Webb: mbst.de
E-mail: info@mbst.de
Telefon +49 0644 167 918
Nordenta AB
VD: Viktor Grell
Verkmästaregatan 1
745 85 Enköping, Sverige
Webb: nordenta.se
E-mail: info@nordenta.se
Telefon: +46 171 230 00
Ortho-Care (UK) Ltd
VD: Chris Flear
1 Riverside Estate
BD17 7DR, West Yorkshire, Storbri-
tannien
Webb: Orthocare.co.uk
E-mail: info@orthocare.co.uk
Telefon: +44 1274 533233
Parkell Europe AB
VD. Patrizia Mattiucci
Finvids väg 8-10
194 47 Upplands Väsby, Sverige
Webb: parkell.com
E-mail: infoeurope@parkell.com
Telefon: +46 8 506 505 75
Parkell, Inc
VD: Henric Karsk, David Mott
300 Executive Drive
Edgewood, NY 117 17, USA
Webb: parkell.com
E-mail: info@parkell.com
Telefon: +1 631 249 1134
Plum Deutschland GmbH
VD: Bo Winther Barkholt
Altenwalder Chaussee 98
274 72 Cuxhaven, Tyskland
Webb: plum-deutschland.de
E-mail: info@plum-deutschland.de
Telefon: +49 4721 681 801
Plum Safety ApS
VD: Bo Winther Barkholt
Mandelalleen 1
5610 Assens, Danmark
Webb: plum.eu
E-mail: info@plum.eu
Telefon: +45 69 16 96 00
Polydentia SA
VD: Henrik Karsk
Via Cantonale 47
6805 Mezzovico-Vira, Schweiz
Webb: polydentia.ch
Email: info@polydentia.ch
Telefon: +41 91 946 2948
Praezimed Service GmbH
VD: Reinhold Kuhn, Jose Domingo
Cortez-Blanco
Volksdorfer Grenzweg 143
223 59 Hamburg, Tyskland
Webb: praezimed.de
E-mail: info@praezimed.de
Telefon: +49 40 645 088 0
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
142
Preventum Partner AB
VD: Henrik Bergehäger
Tessingatan 3A
736 31 Kungsör, Sverige
Webb: Preventum.nu
E-mail: info@preventum.nu
Telefon: +46 227 120 60
Prodent International d.o.o.
VD: Filip Andjelić
Zvezna ulica 2A
1000 Ljubljana, Slovenien
Webb: prodent.si
E-mail: info@prodent.si
Telefon: +368 1 5204 800
ProDental ApS
VD: Carina Jensen
Søndergade 1B
8600 Silkeborg, Danmark
Webb: pro-dental.dk
E-mail: mail@prodental.dk
Telefon: +45 86 80 50 40
Rhein’83 S.r.l.
VD: Gianni Storni
Via Emilio Zago 10/ABC
401 28 Bologna, Italien
Webb: rhein83.com
E-mail: info@pec.rhein83.it
Telefon: +39 051 244510
Rønvig Dental Manufacturing A/S
VD: Annette Ravn Nielsen
Gl. Vejlevej 59
8721 Daugård, Danmark
Webb: ronvig.com
E-mail: contact@ronvig.com
Telefon: +45 70 23 34 11
SchwanDental Deutschland GmbH
VD: Tomas Albrecht
Roggenhorster Strasse 7
235 56 Lübeck, Tyskland
Webb: schwandental.de
E-mail: info@schwandental.de
Telefon: +49 451 879 850
Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd
VD: Gow Cheng Pak
8/F, Block 12, CuiGang Industrial
District 6
HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen
518103 Guangdong, Kina
E-mail: samuel.gow@perfectden-
tal-mdh.com
Telefon: +86 755 27864816
Smilodentax GmbH
VD: Mesut Koymatcik
Wiltzlebenstrasse 15
454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland
Webb: smilodentax.de
E.mail: info@smilodentax.de
Telefon: +49 208 740 500
Specialist Alarm Services Ltd
VD: Andrew McLean
26 Elswick East Terrace
Newcastle Upon Tyne, NE4 7LI,
Storbritannien
Webb: sasuk.com
E-mail: enquiries@sasuk.com
Telefon: +44 191 2722 222
Swallow Dental Supplies Ltd
VD: James Weller
Unit 5 Marrtree Busniness Park, Ryefield
BD20 0EF Silsden, Storbritannien
Webb: swallowdental.co.uk
E-mail: sales@swallowdental.co.uk
Telefon: +44 1535 656312
Taylor Defence Services Ltd
VD: Neil Taylor
4 Miller Walk
G64 1FF Glasgow, Storbritannien
Webb: taylordefernceservices.co.uk
E-mail: info@tdsew.com
Telefon:+44 141 772 0178
TDS (E&W) Ltd
VD: Neil Taylor
4 Miller Walk
G64 1FF Glasgow, Storbritannien
Webb: tdsew.com
E-mail: info@tdsew.com
Telefon:+44 141 772 0178
Technomedics Norge AS
VD: Arild Haugeland
Gramveien 68
1832 Askim, Norge
Webb: technomedics.no
E-mail: mail@technomedics.no
Telefon: +47 69 88 79 20
Topdental (Products) Ltd
VD: Liz Hansell
Unit 1, Holmfield Industrial Estate
Holmfield, HX2 9TN Halifax,
Storbritannien
Webb: topdentaldirect.com
E-mail: sales@topdental.co.uk
Telefon: +44 1535 652 750
Westroad Properties, Inc
VD: Luis Marco I. Avancena
Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive
1704 Parañaque City Manila,
Filippinerna
Telefon: +63 902 88524029
Demolition & Tools
2 C Factory S.r.l.
VD: Davide Cangini
Via Terni 140
47522 San Carlo di Cesena, Italien
Webb: 2cfactory.com
E-mail: amministrazione@2cfactory.com
Telefon: +39 0547 662202
Ahlberg Cameras AB
VD: Johan Bäckström
Gösvägen 22
761 41 Norrtälje, Sverige
Webb: ahlbergcameras.com
E-mail: contact@ahlbergcameras.com
Telefon: +46 176 20 55 00
Ahlberg Cameras, Inc.
VD: Johan Bäckström
3811 Peachtree Ave. Ste 200
Wilmington NC 280 403, USA
Webb: ahlbergcameras.com
E-mail: frontdesk@ahlbergcamera.com
Telefon: +1 (0) 910 399 4240
Ahlberg Cameras s.r.o
VD: Johan Bäckström
J. Tatlika 2052
2601 Dolný Kubín, Slovakia
Webb: ahlbergcameras.com
E-mail: pavol.kollarik@ahlbergcameras.
com
Aquajet Systems Holding AB
VD: Roger Simonsson
Brunnsvägen 15
574 53 Holsbybrunn, Sverige
Webb: aquajet.se
E-mail: aquajet@aquajet.se
Telefon: +46 383 508 01
Aquajet Systems AB
VD: Roger Simonsson
Brunnsvägen 15
574 53 Holsbybrunn, Sverige
Webb: aquajet.se
E-mail: aquajet@aquajet.se
Telefon: +46 383 508 01
Auger Torque (Europe) Ltd
VD: Steve Hewitt, Ryan Ginty
Shipton Downs Farm
GL54 4DX, Gloucestershire
Storbritannien
Webb: augertorque.com
E-mail: sales@augertorque.com
Telefon: +44 1451 861652
Auger Torque Australia Pty Ltd
VD: Kelvin Hamilton
481 Boundary Road, Darra
Brisbane, Queensland 4076, Australia
Webb: augertorque.com
E-mail: admin@augertorque.com.au
Telefon: +61 73274 2077
Attachment Torque MFG (China)
Co.Ltd
VD: Steve Hewitt, Leon Lou
1839, Jingjiang Road and 1790,
Mingguang Road
315 191 Ningbo, Kina
Webb: augertorque.com
Telefon: +86 574 884 88181
BeGrips AB
VD: Hans Valdemarsson
Farmgatan
282 72 Sösdala, Sverige
E-mail: info@rf-system.se
Telefon: +46 44 817 07
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
143
Biemmeo S.r.l.
VD: Riccardo Bonato
Via Ponticelli 50
36020 Agugliaro, Italien
E-mail: biemmeo@alice.it
Telefon: +39 444 760828
BINC Delaware, Inc
VD: Lars Lindgren
17321 Tyre St SE, Suite B
98 272, Monroe, USA
Webb: brokk.com/us
E-mail: info@brokkinc.com
Telefon: +1 360 794 1277
Brevetti Montolit S.p.A.
VD: Montoli Vincenzo
Via Turconi 25
21050 Cantello (VA), Italien
Webb: montolit.com
E-mail: info@montolit.com
Telefon: +39 332 419 211
Brokk AB
VD: Martin Krupicka
Box 730, Risbergsgatan 67
931 27 Skellefteå, Sverige
Webb: brokk.com
E-mail: info@brokk.com
Telefon: +46 910 711 800
Brokk Asia-Pacific Pte Ltd
VD: Richard Yip
51 Bukit Batok Crescent, Unity Center
04-26, 658077 Singapore, Singapore
Webb: brokk.com
E-mail: info@brokk.com.sg
Telefon: +65 6316 2500
Brokk Australia Pty Ltd
VD: Willhelm Visser
9 Colorado Court
Morphett Vale SA 5162, Australien
Webb: brokk.com/au
E-mail: info@brokk.com.au
Telefon: +61 8 8387 7742
Brokk (Beijing) Machines Co. Ltd
VD: Bin Xu
Room 203, Shouxiang Technology
Building No 51
Xueyan Roand, Haidan District
100 191 Beijing, Kina
Webb: brokk.com/cn
E-mail: info-2008@brokk.com.cn
Telefon:+86 1350 1372 039
Brokk BeNeLux SARL
VD: Michel Sanz, Joachim Van de Perre
Hofstraat 9-15
3980 Tessenderlo, Belgien
Webb: brokk.com
E-mail: benelux@brokk.com
Telefon: +32 472 67 15 50
Brokk Bricking Solutions, Inc
VD: Lars Lindgren
1144 Village Way
Monroe WA 982 72, USA
Webb: brickingsolutions.com
E-mail: info@brickingsolutions.com
Telefon: +1 360 799 4767
Brokk DA GmbH
VD: Andreas Ruf
Friedenweilerstrasse 37 C
798 77 Friedenweiler, Tyskland
Webb: brokk.de
E-mail: info@brokk.de
Telefon: +49 7654 21297-0
Brokk France SAS
VD: Michel Sanz
ZI INOVA 3000 - BP20033,
88 151 Thaon Les Vosges, Frankrike
Webb: brokk.fr
E-mail: info@brokk.fr
Telefon: +33 3 29 390 390
Brokk India Pvt Ltd
VD: Harendran S/O Subramaniam
Office 501, ResCoWork 01, Level V
Hinjewadi TechCenter, Rajiv Gandhi
Infotech Park, MIDC, Adove IndusInd
Bank Phase 1 Hinjewadi, Inforteck Park
411 057 Pune City, Maharashtra, India
Webb: brokk.com
Brokk Ireland Distribution Ltd
VD: Nathan Sayers
Unit 10 Portarlington Enterprise Cen-
tre, Canal Road
R32 XD4F Portarlington, Co. Laois,
Irland
Webb: brokk.com
E-mail: ken.finn@brokkuk.co.uk
Telefon: +353 85 232 6987
Brokk Italia S.r.l.
VD: Roberto Giti Ruberto
Via Antonio Magni 54
22100 Como, Italien
Webb: brokk.com/it
E-mail: info@brokk.it
Telefon: +39 0312 64087
Brokk Middle East FZE
VD: Haitham Moustafa Gouda Azab
PO Box 5005132,
260 76 Dubai, Förenade Arabemiraten
Webb: brokk.com
E-mail: haitham.gouda@brokk.com
Telefon: +97 148170279
Brokk Norge AS
VD: Dag-Helge Andresen
Nedre Storgate, 3015 Drammen, Norge
Webb: brokk.com/no
E-mail: info@brokk.no
Telefon: +47 9122 23 33
Brokk Sales Canada, Inc
VD: Lars Lindgren
1732 21 TYE ST SE, suite B
97 272 Vancouver BC, Kanada
Webb: brokk.com/us
E-mail: info@brokkinc.com
Telefon: +1 360 794 1277
Brokk Sverige AB
VD: Roger Simonsson
Box 730, Risbergsgatan 67
931 27 Skellefteå, Sverige
Webb: brokk.com
E-mail: info@brokk.com
Telefon: +46 910 711 800
Brokk Switzerland GmbH
VD: Dieter Kaupp
Vorderschlundstrasse 5
6010 Kriens, Schweiz
Webb: brokk.com/ch
E-mail: dieter.kaupp@brokk.ch
Telefon: +41 41 755 39 77
Brokk UK Ltd
VD: Nathan Sayers
Unit 2A, Moss End Business Village
Crooklands, Milnthorpe
Cumbria, LA7 7NU, Storbritannien
Webb: brokk.com/uk
E-mail: admin@brokk.co.uk
Telefon: +44 15395 66055
Broughton Plant Hire and Sales Ltd
VD: Ryan Barry
11-12 Prospect Way
Hulton Brentwood
CM13 1XD Romford Essex,
Storbritannien
Webb: broughtonplanthire.co.uk
E-mail: hire@mbroughtonltd.co.il
Telefon: +44 1708 383 350
Cangini Benne S.r.l.
VD: Davide Cangini
Via Savio 29/31
47027 Sarsina, Italien
Webb: canginibenne.com
E-mail: amministrazione@canginibenne.
com
Telefon: +39 0547 698 020
Cormidi S.r.l.
VD: Armando Cormidi
via Fonte 342
84069 Roccadaspide, Italien
Webb: cormidi.com
E-mail: info@cormidi.com
Telefon: +39 8289 43689
Cormidi USA, Inc
VD: Robert G. Testa
292 Roosevelt dr.
Seymour, CT 6483, USA
Webb: cormidiusa.com
E-mail: office@cormidiusa.com
Telefon: +1 2038466120
Darda GmbH
VD: Burkhard Darda
Im Tal 1
78176 Blumberg, Tyskland
Webb: darda.de
E-mail: info@darda.de
Telefon: +49 7702 4391 0
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
144
Darda (Beijing) Construction
Machinery Co. Ltd
VD: Samuel Zhang
Unit 0401N, Tower D1,
DRC Liangmaqiao Diplomatic Office
Building, 19 Dongfang , East Road,
Beijing 100600
Webb: darda.com.cn
E-mail: info@darda.com.cn
Telefon: +86 10 6590 6422
Demolition and Recycling Equipment
B.V.
VD: Ruud de Gier, Marcel Vening
De Hoek 32
5431 NS Cuijk, Nederländerna
Webb: demarec.com
E-mail: info@demarec.com
Telefon: +31 485 442 300
Doherty Engineered Attachments Ltd
VD: Jeremy Doherty
98 Paerangi Place, Tauriko
3142 Tauranga, Nya Zeeland
Webb: dohertydirect.net
E-mail: nzsales@dohertydirect.net
Telefon: +64 7 574 3000
Doherty Couplers Pty Ltd
VD: Jeremy Doherty
PO Box 701, Annerley
4103 Darra, Queensland, Australien
Webb: dohertydirect.net
E-mail: sales@dohertydirect.net
Telefon: +61 1800 057 021
Eurosteel B.V.
VD: Twanny Vercoulen
van Heemskerckweg 10
5928 LL Venlo, Nederländerna
Webb: eurosteel.nl
E-mail: info@eurosteel.nl
Telefon: +31 7738 76060
Eurosteel Engineering B.V.
VD: Twanny Vercoulen
van Heemskerckweg 10
5928 LL Venlo, Nederländerna
Webb: eurosteel.nl
E-mail: info@eurosteel.nl
Telefon: +31 7738 76060
Eurosteel Utility B.V.
VD: Twanny Vercoulen
van Heemskerckweg 10
5928 LL Venlo, Nederländerna
Webb: eurosteel.nl
E-mail: info@eurosteel.nl
Telefon: +31 7738 76060
GEAX S.r.l.
VD: Adriano Pesaresi
Contrada Passatempo 19
62010 Montefano (MC), Italien
Webb: geax.it
E-mail: amministrazione@geax.it
Telefon: +39 0717 131953
Gierlink Exploitatie B.V.
VD: Michel Gierlink
Kapelweg 46
7134 RJ Vragender, Nederländerna
Webb: gmt-equipment.com
E-mail: info@gmt-equipment.com
Telefon; +31 544 37 03 15
GMT Equipment B.V.
VD: Michel Gierlink
Kapelweg 46
7134 RJ Vragender, Nederländerna
Webb: gmt-equipment.com
E-mail: info@gmt-equipment.com
Telefon; +31 544 37 03 15
GMT Service B.V.
VD: Michel Gierlink
Kapelweg 46
7134 RJ Vragender, Nederländerna
Webb: gmt-equipment.com
E-mail: info@gmt-equipment.com
Telefon; +31 544 37 03 15
Hammer S.r.l.
VD: Valerio Modugno
Via Oleifici dell´Italia Meridionalte
Lotto G1
700 56 Molfetta, BA, Italien
Webb: hammereurope.com/it
E-mail: hammer@hammersrl.com
Telefon: +39 080 337 5317
HGT Hydraulikgreifer-
Technologie GmbH
VD: Helge Schwark
Handorfer Weg 19
31241 Ilsede
Webb: hgt-greifer.de
E-mail: info@hgt-greifer.de
Telefon: +49 5172 410 090
Hultdin System AB
VD: Tobias Åman
Skolgatan 12
939 31 Malå, Sverige
Webb: hultdins.se
E-mail: sales@hultdins.se
Telefon: +46 953 418 00
Indexator Rotator Systems AB
VD: Samuel Gottnersson
Box 11
922 21 Vindeln, Sverige
Webb: indexator.com
E-mail: rotator@indexator.com
Telefon: +46 933 148 00
Kinshofer CZ s.r.o.
VD: Thomas Friedrich
Cs.Legií 568
378 10 Ceske Velenice, Tjeckien
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +42 384 795 110
Kinshofer Finland Oy
VD: Thomas Friedrich
Realparkinkatu 9
FI-37570 Lempääla, Finland
Webb: www.kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +49 8021 88990
Kinshofer France SARL
VD: Thomas Friedrich
8 B Rue Gabriel Voisin, CS 40003
516 88 Reims, Frankrike
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +33 388 3955 00
Kinshofer GmbH
VD: Thomas Friedrich
Raiffeisenstrasse 12
836 07 Holzkirchen, Tyskland
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +49 8021 8899 0
Kinshofer Holding, Inc
VD: Marc Baillargeon
6420 Inducon Drive Suite G
Sanborn, NY 14132, USA
Webb: kinshofer.com
E-mail: m.baillargeon@kinshofer.com
Telefon: +1 716 731 4359
Kinshofer North America Inc
VD: Marc Baillargeon
5040 Mainway Drive, Unit #11
Burlington, ON L7L 7G5, Kanada
Webb: kinshofer.com
E-mail: sales-northamerica@kinshofer.com
Telefon: +1 905 335 2856
Kinshofer UK Ltd
VD: Steve Hewitt
Shipton Downs Farm, Hazleton,
Cheltenham GL54 4DX, Storbritannien
Webb: kinshofer.com
E-mail: sales-uk@kinshofer.com
Telefon: +44 145 16 1652
Kinshofer USA, Inc
VD: Marc Baillargeon
6420 Inducon Drive Suite G
Sanborn, NY 14132, USA
Webb: kinshofer.com
E-mail: sales-usa@kinshofer.com
Telefon: +1 716 731 4357
Mars Greiftechnik GmbH
VD: Thomas Friedrich
Grenzlandstrasse 5
3950 Gmünd, Österrike
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +43 2852 5443 80
MultiOne S.r.l.
VD: Erik Fabiano Ceresato
Via Palù, 6/8
36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza,
Italien
Webb: multione.com
E-mail: info@multione-csf.com
Telefon: +39 0444 264 600
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
145
MultiOne Deutschland GmbH
VD: Tomas Sterkel
Dieselsarbe 15b
648 07 Dieburg, Tyskland
Webb: de.multione.com
E-mail: kontakt@multione-deutschland.
gmbh
Telefon: +49 6071 4964970
PP Greiftechnik GmbH
VD: Thomas Friedrich
Raiffeisenstrasse 12
836 07 Holzkirchen, Tyskland
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +49 8021 8899 0
Prolec Ltd
VD: Nigel Shaw
25 Benson Road
Nuffield Trading Estate,
BH17 0GB, Poole, Storbritannien
Webb: prolec.co.uk
Telefon: +44 1202 441023
RF System AB
VD: Hans Valdemarsson
Furutorpsgatan 6
288 34 Vinslöv, Sverige
Webb: rf-system.se
E-mail: info@rf-system.se
Telefon: +46 44 817 07
Solesbee´s Equipment & Attachment
LCC
VD: Matt Hencher
2640 Jason Industrial Parkway
Winston GA 301 87, USA
Webb: solesbees.com
E-mail: mhencher@solesbees.com
Telefon: +1 770 949 9231
Trevi Benne S.p.A.
VD: Thomas Friedrich
Via Bergoncino 18
36025 Noventa Vicentina, Italien
Webb: trevibenne.it
E-mail: info@trevibenne.it
Telefon: +39 444 760773
Systems Solutions
Sorb Industri AB
VD: Martin Linder
c/o Lifco AB
745 85 Enköping, Sverige
Webb: sorb.se
Telefon: +46 72 717 59 05
Kontraktstillverkning
Auto-Maskin AS
VD: Svein Arild Hagnaess
Hvamsvingen 22
2013 Skjetten, Norge
Webb: auto-maskin.com
E-mail: office@auto-maskin.com
Telefon: +47 64 84 52 00
Auto-Maskin Sverige AB
VD: Albin Dennevi
Drakegatan 5
412 50 Göteborg, Sverige
Webb: auto-maskin.com
E-mail: office@auto-maskin.com
Telefon: +46 31 313 1100
Auto-Maskin Holding, Inc
VD: Svein Arild Hagnaess
PO BOX 2126
TX 775 74 League City, USA
Webb: auto-maskin.com
E-mail:sales.us@auto-maskin.com
Telefon: +1 832 738 1024
Auto-Maskin LLC
VD: Geary Long
PO BOX 2126
TX 775 74 League City, USA
Webb: auto-maskin.com
E-mail: sales.us@auto-maskin.com
Telefon: +1 832 738 1024
Cardel Group Ltd
VD: Marshall Haldane
The Marquis Centre, Royston Road
SG7
6XL Baldock, Storbritannien
Webb: cardel.co.uk
E-mail: sales@cardel.co.uk
Telefon: +44 1462 491 702
Cardel Ltd
VD: Marshall Haldane
The Marquis Centre, Royston Road
SG7 6XL Baldock, Storbritannien
Webb: cardel.co.uk
E-mail: sales@cardel.co.uk
Telefon: +44 1462 491 702
Condale Holding Ltd
VD: Michael Stewart
Unit 5 Independent Business Park,
Imberhorne Lane
East Grinstead, West Sussex
RH19 1TU, Storbritannien
Condale Plastics Ltd
VD: Michael Stewart
Unit 5 Independent Business Park,
Imberhorne Lane
East Grinstead, West Sussex,
RH19 1TU, Storbritannien
Webb: condaleplastics.com
E-mail: admin@condaleplastics.com
Telefon: +44 1342 312 714
Lövånger Elektronik Uppsala AB
VD: Jenny Stenvall
Fribergavägen 3
740 21 Järlåsa, Sverige
Webb: leab.se
E-mail: info@leab.se
Telefon: +46 18 39 11 28
Lövånger Elektronik AB
VD: Ivan Vincent
Kyrkren 2
932 61 Lövånger, Sverige
Webb: leab.se
E-mail: info@leab.se
Telefon: +46 913 245 00
Leab Eesti OÜ
VD: Erki Hirv
Põikmäe 1 Tänassilma
764 06 Saku vald, Estland
Webb: leab.se
E-mail: erki.hirv@leab.se
Telefon: +372 53310 090
Lövånger Elektronik Fagersta AB
VD: Jenny Stenvall
Industrivägen 18
737 30 Fagersta, Sverige
Webb: leab.se
E-mail: jenny.stenvall@leab.se
Telefon: +46 223 420 50
Platin 2201 GmbH
VD: Marshall Haldane
Am Pferdmarkt 16
380 53 Langenhagen, Tyskland
Webb: vtt.de
E-mail: sales@vtt.de
Telefon: +49 511 519 3500
Tastitalia S.r.l.
VD: Massimo Ottaviani
Via Jesina 27/P
600 22 Castelfidardo, Italien
Webb: tastitalia.com
E-mail: info@tastitalia.com
Telefon: +39 0778 25276
Texor AB
VD: Josef Alenius
Box 204, Alfavägen 1
921 24 Lycksele, Sverige
Webb: texor.se
E-mail: texor@texor.se
Telefon: +46 950 27540
VTT Verschleissteiltechnik GmbH
VD: Marshall Haldane
Am Pferdmarkt 16
380 53 Langenhagen, Tyskland
Webb: vtt.de
E-mail: sales@vtt.de
Telefon: +49 511 519 3500
Zetterströms Rostfria AB
VD: Nicklas Berglund
Prostgårdsvägen 5
655 60 Molkom, Sverige
Webb: zetterstroms.se
E-mail: info@zetterstroms.se
Telefon: +46 553 790 800
Infrastrukturprodukter
Aura Electric AS
VD: Magnus Anderssen
Kristian Walbys Veg 1
2122 Kongsvinger, Norge
Webb: aura-electric.no
E-mail: post@aura-electric.no
Telefon: +47 628 262 00
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
146
BCC Solution OY
VD: Mika Joutsila
Härkälenkki 3
1730 Vantaa, Finland
Webb: bccsolutions.fi
E-mail: sales@bccsolutions.fi
Telefon: +358 9222 5001
Blinken Tools AB
VD: Christer Åslund
Sågverksgatan 32
652 21 Karlstad, Sverige
Webb: blinken.eu
E-mail: info@blinken.eu
Telefon: +46 54 21 60 60
Blinken AS
VD: Joar Johannessen
Postboks 122
1620 Gressvik, Norge
Webb: blinken.no
E-mail: blinken@blinken.no
Telefon: +47 90 70 11 00
Bode Components GmbH
VD: Uwe Wiemer
Eichsfelder Strasse 29
40595 Düsseldorf, Tyskland
Webb: bode-components.com
E-mail: info@bode-components.com
Telefon: +49 2117 792 750
Cenec Tavlebygg AS
VD: Arne Dahlum
Sjöfartsgata 12
7714 Steinkjer
Webb: cenec.no
Telefon: +47 924 68 099
Cenika AB
VD: Thomas Jensen
Verkstadsvägen 24
245 34 Staffanstorp, Sverige
Webb: cenika.se
E-mail: post@cenika.se
Telefon: +46 40 631 55 00
Cenika AS
VD: Svein Tore Moe
Joseph Kellers vei 27
3410 Tranby, Norge
Webb: cenika.no
E-mail: post@cenika.no
Telefon: +47 32 24 03 00
Elit Scandinavian AB
VD: Daniel Sørensen
Box 132
517 23 Bollebygd, Sverige
Webb: elitsg.se
E-mail: info@elitsg.se
Telefon: +46 19 500 3010
Elit Scandinavia ApS
VD: Daniel Sørensen
Gl Skivevej 73 B
8800 Viborg, Danmark
Webb: elit.dk
E-mail: info@elit.dk
Telefon: +47 63 93 88 80
Elit AS
VD: Daniel Sørensen
Ulvedalsvegen 2
2030 Nannestad, Norge
Webb: elit.no
E-mail: firmapost@elit.no
Telefon: +47 63 93 88 80
Elvärmeprodukter i Skellefteå AB
VD: Björn Gustavsson
Nålvägen 5
93157 Skellefteå, Sverige
Webb: evpab.com
E-mail: info@evp.se
Telefon: +46 910 702 188
Fiberworks AS
VD: Roger Wahlgren
Eikenga 11
0579 Oslo, Norge
Webb: fiberworks.no
E-mail: salg@fiberworks.no
Telefon: +47 23 03 53 30
Heinz Schüller GmbH
VD: Florian Beer
St. Georgen Strasse 26
954 63 Bindlach, Tyskland
Webb: heinz-schuller.de
E-mail: info@heinz-schuller.de
Telefon: +49 9208 6000
Hydal AS
VD: John Marton Sørensen
Hydrovegen 160
4265 Håvik, Norge
Webb: hydal.no
E-mail: post@hydal.no
Telefon: +47 52 84 81 00
Nordesign AS
VD: Hege B. Gjerde Mittet
Granåsveien 7
7069 Trondheim, Norge
Webb: nordesign.no
E-mail: nordesign@nordesign.no
Telefon: +47 73 84 95 50
P-line Netherlands B.V.
VD: Frans van Veen
Hoge Rijndijk 259
2382 AM Zoeterwoude, Nederländerna
Webb: proline-group.nl
E-mail: info@proline-group.nl
Telefon: +31 85 273 76 50
Proline Danmark ApS
VD: Jimmi Algreen Møller
Lunikvej 24
2670 Greve, Danmark
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.dk
Telefon: +45 6361 8545
Proline Norge AS
VD: Anders Arnell
Caspar Storms vei 14
0664 Oslo, Norge
Webb: proline-group.com
E-mail: post@prolineas.no
Telefon: +47 22 95 02 50
Proline Syd AB
VD: Einar Jönsson
Utjordsvägen 9M
802 91 Gävle, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 8-594 774 50
Proline Väst AB
VD: Johan Kling
Datavägen 18
436 32 Askim, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 8-594 774 50
Proline Öst AB
VD: Anna Buske Fernandez
Jägerhorns väg 9
141 75 Kungens kurva, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 8 594 774 50
Proline Nord AB
VD: Niklas Persson
Utjordsvägen 9M
802 91 Gävle, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 8-594 774 50
Proline Group AB
VD: Niklas Persson
Utjordsvägen 9M
802 91 Gävle, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 8 594 774 50
Pro 10 Optix AB
VD: Linus Nordgren
Vikdalsvägen 50
131 51 Nacka Strand, Sverige
Webb: prooptix.se
E-mail: info@prooptix.se
Telefon: +46 8 120 477 50
Miljöteknik
Cleveland Cascades Ltd
VD: Sally Buckworth
Unit 22 Dukesway, Teesside Industrial
estate, Thornaby
TS17 9LT Stockton-on-Tees,
Storbritannien
Webb: clevelandcascades.co.uk
E-mail: enquiries@clevelandcascades.co.uk
Telefon: +44 1642 753260
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
147
Easy Life International B.V.
VD: AJ Vermeule
Spoorallee 18
6921 HZ Duiven, Nederländerna
Webb: easylife.nl
E-mail: info@easylife.nl
Telefon: +31 316 295 000
Eldan, Inc
VD: Toni Reftman
6311 Inducon Corporate Drive Unit 14
Sanborn, NY 141 32, USA
Webb: eldan.us
E-mail: info@eldan-us.com
Telefon: +1 716 731 4900
Eldan Recycling A/S
VD: Toni Reftman
Værkmestervej 4
5600 Faaborg, Danmark
Webb: eldan-recycling.com
E-mail: info@eldan-recycling.com
Telefon: +45 63 61 25 45
ErgoPack Deutschland GmbH
VD: Witali Neumann
Hanns-Martin-Schleyer-Strasse 21
894 15 Lauingen, Tyskland
Webb: ergopack.de
E-mail: info@ergopack.de
Telefon: +49 9072 70283-0
Ergostrap, Inc
VD: Witali Neumann
21925 Doral Road
Waukesha, WI 531 86, USA
Webb: ergostrap.com
E-mail: info@ergostrap.com
Telefon: +1 414 316 9027
Green Instruments A/S
VD: René B. Christensen
Erhvervsparken 29
9700 Brønderslev, Danmark
Webb: greeninstruments.com
E-mail: sales@greeninstruments.com
Telefon: +45 96 45 45 00
Green Instruments USA, Inc
VD: Jeppe K. Møller
6750 N Andrews Avenue - Suite 200
FL 33309 Fort Lauderdale, USA
Webb: greeninstruments.com
E-mail: usa@greeninstruments.com
Telefon: +1 9546 130 400
Green Instruments (S) PTE, Ltd
VD: René B. Christensen
4008 Ang Mo Kio Ave 10 #01-09/10
Techplace 1
569625 Singapore, Singapore
Webb: greeninstruments com
Telefon: +65 3100 0577
Ivium Technologies B.V.
VD: Toon Baars
Zaale 11
5612 AJ Eindhoven, Nederländerna
Webb: ivium.com
E-mail: info@ivium.eu
Telefon: +31 40 239 0600
Nessco Holding AS
VD: Christian Ness
Postboks 3 Furuset, Professor Birkelands
vei 24D
1001 Oslo, Norge
webb: nessco.no
E-mail: firmapost@nessco.no
Telefon: +47 229 185 00
Nessco AS
VD: Jarle Westby
Postboks 3 Furuset,
Professor Birkelandsvei 24D
1001 Oslo, Norge
Webb: nessco.no
E-mail: firmapost@nessco.no
Telefon: +47 22 91 85 00
Rapid France SARL
VD: Martin Linder
646 rue Juliette Récamier
69970 Chaponny, Frankrike
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidfrance.fr
Telefon: +33 472 15 22 80
Rapid Granulator AB
VD: David Mickelson
Box 9
333 02 Bredaryd, Sverige
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.com
Telefon: +46 370 86 500
Rapid Granulier-Systeme
GmbH & Co. KG
VD: Jürgen Prössler
Bruchweg 3
638 01 Kleinostheim, Tyskland
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.de
Telefon: +49 6027 46650
Rapid Granulier-Systeme
Geschäftsfürungs GmbH
VD: Jürgen Prössler
Bruchweg 3
638 01 Kleinostheim, Tyskland
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.de
Telefon: +49 6027 46650
Rapid Italy S.r.l.
VD: Bello Fabio
Via Sopracornio 7/B
300 10 Campolongo Maggiore Venezia,
Italien
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.it
Telefon: +39 49 972 8252
Rapid Granulate Machinery
(Shanghai) Co. Ltd
VD: Anders Mårtensson
299 Kongque road, Lujia Town Kunshan
, Jiangdu Province
215 331 Shanghai, Kina
Webb: rapidgranulator.com
Rapid Granulator Corp.
VD: Ravi Purushotham
Fort Bonifacio
1634 Taguig City, Filippinerna
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: ravip@rapidgranulator.com
Telefon: +61 402 041 598
Rapid Granulator, Inc
VD: James Hoffman
555 West Park Road
Leetsdale, PA 15056, USA
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.com
Telefon: +1 724 584 5220
Redoma Recycling AB
VD: Toni Reftman
Jungmannsgatan 12
211 11 Malmö, Sverige
Webb: redoma.com
E-mail: info@redoma.com
Telefon: +46 40 31 22 30
Rustibus Worldwide AS
VD: Kristian Dalseide
Bekkjarviksundet 19
5397 Bekkjarvik, Norge
Webb: rustibus.com
E-mail: bergen@rustibus.com
Telefon: +47 959 670 02
Rustibus N.V.
VD: Terje Bråthen
Noordersingel 7
2140 Antwerpen, Belgien
Webb: rustibus.com
E-mail: antwerp@rustibus.com
Telefon: +32 3227 2096
Rustibus, Inc
VD: Kristian Dalseide
2901 WestSam Houston pkway,
North Suite E-315
Houston, TX 77043 USA
Webb: rustibus.com
E-mail: houston@rustibus.com
Telefon: +1 832 203 7170
Rustibus Pte Ltd
VD: Kristian Dalseide
18 Boon Lay Way, #08-145 TradeHub
21
609 966 Singapore, Singapore
Webb: rustibus.com
E-mail: singapore@rustibus.com
Telefon: +65 6262 5226
Silvent AB
VD: Anders Erlandsson
Vevgatan 15
504 64 Borås, Sverige
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.se
Telefon: +46 33 23 79 00
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
148
Silvent Benelux B.V.
VD: Anders Erlandsson
Jan Campertstraat 5
6416 SG Heerlen, Nederländerna
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.nl
Telefon: +31 2026 236 10
Silvent California, Inc
VD: Anders Erlandsson
8910 University Center Lane Suite 40
San Diego, CA 92122, USA
Webb: silvent.com
E-mail: california@silvent.com
Telefon: +1 1619 762 1730
Silvent Central Europe GmbH
VD: Anders Erlandsson
Strubergasse 26
5020 Salzburg, Österrike
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.at
Telefon: +43 6622 6820 50
Silvent Iberica S.L.
VD: Anders Erlandsson
AvDiagonal 640, 6a planta
08017 Barcelona, Spanien
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.es
Telefon: +34 93 170 61 20
Silvent Italia S.r.l.
VD: Anders Erlandsson
Via Lungadige Galtarossa 21
37133 Verona, Italien
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.it
Telefon: +39 045 485 6080
Silvent North America, Inc
VD: Keith Timmons
6370 Ameriplex Drive
Portage, IN 46368, USA
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.com
Telefon: +1 219 762 6876
Silvent Polska Sp.z.o.o.
VD: Anders Erlandsson
Prosta 20
00-850 Warszawa, Polen
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.pl
Telefon: +48 22 104 1320
Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd
VD: Anders Erlandsson
22nd floor, NO 1375 Middle Huai Hai
Road
200031 Shanghai, Kina
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.cn
Telefon: +86 21 335 655 75
Silvent South Europe SARL
VD: Anders Erlandsson
Twins 2 - Entree A2
885 Avenue du docteur Julinen Lefebvre,
CS 4054 Villeneuve Loubert Frankrike
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.fr
Telefon: +33 4 93 14 29 90
Silvent UK Ltd
VD: Anders Erlandsson
Unit 4330 Waterside Centre,
Birmingham Business Park
Birmingham B37 7YN, Storbritannien
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.co.uk
Telefon: +44 800 432 0190
Spinaclean Ltd
VD: Andrew Whiting
Unit 33 Cornwell Business Park,
Salthouse Road, Brackmills
NN4 7EX Northampton, Storbritannien
Webb: skyvac.com
E-mail: info@spinaclean.com
Telefon: +44 1604 968700
The Marine Compressor
Engineering AS
VD: Christian Ness
Postboks 3 Furuset
Professor Birkelands Vei 24D
1001 Oslo, Norge
E-mail: firmapost@nessco.no
Telefon: +47 22 91 85 00
TMC Compressors AS
VD: Christian Ness
Postboks 3 Furuset
Professor Birkelands Vei 24D
1001 Oslo, Norge
Webb: tmc.no
E-mail: mail@tmc.no
Telefon: +47 22 91 85 00
TMC Compressors Asia Pte Ltd
General Manager: Philip Goh
2 Corporation Road, Corporation Place
#06-15, Lobby A
618 494 Singapore, Singapore
Webb: tmc.sg
E-mail: pgoh@tmc.sg
Telefon: +65 6659 0987
TMC Compressors China Ltd.
Room 602, HongKong Plaza (South
Tower), No 283 Huaihai Road (M)
200021 Shanghai, Kina
Webb: tmc.com
E-mail: tmcchina@tmc.com
Telefon: +86 216 313 9118
Specialprodukter
Amayse A/S
VD: Jørn Klinge
Tysklandsvej 6
7100 Vejle, Danmark
Webb: amayse.com
E-mail: info@amayse.com
Telefon: +45 76 40 13 00
Amayse Ltd
VD: Greg Craigen
Unit C4, Sandown Industrial Estate,
Mill Road
KT10 8BL Esher, Surrey, Storbritannien
Webb: amayse.com
E-mail: info@amayse.com
Telefon: +44 1932 345 674
Amayse, Inc
VD: Jørn Klinge
176 Mine Lake Court, Suite 100
27615-6417 Raleigh, NC, USA
Webb: amayse.com
E-Mail: info@amayse.com
Telefon: +27 (0) 21 702 4834
Amayse Pty
VD: Paul Merifield
4 Regent Park
Bell Crescent, Westlake Business Park,
7945, Tokai, Kapstaden Sydafrika
Webb: www.amayse.com
E-Mail: info@amayse.com
Telefon: + 27 (0) 21 702 4834
Ascot Signs Ltd
VD: Alan White
2A Carrakeel Drive, Maydown
BT47 6QU Londonderry, Storbritannien
Webb: ascotsigns.com
E-mail: info@ascotsigns.com
Telefon: +44 330 912 8800
Astro S.r.l.
VD: Monica Cremaschi
Via Fornace 4
24050 Mornico al Serio, Italien
Webb: astrosrl.it
E-mail: dg@astrosrl.it
Telefon: +39 035 844 060
C F Vending Ltd
VD: Richard Lawson
Unit F2e Lomax Way, Logistics North
BL5 1FQ Bolton, Storbritannien
Webb: rijo42.co.uk
E-mail: richard@rijo42.co.uk
Telefon: +44 333 344 8042
Display France SARL
VD: Dr Charles Mamisch, Patrick Koose
c/o Multibro, 27 Rue Maurice Flandin
69003 Lyon, Frankrike
Webb: expandmedia.com
E-mail: info@expandmedia.com
Telefon: +33 062 755 6575
DVG De Vecchi S.r.l.
VD: Mario Conti, Giovanna de Vecchi
Via don Luigi Sturzo 7
20872 Cornate d’Adda Fraz.
Colnago (MB), Italien
Webb: dvg.coffee
E-mail: info@dvgdevecchi.com
Telefon: +39 0396 95142
EFKA B.V.
VD: Ids Boersma
De Meerpaal 10
9206 AJ Drachten. Nederländerna
Webb: efka.nl
E-mail: info@efka.nl
Telefon: +31 512 472721
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
149
EFKA Frame Solutions Ltd
VD: Ids Boersma
Unit 25 Sycamore Road, TrentLane
Industrial Estate
DE74 2NP, Castle Donington,
Derbyshaire, Storbritannien
Webb: efka.co.uk
E-mail: info@efka.co.uk
Telefon: +44 133 222 8150
Expand International AB
VD: Per-Anders Ekström
Hesselmans Torg 5
131 54 Nacka, Sverige
Webb: expandmedia.com
E-mail: info@expandmedia.com
Telefon: +46 855 696 900
Expand International Deutschland
GmbH
VD: Per-Anders Ekström
Düsseldorfer Strasse 122
415 41 Dormagen, Tyskland
Webb: expandmedia.com
E-mail: info@expandmedia.com
Telefon: +49 2133 284860
Expand International of America, Inc
VD: Björn Sao
400 Long Beach Blvd.
6615 CT, Stratford, USA
Webb: expandmedia.com/us
E-mail: order.us@expandmedia.com
Telefon: +1 203 870 2030
Expand Media Group International AB
VD: Per-Anders Ekström
Hesselmans Torg 5
131 54 Nacka, Sverige
Webb: expandmedia.com
E-mail: info@expandmedia.com
Telefon: +46 855 696 900
Haglof, Inc
VD: Fredrik Holm
100 Solleftea Drive
Madison MS 39 110, USA
Webb: haglofinc.com
E-mail: info@haglofsweden.com
Telefon: +1 620-25586
Haglöf Sweden AB
VD: Fredrik Holm
Klockargatan 8, Box 28
882 30 Långsele, Sverige
Webb: haglofsweden.com
E-mail: info@haglofsweden.com
Telefon: +46 620 255 86
Haglöf Sweden Produktion AB
VD: Fredrik Holm
Klockargatan 8, Box 28
822 30 Långsele, Sverige
Webb: haglofsweden.com
E-mail: info@haglofsweden.com
Telefon: +46 620 255 86
Heinola Sahakoneet OY
VD: Jan Räsänen
PL 24 Tehtaantie 21
181 00 Heinola, Finland
Webb: heinolasm.fi
E-mail: etunimi.sukunimi@heinolasm.fi
Telefon: +358 3 848 411
Kefla GmbH
VD: Michael Andelfinger
Am Ockenheimer Graben 46-48
55411 Bingen, Tyskland
Webb: kefla.de
E-Mail: kefla@kefla.de
Telefon: +49 6721 96310
Kefla UK Ltd
VD: Nathan Buckland
Whiteleaf Business Centre,
11 Little Balmer MK18 1TF
Buckingham, Storbritannien
Webb: kefla.de
E-mail: ukoffice@kefla.de
Telefon: +44 1280 830831
Kögel Filter GmbH
Contecma - Filtration
VD: Tino Fiedler
Carl-Bosch-Strasse 3
768 29 Landau in der Pfalz, Tyskland-
Webb: contecma.de
E-mail: jkl@contecma.de
Telefon: +49 6341 9690 996
Maydown Holding Ltd
VD: Alan White
2A Carrakeel Drive, Maydown
BT47 6QU Londonderry,
Storbritannien
Webb: ascotsigns.com
E-mail: info@ascotsigns.com
Telefon: +44 330 912 8800
Rijo 42 Ingredients Ltd
VD: Richard Lawson
Unit F2e Lomax Way, Logistics North
BL5 1FQ Bolton, Storbritannien
Webb: rijo42.co.uk
E-mail: richard@rijo42.co.uk
Telefon: +44 333 344 8042
Rijo 42 Machines Ltd
VD: Richard Lawson
Unit F2e Lomax Way, Logistics North
BL5 1FQ Bolton, Storbritannien
Webb: rijo42.co.uk
E-mail: richard@rijo42.co.uk
Telefon: +44 333 344 8042
T. Freemantle Ltd
VD Richard David Kitchen
50-54 Oswald Road
DN15 7PQ Scunthorpe, Storbritannien
Webb: tfreemantle.com
E-mail: sales@tfreemantle.com
Telefon: +44 1724 276908
The Real Spirit og Coffee Ltd
VD: Richard Lawson
Unit F2e Lomax Way, Logistics North
BL5 1FQ Bolton, Storbritannien
Webb: rijo42.co.uk
E-mail: richard@rijo42.co.uk
Telefon: +44 333 344 8042
UK Point of Sale Group Ltd
VD: Gary Johnson
Horsfield Way, Bredbury Park Industrial
Estate
SK6 2TD Stockport, Storbritannien
Webb: ukpos.com
E-mail: srose@ukpos.com
Telefon: +44 1614311024
Kefla France SARL
VD: Michel Philippi
4 Rue des Frères Peugeot
68127 Sainte Croix en Plaine Frankrike
Webb: www.verreriedufutur.com
E-Mail: commercial@verreriedufutur.com
Telefon: +33 3 89 73 29 29
Wexman AB
VD: Niklas Persson
Köttorp, Sandgärdet
522 92 Tidaholm, Sverige
Webb: wexman.se
E-mail: info@wexman.se
Telefon: +46 502 188 90
Wholesale Coffee company
and machines Ltd
VD: Richard Lawson
Unit F2e Lomax Way, Logistics North
BL5 1FQ Bolton, Storbritannien
Webb: rijo42.co.uk
E-mail: richard@rijo42.co.uk
Telefon: +44 333 344 8042
Transportprodukter
Albers Zeilmakerij B.V.
VD: Hanno Nieuwenhuizen
Boylestraat 40,
6718 XM Ede, Nederländerna
Webb: www.alberszeilmakerij.nl
E-mail: info@alberszeilmakerij.nl
Telefon: +31 318 43 23 50
Alwayse Ball Unit Ltd
VD: Claire Umney
6 Miller Street, Aston
B6 4NF Birmingham, Storbritannien
Webb: alwayse.co.uk
E-mail: sales@alwayse.co.uk
Telefon: +44 121 380 4700
Alwayse Engineering Ltd
VD: Claire Umney
Miller Steet Aston
B6 4NF Birmingham, Storbritannien
Webb: alwayse.co.uk
E-mail: sales@alwayse.co.uk
Telefon: +44 121 380 4700
Brian James Trailers Holding Ltd
VD: Lewis James
Sopwith Way, Drayton Field Industrial
Estate, Daventry, NN11 8PB Nort-
hamptonshire,
Storbritannien
Webb: brianjamestrailers.co.uk
E-mail: lewisjames@brianjamestrailers.co.uk,
nickbrown@brianjamestrailers.co.uk
Telefon: +44 1327 308833
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
150
Brian James Trailers GmbH
VD: Lewis James
Göhrener Strasse 6
044 63 Störmthal, Tyskland
Webb: brianjamestrailers.de
E-mail: t.ahrens@brianjamestrailers.de
Telefon: +49 34297 14548-3
Brian James Trailers Ltd
VD: Lewis James
Sopwith Way, Drayton Field Industrial
Estate, Daventry, NN11 8PB Nort-
hamptonshire,
Storbritannien
Webb: brianjamestrailers.co.uk
E-mail: lewisjames@brianjamestrailers.
co.uk
Telefon: +44 1327 308833
B.Vi.R S.p.A.
VD: Christian Muttoni
Via Cappuccini n.8
201 22 Milano, Italien
Webb: bvir.it
E-mail: bvir@bvir.it
Telefon: +39 039 921 3444
CFR S.r.l.
VD: Franco Nero
Via Raimondo Della Costa 625
411 22 Modena, Italien
Webb: cfritaly.com
E-mail: info@cfritaly.com
Telefon: +39 59 25 08 37
Cramaro Deutschland GmbH
VD: Jens Schrijver
Halskestr. 29,
47 877 Willich, Tyskland
Webb: cramaro.de/de
E-mail: Infodeutschland@cramaro.com
Telefon: +49 215 495 4000
Cramaro España S.L.
VD: Matteo Gianazza
Ribarroja Del Turia
46394 Valencia, Spanien
Webb: cramaro.es
E-mail: infoespana@cramaro.com
Telefon: +34 (96) 192 06 99
Cramaro France SARL
VD: Marco Dian
Route de la Ferte Alais 191
911 50 Morigny Campigny, Frankrike
Webb: cramaro.com
E-mail: infofrance@cramaro.com
Telefon: +33 1 697 81848
Cramaro Holding S.p.A.
VD: Matteo Gianazza
Via Quari Destra 71/G
370 44 Cologna Veneta, Italien
Webb: cramaro.com
E-mail: office@cramaro.com
Telefon: +39 0442 411688
Cramaro Tarpaulin System S.r.l.
VD: Matteo Gianazza
Via Quari Destra 71/G
370 44 Cologna Veneta, Italien
Webb: cramaro.com
E-mail: office@cramaro.com
Telefon: +39 0442 411688
Didsbury Engineering Co Ltd
VD: Tom Ghigi
Unit 1B Lower Meadow Road,
SK9 3LP, Cheshire Storbritannien
Webb: didsbury.com
E-mail: accounts@didsbury.com
Telefon:+44 161 486 2200
Dinamica S.r.l. in Liq.
VD: Matteo Gianazza
Via Quadri Desta 71, 37044 Cologna
Veneta, Italien.
E-mail: office@cramaro.com
Telefon: +39 0442 411688
Håells AB
VD: David Mickelson
Box 148
431 22 Mölndal, Sverige
Webb: modul-system.com
E-mail: info@modul-system.com
Telefon: +46 705 468 700
Manifattura Catene Viganó - M.C.V.
- S.p.A.
VD: Christian Muttoni
Via Luisa Vismara n.2
238 97 Vigano, Italien
Webb: mcvcatene.net
E-mail: info@mcvcatene.com
Telefon: +39 039 921 341
Modul-System AS
VD: Henrik Persson
Svend Haugs Gate 11,
3013 Drammen, Norge
Webb: modul-system.no
E-mail: info@modul-system.no
Telefon: +47 67 07 72 73
Modul-System
Fahrzeugeinrichtungen GmbH
VD: David Mickelson
Bruder-Kremer-Strasse 6
655 49 Limburg a.d. Lahn, Tyskland
Webb: modul-system.de
E-mail: info@modul-system.de
Telefon: +49 800 518 19 20
Modul-System Finland OY
VD: Jirka Sottinen
Koskelonkuja 1B 52
02920 Espoo, Finland
Webb: modul-system.fi
E-mail: myynti@modul-system.fi
Telefon: +358 20 771 0881
Modul-System HH AB
VD: David Mickelson
Box 148, Kryptongatan 24
431 22 Mölndal, Sverige
Webb: modul-system.com
E-mail: info@modul-system.com
Telefon: +46 31 746 87 00
Modul-System HH A/S
VD: Lennart Nielsen
Midtager 28
2650 Brøndby, Danmark
Webb: modul-system.dk
E-mail: info@modul-system.dk
Telefon: +45 70 25 21 60
Modul-System HH Van Equipment AB
VD: David Mickelson
Box 148
431 22 Mölndal, Sverige
Webb: modul-system.com
Email: info@modul-system.com
Telefon: +46 705 468 700
Modul-System Ltd
VD: Andy Gear
Maddison house, Thomas Road
HP10 OPE Buckinghamshire, Storbri-
tannien
Webb: modul-system.uk
E-mail: sales@modul-system.co.uk
Telefon: +44 1628 528 034
Modul-System Nederland B.V.
VD: Kathleen Smets
Ravensweg 13D
3223 LM Hellevoetsluis, Nederländerna
Webb: modul-system.nl
E-mail: nl@modul-system.com
Telefon: +31 10 592 80 38
Modul-System N.V./S.A.
VD: Kathleen Smets
Wayenborgstraat 15
2800 Mechelen, Belgien
Webb: modul-system.be
E-mail: info@modul-system.be
Telefon: +32 15 28 52 00
Modul-System Polska Sp. z.o.o.
VD: Marcin Klimczewski
ul. Drukarska 1, Raszyn - Jaworowa,
05-090 Warszawa, Polen
Webb: modul-system.pl
E-mail: info@modul-system.pl
Telefon: +48 22 878 14 91
Modul-System S.A.
VD: Charles Nodot
40 Avenue Graham Bell
ZAC Léonard de Vinci
776 00 Bussy Saint Georges, Frankrike
Webb: modul-system.fr
E-mail: info@modul-system.fr
Telefon: +33 1 60 17 64 75
Next Hydraulics S.r.l.
VD: Oreste Masetti
Via Mediterreneo 6
42022 Boretto, Reggio Emilia, Italien
Webb: nexthydraulics.com
E-mail: info@maxiliftcrane.com
Telefon: +39 0522 369008
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Adresser
151
Sailmakers Group B.V.
VD: Hanno Nieuwenhuizen
Lindenlaan 2, 3931
ZK Woudenberg, Nederländerna
Webb: www.alberszeilmakerij.nl
E-mail: info@alberszeilmakerij.nl
Telefon: +31 318 43 23 50
Truck-Line GmbH
VD; Frank van der Velde
An der Strusbek 17
22926 Ahrensburg, Tyskland
Webb: lightfix.com
E-mail: sales@truck-line.com
Telefon: +49 4102 222 666
Zeilmakerij Verholen B.V.
VD: Hanno Nieuwenhuizen
Scherpdeel 9
4703 RH Roosendaal, Nederländerna
Webb: verholen.nl
E-mail: joanne@alberszeilmakerij.nl
Telefon: +31 165 530 054
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Definitioner och syfte
152
Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga
immateriella tillgångar
EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital exklusive
goodwill och övriga immateriella tillgångar.
EBITA EBITA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare
som vill förstå resultatgenereringen efter investeringar av materiella
och immateriella tillgångar med återinvesteringsbehov men före
investeringar av immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv.
Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax and Amortization
(EBITA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar som uppkommit i samband företagsförvärv
exklusive förvärvskostnader.
EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning.
EBITDA EBITDA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en
investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i
anläggningstillgångar. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax,
Depreciation and Amortization (EBITDA) som rörelseresultat före
av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar
exklusive förvärvskostnader.
EBITDA-marginal EBITDA dividerat med nettoomsättning.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital.
Nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet nettoskuld. Lifco
anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella
rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning,
att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens
möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar
nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut,
obligationslån, räntebärande avsättningar för pensioner, skulder relaterade
till sälj-/köpoptioner avseende förvärv samt leasingskuld med avdrag för
likvida medel.
Resultat per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med
genomsnittligt antal utestående aktier.
Räntebärande nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet räntebärande nettoskuld.
Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella
rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning,
att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens
möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar
nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut,
obligationslån samt räntebärande avsättningar för pensioner med avdrag
för likvida medel.
Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutningen).
Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital är ett mått som Lifco använder för att beräkna
avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen
är. Lifco anser att sysselsatt kapital är användbart för användarna av
de finansiella rapporterna för att förstå hur koncernen finansierar sig.
Lifco definierar sysselsatt kapital som totala tillgångar minskade med
likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar samt icke räntebärande
skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv,
beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen.
Sysselsatt kapital exklusive
goodwill och övriga
immateriella tillgångar
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar
är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt
kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att
sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar
är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå
inverkan av goodwill och övriga immateriella tillgångar på det kapital
som kräver avkastning. Lifco definierar sysselsatt kapital exklusive
goodwill och övriga immateriella tillgångar som totala tillgångar
minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar, icke
räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner
avseende förvärv, goodwill och övriga immateriella tillgångar, beräknat
som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen.
Definitioner och syfte
Verksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information -
Tioårsöversikt
Förvärv 2006-2024
GRI-index
Ledningssystem och certifieringar
Adresser
Definitioner och syfte
Övrig information till aktieägarna
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övrig information till aktieägarna
153
Finansiell information
Lifcos årsredovisning, bokslutskommuniké och
delårsrapporter publiceras på svenska och engelska.
De kan laddas ner från lifco.se/investerare/finan-
siella-rapporter.
Den tryckta versionen av Lifcos årsredovisning
distribueras till de aktieägare som uttryckligen
begär en sådan och beställs via formulär på lifco.se/
investerare/finansiella-rapporter.
IR-kontakt
E-post: ir@lifco.se
Telefon: 072 717 59 33
Postadress: Lifco AB, IR, 745 85 Enköping
www.lifco.se
Årsstämma 2025
Årsstämma i Lifco AB äger rum fredag 25 april
2025 kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21,
Stockholm.
Praktisk information avseende anmälan och
deltagande delges i kallelsen.
Valberedning och ärenden på stämman
I Lifcos niomånadersrapport 2024 som publicerades
den 22 oktober 2024 fanns information om Lifcos
valberedning. Informationen publicerades också på
webbplatsen.
I Lifcos niomånadersrapport 2024 samt boksluts-
kommunikén 2024 fanns information om hur aktie-
ägare ska gå tillväga för att få ett ärende behandlat
på årsstämman. Informationen publicerades också
på webbplatsen.
Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
utdelning för 2024 lämnas med 2,40 kr per aktie,
motsvarande 1 090,1 MSEK. Föreslagen avstäm-
ningsdag är tisdag 29 april 2025. Euroclear räknar
med att kunna sända utdelningen till aktieägarna
måndag 5 maj 2025 förutsatt årsstämmans beslut.
Övrig information
Foto: Fredrik Persson
Form och produktion: Holland & Philipson AB
Finansiell kalender
25 april 2025 Delårsrapport januari-mars
14 juli 2025 Delårsrapport januari-juni
24 oktober 2025 Delårsrapport januari-september
30 januari 2026 Bokslutskommuniké för 2025
Vecka 14 2026 Årsredovisning och hållbarhets-
förklaring för 2025
549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares