Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Lifco i korthet ........................................................ 3

2023 i sammandrag ............................................. 4

VD-kommentar ..................................................... 6

Affärsmodell ......................................................... 8

Affärsområdet Demolition & Tools ....................... 70

Affärsområdet Systems Solutions ....................... 72

Lifco-aktien ......................................................... 74

Förvärven 2023 .................................................. 76

Risker och riskhantering ..................................... 78

Bolagsstyrningsrapport ....................................... 80

Styrelsen .......................................................... 84

Koncernledning ..................................................... 88

Förslag till vinstdisposition................................... 89

Revisionsberättelse ............................................. 90

Tioårsöversikt .....................................................136

Förvärv 2006–2023 ............................................137

Ledningssystem och certifieringar .........................145

Adresser ............................................................. 147

Definitioner och syfte ..........................................156

Övrig information till aktieägarna .........................157

Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör

originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan

originaldokumentet och den engelska översättningen

Lifco i korthet

LIFCO I KORTHET

4

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Nettoomsättning, MSEK 24 454 13,5% 21 552

EBITA, MSEK

EBITA marginal, %

Vinst per aktie efter skatt, kr 7,21 17,6% 6,13

Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 4 458 45,3% 3 069

Sysselsatt kapital, MSEK 25 007 21,0% 20 668

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,1 0,6

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 - 1,7

Räntebärande nettoskuld, MSEK 6 849 22,5% 5 590

Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 - 1,1

Soliditet, % 44,7 -0,1 44,8

Eget kapital per aktie, kr 33,49 14,9% 29,14

Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216

2023 i sammandrag

2023 I SAMMANDRAG

Sex nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning

om cirka 525 MSEK. Bland de nya bolagen märks:

Brittiska Alwayse som är en global leverantör av kulrullar, så

miljarder kr. Två icke säkerställda obligationslån emitteras

om totalt 750 MSEK med en löptid om två år.

Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsätt-

ning om cirka 180 MSEK. Bland de nya bolagen märks:

Danska Amayse som är en ledande global leverantör av

3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding-

lösningar för arenor.

Italienska Astro som är en nischtillverkare av professionella,

högkvalitativa och återvinningsbara polyetentankar.

Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsätt-

ning om cirka 520 MSEK. Bland de nya bolagen märks:

Norska Aura Electric som tillverkar elektrisk utrustning

maskiner och förbrukningsvaror under varumärket Rijo42.

ning om cirka 1 035 MSEK. Bland de nya bolagen märks:

till tandläkare i Storbritannien.

6

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

VD-KOMMENTAR

VD-KOMMENTAR

verksamheter. Kassaflödet från den löpande verksamheten

ökade med 45,3% till 4 458 MSEK under 2023 till följd av lägre

kapitalbindning.

Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn

utveckling och uppgå till 30–50% av resultatet efter skatt. För

räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 2,10 kr per

aktie vilket är en ökning med 16,7% från 2022 och mot svarar

29,1% av resultatet efter skatt.

Per Waldemarson

VD och koncernchef

Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnärvaro och

betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom

organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2023 har Lifco

genomfört totalt 126 förvärv.

Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra

förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i

intervallet 2–3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den ränte-

bärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att

Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv.

8

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

hållbart värdeskapande

Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för

små och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig filosofi som

innefattar långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med

en starkt decentraliserad organisation.

Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och

utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos filosofi

kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet.

Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling.

Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:

ningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och

kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer

Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde

och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får

utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka

genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 14,0 procent

2006–2023 samtidigt som EBITA vuxit med 19,4 procent.

Tillväxten har skett enbart genom egengenererat kapital. Under

dessa 17 år har Lifco konsoliderat 126 bolag med en sammanlagd

bedömd omsättning på 14,8 miljarder SEK vid förvärvstillfällena.

Antalet medarbetare har under samma period ökat från

1 385 till 6 899 varav merparten tillkommit genom förvärv.

Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i

ningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen drivs

självständigt kan varje bolag bevara sin specifika kultur. De kan

också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i branscherna

och marknaderna som de verkar i.

Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga

att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar.

Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade

strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad

av oberoende.

AFFÄRSMODELL

köper inte bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden

och strävar inte heller efter synergier. Därför har Lifco aldrig flyttat

någon verksamhet.

Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för dotterbolagen

att kombinera fokus på resultat, kassaflöde och hållbarhet med

kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga

kund- och leverantörsrelationer.

Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt.

Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska

senaste tolvmånadersperioden. Den räntebärande nettoskulden

ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA.

Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn

utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.

Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 19,1 procent

sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014.

Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med

24,7 procent per år.

16

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

16

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år, kWh 0,0139 0,0124 Målet nått 0,0100 Målet nått

Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år, kg 0,0040 0,0035 Målet nått 0,0028 Målet nått

Minska personalomsättningen varje år 17,2% 16,2% Målet nått 12,9% Målet nått

Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett

till fler än tre sjukdagar

Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år 21,2% 20,1% Målet inte nått 20,3% Målet inte nått

Ökningen är inte signifikant varför Lifco anser att målet inte är nått.

Lifcos värdeskapande 2023

Kunder Försäljningsintäkter 24 454 (21 552)

Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 3 967 (3 456)

Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 13 495 (12 313)

Samhälle Sociala avgifter och betald skatt

Ägare Föreslagen utdelning

18

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

18

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett prioriterat hållbarhets-

till exempel vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning

faktorer som Lifcobolagen ska bedöma.

Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som minimikrav följa lagar och

riktlinjer inom miljöområdet samt tillämpa försiktighetsprincipen.

Lifco har under 2023 tilldelats böter på 15 323 EUR till följd av

bristande hantering av olja i dotterbolaget MultiOnes produktions-

hall i Vicenza i Italien. Skadan inträffade genom att ett oljefat välte

och oljan läckte ut utanför produktionshallen. Vid den efterföljande

inspektionen upptäcktes också ett hål i ett oljefat. Samtliga brister

har åtgärdats och böterna betalats. I de större Lifcobolagen finns

återvinningsprocesser liksom instruktioner för att minimera förbruk-

ningen av vatten och utsläpp i produktionsprocesser. Medarbetare

som upptäcker avvikelser från processer eller risk för avvikelser eller

negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska rapportera detta till när-

maste chef eller VD i det berörda bolaget. Medarbetare och andra

intressenter kan också använda visselblåsartjänsten om risken är

allvarlig och avviker från Lifcos policyer.

Vid årsskiftet hade 22 (20) Lifcobolag eller 9,4% (9,5%) av

det totala antalet bolag miljöledningssystemet ISO 14001. De

enskilda dotterbolagen fattar självständigt beslut om eventuella

33. Lifcobolag som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser

mot miljöpolicyn ska omedelbart vidta åtgärder och rapportera

detta till koncernledningen. För att identifiera och hantera risker

kan Lifcobolagen samverka med representanter för lokalsam-

hällen, NGO:s eller branschorganisationer. Lifco har 2023 inte

ställt frågan till koncernbolagen om de avbrutit något samarbete

på grund av leverantörens bristande miljöhänsyn eller oförmåga

att uppfylla Lifcos uppförandekod avseende miljöfrågor.

I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och miljöpåverkan ingår

att sträva efter att välja de mest miljövänliga produkterna och

vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela värdekedjan vilket innebär

ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Dessa möjligheter

utgörs till exempel av ökad efterfrågan på energi- och resurs-

effektiva produkter som minskar beroendet av fossila bränslen,

produkter som minskar vattenförbrukningen eller mängden

dammpartiklar. Koncernen har också bolag som säljer LED-

belysning, elprodukter för elektrifieringen av samhället och green

tech-bolag som till exempel utvecklar och säljer lösningar för

återvinning av plast.

Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin verksamhet och

Den biologiska mångfalden minskar snabbt i världen och Lifco

står bakom EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Enligt

Lifcos miljöpolicy får koncernens verksamheter inte skada eller

hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter.

Under 2023 har 13 av Lifcos bolag bedrivit verksamhet i eller

nära miljöskyddade områden med totalt 129 medarbetare vilket

motsvarar 1,9% av koncernens totala antal medarbetare. Fem

av bolagen är svenska med totalt 71 medarbetare. Övriga bolag

20

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

20

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Lifcos mål är att varje år minska koncernens utsläpp av växthus-

gaser i scope 1-2 i relation till vinsten. Koncernledningen är an-

svarig för att Lifcobolagen har processer som syftar till att minska

utsläppen av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka

andelen förnybar energi och att driva verksamheterna energi- och

resurseffektivt. En förutsättning för att Lifco ska nå det övergri-

pande målet är att Lifcobolagen samarbetar med leverantörer

och kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan vad

gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen är Lifco och hela

dess värdekedja beroende av den allmänna tillgängligheten på

teras i bolagen som självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter

som är lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras.

Inom vissa Lifcobolag finns serviceflottor och företagsbilar. Inom

framför allt Dentalverksamheten sker en omfattande lastbilsbe-

roende distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa.

Serviceflottor och företagsbilar ska vara så miljövänliga som

möjligt. De distributionsberoende Lifcobolagen har utsläppsfrå-

gan som en central fråga vid upphandlingar och arbetar för att

minska transporterna med fossildrivna fordon.

verkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika

konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas

klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda ener-

gieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är

ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på såväl

efterfrågan som vinstmarginaler.

Lifco har ingen koncernövergripande information om hur mycket

energikonsumtionen och utsläppen av växthusgaser minskat

som ett resultat av energibesparande åtgärder. Lifco har idag

inga initiativ på koncernnivå som syftar till att kompensera för

data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för hela

koncernen. För energi tillämpar Lifco market based approach

och elektricitetsförbrukningen beräknas baserat på ursprung.

Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts

har vi gjort en försiktig skattning och antagit residualmix som ur-

sprung för dessa. Vid datainsamlingen har Lifco efterfrågat data

och biogena utsläpp 2022 visat sig innehålla felaktigheter och

har utgått ur rapporteringen 2023. Under 2023 har scope

3-utsläpp avseende medarbetarnas pendlarresor inkluderats.

Scope 3-data för åren 2019-2022 har också kompletterats

med medarbetarnas pendlarresor. Hänsyn har inte tagits till det

de facto lägre antalet pendlarresor under pandemiåren 2020-

2021 varför scope 3-utsläppen avseende pendlarresorna

sannolikt är för höga under dessa två år.

Lifco har ingen koncernövergripande information om utsläpp

av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller svaveloxider och

22

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

22

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Energiförbrukning från förnybar energi 32 629 921 35 166 389 39 169 747

Andel förnybar energi i relation till total energiförbrukning/andel icke förnybar energi 63,2%/36,8% 61,1%/38,9% 69,3%/30,7%

Energiförbrukning från förnybar energi per vinstkrona 0,0088 0,0075 0,0069

Energiförbrukning från förnybar energi per omsättningskrona 0,0019 0,0016 0,0016

Energiförbrukning från förnybar energi per anställd 5 443 5 414 5 678

De förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av vatten-, vind- och solkraft samt bioenergi. De icke förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av fossila

dioxidavtryck. Rijo42 har tagit fram Storbritanniens första

helt plastfria kaffemugg som kan återvinnas i de etablerade

återvinningskanalerna för papper och kartong. Bolagets

mål är att bli helt plastfria i alla processer genom att

ersätta plast med komposterbara och återvinningsbara

material. Som en del i hållbarhetsarbetet erbjuder Rijo42

ett trippelcertifierat Fairtrade-kaffe med organiska bönor

från Sumatra och Colombia och peruanska, organiska,

bönor med Rainforest Alliance-certifikat.

24

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

24

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Motiverade medarbetare och

Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30

medarbetare per bolag. En övervägande andel av Lifcos med-

arbetare är fast anställda med heltidsanställningar. De flesta,

86,6% (84,3%), verkar i Europa där länderna med flest antal

Lifcomedarbetare är Sverige och Tyskland. Åldersfördelningen är

tillfredsställande och av de nyrekryterade medarbetarna under

2023 var 39,5% (40,1%) yngre än 30 år vilket säkerställer en god

kompetensförsörjning på längre sikt. Under 2023 har andelen

medarbetare i Europa utanför Norden ökat huvudsakligen till följd

är förebyggande säkerhetsarbete liksom identifiering av risker

prioriterade områden inom Lifcobolagen. Allvarligare incidenter

och olyckor ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen

som utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder.

Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete.

Därtill ska Lifcobolagen minst en gång per år genomföra en risk-

analys omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta förebyggande

åtgärder. VD för respektive dotterbolag har ansvaret för arbetsmiljön

och det förebyggande arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet

regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer

är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade av

Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestämmer självständigt

eller i konsultation med dotterbolags-VD frekvensen för mötena.

För att minimera riskerna för arbetsplatsolyckor är kommunikation

med medarbetarna, såväl fast som tillfälligt anställda och anställda

via tredje part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast som

tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktioner och utbildning för att

utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för att utföra arbets-

uppgifterna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs extra

av till exempel maskiner och farliga ämnen.

Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även

medarbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos

kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners.

buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också

hänsyn till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer.

Dessa system har implementerats till följd av att respektive bolag

identifierat risker eller kunder eller leverantörer ställt krav på

certifiering. Lifcos affärsmodell innebär att dotterbolagen fattar

självständiga beslut om ledningssystem och certifieringar utifrån

affärsmässiga beslut och riskbedömningar.

för arbetsmiljö

Beräknade som heltidsanställda vid årets slut (FTE).

I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter, har stress

och stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare

exempel syftar till att få medarbetarna att röra mer på sig.

Lifcobolagen verkar i många olika länder där tillgången till allmän

sjukvård skiljer sig åt. De enskilda Lifcobolagen fattar beslut om

det finns behov av att erbjuda medarbetarna företagshälsovård

som ett led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informeras

tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till hälsovård genom fö-

retaget. Även tillfälligt anställda ska informeras om de har tillgång

till företagshälsovård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del

av branschnormen för anställningsvillkoren.

Övriga Europa 44 56 57

Nordamerika 4 1 1

Asien 1 2 5

Afrika - - 0

Arbetsplatsolyckor i relation till

genomsnittligt antal medarbetare

0,0105 0,0106 0,0112

Arbetsplatsolyckor i relation till antalet

arbetade timmar

32

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

32

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organisationer och

branschkollegor för att hantera exempelvis sociala frågor eller

miljörisker i leverantörsleden.

Vad gäller konfliktmineraler ska leverantörer enligt uppförande-

koden säkerställa att inköpt material i produkter eller komponenter

som levereras till Lifco inte direkt eller indirekt bidrar till kränkningar

av mänskliga rättigheter i konfliktdrabbade områden och hög-

riskområden.

Lifco har under 2023 kartlagt från vilka länder merparten av

inköpen sker. Under 2023 svarade europeiska leverantörer för

pektera lokala regelverk, riktlinjer och branschpraxis avseende

betalningsdagar. Lifco har en starkt diversifierad leverantörsbas

och antalet betalningsdagar varierar därför också beroende på

geografi och bransch. Under 2023 uppgick antalet betalnings-

dagar för leverantörer med totalt inköpsbelopp överstigande

500 000 EUR till i genomsnitt 47,1 dagar.

34

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

34

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

grundar sig på FN Global Compacts tio principer för hållbar

utveckling och FN:s konvention mot korruption.

varumärken och positioner i värdekedjan.

Risken för korruption och penningtvätt ingår som ett element

i Lifcos övergripande riskanalys. Lifco har kartlagt intäkternas

ursprung enligt Global Corruption Index och under 2023 kom

95,8% (94,1%) av koncernens intäkter från länder med mycket

låg eller låg risk för korruption. 0,2% (0,6%) av intäkterna kom

från länder med hög eller mycket hög risk för korruption.

affärsetiska förhållningssätt ska dotterbolagen regelbundet rap-

portera omfattningen av informationen bland medarbetare och

och leverantörer. I denna bedömning utgår de från faktorer som

till exempel land, marknad, historik och riskklassificering enligt

internationella standarder.

Lifcos uppförandekod innefattar även avståndstagande från

intressekonflikter som innebär att medarbetare inte får vara

involverade i aktiviteter eller inneha positioner utanför Lifco som

står i konflikt med företagets affärsintressen. Sådana intresse-

konflikter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande

aktieinnehav eller familjemedlems anställning. Medarbetare ska

rådgöra med sin närmaste chef om uppdrag eller andra intres-

företag som ägs av en myndighet får aldrig erbjudas någon form

av gåvor. Lifcos medarbetare kan ta emot gåvor av ringa värde

eller som inte har som syfte att på ett olämpligt sätt påverka

affärsbeslut, till exempel som en artighetsgest eller enligt lokala

traditioner. Medarbetare ska vid tveksamheter rådfråga sin när-

maste chef eller VD för det bolag där han eller hon är anställd.

Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att eventuella spon-

sorskap, bidrag till välgörenhetsorganisationer och liknande inte

är att betrakta som förtäckta mutor. Lifco accepterar inte kartell-

bildningar eller andra konkurrensbegränsande beteenden.

Medium 1 156 350 6,6 1 149 049 5,3 991 322 4,1

Hög 31 953 0,2 129 834 0,6 43 508 0,2

Mycket hög 7 824 0,0 1 043 0,0 2 323 0,0

2023 har bland andra följande länder klassificerats inom gruppen

med hög risk: Bosnien och Herzegovina, Bangladesh, Belarus,

Irak, Iran, Pakistan, Uganda med flera afrikanska länder.

skattelagar och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skatte-

regler om gott affärsbeteende och viljan att bidra till samhället i

de länder där koncernen bedriver verksamhet.

förbehåller sig koncernen rätten att optimera skattesituationen

genom att välja det alternativ som uppnår verksamhetens kom-

mersiella mål med den lägsta skattekostnaden.

Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och följa relevanta

skattelagar och förordningar. Eventuella upptäckta väsentliga

fel eller utelämnanden i skattedeklarationer ska omedelbart

rapporteras till berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas

när de förfaller till betalning. Myndigheternas skatteförfrågningar

och revisioner ska besvaras öppet och ärligt samt i rätt tid. Alla

koncernbolag ska ha en uppdaterad internprissättningspolicy

som följer OECD:s riktlinjer. Lifcos skattekostnad granskas av

de externa revisorerna varje år.

Australien 29 899 28 187

Belgien 3 572 6 909

Danmark 52 977 65 843

Kina 9 877 3 088

Kroatien 1 100 1 090

Lettland 404 264

Litauen 149 195

Nederländerna 18 223 27 337

Norge 118 661 133 267

Nya Zeeland 5 110 4 917

Polen 365 703

Schweiz 4 249 2 718

Singapore 6 141 7 718

Ungern 434 550

USA 38 939 39 373

Österrike 3 849 2 456

koncernens affärsmodell som innebär att Lifco inte söker

synergier mellan sina bolag. Lifco har exempelvis aldrig flyttat en

verksamhet. För Lifco är det också viktigt att bidra till lokalsam-

hällena genom att betala skatt där värdena uppstår. Det är Lifcos

övertygelse att genom att vara en god medborgare bygger

Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder, leverantörer

och medarbetare.

En del av Lifcobolagen är med i nationella eller lokala bransch-

och intresseorganisationer men har inget betydande inflytande

eftersom inget bolag besitter exempelvis en styrelseplats.

36

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

36

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

bara göra utfästelser om produkter och tjänster som bolaget

kan leva upp till. Produkterna ska vara av genomgående högt

värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta

betydelse och Lifcos produkter och tjänster ska följa relevanta

regler och förordningar i detta avseende. I åtagandet ingår att

kunderna ska få information och erbjudas utbildning kring pro-

dukternas handhavande och säkerhetsrutiner.

Lifcos åtagande och engagemang för kundtillfredsställelse

omfattar även tillhandahållande av högkvalitativ eftermark-

nadsservice samt snabb och effektiv behandling av kundernas

ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder.

affärsverksamhet.

Lifcos IT-policy är styrande för koncernens IT-säkerhet och han-

plats för att hantera frågor kring IT-säkerhet liksom möjlighet att

övervaka och reagera på dataintrång och cyberattacker. Lifcos

riskprocess omfattar regelbundna bedömningar kring IT-säker-

het och risker för cyberattacker. Lifcobolagen fattar självständi-

lagstadgade processer och med uttryckligt samtycke från den

registrerade när så krävs. Den data som samlas in är begränsad

till det angivna syftet. Data som överförs till tredje part ska inne-

hålla tydliga villkor relaterade till insamling, användning, delning

och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens

Medarbetare, leverantörer och underleverantörer upplyses om

visselblåsartjänsten i bland annat uppförandekoden. Vissel-

blåsartjänsten är ett ”early warning system” för att minska risker

och ger alla en möjlighet att informera om en misstanke om ett

allvarligt missförhållande.

en farhåga om något som inte är i linje med Lifcos värderingar och

etiska principer och som allvarligt kan påverka organisationen eller

en människas liv eller hälsa. Anmälare som vill att rapporten ska

hanteras direkt av ett visst dotterbolag inom Lifcokoncernen kan

Tjänsten hanteras av en oberoende extern part WhistleB,

Whistleblowing Centre, https://whistleb.com. Kommunikations-

kanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden

behandlas konfidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med

organisationens visselblåsarteam. För att garantera anonymitet

sparar inte WhistleB IP-adresser eller annan metadata. En

38

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

38

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Mätning ej påbörjad

0

0

Mätning ej påbörjad

0

0

För Christian och hans kollegor på TMC är det självklart att

också arbeta med hållbarhet internt. De har valt att arbeta

strategiskt mot tre av FN:s globala mål: anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt, bekämpa klimatförändringarna samt hav

och marina resurser.

det som två uppdrag: Operationer till sjöss och landbaserade

verksamheter som påverkar haven. Vår kompressorteknik

hjälper till att begränsa utsläppen från operationer till sjöss till

ett minimum och i vår verksamhet minskar vi användningen av

plast i både produkter och förpackningar.”

Eftersom det alltid finns risk att plastförpackningar hamnar i ha-

ven har företaget tagit bort plastförpackningar och bubbelplast

och ersatt med kartong och papp. TMC har dessutom sett

över förbrukningen av plast i den egna verksamheten och 2023

har TMC sparat över 63 000 plastpåsar motsvarande 537 kg

40

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

40

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Öka andelen förnybar energi varje år

Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela

planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter och stoppa modernt slaveri,

människohandel och barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och

entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekono-

kulturen är den decentraliserade organisationen där besluten fattas i dotterbolagen.

Det betyder att dotterbolagen behåller sin entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco

köper inte heller företag för att få ut synergier och har aldrig flyttat ett bolag. På så sätt

fortsätter förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att skapa trygga och

säkra arbetstillfällen i närsamhället.

I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att erbjuda

produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatserna. Några exempel

är Brokk vars rivningsrobotar bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades som

minskar förekomsten av damm vid lastning, Cramaro Tarpaulin som levererar system

som minskar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som förhindrar belastningsska-

48

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

48

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

50

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

50

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

52

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

52

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023