Års- och hållbarhetsredovisning 2021
XXXXXXX
2
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Innehåll
Lifco i korthet ........................................................ 3
2021 i sammandrag ............................................. 4
VD-kommentar ..................................................... 6
Affärsmodell ......................................................... 8
Koncernbolagen .................................................. 10
Förvärvsprocessen .............................................. 12
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport ............................................... 14
Finansiella resultat ............................................... 30
Affärsområdet Dental ......................................... 32
Affärsområdet Demolition & Tools ........................ 34
Affärsområdet Systems Solutions ........................ 36
Lifco-aktien .......................................................... 38
Förvärven 2021 ................................................... 40
Risker och riskhantering ...................................... 43
Bolagsstyrningsrapport ........................................ 44
Styrelsen ............................................................. 48
Koncernledning ................................................... 52
Förslag till vinstdisposition................................... 53
Revisionsberättelse .............................................. 54
Koncernredovisning
Resultat- och balansräkningar ........................... 58
Kassaödesanalys ............................................. 63
Noter ................................................................. 64
Avstämning alternativa nyckeltal .......................... 86
Moderbolagsredovisning .................................... 88
Tioårsöversikt ...................................................... 99
Förvärv 2006–2021 ............................................100
Upplysningskrav enligt årsredovisningslagen
och FN Global Compact .......................................103
Kvalitets- och miljöcertieringar .............................104
Adresser ............................................................. 106
Denitioner och syfte ..........................................114
Övrig information till aktieägarna .........................115
Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör
originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan
originaldokumentet och den engelska eller tyska
översättningen ska det svenska originalet ha företräde.
3
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
280
412
453
305
511
631
715
692
966
1 186
1 377
1 732
2 168
2 523
20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2 702
2020
3 709
2021
10,6%
11,3%
9,2%
7,3%
11,1% 11,1%
11,6%
11,5%
14,2%
15,0%
15,3%
17,3%
18,1%
19,6%
21,2%
18,2%
EBITA*, MSEK
EBITA-marginal*
Tre affärsområden
Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar
och utvecklar lönsamma marknadsledande, hållbara nischverksamheter
med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaöden.
Vårt ägande är mycket långsiktigt och Lifcos kultur präglas av
decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör.
Årlig genomsnittlig
tillväxttakt 2006–2021
13,5% 18,8%
Årlig genomsnittlig
EBITA*-tillväxt 2006–2021
Lifco i korthet
LIFCO I KORTHET
Dental
Demolition
& Tools
Systems
Solutions
4
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2021 I SAMMANDRAG
Nyckeltal
2021 Förändring 2020
Nettoomsättning, MSEK 17 480 26,8% 13 782
Nettoomsättning, justerat för
valutaeffekter och förvärv, MSEK 15 900 21,9% 13 044
EBITA*, MSEK
1
3 709 37,3% 2 702
EBITA-marginal*, %
2
21,2 1,6 19,6
Vinst per aktie efter skatt, kr 5,26 43,3% 3,67
Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 2 938 4,5% 2 812
Sysselsatt kapital, MSEK 16 447 19,1% 13 812
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella
tillgångar, MSEK 2 294 18,3% 1 938
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,5 2,9 19,6
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga
immateriella tillgångar, % 162 23 139
Nettoskuld, MSEK 7 113 48,9% 4 776
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,1 0,6
Nettoskuld/EBITDA*, ggr 1,7 0,1 1,6
Räntebärande nettoskuld, MSEK 4 603 42,0% 3 242
Räntebärande nettoskuld/EBITDA*, ggr 1,1 - 1,1
Soliditet, % 43,2 -4,3 47,5
Eget kapital per aktie, kr 23,40 23,2% 19,00
Antal aktier, tusental
3
454 216 Split 5:1 90 843
1)
EBITA* = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader.
2 )
EBITDA* = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader.
3)
I maj 2021 skedde en aktiesplit 5:1. Data per aktie har räknats om för spliten.
Omsättningen ökade
26,8%
Organisk tillväxt
15,3%
EBITA* ökade
37,3%
Lifco utvecklades starkt under 2021 till följd av ett generellt
sett gott marknadsläge och förvärv. Under året konsoliderade
Lifco 17 förvärv med en vid förvärvstillfällena total bedömd
årsomsättning på cirka 1 890 MSEK.
2021 i sammandrag
5
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2021 I SAMMANDRAG
Kvartal 1
Sju nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning
om cirka 790 MSEK. Bland de nya bolagen märks:
Tyska Kaniedenta som säljer dentalprodukter
till tandläkarkliniker.
Italienska MultiOne som bland annat tillverkar minilastare.
Brittiska Cleveland Cascades med produkter som minskar
dammutsläppen vid lastning av fartyg och silos.
Kvartal 3
MTN-program om fem miljarder SEK etableras.
Obligationslån emitteras om 750 MSEK.
Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning
om cirka 460 MSEK. Bland förvärven märks:
Italienska DVG De Vecchi som tillverkar och distribuerar
kaffemaskiner.
Italienska Next Hydraulics som tillverkar teleskopkranar
vilka främst används på lätta lastbilar.
Kvartal 2
Digital årsstämma med möjlighet för aktieägarna att rösta
online.
Aktiesplit 5:1.
Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning
om cirka 450 MSEK. Bland förvärven märks:
Italienska Cangini Benne som tillverkar tillbehör till grävare
och frontlastare.
Brittiska Spinaclean som bland annat tillverkar
rengöringsutrustning för höga höjder.
Kvartal 4
Obligationslån emitteras om 1 000 MSEK.
Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning
om cirka 190 MSEK. Bland förvärven märks:
Tyska Truck-line som tillverkar extraljus för
säkrare lastbilstransporter.
Omsättningen i de konsoliderade bolagen avser bedömd årsomsättning vid förvärvstillfällena.
6
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VD-KOMMENTAR
Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs-
strategi med fokus på hållbart värdeskapande, enkelhet och
decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra
koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och
förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också
till att stärka kundernas hållbarhetsarbete.
VD kommenterar
En tydlig värdeskapande strategi
Vi erbjuder ett tryggt ägande
Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt,
långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper
bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi
strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig yttat
någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta
på de sätt som de gjort innan de kom in i Lifco-koncernen och
på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar.
Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotter-
bolagen att kombinera fokus på resultat och kassaöde med
kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka
säljkraften.
Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av
självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi
förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de
förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla
företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande
för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco.
HÅLLBARHET CENTRALT VID FÖRVÄRV
Lifcos övertygelse är att det är bara med ett hållbarhetsperspektiv
som det går att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade
medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad
del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en
central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag
som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som
bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska
fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på
det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande
policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har
vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till
anställda, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktie-
ägare. Det innebär bland annat att de anställda ska erbjudas
Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år genom
såväl organisk tillväxt som förvärv. Omsättningen ökade under
2021 med 26,8% till 17 480 MSEK till följd av ett generellt sett
gott marknadsläge och förvärv. Den organiska tillväxten uppgick
till 15,3%, förvärv bidrog med 13,2% och valutakursförändringar
påverkade omsättningen negativt med 1,7%. Lifcos genom-
snittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under
perioden 2006–2021 uppgått till 13,5%.
Under 2021 ökade EBITA* med 37,3% till 3 709 MSEK där den
organiska tillväxten bidrog med 20,8%, förvärv med 18,1% och
valutaeffekter påverkade negativt med 1,6%. EBITA-marginalen*
förbättrades med 1,6 procent enheter till 21,2% (19,6%) till följd
av organisk tillväxt, Lifcos kontinuerliga fokus på vinstmarginaler
och förvärv samt låga försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter
under årets första sex månader på grund av pandemin. Lifcos
genomsnittliga årliga EBITA*-tillväxt inklusive förvärv har under
perioden 2006–2021 uppgått till 18,8%.
FRAMGÅNGSRIK FÖRVÄRVSMODELL
Under 2021 förvärvade Lifco 17 verksamheter och året innan tio
stycken. För att kunna säkerställa en uthållig resultattillväxt har
koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker
efter bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma
och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst
köper vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som
inte är alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder.
Arbetet för att uppfylla FN:s globala mål och minska klimat-
påverkan är starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker
vi gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt
erbjudande effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet
och kan bidra till deras hållbarhetsarbete. Vi ser gärna att den
bentliga ledningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom
det är de som kan marknaden och affären bäst.
Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av
självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av
de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett
viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i
praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser.
7
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VD-KOMMENTAR
goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett
hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp
efterlevnaden av uppförandekoden och agerar omedelbart om
vi upptäcker avvikelser.
KLIMATPÅVERKAN I FOKUS
Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett
aktivt hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och
klimatpåverkan. Det nns många initiativ inom dotterbolagen
för att minska klimatpåverkan genom att till exempel gå över till
förnybar energi och minska energiförbrukningen. Under 2021
har vi fortsatt att utveckla vår hållbarhetsrapportering med
fokus på klimatpåverkan, medarbetare och sunda affärer.
Våra prioriterade hållbarhetsområden är minskad miljö- och
klimatpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbets-
platser samt hög affärsetik.
I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att
visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och
visa på vårt långsiktiga engagemang kring hållbarhetsfrågor.
Genom medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att
arbeta aktivt med Global Compacts tio principer för hållbar
utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption.
Starkt kassaflöde
Ett område som ständigt är i fokus för oss är koncernens kassa-
öde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra verksam-
heter. Kassaödet från den löpande verksamheten ökade med
4,5% till 2 938 MSEK under 2021. Den organiska tillväxten under
året påverkade kassaödet genom att rörelsekapitalet ökade.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn
utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.
För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning på 1,50
kr per aktie vilket är en ökning med 25,0% från 2020 och mot-
svarar 28,5% av resultatet efter skatt.
Per Waldemarson
VD och koncernchef
Marknadsledande nischbolag
I Lifco-koncernen nns många framgångsrika verksamheter
och starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland
annat säljer förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till
tandläkare – har länge haft en stark position inom distribution
till tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina
positioner inom dentalmarknaden genom förvärv av nischade
bolag som tillverkar dentalmaterial och tandprotetik samt bolag
som utvecklar mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools
nns bland annat Brokk som är världsledande på rivningsrobo-
tar och Kinshofer som är en ledande leverantör av tillbehör till
grävmaskiner och kranar. Inom affärsområdet Systems Solu-
tions har vi många verksamheter med starka, nischade mark-
nadspositioner och med erbjudanden som bidrar till en hållbar
utveckling.
Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnärvaro och
betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom
organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2021 har Lifco
genomfört totalt 96 förvärv.
Finansiellt stark koncern
Lifco har ett fortsatt betydande nansiellt utrymme för att göra
förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i
intervallet 2–3 gånger EBITDA*. Vid årsskiftet uppgick den ränte-
bärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA*, vilket betyder att
Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv.
Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vi har idag 6 265
medarbetare i 31 länder. Många av medarbetarna har arbetat länge
inom våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest
betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medarbetare för ut-
omordentligt goda insatser under ännu ett utmanande pandemiår.
8
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AFFÄRSMODELL
Lifcos modell för
hållbart värdeskapande
Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för
små och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig loso som
innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en
starkt decentraliserad organisation.
Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och
utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos loso
kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet.
Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling.
Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:
• Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare
• Minimal byråkrati och enkla processer
• Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential
för uthållig resultattillväxt
• Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värdeskapande funktioner
• Månatlig uppföljning av dotterbolagens resultat- och balansräk-
ningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och
kassaöde samt hållbarhetsindikatorer
Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde
och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får
utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka
genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 13,5 procent
2006–2021 samtidigt som EBITA* vuxit med 18,8 procent.
Tillväxten har skett enbart genom egengenererat kapital. Under
dessa 15 år har Lifco konsoliderat 96 bolag med en sammanlagd
bedömd omsättning på 11 miljarder SEK vid förvärvstillfällena.
Antalet medarbetare har under samma period ökat från 1 385 till
6 265 varav merparten tillkommit genom förvärv.
Decentraliserad organisation
Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i
Lifcos styrningsloso.
De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsätt-
ningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen
drivs självständigt kan varje bolag bevara sin specika kultur. De
kan också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i bran-
scherna och marknaderna som de verkar i.
Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmå-
ga att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar.
Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade
strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad av
oberoende.
Långsiktighet
Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhandlingar med
bolag att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifco
köper inte bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden
och strävar inte heller efter synergier. Därför har Lifco aldrig yttat
någon verksamhet.
Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för våra dotter-
bolag att kombinera fokus på resultat, kassaöde och hållbarhet
med kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom lång-
siktiga kund- och leverantörsrelationer.
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla
marknadsledande, hållbara nischverksamheter med
potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda
kassaöden.
9
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AFFÄRSMODELL
Finansiella mål och utdelningspolicy
Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt.
Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska
tillväxten i EBITA* ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta
geograska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare
tillväxt ska nås genom förvärv.
Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett viktigt mål i Lifco.
Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga
immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den
senaste tolvmånadersperioden. Den räntebärande nettoskulden
ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA*.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn
utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.
Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 16,3 pro-
cent sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014.
Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med
23,0 procent per år.
Utveckla hållbara
nischverksamheter med
uthållig resultattillväxt
och goda kassaflöden
Resultatfokus
Långsiktighet
Decentraliserade
Hållbarhet
Investera i nya hållbara
nischverksamheter
Uthållig
utdelningstillväxt
Lifcos modell för värdeskapande
Lifcos värdeskapande 2021 Skapat mervärde
Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 2 945 MSEK Stimulerande, trygga arbetsplatser med högt
säkerhetstänk. Decentraliserad organisation med
korta beslutsvägar.
Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 9 717 MSEK Långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar
för leverantörer som erbjuder säkra arbetsplatser,
rättvisa arbetsförhållanden och hög
produktkvalitet.
Samhälle Sociala avgifter och betald skatt 1 211 MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur
med likabehandling, trygga arbetsplatser, sund
affärsetik och transparens. Lifco strävar också
efter att minska sin klimat- och miljöpåverkan.
Ägare Föreslagen utdelning och totalavkastning 681 MSEK, 72,5% Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig
stabil värde- och utdelningstillväxt.
Kunder Lifco erbjuder produkter och tjänster av
hög kvalitet som bidrar till bland annat ökad
resurseffektivitet, lägre negativ miljöpåverkan,
säkrare arbetsmiljöer och tryggare tandvård.
10
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNBOLAGEN
Lifcos koncernbolag
Lifcos 198 dotterbolag verkar inom ett stort antal
branscher. Dotterbolagen erbjuder bland annat produkter
för god tandhälsa och tandvård liksom produkter och
tjänster som ökar kundernas resurseffektivitet, förbättrar
arbetsmiljön eller minskar miljöpåverkan.
Dental Demolition & Tools Systems Solutions
Ledande leverantörer av förbrukningsvaror,
utrustning, teknisk service och tandteknik
till tandläkare i huvudsakligen Europa.
Tillverkande bolag som bland annat gör
infästningsprodukter för tandproteser,
desinfektion och salivsugar.
Världsledande inom demoleringsrobotar och
verktyg till kranar. En ledande global leverantör
av verktyg för grävmaskiner.
Fem divisioner med nischade bolag inom:
Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik,
Service och Distribution samt Skog.
2 089 medarbetare
1 515 medarbetare
2 653 medarbetare
Systems Solutions
Produkter och lösningar
för bland annat arbetsmiljö
och minskad miljöpåverkan
Demolition & Tools
Säkra, resurseffektiva produkter
och lösningar för infrastruktur-
och byggsektorerna
Dental
Produkter för god tandvård
och tandhälsa
A
n
d
e
l
a
v
k
o
n
c
e
r
n
e
n
s
n
e
t
t
o
o
m
s
ä
t
t
n
i
n
g
11
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNBOLAGEN
Cirka 80 procent av Lifcos försäljning sker i Europa och resten är
jämnt fördelad mellan Nordamerika och Asien. Det är centralt för Lifco
att etablera långvariga kundrelationer och att fokusera på kunder i
branscher med stabil underliggande tillväxt och värdekedjor som är
transparenta ur ett hållbarhetsperspektiv.
Kunderna karaktäriseras av ett växande hållbarhetstänkande vilket
påverkar deras efterfrågan. Vi ser att kunderna i allt större omfattning
söker produkter som är resurseffektiva, klimat- och miljövänliga och
bidrar till bättre arbetsmiljöer. Kunderna söker också – precis som
Lifco – ökande insikter om resursåtgång, klimat- och miljöpåverkan
och arbetsförhållanden i hela värdekedjan.
Lifcos erbjudanden riktar sig generellt till kunder med höga kvalitets-
krav. Kunderna ställer höga krav på till exempel patientsäkerhet och
trygga, säkra arbetsplatser inom tunga industrier samt energibes-
parande lösningar.
Den blå siffran avser andel av total omsättning.
genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2021
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Dental Demolition & Tools Systems Solutions
Nettoomsättning EBITA*
Nordamerika
9%
262
medarbetare
Tyskland
16%
965
medarbetare
Storbritannien
8%
591
medarbetare
Norge
10%
391
medarbetare
Övriga Europa
34%
1 842
medarbetare
Asien &
Australien
9%
870
medarbetare
Sverige
13%
1 344
medarbetare
Övriga världen
1%
-
medarbetare
Lifcos marknader och medarbetare
genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2021
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Dental Demolition & Tools Systems Solutions
Nettoomsättning EBITA*
Nordamerika
9%
262
medarbetare
Tyskland
16%
965
medarbetare
Storbritannien
8%
591
medarbetare
Norge
10%
391
medarbetare
Övriga Europa
34%
1 842
medarbetare
Asien &
Australien
9%
870
medarbetare
Sverige
13%
1 344
medarbetare
Övriga världen
1%
-
medarbetare
Lifcos marknader och medarbetare
Anställda
6 265
Länder
31
Företag
198
12,4%
17,1%
18,4%
17,6%
12,2%
19,3%
12
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVÄRVSPROCESSEN
Expansion genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela
förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett
mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i princip
bolagen för evigt.
Lifcos förvärvsprocess
1. Identifiera förvärvskandidater
Förvärv sker dels genom köp av nya bolag som kan bilda egna
divisioner, dels genom tilläggsförvärv till bentliga divisioner. Ett
förvärv ska generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassa-
öden. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco.
2. Uteslutna bolag
Lifco förvärvar inte bolag som:
• Tillverkar eller säljer vapen, alkohol, tobak, fossila
bränslen eller uranium
• Säljer, distribuerar eller framställer pornogra, spel
eller snabbrörliga konsumtionsvaror
• Utvinner mineraler
3. ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHET
Lifco ser att det nns en stark trend i samhället och näringslivet
att arbeta för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att
förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till
kundernas hållbarhetsarbete.
4. Etiska kommittén granskar och godkänner
Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater
som passerat föregående steg och ger godkännande till att
förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kom-
mitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs
av koncernchefen och styrelsens ordförande.
5. Måste bedriva en hållbar verksamhet
Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande
kriterier:
1. De ska bedriva en hållbar verksamhet
2. De ska vara stabila verksamheter
3. De ska vara ledande inom sin nisch
4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende
av specika leverantörer eller kunder
5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk
6. De ska vara dokumenterat lönsamma
Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är
uppfyllda om köpet ändå erbjuder strategiskt eller nansiellt
attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver
en hållbar verksamhet.
6. Hållbarhets-due diligence
Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets-due diligen-
ce. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit
mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Lifco tittar på bolagets
styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till kun-
dernas ökade hållbarhet genom att diskutera med bland andra
leverantörer, kunder och industriexperter. Lifco besöker förvärvs-
kandidaterna på plats och undersöker bolagskulturen och
arbetsförhållanden. Även förvärvskandidaternas historik avse-
ende till exempel ledningspersoner, kunder och leverantörer
undersöks. Utöver att analysera bolagets räkenskaper och avtal
bedömer Lifco också om koncernen är en lämplig ägare och
vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten.
7. Styrelsen granskar och godkänner
Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncernens styrelse.
8. rapportering OCH UPPFÖLJNING
Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen.
En av Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har
en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn
för att effektivisera den förvärvade verksamheten. Normalt
genomförs följande:
• Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppfö-
randekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en
månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden
• Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland
annat hållbarhetsindikatorer ska rapporteras regelbundet,
analyseras och följs upp
• Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har
lång operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva bolag
• Ökad nansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet
och kontrollerad nansiering av tillväxtmöjligheter
• Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även
omfattar hållbarhet och risker
13
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVÄRVSPROCESSEN
ERBJUDANDE SOM BIDRAR
TILL HÅLLBARHEt
Uteslutna
bolag
Identifiera
förvärvskandidater
1
2
3
4
5
6
7
8
Styrelsen granskar
och godkänner
MÅSTE BEDRIVA EN
HÅLLBAR VERKSAMHET
Hållbarhets-
due diligence
Etiska kommittén
granskar och godkänner
Förvärvsprocess
R
a
p
p
o
r
t
e
r
i
n
g
A
n
a
l
y
s
U
p
p
f
ö
l
j
n
i
n
g
Samhälle
Miljö
Styrning
Å
t
g
ä
r
d
e
r
14
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT
Lifcos bidrag till
FN:s globala mål
Mål 3 Hälsa och välbefinnande
Enligt FN är god hälsa en grundläggande förutsätt-
ning för människors möjlighet att nå sin fulla poten-
tial och att bidra till samhällets utveckling. Inves-
teringar i hälsa genom förebyggande insatser och
modern och effektiv vård för alla gynnar samhällets utveckling i
stort och skapar förutsättningar för människors grundläggande
rättigheter till välbennande.
Lifco bidrar till mål 3 genom sin dentalverksamhet som främjar
en modern och effektiv tandvård där god tandhälsa skapar förut-
sättningar för människors välbennande.
Mål 5 Jämställdhet
Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män
en förutsättning för en hållbar och fredlig utveckling.
Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av
makt, inytande och resurser.
Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i
ledarskap och beslutsfattande genom att arbeta för att öka an-
delen kvinnliga medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande
ledare i koncernen.
Mål 7 Hållbar energi för alla
FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar
och konsumerar energi för att säkerställa tillgång till
el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår
planet. Lifco bidrar direkt till delmål 7.2 Öka andelen
förnybar energi i världen och 7.3 Fördubbla ökningen av energief-
fektivitet genom sitt prioriterade hållbarhetsområde Klimat.
Lifco bidrar också till mål 7 genom sitt utbud av produkter och
tjänster som hjälper kunderna att öka energieffektiviteten och
minska klimatavtrycket. Detta gäller många av dotterbolagen
inom alla tre affärsområdena.
Genom användningen av resurs- och energikrävande insatsvaror
inom delar av koncernen uppstår en negativ påverkan på mål 7.
Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk
tillväxt och är en positiv kraft för hela planeten. Mål
8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter
och stoppa modernt slaveri, människohandel och
barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation
och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor
för alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela
samhället.
Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och
främja trygg och säker arbetsmiljö för alla genom arbetet med
det prioriterade hållbarhetsområdet medarbetare. Koncernen
arbetar också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbetsplat-
ser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte modernt slaveri,
människohandel eller barnarbete i någon del av sin värdekedja.
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande
nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultat-
tillväxt och goda kassaöden. En stark del av kulturen är den
decentraliserade organisationen där besluten fattas i dotterbola-
gen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin entreprenörsanda
och innovationskraft. Lifco köper inte heller företag för att få ut
synergier och har aldrig yttat ett bolag. På så sätt fortsätter
förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att skapa
trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället.
I koncernen nns dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att
erbjuda produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på
arbetsplatserna. Det gäller till exempel verksamheterna inom
Demolition & Tools och delar av Systems Solutions.
Mål 9 Hållbar industri, innovationer och
infrastruktur
Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg
nyckeln till att nna hållbara lösningar för såväl
ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det
bidrar dessutom till att skapa nya marknader och
arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och jämlik resursan-
vändning. Att investera i hållbara industrier, forskning, miljövänlig
teknik och innovation är alla viktiga sätt att skapa förutsättningar
för en hållbar utveckling.
Lifco bidrar i sin värdekedja till sju av FN:s 17
globala mål för hållbar utveckling.
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
15
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Lifco har implementerat hållbarhetsperspektivet i sin förvärvs-
process och förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar
verksamhet. Vid utvärderingen av förvärvsobjekt är hållbarhet en
parameter och Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot
FN Global Compacts principer.
Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna
FN slår fast att genom utbildning, innovation och
efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra
nödvändiga förändringar för att skydda planeten.
Lifco har som ett av sina prioriterade hållbarhets-
områden att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till
delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik
och planering samt delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för
att hantera klimatförändringar.
Inom koncernen nns också dotterbolag som har identierat
klimatpåverkan som en affärsmöjlighet genom att erbjuda pro-
dukter och lösningar som minskar kundernas klimatavtryck.
Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen
Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och
hållbara samhällen att stärka rättsstatsprincipen
och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en
grundläggande värdering att alla ska behandlas
lika och rättvis och att ingen diskriminering får förekomma. Lifco
har också nolltolerans mot korruption och mutor. Koncernen
fordrar också av sina leverantörer att de skriver under och följer
Lifcos uppförandekod. På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5
Bekämpa korruption och mutor.
Genom att Lifco arbetar brett, både internt och med sina leve-
rantörer, för att säkerställa att ingen korruption förekommer och
att alla behandlas lika, bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effekti-
va, tillförlitliga och transparenta institutioner.
Vilka av FN:s globala mål som förvärven
under 2021 bidrar till
BOLAG VERKSAMHET LAND
Anidem
Computers
IT-tjänster för tandläkarkliniker Sverige
Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Tyskland
Kentzler-
Kaschner Dental
Distributör av dentalprodukter Tyskland
Medema Distributör av dentalprodukter Tjeckien
Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Tyskland
Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda
omsättning
21%
BOLAG VERKSAMHET LAND
Bode
Components
Tillverkar säkerhetsprodukter för
hissar
Tyskland
Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och
frontlastare
Italien
Cleveland
Cascades
Designar och tillverkar
kundanpassade lastningssystem
för bulkmaterial
Storbritannien
DVG De Vecchi Tillverkare och distributör av
kaffemaskiner
Italien
Easy Life
International
Förbrukningsmaterial för bland
annat vattenrening till akvarier
Nederländerna
Elvärmeprodukter
i Skellefteå
Värmeprodukter för golv, tak, mark
och frostskydd
Sverige
ErgoPacks
distributör i USA
Distribuerar ErgoPacks
ergonomiska pallbandningsverktyg
USA
T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Storbritannien
MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande
verktyg
Italien
Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland
annat lätta lastbilar
Italien
Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare
och högtryckstvättar för rengöring
inom- och utomhus på hög höjd
Storbritannien
Truck-line Extraljusbågar till lastbilar Tyskland
Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda
omsättning
79%
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
Klimat
Medarbetare
Sunda affärer
Minskad klimat- och miljöpåverkan
Öka energieffektiviteten
Minska koldioxidutsläppen
Motiverade medarbetare
och trygga arbetsplatser
Nollvision för arbetsplatsolyckor
Låg sjukfrånvaro
Sund personalomsättning
Ökad andel kvinnliga
medarbetare och ledare
Hög affärsetik i allt vi gör
Medarbetare och större
leverantörer ska känna till
och följa uppförandekoden
16
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT
17
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Våra prioriterade
hållbarhetsområden
Utifrån en sammanvägning av koncernens och intressenternas prioriteringar har Lifco
valt att prioritera hållbarhetsområdena klimat, medarbetare och sunda affärer. Lifco har
samlat in intressenternas prioriteringar genom koncernens återkommande intressentdia-
loger i olika delar av organisationen.
Val av indikatorer
Vid valet av mål och indikatorer har Lifco studerat SASB (Sustainability Accounting
Standards) för sektorerna Health Care Distributors och Industrial Machinery & Goods.
För Health Care Distributors, som större delen av affärsområdet Dental tillhör, ingår att
rapportera, diskutera och analysera bilottans bränsleförbrukning, produktsäkerhet, kva-
litet och säkerhet kring läkemedel, produktlivscykelhantering och affärsetik. För Industrial
Machinery & Goods, som affärsområdet Demolition & Tools och delar av Systems Solu-
tions tillhör, ingår att rapportera, diskutera och analysera energihantering, medarbetarnas
hälsa och säkerhet, bränsleekonomi och utsläpp, materialförsörjning samt återanvända
produkter och tjänster.
Lifco började rapportera hållbarhetsindikatorer externt första gången för det nansiella
året 2020.
Rapporteringens omfattning
I hållbarhetsredovisningen rapporterar Lifco indikatorer och mål för hållbarhetsarbetet
omfattande 2021. I andra delar av års- och hållbarhetsredovisningen åternns redogörel-
ser för bland annat Lifcos nansiella resultat och bolagsstyrningsarbete. Års- och hållbar-
hetsredovisningen innehåller också fallstudier som visar hur Lifcos dotterbolag bidrar till
en hållbar utveckling.
Lifcos strävar alltid efter att agera ansvarsfullt och
hållbart i alla delar av sin affär. På så sätt bygger Lifcos
dotterbolag starka varumärken, långa kundrelationer
och levererar stabil lönsamhetsutveckling.
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
18
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FN:s delmål 7.3
Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad
gäller energieffektivitet
FN:s delmål 13.2
Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och
planering
FN:s delmål 13.3
Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatföränd-
ringar
Lifcos indikatorer
Öka energieffektiviteten
CO
2
-utsläpp enligt GHG-protokollet
För att nå målen i Parisavtalet måste alla bidra genom att sänka
sina CO
2
-utsläpp. Lifco ska alltid bedriva verksamheten så
energi- och resurssnålt som möjligt. Koncernen strävar efter att
minska sin klimatpåverkan genom reducerad energiförbrukning,
ökad energieffektivitet och övergång till förnybar energi.
Lifcos största beräknade klimatpåverkan kommer från energiför-
brukning i lokaler och produktionsanläggningar. Inom vissa delar
av verksamheten nns även serviceottor och företagsbilar. Inom
framför allt Dentalverksamheten sker en omfattande lastbilsberoen-
de distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa. Logis-
tikhantering liksom upphandling av leverantörer som kan erbjuda
klimatvänliga alternativ är prioriterade frågor inom koncernen.
Lifco har en indirekt påverkan på CO
2
-utsläppen genom bland
annat transporter av insatsvaror och material från leverantörer.
Inom framför allt Demolition & Tools använder Lifco produkter från
underleverantörer som producerats av resursintensiva råvaror
som stål. Lifco gör därför bedömningen att den verkliga klimatpå-
verkan inom scope 3 är väsentligt högre än den redovisade.
Bidrag till FN:s globala mål
Lifco bidrar till FN:s globala mål ökad energieffektivitet genom
att sträva efter förbättrad energieffektivitet i koncernen.
Lifco bidrar till FN:s globala delmål 13.2 genom att integrera arbe-
tet med att minska koncernens klimatpåverkan i sin affärsstrategi.
Lifco bidrar till FN:s globala delmål 13.3 genom att internt i orga-
nisationen tydliggöra det akuta behovet av att minska koncernens
klimatpåverkan. Lifco påverkar också leverantörer och kunder
genom att inkludera frågan i affärsrelationerna.
Ökad resurseffektivitet och minskad klimatpåverkan är ett viktigt
område för Lifcos kunder. Lifco har ofta en konkurrensfördel
genom att kunna erbjuda produkter och lösningar som bidrar till
kundernas ökade resurseffektivitet och minskade klimatavtryck.
Indikator: ENERGIEFFEKTIVITET
Lifco har som mål att öka energieffektiviteten. Som ett första
steg i arbetet med att sätta mål för energieffektiviteten börjar
Lifco rapportera indikatorn från och med 2021.
Energieffektivitet 2019 2020 2021
Elkonsumtion, kWh 38 904 195 36 677 463 35 262 171
Elkonsumtion i koncernens
anläggningar i relation till
EBITA*
1,54% 1,36% 0,95%
Indikator: CO
2
-utsläpp enligt GHG-protokollet
Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3.
Scope 1 avser direkta utsläpp och scope 2–3 avser indirekta
utsläpp. I stora drag omfattar scopen följande:
Scope 1 innehåller direkta växthusgasutsläpp som koncernen
har direkt kontroll över. Det gäller exempelvis växthusgasutsläpp
från fordon och maskiner som Lifco äger eller leasar, förbrän-
ning av bensin eller olja i fabriker som koncernen äger.
Scope 2 innehåller indirekta utsläpp från elektricitet, det vill säga
förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT
Minskad klimat- och miljöpåverkan
19
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Scope 3 innehåller indirekta växthusgasutsläpp, utöver inköpt
energi, som sker utanför verksamhetens gränser. Det omfattar
till exempel materialförbrukning, tjänsteresor med yg, anställdas
pendelresor, kunders och leverantörers affärsresor, produktion av
utrustning liksom bearbetning, användning och slutbehandling av
sålda produkter.
Datainsamlingen omfattar 68 (56) bolag med er än 25 anställda
vilka utgör cirka 82% (80%) av koncernens samtliga anställda.
Insamlade data har använts för att uppskatta klimatpåverkan
för hela koncernen. För energi tillämpar Lifco market based
approach och elektricitetsförbrukningen beräknas baserat på
ursprung. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el
som använts har vi gjort en försiktig skattning och antagit resi-
dualmix som ursprung för dessa. Vid datainsamlingen har Lifco
efterfrågat data som täcker scope 1 och scope 2 samt del av
scope 3.
Klimatpåverkan 2021
Under 2021 har koncernens klimatpåverkan fortsatt minska
trots att verksamheten expanderat genom ett stort antal förvärv
under året. Minskningen har skett i alla indikatorer, såväl mätt i
totalt antal ton CO
2
-utsläpp som CO
2
-utsläpp i relation till antalet
anställda och per vinstkrona. De lägre utsläppen beror huvud-
sakligen på lägre elförbrukning, lägre utsläppsnivåer från kylning
och fortsatt minskat resande. Utsläppen från företagsbilar samt
från värme- och kylanläggningar ökade under året.
Energieffektiviteten har också ökat kontinuerligt under de senas-
te tre åren.
Indikator klimatpåverkan
Ton CO
2
2019 2020 2021
Flygresor 3 540 856 798
Företagsbilar 3 699 3 227 3 577
Totalt resor 7 239 4 083 4 375
Kylning 144 179 17
Elektricitet 11 109 10 918 8 631
Värme 3 885 3 524 4 393
Kylmedel 534 461 874
Totalt fastigheter 15 672 15 082 13 915
Total klimatpåverkan 22 911 19 165 18 290
Ton CO
2
per anställd 4,36 3,49 3,05
Kilo CO
2
per vinstkrona 0,0091 0,0071 0,0049
Ton CO
2
per anställd har beräknats på medelantalet heltidsan-
ställda under året. Med vinstkrona avses EBITA*.
Indikator klimatpåverkan enligt GHG-protokollet
Ton CO
2
2019 2020 2021
Scope 1 6 328 5 624 6 893
Scope 2 10 849 10 946 8 046
Scope 3 5 734 2 595 3 351
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Medarbetare
Sunda affärer
Klimat
20
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FN:s delmål 5.5
Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och
beslutsfattande
FN:s delmål 8.8
Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och
säker arbetsmiljö för alla
Lifcos indikatorer
Sjukfrånvaro
Arbetsplatsolyckor
Personalomsättning
Andel kvinnliga medarbetare
Motiverade medarbetare är en förutsättning för ett långsiktigt
hållbart värdeskapande och därför är det en av Lifcos priorite-
rade hållbarhetsfrågor. Lifco ska erbjuda medarbetarna stimu-
lerande, trygga arbetsplatser med möjligheter till utveckling.
Likabehandling och icke-diskriminering är självklarheter och
ingen ska skadas när de utför arbetsuppgifter åt Lifco.
En förutsättning för motiverade medarbetare är en kultur som präg-
las av Lifcos värderingar och som erbjuder goda psykosociala och
fysiska arbetsmiljöer. Lifco följer upp medarbetarnas engagemang
genom återkommande undersökningar och i medarbetarsamtal.
Både personalomsättning och sjukfrånvaro mäts och följs upp för
att identiera eventuella brister i arbetsmiljö och arbetsförhållanden.
Lifcos verksamhet karaktäriseras av att medarbetarna ofta är
mycket långvariga i koncernen. Det betyder att Lifco erbjuder trygga,
utvecklande arbetsplatser vilket är positivt för medarbetarnas
engagemang och också vad gäller kund- och leverantörsrelationer.
Nackdelen är att det blir svårt för yngre personer att få påbörja
en anställning i koncernen. Det har också en negativ påverkan
på andelen kvinnor i koncernen, både bland totalt antal kvinnliga
medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande chefer. Lifco har
en ojämn könsfördelning och strävar efter bättre balans. Lifco har
infört era åtgärder för bättre könsfördelning, bland annat ska det
alltid nnas minst en kvinnlig slutkandidat vid tillsättningar av verk-
ställande direktörer för dotterbolag och Lifco strävar alltid efter att
säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid.
Lifcos vision är att det inte ska ske några arbetsplatsolyckor
inom koncernen och Lifco arbetar proaktivt för att förebygga
och undvika risker på arbetsplatserna. Samtliga lagar, förord-
ningar och myndighetskrav ska alltid uppfyllas och medarbetar-
na ska ha relevant utbildning och erfarenhet för utförandet av
sina arbetsuppgifter.
Arbetsplatsolyckor rapporteras och följs upp. Lifco fordrar ock-
så av sina leverantörer att de ska erbjuda trygga arbetsplatser
och genomför revisioner av leverantörer där det nns ökad risk
för brott mot uppförandekoden.
Bidrag till FN:s globala mål
Lifco bidrar till FN:s globala delmål 5.5 genom att arbeta för
ökad andel kvinnliga lönesättande ledare i koncernen. Genom
att prioritera medarbetarmotivation bidrar Lifco till FN:s globala
delmål 8.8. Det är Lifcos övertygelse att en grundförutsättning
för hög medarbetarmotivation är att erbjuda trygga och säkra
arbetsmiljöer för alla.
Utfall 2021
Personalomsättningen har sjunkit från 19,8% till 14,1%. Den höga
personalomsättningen hänför sig till koncernens verksamhet i
Kina där medarbetare ofta söker nya arbetstillfällen i anslutning till
kinesiska nyåret. Sjukfrånvaron har stigit något under året från 3,6%
till 4,5%. Lifco har från 2021 börjat rapportera arbetsplatsolyckor.
Lifco har denierat arbetsplatsolyckor som olyckor som krävt mer
än tre dagars sjukfrånvaro. TRIR för 2021 enligt Lifcos denition
uppgår till 1,2.
Medarbetarstatistik och indikatorer
2019 2020 2021
Antal heltidsanställda
medarbetare vid årets slut
5 443 5 433 6 265
Andel kvinnor 27,9% 28,7% 27,8%
Personalomsättning, % - 19,8 14,1
Sjukfrånvaro, % 3,2 3,6 4,5
Antal arbetsplatsolyckor som
lett till er än tre sjukdagar
- - 63
Arbetsplatsolyckor, mätt som
TRIR
1
- - 1,2
1
TRIR står för Total Recordable Incident Rate och är ett amerikanskt mått på
säkerhet och hälsa på arbetsplatsen. TRIR mäter antalet rapporterade arbets-
platsolyckor i relation till totalt antal arbetade timmar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT
Motiverade medarbetare och
trygga arbetsplatser
Medarbetare
Sunda affärer
Klimat
21
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FN:s delmål 16.5
Bekämpa korruption och mutor
FN:s delmål 16.6
Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner
Lifcos mål
Alla medarbetare ska vara informerade om uppförande-
koden. Alla större leverantörer ska ha undertecknat
uppförandekoden
Lifcos indikator
Antal visselblåsarfall
Hög etik och gott affärsmannaskap är grundläggande för Lifco
och en förutsättning för att koncernen ska behålla sitt goda
renommé bland kunder, medarbetare, leverantörer, potentiella
förvärvskandidater och andra intressenter.
Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption och bedrägerier i
såväl den egna organisationen som hos leverantörer. Koncernen
följer alla tillämpliga internationella och nationella normer och
lagar om gåvor, mutor och korruption. Gåvor, personliga förmåner
och liknande får bara erbjudas utomstående om de är av ringa
värde och förenliga med rådande praxis. Ingen anställd får ta
emot gåvor eller förmåner som kan antas påverka deras affärs-
mässiga beslut.
Lifco har identierat risken för mutbrott eller försök till mutor som
högre i vissa länder där särskilda insatser görs för att minimera
riskerna. Eventuella överträdelser eller erbjudande om mutor ska
omedelbart rapporteras till ledningen som vidtar åtgärder.
Lifco har en anonym visselblåsartjänst som hanteras av en
extern, oberoende part för att fånga upp misstänkta oegentlig-
heter och brott mot uppförandekoden.
Lifco AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala. Företags-
medel får inte användas för att ge bidrag till politiska partier, orga-
nisationer, kandidater eller innehavare av offentliga positioner.
Under 2021 har inga dotterbolag rapporterat förluster till följd av
dålig produktkvalitet, korruption eller miljöböter.
Lifco varken köper eller säljer produkter som testats på djur.
Bidrag till FN:s globala mål
Lifco bidrar till FN:s globala delmål 16.5 genom att aktivt arbeta
mot korruption och mutor både inom den egna organisationen
och gentemot kunder och leverantörer. Lifco har leverantörer
i länder med hög risk för korruption varför arbetet med att
bekämpa mutor och korruption måste prioriteras. Arbetet mot
korruption och mutor bedrivs på alla nivåer i koncernen och
ansvar utkrävs också på alla nivåer. Lifco bidrar därmed till FN:s
globala delmål 16.6.
Utfall 2021
Samtliga medarbetare ska informeras om och förbinda sig att följa
Lifcos uppförandekod. Nyanställda personer och medarbetare i
förvärvade bolag ska bli informerade om uppförandekoden inom
en månad efter att anställningen i Lifcokoncernen påbörjades.
Under 2021 har samtliga nyanställda personer och medarbetare
i förvärvade bolag blivit informerade om uppförandekoden.
Under 2021 påbörjades arbetet med att mäta antalet leverantörer
som förbundit sig att följa uppförandekoden. Under året har 78,3%
av Lifcos dotterbolag rapporterat att deras större leverantörer
förbundit sig att följa uppförandekoden.
Under 2021 har tio fall rapporterats in till visselblåsartjänsten
av vilka ett ertal hänförde sig till samma ärende. Totalt har fyra
ärenden utretts och avslutats. Två av ärendena ledde till åtgärder.
I båda ärendena var åtgärden avslutad anställning.
Indikatorer sunda affärer
2019 2020 2021
Andel medarbetare
som informerats om
uppförandekoden, %
100 100 100
Andel dotterbolag där
de större leverantörerna
undertecknat
uppförandekoden, %
Mätning ej
påbörjad
Mätning ej
påbörjad
78,3
Antal inrapporterade fall
till visselblåsartjänsten
Visselblåsartjänsten
implementeras
2 10
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hög affärsetik i allt vi gör
Medarbetare
Sunda affärer
Klimat
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Haglöf Sweden
Verktyg för effektiv resursanvändning
Skogen är en förnybar tillgång som binder stora mängder koldioxid. Aktiv
skogsskötsel bidrar till högre tillväxt som i sin tur innebär att skogen binder
mer kol samt även ger ökade möjligheter att ersätta fossila bränslen och
material. Haglöf Sweden är en ledande tillverkare av handburna mätinstru-
ment för skogsuppskattning, skötsel, provning och kontrollarbete. Företaget
har bland annat världens största utbud av tillväxtborrar som används för att
åldersbestämma träd men som även ger svar på hur yttre förhållanden har
påverkat trädet och dess tillväxt utan att trädet behöver avverkas.
”Patenterad teknologi, långt och gediget tillverkningskunnande samt
dedikerad personal är nyckeln till vår framgång”, säger Fredrik Holm,
VD för Haglöf Sweden. ”Efterfrågan på tillväxtborrar utvecklas dess-
utom stabilt – ungefär som skogen, en av våra viktigaste förnybara
tillgångar.”
Haglöf Sweden har i Sverige utvecklat och tillverkat kvalitetsmät-
instrument för hela världen sedan 1943.
Haglöf Sweden hjälper
sina kunder bidra till
FN:s globala mål
12.2 Hållbar förvaltning och
användning av naturresurser
15.2 Främja hållbart skogs-
bruk
22
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
23
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Intressent Dialogtillfälle Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering
Kunder Affärssamtal och
kundundersökningar.
Seminarier, utbildningar.
Kundevent och mässor.
Kundtjänstsamtal.
Avtalsförhandlingar.
Produktkvalitet, livslängd och
livscykelhantering.
Produkternas energieffektivitet.
Logistikfrågor.
Arbetsmiljöförbättringar.
Lifcos policy är att leverera produkter och
tjänster av genomgående högt värde, kvalitet
och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta
betydelse. Hög produktkvalitet, energieffektiva
produkter och säkra, energisnåla transporter
innebär möjligheten att få ut en högre prismarginal
och god lönsamhet.
Medarbetare Medarbetarsamtal och
medarbetarundersökningar.
Arbetsplatsmöten.
Internutbildningar. Intranät.
Facklig samverkan.
Säkra, trygga arbetsplatser.
Rättvisa löner och ersättningar.
Utvecklingsmöjligheter.
Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och sunda.
Alla arbetsplatsolyckor rapporteras till och följs
upp av koncernledningen. Visionen är att inga
arbetsplatsolyckor ska inträffa. Diskriminering,
olika behandling och trakasserier accepteras
inte. Löner och ersättningar ska minst möta
miniminivåerna för branschen. Engagerade
och motiverade medarbetare speglas i
personalomsättningen.
Dotterbolagschefer Månadsrapporter.
Dialoger kring projekt,
investeringsbeslut, förhandlingar etc.
Styrelsemöten i dotterbolagen.
Årlig sammankomst med
dotterbolagscheferna.
Leverantörssamarbeten och
granskning av leverantörer, speciellt
i länder med hög risk för korruption
och eftersatta krav på arbetsmiljö.
Alla större leverantörer ska skriva under och
förbinda sig att följa Lifcos uppförandekod och
FN Global Compacts principer. Alla medarbetare
ska informeras om uppförandekoden och
visselblåsarfunktionen. Avvikelser mot
uppförandekoden rapporteras till och följs upp av
koncernledningen.
Aktieägare, investerare,
analytiker och
kreditgivare
Möten med investerare, analytiker
och kreditgivare, arrangerade av
banker eller individuella investerare
och analytiker.
Presentationer vid investerarmöten.
Lifcos hållbarhetsarbete,
rapporterade nyckeltal och
indikatorer liksom mål och
uppföljning inom hållbarhetsområdet.
Efterfrågan på er rapporterade
nyckeltal och indikatorer liksom mål
och redovisning av uppföljningar.
Rapportering av er nyckeltal och indikatorer.
För det nansiella året 2021 har rapporteringen
utökats med er hållbarhetsindikatorer.
Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas
kundundersökningar.
Avtalsförhandlingar.
Seminarier, utbildningar.
Logistikfrågor.
Uppförandekoden.
Leverantörernas kontroll över
värdekedjan.
Uppföljning av efterlevnaden av
uppförandekoden, speciellt i länder
med hög risk för korruption och
eftersatta krav på arbetsmiljö.
Alla större leverantörer ska skriva under och
förbinda sig att följa Lifcos uppförandekod och FN
Global Compacts principer. Revisioner sker med
speciellt fokus på högriskländer. Avvikelser mot
uppförandekoden rapporteras till och följs upp av
koncernledningen.
Intressentdialoger
Lifco för dagligen ett stort antal dialoger med många
intressenter. Här nedan redogörs för de viktigaste
intressenterna, vilka dialogtillfällen som sker, vilka frågor
intressenterna prioriterar och hur Lifco hanterar dessa.
24
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT
Påverkan av klimateffekter såsom översvämningar,
förändrade väderförhållanden och temperaturer
Lifco har inte identierat några bolagsspecika risker förknippade
med klimatförändringar. Lifco bevakar utvecklingen och arbetar
aktivt med att minska sin egen klimatpåverkan.
Oförmåga att minska klimatpåverkan
Lifco började 2020 mäta sin klimatpåverkan enligt GHG-proto-
kollet scope 1 och 2. Lifco har påbörjat arbetet med att mäta
sin indirekta påverkan enligt scope 3. Lifco arbetar aktivt med
att minska sitt beroende av icke förnybar energi och strävar
efter effektiv logistik och minskat ygresande. Som betydande
distributör av bland annat dentalprodukter i Europa är Lifco
beroende av lastbilstransporter. Lifco försöker att i möjligaste
mån välja de mest miljövänliga transportalternativen.
Oacceptabla arbetsmiljöförhållanden
Lifco har som vision att inga arbetsplatsolyckor ska förekomma
i koncernen. Olyckor rapporteras till och följs upp av koncern-
ledningen.
Oacceptabla arbetsmiljö- och/eller arbetsförhållanden
hos leverantörer
Lifco begär av sina större leverantörer att de ska följa Lifcos
uppförandekod. Lifcos dotterbolag gör revisioner och platsbesök
för att följa upp efterlevnaden. Lifco informerar också sina leve-
rantörer om den oberoende, anonyma visselblåsartjänsten.
Produkter som inte håller god kvalitet
Lifco sätter alltid hög produktkvalitet främst. Hög produktkvalitet
är en förutsättning för att Lifcos dotterbolag ska kunna fortsätta
vara ledande inom sina nischer, behålla goda kundrelationer
och leverera hållbart värdeskapande. Dotterbolagen har kvali-
tetskontrollprocesser, nära samarbete och uppföljningar med
leverantörer och kunder för att säkerställa hög produktkvalitet.
Kompetenta och motiverade medarbetare granskar och deltar i de
interna produktionsprocesserna. Lifco följer alltid minimikraven för
till exempel tandvårdsprodukter och säkerhetskrav vid hantering
av till exempel tunga fordon som har Lifcos utrustning monterad.
Oförmåga att öka andelen kvinnliga ledare och medarbetare
Lifco strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare och
ledare genom att bland annat alltid ha minst en kvinnlig kandidat
vid tillsättningar. Lifco är också mån om att arbetsplatserna ska
erbjuda en bra balans mellan jobb och fritid.
Brott mot miljölagar och -regler
Lifco följer alltid lagar och regler och brott och avvikelser rappor-
teras alltid till koncernledningen som vidtar lämpliga åtgärder.
Alla tjänster i Lifco ska vara bemannade med personer som har
lämplig och relevant kompetens för utförandet av uppgifterna.
Diskriminering eller olika behandling av medarbetare
Ingen medarbetare hos Lifco eller dess leverantörer ska behandlas
olika eller diskriminerande. Avvikelser mot Lifcos uppförandekod
rapporteras till koncernledningen som vidtar lämpliga åtgärder.
Lifco har en extern oberoende visselblåsartjänst för rapportering
av diskriminering och olika behandling.
Misstänkta mutbrott
Lifco accepterar inga former av mutor eller bestickning.
Misstänkta fall rapporteras och utreds av koncernledningen.
Medarbetare som tagit emot mutor eller bestickning riskerar
uppsägning. Lifco har en extern oberoende visselblåsartjänst för
rapportering av misstänkta mutbrott.
Risker och riskhantering
inom hållbarhetsområdet
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
25
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Silvent
Minskar buller och ENERGIÅTGÅNG
Silvent har en unik, patenterad teknologi som hjälper tillverkningsföretag att
förbättra arbetsmiljön och sänka energiförbrukningen. Silvents blåspisto-
ler, luftknivar, blåsmunstycken och ljuddämpare för blåsning med tryckluft
sänker bullernivåerna med upp till 50 procent. Den effektivare blåsningen
ger upp till 35 procent lägre energiåtgång. Dessutom är Silvents produkter
säkra att använda och minskar risken för personskador.
”Vi har ett unikt erbjudande och det är fantastiskt att veta att vår
teknik används av ledande industriföretag i mer än 95 länder”,
säger VD Anders Erlandsson.
Silvent grundades 1989 och företagsnamnet är en förkortning av latinska
silencium ventum som betyder tyst vind.
Silvent hjälper sina kunder
att bidra till FN:s globala mål
7.3 Fördubbla ökningen av
energieffektivitet
8.8 Främja trygg och säker
arbetsmiljö för alla.
26
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Styrning inom
hållbarhetsområdet
Hållbarhet är en integrerad del av affärsprocessen och hållbar-
hetsfrågor diskuteras och följs upp regelbundet i styrelse och
koncernledning. Koncernens VD är ansvarig för hållbarhetsar-
betet. Dotterbolagscheferna har ansvaret för att implementera
koncernens policyer. Dotterbolagen har också egna policyer och
riktlinjer inom hållbarhetsområdet som anpassats till specika krav
och förutsättningar inom respektive verksamhet. De koncernöver-
gripande policyerna antas av styrelsen och revideras vid behov.
Styrningen av Lifco beskrivs också i bolagsstyrningsrapporten.
Koncernledningen har fastställt fyra policyer inom hållbarhetsområdet
som reglerar hur bolaget liksom dess dotterbolag och medarbetare
ska uppträda och agera med målet att bygga ett hållbart samhälle.
FN Global Compact
I december 2016 beslutade styrelsen att ansluta Lifco till FN Global
Compact. Genom medlemskapet förbinder sig Lifco att aktivt arbe-
ta med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom
de fyra områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för
styrningen av Lifco. Dessa omfattar FN:s deklaration om mänsk-
liga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s principer och normer för
hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande.
Års- och hållbarhetsredovisningen utgör Lifcos Communication on
Progress-rapport enligt FN Global Compacts ramverk.
Efterlevnaden av policyerna rapporteras månads- eller kvartals-
vis till koncernledningen samt följs upp i internkontroller och av
bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk för
brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder från
ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen. Avvikelser
kan leda till disciplinära åtgärder och uppsägning.
Uppförandekoden
Alla nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag
som Lifco förvärvar ska informeras om uppförandekoden och
visselblåsartjänsten inom en månad efter den första arbetsdagen i
koncernen. Medarbetarna ska även underteckna uppförandekoden.
Uppförandekoden omfattar även större leverantörer. Brott mot upp-
förandekoden hos leverantörer kan innebära att samarbetet bryts.
Även bentliga beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas.
Koncernledningen följer månads- eller kvartalsvis upp: arbets-
platsolyckor, sjukfrånvaro, personalomsättning, avvikelser från
uppförandekoden, att samtliga nyanställda och anställda i nyför-
värvade bolag informerats om uppförandekoden och visselblå-
sarfunktionen samt att större leverantörer informerats om och
skrivit under uppförandekoden och visselblåsarfunktionen.
Medarbetar- och kundundersökningar
En av Lifcos styrkor är att koncernen är organiserad i många små
enheter. På så sätt är relevanta beslutsfattare i tät dialog med
såväl medarbetarna som kunderna. Många dotterbolag genomför
dessutom medarbetar- och kundundersökningar. Medarbetar-
undersökningarna ger viktig information om medarbetarnas enga-
gemang, motivation och eventuella missförhållanden som måste
korrigeras. Resultaten följs upp på olika nivåer i organisationen
och relevanta åtgärder vidtas, vanligen på grupp- eller enhetsnivå.
Kundundersökningar ger insikter om kundnöjdhet, starka sidor
i erbjudandet liksom svagheter i relationen som bör åtgärdas.
Vanligen ansvarar sälj- och marknadsorganisationerna för
undersökningarna som i samråd med övriga ledningsfunktioner
beslutar om eventuella åtgärder.
Lifco har en tydlig organisation för styrning och
uppföljning av hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsfrågorna
följs upp och diskuteras regelbundet i styrelse och
koncernledning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT
27
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Våra policyer inom hållbarhetsområdet
Miljö och klimatpåverkan Sociala, arbets- och mänskliga rättigheter Antikorruption
Policyer Miljöpolicy Uppförandekod
Investerings- och inköpspolicy
HR-policy
Uppförandekod
Investerings- och inköpspolicy
Huvudämnen - Lifco ska alltid sträva efter att minska
den negativa miljöpåverkan.
- Vatten- och energikonsumtionen
associerad med Lifcos produkter ska
minska.
- Användningen av skadliga ämnen ska
minska.
- Avfall ska hanteras säkert och effektivt.
- Lifco ska proaktivt söka miljövänliga
alternativ vid inköp av produkter och
tjänster.
- Lifco ska leverera produkter och
tjänster av genomgående högt
värde, kvalitet och pålitlighet.
Produktsäkerhet är av högsta
betydelse.
- Energikonsumtionen associerad med
Lifcos produkter ska minska.
Alla leverantörer och underleverantörer
omfattas av uppförandekoden.
- Lifcos arbetsplatser ska vara säkra
och sunda.
- Riskerna för skador och incidenter
ska minimeras.
- Ingen form av diskriminering
accepteras.
- Trakasserier accepteras inte.
- Löner och ersättningar ska minst
möta miniminivåerna för branschen.
- Föreningsfrihet.
- Barnarbete är förbjudet.
- Anonym visselblåsarfunktion som
hanteras av oberoende extern part.
- Gåvor, personliga förmåner
och liknande får bara erbjudas
utomstående om de är av ringa
värde och förenliga med rådande
praxis.
- Ingen anställd får ta emot gåvor
eller förmåner som kan antas
påverka deras affärsmässiga beslut.
- Lifco lämnar inga bidrag till politiska
partier.
- Anonym visselblåsarfunktion som
hanteras av oberoende extern part.
Indikatorer Energieffektivitet
Utsläpp enligt GHG-protokollet
Arbetsplatsolyckor
Sjukfrånvaro
Personalomsättning
Andel kvinnliga medarbetare
Andel medarbetare och större
leverantörer som undertecknat
uppförandekoden
Antal anmälda fall till
visselblåsarfunktionen
Revisions-
utskottet
Externa revisorer
Ersättnings-
utskottet
Koncernbolagen
Etikkommitté
Investerings
-kommitté
FN Global
Compact
*
Uppförande-
koden
*
Policyer
*
Lagar och
regelverk
Månads- och
kvartals-
rapportering
*
Åter-
rapportering
om åtgärder
och revisioner
Koncernledningen
Styrelsen
Aktieägare
28
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT
Extern rapportering
Denna hållbarhetsrapport utgör en del av förvaltningsberättelsen
och har granskats av revisorerna. Årsredovisningen utgör Lifcos
Communication on Progress till FN Global Compact.
EU:s taxonomi
För att nå klimat- och energimålen för 2030 samt målen i den euro-
peiska gröna given har EU upprättat EU:s klimattaxonomi. Syftet är
att tillhandahålla ett verktyg för att styra investeringar mot hållbara
projekt och aktiviteter. Taxonomin är ett klassiceringssystem för
vad EU betraktar som hållbara ekonomiska verksamheter.
Taxonomin omfattar börsnoterade företag och företag av allmänt
intresse med er än 500 anställda. Företagen ska lämna upplys-
ningar om den andel av omsättningen samt kapital- och drifts-
utgifterna som är förknippade med verksamheterna som ingår i
taxonomin. I EU:s första version av taxonomin ingår de sektorer
som av EU bedöms ha den största påverkan på utsläpp av
koldioxid: skogsbruk, tillverkning, energiframställning, vatten- och
avfallshantering, transporter, konstruktion och fastigheter samt
datacenter. Företag ska för räkenskapsåret 2021 rapportera
bidrag till följande två miljömål enligt taxonomin: begränsning av
klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar.
Som börsnoterat företag med er än 500 anställda omfattas
Lifco av taxonomin. Lifco har studerat taxonomin och bedömer
att den tillverkande verksamhet som nns i koncernen inte direkt
bidrar till begränsning av klimatförändringar eller anpassning till
klimatförändringar. Den tillverkande verksamheten omfattar ett
mycket brett spektrum av produkter där merparten av intäk-
terna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar och verktyg till
grävmaskiner och kranar. Merparten av produkterna som säljs
till industriföretag tillverkas inte av koncernen utan monteras av
färdiga insatsvaror som köps in. I koncernen nns också tillverk-
ning av dentalprodukter såsom tandproteser och förbruknings-
material som desinfektionsvätskor.
Omfattade aktiviteter, % Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter
Andel som omfattas
av taxonomin
0 0 0
Med omsättning avses turnover, med kapitalutgifter avses
capex och med driftsutgifter opex enligt EU:s taxonomi.
Omsättningen (turnover) är koncernens konsoliderade netto-
omsättning. Totala kapitalutgifter (capex) består av årets inves-
teringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar vilka
denieras i noterna 14 och 15. Totala driftsutgifter (opex) består
av direkta och icke-kapitaliserade kostnader relaterade till
kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt andra
utgifter relaterade till dagligt underhåll av materiella anläggnings-
tillgångar. Lifco har inte identierat några kapitalutgifter eller
driftsutgifter kopplade till nuvarande eller framtida omsättning
som omfattas av taxonomin. Lifco har inte identierat några
kapitalutgifter eller driftsutgifter som är inköpta från leverantörer
med tillämplig omsättning kopplad till taxonomin och där aktivi-
teten leder till minskat klimatavtryck.
Våra kärnvärden
En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell
ska fungera är att koncernen har en gemensam och
tydlig syn på det hållbara företagandet. Vårt dagliga
agerande tillsammans med kollegor och i relationer med
kunder, leverantörer och andra intressenter präglas av
våra tre kärnvärden.
Respekt för andra
I alla våra kontakter med kunder, anställda och andra
samarbetspartners måste vi respektera dem som
människor med lika värde utan hänsyn till status, etnisk
bakgrund, trosinriktning, ålder, nationalitet, genusiden-
titet eller uttryck, sexuell läggning, politisk uppfattning,
medlemskap i fackförening, språk, civilstånd eller
funktionsavvikelse. Sålunda ska vi anstränga oss för att
lyssna och respektera varje individs åsikt, även om vi inte
delar den.
Öppenhet
Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där
människor vågar vara öppna. För att uppnå detta måste
vi öppet erkänna våra misstag. Det är naturligt att varje
människa gör misstag.
Saklighet
Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i varje
enskilt fall. Besluten ska uteslutande baseras på fakta
och utan förutfattade meningar. Fördomar, övertygelse
och stolthet ska inte påverka besluten.
Certifieringar
En viktig del i koncernens ständiga förbättringsarbete är användandet av ledningssystem, certieringar och kvalitetsmärk-
ningar. Dotterbolagen fattar självständiga beslut om certieringar och övriga kvalitetsmärkningar. Besluten baseras på bland
annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta.
Under 2021 var 62 av dotterbolagen certierade enligt olika ledningssystem. Se sidorna 104-105 för en fullständig lista över
certieringar. Dotterbolag som hanterar kemikalier genomför återkommande riskbedömningar och utbildar medarbetarna i
kemikaliehantering.
29
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Directa
Effektiva tandvårdsprodukter
Directa är en innovativ aktör på den internationella dentalmarknaden.
Directas nya tandpasta ProphyCare används av tandläkare och tand-
hygienister och ger enastående rengörings- och poleringsresultat på
patienterna. ProphyCare-produkterna bidrar också till bra förebyggande
behandling av parodontala problem och karies liksom god munhälsa.
”Vår munhälsa påverkar såväl välbennande som allmänhälsa. Det
nns även ett samband mellan dålig tandhälsa och hjärt- och kärl-
sjukdomar och diabetes. Därför är det viktigt för oss att kunna bidra
till bra tandvård och munhälsa”, säger Henric Karsk, VD för Directa.
Directa grundades i Sverige 1916 och har idag försäljning i över 90 länder.
Directa bidrar till
FN:s globala mål
3. God hälsa och
välbennande
30
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Finansiella resultat
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Omsättningen ökade med 26,8% till 17 480 (13 782) MSEK.
Den organiska tillväxten uppgick till 15,3%, förvärv bidrog med
13,2% och valutakursförändringar påverkade omsättningen
negativt med 1,7%.
EBITA* ökade med 37,3% till 3 709 (2 702) MSEK och EBITA-
marginalen* förbättrades med 1,6 procentenheter till 21,2%
(19,6%) till följd av organisk tillväxt, Lifcos kontinuerliga fokus
på vinstmarginaler och förvärv samt de låga försäljnings- och
marknadsföringsaktiviteterna under första halvåret på grund av
pandemin. Valutakursförändringar påverkade EBITA* negativt
med 1,6%. Under året genererades 40% (34%) av EBITA* i
EUR, 25% (30%) i SEK och 12% (13%) i NOK, 7% (7%) i GBP,
5% (7%) i DKK, 5% (3%) i USD och 6% (6%) i andra valutor.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar
uppgick till 312 (264) MSEK.
Finansnettot uppgick till -71 (-62) MSEK.
Resultat före skatt ökade med 39,1% till 3 070 (2 207) MSEK.
Under 2021 belastades resultatet med totalt 42 (21) MSEK för
poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året.
Årets resultat ökade med 44,2% till 2 429 (1 685) MSEK. Resultat
per aktie ökade med 43,3% till 5,26 (3,67) kr.
Koncernens skattekostnad uppgick till 641 (522) MSEK, vilket
motsvarar 20,9% (23,7%) av resultat före skatt. Betald skatt upp-
gick till 684 (593) MSEK, vilket utgör 22,3% (26,9%) av resultat
före skatt. Koncernens skattekostnad minskade med cirka 71
MSEK på grund av ökad uppskjuten skattefordran till följd av om-
värdering av pensionsåtaganden säkrade av kapitalförsäkringar.
Varulagret uppgick till 2 821 (1 864) MSEK och kundfordringarna
till 2 257 (1 533) MSEK. Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive
goodwill ökade under året till 2 294 (1 938) MSEK. EBITA* i
relation till genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill
uppgick till 162% (139%) vid årsskiftet.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar uppgick vid årets slut
till 15 497 (11 610) MSEK.
Nettoskulden ökade med 2 337 MSEK under året till 7 113
(4 776) MSEK varav skulder relaterade till sälj-/köpoptioner samt
tilläggsköpeskillingar avseende förvärv uppgick till 1 657 (986)
MSEK. Den räntebärande nettoskulden ökade med 1 361 MSEK
och uppgick den 31 december 2021 till 4 603 (3 242) MSEK.
Under året etablerade Lifco ett nytt MTN-program med en
låneram om fem miljarder kronor som ger möjlighet att emittera
obligationer på den svenska marknaden. Lifco emitterade under
2021 icke säkerställda obligationslån om totalt 1 750 MSEK och
vid årsskiftet uppgick utestående obligationslån till totalt 3 550
MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco sedvanliga
kortfristiga kreditfaciliteter.
Nettoskuldsättningsgraden var 0,7 (0,6) den 31 december 2021
och nettoskulden i förhållande till EBITDA* uppgick till 1,7 (1,6)
gånger. Den räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA*
uppgick till 1,1 (1,1) gånger. Vid utgången av året var 55% (41%)
av koncernens räntebärande skulder upptagna i EUR. Det egna
kapitalet uppgick till 10 756 (8 676) MSEK, vilket ger en soliditet
på 43,2% (47,5%).
Lifco hade en stark utveckling 2021 till följd av ett generellt sett
gott marknadsläge och förvärv. Lönsamheten förbättrades av
organisk tillväxt och förvärv, internt förbättringsarbete och låga
försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter under första halvåret
på grund av pandemin.
31
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kassaödet från den löpande verksamheten ökade med 4,5% till
2 938 (2 812) MSEK under året, huvudsakligen till följd av högre
resultat. Den organiska tillväxten ledde till att rörelsekapitalet
ökat under 2021. Kassaödet från investeringsverksamheten
uppgick till -3 287 (-1 304) MSEK, vilket huvudsakligen hänför
sig till förvärv. Kassaödet påverkades också av totala utdel-
ningar på 643 (526) MSEK.
Föreslagen utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman
en utdelning för räkenskapsåret 2021 på 1,50 (1,20) SEK per
aktie vartill åtgår 681,3 (545,1) MSEK. Detta motsvarar 28,5%
(32,7%) av årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare.
Produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en viktig del inom framför
allt affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions.
Genom innovation och produktutveckling kan Lifco stärka
kunderbjudandet och därmed etablera en hållbar organisk
tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till den interna
produktutvecklingen. Utvecklingen i omvärlden bevakas
kontinuerligt av samtliga dotterbolag och ett stort antal
potentiella projekt utvärderas varje år. Under 2021 uppgick
produktutvecklingskostnaderna till 140 (121) MSEK.
Finansiella resultat
MSEK 2017 2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning 10 030 11 956 13 845 13 782 17 480
EBITA* 1 732 2 168 2 523 2 702 3 709
EBITA-marginal* 17,3% 18,1% 18,2% 19,6% 21,2%
Resultat per
aktie, SEK
2,39 3,05 3,31 3,67 5,26
280
412
453
305
511
631
715
692
966
1 186
1 377
1 732
2 168
2 523
20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2 702
2020
3 709
2021
10,6%
11,3%
9,2%
7,3%
11,1% 11,1%
11,6%
11,5%
14,2%
15,0%
15,3%
17,3%
18,1%
19,6%
21,2%
18,2%
EBITA*, MSEK
EBITA-marginal*
29%
44%
27%
Nettoomsättning per affärsområde
Dental Demolition & Tools
Systems Solutions
Dental Demolition & Tools
Systems Solutions
33%
39%
28%
EBITA* per affärsområde
32
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Inom affärsområdet nns även ett antal tillverkande bolag som
bland annat producerar infästningsprodukter för tandproteser,
desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-, avtrycks-
och bindningsmaterial samt annat förbrukningsmaterial som
säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen.
Stabil, icke-cyklisk marknad
Tandvård är en betydande marknad och uppgår på Lifcos
huvudmarknader till cirka 0,5 procent av BNP. Den europeiska
marknaden för tandvård är stabil och relativt icke-cyklisk samti-
digt som tillväxten historiskt sett varit svag.
En tandläkarklinik är i behov av ett stort antal produkter, allt från
förbrukningsvaror som servetter och handskar till avancerad
teknisk utrustning som röntgenapparater och behandlingsstolar.
Lifco fyller en viktig funktion på marknaden genom att knyta
ihop den fragmenterade tandläkarmarknaden med ett stort antal
leverantörer.
Marknaden för tandvårdsprodukter kan delas upp i förbruk-
ningsvaror, utrustning och teknisk service samt tandteknik.
Förbrukningsvaror utgör knappt 70 procent av den totala för-
säljningen. Efterfrågan på förbrukningsvaror är icke-cyklisk och
karaktäriseras av frekventa men små beställningar vilket ställer
höga krav på leveranssäkerhet och ett brett produktsortiment.
Efterfrågan på utrustning är relativt stabil och beror framför allt
på åldern på den installerade utrustningen, längden på utbytes-
cykeln samt antalet nya tandläkar kliniker.
Gemensamma lager
Även om Lifcos dotterbolag till största delen fungerar oberoende
av varandra så samarbetar de till viss del vad gäller inköp av
varor. Det nns tre koncerngemensamma lager för förbruknings-
varor. Lagren ligger i Enköping, utanför Århus i Danmark och i
Büdingen i Tyskland. Lagret i Enköping erbjuder cirka 44 000
artiklar, det danska lagret har cirka 18 000 artiklar och lagret
i Tyskland rymmer cirka 58 000 artiklar. Totalt erbjuder Lifco
produkter från ungefär 500 leverantörer. En del av sortimentet ut-
görs av egna varumärken. Dessa varumärken inriktar sig framför
allt på de mindre komplicerade produkterna. Egna varumärken
utgör 10–15 procent av dotterbolagens försäljning. Lifco arbetar
aktivt med att öka andelen egna varumärken.
Inom tandteknik är Lifco framför allt verksamt i Tyskland men även
i Norden. Lifco tillhandahåller de esta produkter, däribland kronor
och bryggor som tillverkas i Kina, Filippinerna och Turkiet. På så
sätt får Lifco kostnadsfördelar jämfört med lokala dentallaborato-
rium. Lifco tillverkar också tandprotetik i sin anläggning i Kina.
Onlineförsäljning
Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker huvud-
sakligen genom tre kanaler: dotterbolagens säljkårer, katalog-
försäljning och online. Mellan 50–90 procent av försäljningen
sker online beroende på marknad och dotterbolag. Resterande
beställningar sker huvudsakligen via telefon.
Förvärv 2021
Under 2021 har fem förvärv inom Dental konsoliderats som
tillsammans omsatte cirka 400 MSEK vid förvärvstillfällena med
Affärsområdet
Dental
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamheterna inom Dental är ledande leverantörer av förbruk-
ningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare i Europa
och affärsområdet har också verksamhet i USA. Lifco säljer
tandteknik till tandläkare i Norden och Tyskland samt utvecklar och
säljer journalsystem i Danmark, Sverige och Tyskland.
33
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
sammanlagt cirka 110 medarbetare. De konsoliderade verksam-
heterna är: Tyska Kaniedenta som producerar och säljer dentala
förbrukningsmaterial primärt på den tyska marknaden. Likaledes
tyska Rissmann Dental som är ett tandtekniskt laboratorium
och Kentzler-Kaschner som också är ett tyskt bolag och säljer
förbrukningsvaror till dentalmarknaden, huvudsakligen i Tyskland.
Under året konsoliderades det tjeckiska bolaget Medema som
säljer förbrukningsvaror och utrustning av mindre storlek till tand-
läkarkliniker och dentallaboratorium i Tjeckien samt det svenska
IT-tjänstbolaget Anidem Computers vars kunder är tandläkarkliniker.
Resultat 2021
Dentals omsättning ökade med 19,4% till 5 123 (4 290) MSEK
under året positivt påverkad av förvärv och organisk tillväxt.
Jämförelsen med föregående år påverkas av de negativa effek-
terna av pandemin under 2020 som huvudsakligen inträffade
under andra kvartalet 2020.
EBITA* ökade med 20,3% till 1 080 (898) MSEK under året och
EBITA-marginalen ökade 0,2 procentenheter till 21,1% (20,9%).
Lönsamheten påverkades positivt av förvärv, organisk tillväxt
och Lifcos kontinuerliga fokus på vinstmarginaler. Försäljnings-
och marknadsföringsaktiviteterna har varit på en onormalt låg
nivå från och med andra kvartalet 2020 till följd av pandemin.
Från tredje kvartalet 2021 började försäljnings- och marknadsfö-
ringsaktiviteterna återgå till mer normala nivåer.
Under senare år har Dental via förvärv och organisk tillväxt ökat
resultatet inom tillverkning, tandteknik och mjukvara snabbare än
inom distribution vilket bidragit positivt till marginalutvecklingen
inom affärsområdet.
Dentalmarknaden är generellt sett stabil. Resultaten för enskil-
da bolag inom Lifcos dentalverksamhet kan inom ett specikt
kvartal påverkas av stora förändringar i valutakurser, kalenderef-
fekter (exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbrukningsupp-
handlingar till offentliga kunder eller större privata kunder samt
uktuationer i utleveranser av utrustning.
Finansiellt resultat
MSEK 2021 Förändring 2020 Förändring 2019
Nettoomsättning 5 123 19,4% 4 290 -2,3% 4 393
EBITA* 1 080 20,3% 898 2,7% 874
EBITA-marginal* 21,1% 0,2 20,9% 1,0 19,9%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nettoomsättning per geografisk MARKNAD
Sverige
Norge
Tyskland
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
11%
12%
34%
35%
6%
2%
34
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Demoleringsrobotar
Demoleringsrobotar svarar för 28 procent av affärsområdets
nettoomsättning. De fjärrstyrda demoleringsrobotarna säljs
under varumärket Brokk. Maskinerna är lätta att ytta och kan
tas i bruk utan tidsödande förberedelser. De klarar också varma
och påfrestande miljöer. Armarna har långa räckvidder och det
nns många verktyg som maskinerna kan förses med vilket ger
exibilitet och användbarhet. Brokks maskiner säljs till ett stort
antal länder globalt och används inom många olika applika-
tionsområden. Förutom vid rivningsarbeten används Brokks
maskiner exempelvis också vid renovering av cementugnar och
demolering av infordringar. Eftersom maskinerna kan fjärrstyras
är de lämpliga för arbeten i riskfyllda miljöer som till exempel
kärnkraftverk och vid hantering av kontaminerat material.
Den huvudsakliga marknaden är den globala bygg- och riv-
ningsindustrin. Försäljningen följer utvecklingen för den globala
marknaden för anläggningsmaskiner. Demolerings robotarna
säljs direkt till slutkund eller till utvalda distributörer och agenter.
Montering av produkterna sker i Sverige medan komponenttill-
verkningen sker hos kontraktstillverkare.
I divisionen demoleringsrobotar ingår också Aquajet Systems
som tillverkar vatten bilningsrobotar och Ahlbergs Cameras som
tillverkar kameror för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda
tillverkar verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaskiner,
som till exempel betongsaxar, bergspräckare och stålsaxar.
Verktyg till grävmaskiner och kranar
Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för 72 procent av
Demolition & Tools omsättning. Verktygen till grävmaskiner och
kranar säljs under varumärkena Auger Torque, Demarec, Doherty,
Hammer, Hultdins, Indexator, Kinshofer, RF-System och Soles-
bee´s. De olika verktygen gör det möjligt att använda samma
grävmaskin eller kran till olika uppgifter. Exempel på använd-
ningsområden är bygg- och markarbeten, snöröjning, rivningsar-
beten, rör- och kabelläggning, skogsarbeten, skrothantering och
järnvägsarbeten.
Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och kranar följer i
stort den globala maskinförsäljningen. Eftersom ett köp av
Lifcos verktyg är en mindre investering för kunden jämfört med
att köpa en ny maskin så är marknaden mindre cyklisk än för
anläggningsmaskiner. Verktyg för kranar säljs direkt till krantillver-
kare medan verktyg till grävmaskiner huvudsakligen säljs genom
återförsäljare. Produkterna säljs under Lifcos varumärken eller
under krantillverkarnas respektive grävmaskintillverkarnas egna
varumärken.
FÖRVÄRV 2021
Under 2021 har två förvärv inom Demolition & Tools konsoliderats
som tillsammans omsatte cirka 650 MSEK vid förvärvstillfällena
med runt 160 medarbetare. De konsoliderade verksamheterna är
de båda italienska bolagen MultiOne och Cangini Benne. MultiO-
ne är en ledande tillverkare av minilastare samt tillhörande verktyg
och Cangini Benne är en ledande tillverkare av tillbehör till grävare
och frontlastare.
Affärsområdet
Demolition & Tools
Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning
samt försäljning av utrustning till bygg- och rivningsindustrin. Bolaget Brokk
är den världsledande aktören inom marknaderna för demoleringsrobotar.
Inom Demolition & Tools nns också världsledande bolag när det gäller verktyg
för grävmaskiner och kranar.
35
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Resultat 2021
Omsättningen ökade under året med 45,4% till 4 701 (3 234)
MSEK till följd av organisk tillväxt och förvärv. Marknadsläget var
generellt sett mycket starkt under året.
EBITA* ökade under 2021 med 68,1% till 1 261 (750) MSEK
och EBITA-marginalen* förbättrades med 3,6 procentenheter
till 26,8% (23,2%). EBITA-marginalen* påverkades positivt av
organisk tillväxt och förvärv. Den starka tillväxten medförde en
betydande operationell hävstång under året. Försäljnings- och
marknadsföringsaktiviteterna har varit på en onormalt låg nivå
från och med andra kvartalet 2020 till följd av pandemin. Från
tredje kvartalet 2021 började försäljnings- och marknadsförings-
aktiviteterna återgå till mer normala nivåer.
Finansiellt resultat
MSEK 2021 Förändring 2020 Förändring 2019
Nettoomsättning 4 701 45,4% 3 234 -10,4% 3 610
EBITA* 1 261 68,1% 750 -10,0% 834
EBITA-marginal* 26,8% 3,6 23,2% 0,1 23,1%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Sverige
Tyskland
Italien
Storbritannien
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
7%
14%
8%
6%
17%
2%
16%
30%
Nettoomsättning per geografisk MARKNAD
36
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Byggmaterial
Inom division Byggmaterial nns Proline-gruppen som verkar på
era europeiska marknader och renoverar rör genom relining.
I divisionen ingår också svenska Pro Optix och norska Fiber-
works som erbjuder beroptiska transceivers, berkablage och
kommunika tionsutrustning för den europeiska bernätsmarkna-
den. Även norska Cenika, leverantör av elektrisk utrustning inom
lågspänningsområdet samt norska Nordesign som levererar
LED-belysning ingår i divisionen. I Norge nns också Elit som
bedriver partihandel med maskiner och utrustning för elinstal-
lationer och Hydal som tillverkar aluminiumkabinett. Dessutom
ingår Blinken som säljer bland annat mätinstrument till lantmäta-
re och byggindustrin i Norge och Sverige.
Under 2021 förvärvades tyska Bode Component, en ledande
tillverkare av säkerhetsprodukter för hissar och svenska Elvär-
meprodukter i Skellefteå som säljer värmeprodukter för golv,
tak, mark och frostskydd.
Byggmaterial hade under hela året en positiv omsättningsut-
veckling med förbättrad lönsamhet, delvis till följd av förvärv.
Kontraktstillverkning
Under namnen Leab, Texor och Zetterströms Rostfria erbjuder
Lifco kontraktstillverkning av produkter som används inom en
stor mängd industrier, bland annat verkstadsindustrin och medi-
cinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av produkter där kra-
ven på kvalitet och leveransservice är höga och där tillverkningen
är en viktig del i produktens värdekedja. Bland kunderna nns
bland annat världsledande tillverkare av utrustning till läkemedels-
industrin och tillverkare av järnvägsutrustning. I divisionen ingår
också norska Auto-Maskin som tillverkar Diesel Control Units
för miljövänliga marin applikationer liksom system för reservkraft i
krävande miljöer som telekom, ygplatser, sjukhus och försva-
ret. Sedan 2020 ingår italienska Tastitalia som är en nischad
tillverkare av kundanpassade touch-paneler, displayer och
knappsatser.
Kontraktstillverkning hade en god omsättningsökning med stabil
lönsamhet under 2021.
Miljöteknik
Under namnen Eldan Recycling, Rapid Granulator, Redoma
Recycling och TMC/Nessco tillverkar och säljer Lifco maskiner
som förbättrar miljön såsom återvinningsmaskiner för däck, ka-
blar, kylskåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva
kompressorer. I divisionen ingår även Silvent som är en ledande
tillverkare av blåsmunstycken och blåspistoler för industriella
applikationer. I divisionen ingår också ErgoPack, en ledande
tillverkare av ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg,
samt Rustibus Worldwide, en ledande leverantör av ytbehand-
lings- och säkerhetsutrustning för fartyg.
Under 2021 förvärvades brittiska Cleveland Cascades, en global
ledare inom design och tillverkning av kundanpassade last-
ningssystem för bulkmaterial, likaledes brittiska Spinaclean som
utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengö-
ring på hög höjd samt ErgoPacks distributör i USA. Under året
förvärvades också Easy Life International i Nederländerna som är
en ledande tillverkare av förbrukningsmaterial för vattenrening och
växtnäring till akvarier.
Miljöteknik hade en god utveckling omsättnings- och lönsam-
hetsmässigt 2021 till följd av förvärv och generellt sett god
efterfrågan under hela året.
Service och Distribution
Under namnet Modul-System gör Lifco inredningsmoduler till
skåpbilar och lätta lastbilar för förvaring av bland annat verktyg.
Inredningsmodulerna tillverkas i specialstål som kombinerar håll-
barhet med låg vikt. Lösningarna passar i princip alla lätta lastbilar
som tillverkas i Europa. De största kunderna nns framför allt
inom energi- och byggsektorerna samt distribution.
I divisionen ingår också Brian James Trailers, en nischad tillver-
kare av bilsläp som bland annat gör öppna och överbyggda
biltransportsläp. Den ledande leverantören av utställnings- och
exponeringsmaterial UK POS ingår också i divisionen liksom
italienska Cramaro Tarpaulin Systems, en nischad tillverkare av
system för att täcka lastbils- och jordbrukstransporter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Affärsområdet Systems Solutions omfattar bolag som erbjuder
systemlösningar. Systems Solutions har fem divisioner: Byggmaterial,
Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog.
Divisionerna är ledande på sina geograska marknader.
Affärsområdet
Systems Solutions
37
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Under 2021 förvärvades italienska DVG De Vecchi, en ledan-
de tillverkare och distributör av komponenter och tillbehör till
kaffemaskiner, brittiska T. Freemantle, en nischad tillverkare av
förpackningsrobotar och italienska Next Hydraulics, en ledande
tillverkare av teleskopkranar för främst lätta lastbilar. Under året
förvärvades också tyska Truck-line som är en ledande tillverkare
av extraljusbågar till lastbilar som säljs under varumärket LightFix.
Service och Distribution hade en god omsättningsutveckling
under hela året till följd av organisk tillväxt och förvärv. Lönsam-
hetsutvecklingen var något svagare till följd av produktmix och
att priskompensationen för höjda råvarupriser inte slagit igenom
fullt ut i vissa verksamheter under andra halvåret 2021.
Skog
Lifco erbjuder utrustning till sågverk under namnen Heinola och
Hekotek. Bolagen är verksamma i Baltikum, Finland, Ryssland,
Norge och Sverige. Tillsammans erbjuder bolagen en stor del av
den utrustning ett sågverk behöver såsom timmerhanterings-,
virkeshanterings- och torkningsutrustning samt såglinjer. Utbudet
omfattar också utrustning för pelletsverk. Försäljningen sker ofta
i projektform och tar normalt era år från inledande diskussion till
första leverans. I verksamheten ingår även service och reservdelar
men merparten av försäljningen utgörs av ny utrustning. I divisionen
ingår också Haglöf Sweden som är en världsledande leverantör
av instrument för professionella fältmätare i skogen samt svenska
Wexman som tillverkar arbetskläder för professionellt bruk.
Skog ökade omsättningen och lönsamheten under året.
Förvärv 2021
De tio konsoliderade förvärven omsatte tillsammans cirka 900 MSEK
vid förvärvstillfällena med sammanlagt cirka 230 medarbetare.
Resultat 2021
Systems Solutions ökade omsättningen med 22,3% till 7 656
(6 258) MSEK under året, huvudsakligen till följd av organisk
tillväxt inom samtliga divisioner samt förvärv. Inom Systems
Solutions var marknadsläget generellt sett gott under året.
Under 2021 ökade EBITA* med 28,1% till 1 494 (1 166) MSEK
och EBITA-marginalen* ökade med 0,9 procentenheter till
19,5% (18,6%). Lönsamhetsförbättringen beror på Lifcos kon-
tinuerliga fokus på vinstmarginaler, förvärv och organisk tillväxt.
Försäljnings- och marknadsföringsaktiviteterna har varit på en
onormalt låg nivå från och med andra kvartalet 2020 till följd av
pandemin. Från tredje kvartalet 2021 började försäljnings- och
marknadsföringsaktiviteterna återgå till mer normala nivåer. Inom
Systems Solutions var det vissa verksamheter som under 2021
ännu inte erhållit priskompensation fullt ut för höjda råvarupriser
eftersom de levererar mot bentlig orderstock.
Finansiella resultat
MSEK 2021 Förändring 2020 Förändring 2019
Nettoomsättning 7 656 22,3% 6 258 7,1% 5 842
EBITA* 1 494 28,1% 1 166 28,3% 909
EBITA-marginal* 19,5% 0,9 18,6% 3,0 15,6%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige
Norge
Storbritannien
Tyskland
Italien
17%
14%
5%
12%
28%
1%
11%
6%
6%
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
38
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Lifcos B-aktie har varit noterad på Nasdaq
Stockholms huvudlista sedan den 21 november
2014. Aktien ingår i Nasdaq OMX Nordic Large
Cap index. Den 31 december 2021 uppgick
antalet kända aktieägare till 20 801 vilket är en
ökning med 6 738 motsvarande 47,9% under
2021. Andelen utlandsägda aktier uppgick till
21,5% (16,6%) vid årsskiftet. Bolaget handlas
under kortnamnet LIFCO B.
Kursutveckling och likviditet
Vid utgången av året var Lifcos börskurs 270,7 SEK vilket ger
ett börsvärde på 123,0 miljarder SEK. Lifcos B-aktie steg med
71,6% under 2021. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS
PI ökade under 2021 med 35,0%.
Under året noterades den högsta betalkursen den 18 november
på 277,0 SEK och den lägsta betalkursen den 28 januari på
149,2 SEK.
Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK. Sedan noteringen
fram till utgången av 2021 har aktien stigit med 1 455,4%. Nasdaq
Stockholm mätt med indexet OMXS PI har under samma period
ökat med 126,3%.
Under 2021 omsattes 292 365 658 (329 516 795) aktier med
ett dagligt genomsnitt på 1 169 463 (1 307 605) aktier. 42,3%
(50,9%) av aktierna omsattes på Nasdaq Stockholm.
AKTIEKAPITAL OCH SPLIT 5:1
I maj 2021 genomfördes en uppdelning av bolagets aktier (split)
så att varje bentlig aktie delades upp i fem nya aktier av samma
aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet uppgick vid utgången till 2021 till
18 168 652 SEK fördelat på 454 216 300 aktier, varav 30 379 850
A-aktier och 423 836 450 B-aktier. Samtliga aktier har lika rätt till
utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.
Utdelningspolicy
Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att
utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med
beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den nansiella
ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska
ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet
efter skatt.
Aktieägarinformation
Finansiell information om Lifco nns på bolagets webbplats.
Frågor kan även ställas direkt till Lifco. Det går bra att beställa
årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från
Lifcos huvudkontor, från webbplatsen, via e-post eller på telefon.
Webbplats: www.lifco.se E-post: ir@lifco.se
Telefon: 072 717 59 05
Aktieägarvärde
Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla
och förbättra den nansiella informationen kring Lifco för att ge
såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar för att
värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta
ingår bland annat att medverka vid möten med analytiker,
investerare och media.
Analytiker som följer Lifco
Karl Bokvist, ABG Sundal Collier
Robert Redin, Carnegie
Anna Lindholm-Widström, Handelsbanken
Mathias Lundberg, Kepler Cheuvreux
Carl Ragnerstam, Nordea
Dan Johansson, SEB
Lifcos börshistorik
Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier och noterades
på Stockholmsbörsen 1998. År 2000 förvärvade Carl Bennet AB
Lifco genom ett publikt bud och Lifco avnoterades. Året därpå
renodlades verksamheten. Lifco ck sin nuvarande form 2006
genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri som hade köpts
ut från börsen av Carl Bennet AB 1999. Lifco noterades igen på
Nasdaq Stockholms huvudlista 2014.
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300
Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950
Kapital, % 7 93 100
Röster, % 42 58 100
De tio största länderna 31 december 2021
Antal
aktier
Kapital,
%
Röster,
%
Antal
ägare
Andel av kända
ägare, %
Sverige 356 783 000 78,5 86,6 20 063 96,5
USA 39 060 677 8,6 5,4 68 0,3
Norge 10 543 983 2,3 1,4 113 0,5
Tyskland 6 284 026 1,4 0,9 23 0,1
Storbritannien 3 022 856 0,7 0,4 30 0,1
Danmark 2 013 404 0,4 0,3 275 1,3
Finland 1 678 426 0,4 0,2 64 0,3
Luxemburg 1 500 889 0,3 0,2 12 0,1
Kanada 1 416 621 0,3 0,2 8 0,0
Schweiz 737 711 0,2 0,1 25 0,1
Övriga 1 890 058 0,4 0,3 120 0,6
Anonymt
ägande 29 284 649 6,4 4,0 - -
Totalt 454 216 300 100,0 100,0 20 801 100,0
Källa: Modular Finance
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
LIFCO-AKTIEN
39
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Lifcos 20 största ägare 31 december 2021
A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Carl Bennet AB 30 379 850 197 502 023 50,2 68,9
Fjärde AP-fonden 28 520 536 6,3 3,9
SEB Fonder & Liv 15 394 615 3,4 2,1
Capital Group 12 883 091 2,8 1,8
SHB Fonder & Liv 10 818 216 2,4 1,5
Swedbank Robur
Fonder 9 792 190 2,2 1,3
Spiltan Fonder 9 772 034 2,2 1,3
Carnegie Fonder 9 500 000 2,1 1,3
BlackRock 7 213 263 1,6 1,0
Vanguard 6 678 827 1,5 0,9
Odin Fonder 5 687 858 1,3 0,8
Allianz Global
Investors 4 743 593 1,0 0,7
Norges Bank 4 162 640 0,9 0,6
Avanza Pension 3 600 635 0,8 0,5
Livförsäkringsbolaget
Skandia 3 551 500 0,8 0,5
Lundbergsfären 3 375 000 0,7 0,5
Invesco 3 374 268 0,7 0,5
Lannebo Fonder 2 737 522 0,6 0,4
Första AP-fonden 2 197 007 0,5 0,3
Öhman Fonder 1 724 166 0,4 0,2
Totalt 20 största
ägarna 30 379 850 343 228 984 82,3 88,9
Övriga 80 607 466 17,7 11,1
Totalt 30 379 850 423 836 450 100,0 100,0
Källa: Modular Finance
Tabellen visar de kapitalmässigt största identierade aktieägarna i ordning efter antal röster.
Enskilt större aktieägare kan nnas förvaltarregistrerade och ingå bland övriga aktieägare.
Avrundningar kan medföra att andelarna i tabellerna inte summerar till 100,0 procent.
Ägarstruktur 31 december 2021
Antal Aktier Antal aktier Antal ägare
Andel av
kända ägare
1 500 2 153 541 17 312 83,2%
501 1 000 1 195 731 1 552 7,5%
1 001 10 000 4 473 820 1 584 7,6%
10 001 20 000 1 665 744 115 0,6%
20 001 50 000 2 873 962 86 0,4%
50 001 100 000 2 975 750 42 0,2%
100 001 500 000 12 335 882 59 0,3%
500 001 1 000 000 15 539 588 21 0,1%
1 000 001 2 000 000 15 384 935 12 0,1%
2 000 001 5 000 000 24 367 165 7 0,0%
5 000 001 20 000 000 87 075 841 9 0,0%
20 000 001 256 402 409 2 0,0%
Anonymt ägande 27 771 932 -
Totalt 454 216 300 20 801 100,0%
Källa: Modular Finance
Data per aktie
2021 2020 2019
Resultat per aktie efter skatt 5,26 3,67 3,31
Börskurs sista handelsdagen
i december 270,7 157,8 114,4
Kassaöde 6,5 6,2 1,05
Utdelning (föreslagen för 2021) 1,50 1,20 1,05
Utdelningstillväxt, % 25,0 14,3 14,1
Direktavkastning, % 0,6 0,8 0,9
P/E-tal 51,5 43, 0 34,6
Andel utdelad vinst, % 28,5 32,7 31,7
Eget kapital 23,40 19,00 17,40
Antal aktier 31 december, miljoner 454,2 90,8 90,8
Volym ('000) Lifco B OMXS PI
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Volym tusental
Aktiekurs SEK
273
223
173
123
73
23
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Kursutveckling Lifco B sedan notering till 31 december 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
40
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Under 2021 har Lifco konsoliderat 17 förvärv
varav fem inom affärsområdet Dental, två
inom Demolition & Tools och tio inom Systems
Solutions.
Förvärven har bidragit med kompletterande eller nya produkter och
ökad marknadsnärvaro. Den sammanlagda omsättningen för de
annonserade förvärven uppgick till cirka 1 890 MSEK
1
. Förvärven
har tillsammans haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och
nansiella ställning under året.
Förvärv i Dental
Inom Dental konsoliderades fem förvärv:
Anidem Computers, ett svenskt IT-tjänstbolag som riktar sig till
tandläkarkliniker.
Tyska Kaniedenta som tillverkar och säljer dentala förbruknings-
material primärt på den tyska marknaden.
Tyska Kentzler-Kaschner Dental som säljer förbrukningsvaror till
dentalmarknaden, huvudsakligen i Tyskland.
Tjeckiska Medema som säljer förbrukningsvaror och utrustning
av mindre storlek till tandläkarkliniker och dentallaboratorium i
Tjeckien.
Det tyska tandtekniska laboratoriet Rissman Dental.
Förvärv i DEMOLITION & TOOLS
Inom Demolition & Tools konsoliderades två italienska förvärv:
Cangini Benne, en ledande tillverkare av tillbehör till grävare och
frontlastare och MultiOne, en ledande tillverkare av minilastare
och tillhörande verktyg.
Förvärv i Systems Solutions
Inom Systems Solutions konsoliderades tio förvärv:
Tyska Bode Components som är en ledande tillverkare av sä-
kerhetsprodukter för hissar.
Brittiska Cleveland Cascades, en global ledare inom design och
tillverkning av kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial.
Italienska DVG De Vecchi, en ledande tillverkare och distributör
av komponenter och tillbehör till kaffemaskiner.
Easy Life International från Nederländerna som är en ledande
tillverkare av förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring
till akvarier.
Svenska Elvärmeprodukter i Skellefteå som säljer värmeproduk-
ter för golv, tak, mark och frostskydd, huvudsakligen i Sverige.
ErgoPacks distributör i USA. Bolaget distribuerar ErgoPacks ergo-
nomiska pallbandningsverktyg i USA och hela omsättningen gene-
rerades av tyska ErgoPack GmbH som Lifco förvärvade 2019.
Brittiska T. Freemantle, en nischad tillverkare av förpacknings-
robotar.
Italienska Next Hydraulics, en ledande tillverkare av teleskopkra-
nar som används främst på lätta lastbilar. Bolaget producerar
även fordonsstabilisatorer.
Brittiska Spinaclean som utvecklar och säljer dammsugare och
högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd.
Tyska Truck-line som är en ledande tillverkare av extraljusbågar
till lastbilar som säljs under varumärket LightFix.
Tidigare förvärv
Under åren 2006–2021 har Lifco konsoliderat 96 förvärv. En
förteckning över samtliga konsoliderade förvärv nns på sidorna
100-102.
Förvärv efter årets utgång
I januari 2022 konsoliderades inkråmet i Zenith Dental Aps.
Bolaget är en nischad distributör av dentalprodukter i Danmark
som 2020 omsatte cirka 21 MDKK. Verksamheten konsolideras
i affärsområdet Dental.
I januari 2022 konsoliderades majoriteten av aktierna i norska
Cenec Tavlebygg AS. Bolaget tillverkar elektrisk utrustning
inom lågspänningsområdet och omsatte 2020 cirka 17 MNOK.
Verksamheten konsolideras i affärsområdet Systems Solutions,
division Byggmaterial.
I december 2021 annonserades förvärvet av majoriteten av akti-
erna i italienska Cormidi Srl. Bolaget är en ledande tillverkare av
minidumpers och minilastare som 2020 omsatte cirka 13 MEUR.
Konsolidering i affärsområdet Demolition & Tools beräknas ske i
mars 2022 förutsatt godkännande av relevanta myndigheter.
I mars 2022 konsoliderades majoriteten av aktierna i brittiska
Specialist Alarm Services Ltd. Bolaget utvecklar och tillverkar
överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn. Specialist
Alarm Services omsatte 2021 cirka 3,9 MGBP och konsolideras
i affärsområdet Dental.
DK
US
CZ
se
DE
UK
IT
FÖRVÄRVEN 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Länder i vilka Lifco annonserat förvärv under 2021.
1
Avser bedömd årsomsättning vid förvärvstillfällena.
41
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ANTAL KONSOLIDERADE
FÖRVÄRV SEDAN 2006
40
15
41
8
1 11 1 1 1
2
4
3
6
9
19
12
27
ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV per land sedan 2006
Frankrike
Nya Zeeland
Estland
Nederländera
Tjeckien
Kroatien
Danmark
Hongkong
USA
Storbritannien
Finland
Italien
Tyskland
Norge
Sverige
KONSOLIDERADE FÖRVÄRV 2021
Bolag Verksamhet Affärsområde
Omsättning
2020
Antal anställda vid
förvärvet
Konsolideras
fr o m månad Land
Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK 4 Oktober Sverige
Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR 9 Augusti Tyskland
Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare
och frontlastare
Demolition & Tools 35 MEUR 115 April Italien
Cleveland
Cascades
Designar och tillverkar kundanpassade
lastningssystem för bulkmaterial
Systems Solutions 5,1 MGBP 30 Februari Storbritannien
DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter
och tillbehör till kaffemaskiner
Systems Solutions 16 MEUR 39 Juli Italien
Easy Life
International
Tillverkar material för vattenrening
och växtnäring till akvarier
Systems Solutions 3,3 MEUR 6 December Nederländerna
Elvärmeprodukter
i Skellefteå
Säljer värmeprodukter för golv, tak,
mark och frostskydd
Systems Solutions 38 MSEK 11 Juli Sverige
ErgoPacks
distributör i USA
Distribuerar ErgoPacks ergonomiska
pallbandningsverktyg
Systems Solutions 4,2 MUSD
2
- Maj USA
T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP
1
40 Januari Storbritannien
Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR
1
35 Januari Tyskland
Kentzler-Kaschner
Dental
Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR 20 Mars Tyskland
Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR 4 Mars Tjeckien
MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande
verktyg
Demolition & Tools 27 MEUR 46 Februari Italien
Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland
annat lätta lastbilar
Systems Solutions 21 MEUR 43 Juli Italien
Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR
1
50 Januari Tyskland
Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och
högtryckstvättar för rengöring inom-
och utomhus på hög höjd
Systems Solutions 5,8 MGBP 20 April Storbritannien
Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR 31 December Tyskland
1
Avser omsättning 2019.
2
Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019.
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
42
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Brokk
Bättre arbetsmiljö och lägre utsläpp
Brokk är världsledande tillverkare av eldrivna rivningsrobotar. Den fjärrstyrda
manövreringen skyddar operatören från skadliga vibrationer och farliga om-
råden. Robotarna ger inte ifrån sig några avgaser och har lägre bullernivåer
än dieseldrivna maskiner. Dessutom är de kraftfullare än grävmaskiner.
”Våra kunder kommer till oss för att de vill ersätta handhållna verktyg
som ger medarbetarna vibrationsskador eller ta bort de bullriga,
stora dieseldrivna maskinerna. Vi bidrar både till bättre arbetsmiljö
och minskad användning av fossila bränslen hos våra kunder”,
säger Martin Krupicka, VD för Brokk.
Brokk har sedan företaget grundades i Sverige 1976 förbättrat arbetsför-
hållandena för tusentals människor runt om i världen med sina intelligenta
rivningsrobotar.
Brokk hjälper sina kunder
bidra till FN:s globala mål
9.4 Uppgradera all industri
och infrastruktur för ökad
hållbarhet
8.8 Främja trygg och säker
arbetsmiljö för alla
43
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Det nns en rad faktorer som påverkar, eller skulle
kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat eller
nansiella ställning. Lifco har 198 rörelsedrivande
bolag i 31 länder och ett stort antal kunder i olika
branscher. Lifco har också ett stort antal leveran-
törer inom olika områden. Denna spridning innebär
att de affärsmässiga riskerna begränsas. Här nedan
följer en genomgång av identierade risker och
hur de hanteras.
Lifco är beroende av makroekonomiska faktorer
såsom konsumtion, företagsinvesteringar, offentliga
investeringar, volatiliteten och styrkan på kapital-
marknaden liksom inationen. Dentalindustrin har
historiskt sett emellertid uppvisat en lägre käns-
lighet för konjunkturförsämringar än till exempel
bolag inom industrisektorn. Även försäljning till
privatpersoner påverkas typiskt sett mindre av det
allmänna konjunkturläget. En betydande del av
Lifcos försäljning riktar sig dock mot kunder inom
industrisektorn. En starkare konjunktur leder till
ökade affärsmässiga möjligheter för Lifco.
Enskilda dotterbolag är i viss utsträckning beroende
av en eller era kunder för att kunna upprätthålla
sin försäljning. Koncernen som sådan är dock inte
beroende av någon enskild kund. Lifcos största
kund svarar för mindre än tre procent av koncer-
nens totala omsättning.
Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader
som inte ersätts av säljaren. Vid försäljningar av
dotterbolag kan Lifco riskera att ådra sig kostnader
och förluster som hänför sig till det sålda bolaget.
För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig
analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys
inkluderar diskussioner med leverantörer, kunder,
andra parter på marknaden och industriexperter.
Analysen inkluderar även en detaljerad genomlys-
ning av målbolagets räkenskaper och avtal. Lifco
gör även en hållbarhets-due diligence.
Koncernens olika kundavtal är av varierande
karaktär vad avser bland annat avtalslängd,
garantier, ansvarsbegränsningar och omfattning.
Eventuella garantier i kundavtalen kan i vissa fall
vara av så kallad on demandkaraktär innebärande
att Lifco kan åläggas att betala ett visst belopp till
motparten vid faktiskt eller upplevt fel i den leve-
rerade produkten. Sådana garantier kan medföra
väsentliga negativa konsekvenser för bolagets
nansiella ställning och resultat. En del av kund-
och leverantörsrelation erna i Lifco är vidare inte
formaliserade i skriftliga avtal. Parterna förlitar sig
därmed i stor utsträckning på sedvänja mellan
parterna, vilken ofta sträcker sig långt tillbaka i
tiden. Innehållet i sådana avtal kan vara svårt att
klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattning-
ar därom, vilket kan leda till försämrade relationer
och kostsamma tvister.
Enskilda dotterbolag kan missa att implementera
ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller
affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny
eller existerande teknik. Orsaken skulle till exempel
kunna vara oförmåga att nansiera teknikinveste-
ringar eller att följa med i teknikutvecklingen. Det
är därför viktigt för Lifco att dotterbolagen har ett
brett nätverk inom respektive branscher för att
säkerställa att de följer med i teknikutvecklingen.
Lifco tar alltid nansieringsbeslut baserade på
affärsmässiga överväganden.
Lifcos decentraliserade organisationsmodell
kan visa sig mindre lämpad för att möta framtida
marknadsutmaningar. För att hantera denna risk
går Lifcos koncernledning och styrelse varje år
igenom strategin där bland annat en analys av
Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analysen
ingår också att pröva om organisationen är an-
passad för framtida utmaningar och satsningar.
Lifcos kunder eller konkurrenter kan gå samman
och bilda större enheter. Om kunder går samman
kan det komma att leda till prispress. Konkurrenter
kan då komma att stärka sin marknadsposition på
Lifcos bekostnad. Denna risk kan motverkas av
nära kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga
för Lifco i all verksamhet och Lifco erbjuder även i
många fall service vilket ytterligare stärker närheten
till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga
i prisförhandlingar.
Flertalet av de produkter som säljs inom affärsom-
rådet Dental omfattas av de ersättningssystem som
tillämpas av privata försäkringsbolag, myndigheter
och betalare av sjukvårdsprodukter och –tjänster.
De skulle kunna komma att förändra systemen som
gör att ersättningarna minskar. Dental står för 29%
av koncernens totala omsättning och ingen enskild
marknad svarar för mer än 34% av Dentals omsätt-
ning. Koncernens exponering mot en enskild mark-
nad inom dentalområdet är således begränsad.
Lifco är beroende av vissa nyckelpersoner, både
i koncernledningen och i dotterbolagen. I förvärvs-
strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska
vara väl motiverade att driva bolaget även efter
förvärvet. För att attrahera och behålla nyckelper-
soner tror Lifco på incitamentsprogram kopplade
till lönsamhet.
Med valutarisk avses risken för ofördelaktiga
valutakursförändringar. Valutarisken delas upp i:
• Transaktionsexponering som uppstår när
bolagen inom koncernen genomför transak-
tioner i andra valutor än den lokala valutan.
• Omräkningsexponering som uppstår när
koncernen genom sina dotterbolag har
nettoinvesteringar i utländska valutor.
Lifcos verksamhet bedrivs i 31 länder. Den
geo graska spridningen tillsammans med ett
stort antal kunder och produkter ger en relativt
begränsad trans aktionsexponering. Inom kon-
cernen råder balans mellan inköp och försäljning
i utländsk valuta. En rimlig förändring av värdet
på den svenska kronan innebär ingen materiell
effekt på Lifcos nansiella ställning.
Omräkningsexponering hanteras till viss del genom
upplåning i de berörda utländska valutorna.
Läs mer om Lifcos valutapolicy i not 3.
Med ränterisk avses risken att förändringar i det
allmänna ränteläget påverkar Lifcos nettoresultat
negativt, se not 3.1. Lifco har för tillfället inte vidtagit
några säkringsåtgärder avseende ränterisken.
Kredit- eller motpartsrisken är risken för att
mot parten i en nansiell transaktion inte fullgör
sina förpliktelser. Lifcos kreditrisk omfattar främst
kundfordringar (kommersiell kreditrisk) men viss
kreditrisk föreligger också avseende placering av
likvida medel (nansiell kreditrisk). Lifco bedömer
att den nansiella kreditrisken är låg då koncern ens
likvida medel placeras hos banker med god
kreditvärdighet.
Lifco är beroende av att erhålla nansiering via
kreditgivare. Lifco bedömer att koncernen, med
beaktande av bentligt rörelsekapital och exist-
erande kreditavtal, har en god nansiell ställning.
Under 2021 hade pandemin inte några negativa
effekter på marknadsläget. Lifco fortsätter att följa
effekterna av pandemin.
RISKER OCH RISKHANTERING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker och riskhantering
44
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades
på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014.
Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande,
hållbara nischverksamheter med potential att
leverera uthållig resultattillväxt och goda kassa-
öden. Koncernen styrs av en tydlig loso som
innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och
hållbarhet med en starkt decentraliserad organi-
sation. Lifco har 198 rörelsedrivande bolag i 31
länder. En av bolagets främsta konkurrensfördelar
är att det kan erbjuda ett tryggt ägande för små
och medelstora företag.
Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra
en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed
även säkra att koncernen lever upp till sina åtag-
anden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare,
leverantörer, kreditgivare och samhälle. Lifcos
bolagsstyrning och interna regelverk är genomgå-
ende riktade mot affärsmål och strategier. Koncer-
nens risker är väl analyserade och riskhanteringen
är integrerad i såväl styrelsearbetet som den
operativa verksamheten. Genom att bolagsstyr-
ningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas
den snabbhet och exibilitet i beslutsfattandet som
många gånger kan vara avgörande för framgång.
Lifcos organisation är utformad för att snabbt
kunna agera på förändringar i marknaden. En
starkt decentraliserad organisation och hög grad
av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör
snabba operativa beslut. Övergripande beslut om
förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av
Lifcos styrelse och koncernledning.
Externa och interna regelverk
Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag-
stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen,
bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter samt de regler och rekommendatio-
ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco
tillämpar sedan noteringen på Nasdaq Stockholm
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden
bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta inne-
bär att företag som tillämpar Koden kan avvika från
enskilda regler, men ska då avge förklaringar där
skäl till varje avvikelse redovisas.
Lifco avviker från Koden på en punkt och det gäller
att styrelseordföranden också är ordförande i val-
beredningen. Denna avvikelse förklaras nedan
under rubriken Valberedningen.
Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos
bolagsstyrning åternns bland annat bolagsord-
ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion,
policydokument och koncernens uppförandekod.
Läs mer:
Om Koden: www.bolagsstyrning.se
Lifcos uppförandekod och bolagsordning:
www.lifco.se
Aktieägare
Vid utgången av 2021 hade Lifco 20 801 aktie-
ägare enligt Modular Finance. Lifcos aktiekapital
bestod den 31 december 2021 av 454 216 300
aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio rös-
ter vardera och 423 836 450 B-aktier med en röst
vardera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången
av 2021 till 123,0 miljarder SEK. Bolagets största
aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar
68,9% av det totala antalet röster i bolaget. Ytter-
ligare information avseende Lifcos aktieägarstruk-
tur, aktiens utveckling etc nns på sidorna 38-39.
Årsstämma 2021
Vid Lifcos årsstämma den 23 april 2021 i Stock-
holm deltog 321 aktieägare representerande
81,9% av antalet aktier och 88,7% av det totala
antalet röster i bolaget. Till följd av myndig-
heternas restriktioner på grund av pandemin
erbjöds aktieägarna möjligheten att delta online.
Aktieägarna kunde utöva sin rösträtt genom att
rösta online eller genom att förhandsrösta. Vid
stämman var styrelsens ordförande, revisions-
utskottets ordförande, VD, ekonomidirektör och
bolagets revisor närvarande.
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl
Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabriel-
son, Ulf Grunander, Annika Espander, Johan
Stern, Caroline af Ugglas, Axel Wachtmeister
och Per Waldemarson. Carl Bennet omvaldes till
styrelsens ordförande. Det noterades att arbets-
tagarorganisationerna utsett Anders Lorentzson
och Peter Wiberg till ledamöter i styrelsen samt
Anders Lindström till suppleant.
Protokoll från årsstämman nns tillgängligt på
www.lifco.se.
Stämmans beslut: • Fastställande av den fram-
lagda resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och för koncernen. • Utdelning.
Årsstämman fastställde styrelsens förslag till
vinstutdelning om 1,20 kronor per aktie.
• Ansvarsfrihet. Stämman beslutade att bevilja
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2020. • Arvode
till styrelsen. Arvode till styrelsen beslutades utgå
med ett sammanlagt belopp om 6 550 000 kronor.
För utskottsarbete ska utgå 260 000 kronor till
revisionsutskottets ordförande och 130 000 kronor
till respektive ledamot. Ersättningsutskottets ordfö-
rande ska erhålla 140 000 kronor och ledamöterna
86 000 kronor. Mer detaljerad information åternns
i not 10. • Revisor. Till bolagets revisor omvaldes
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB.
• Valberedning. Stämman beslutade att uppdra
åt styrelsens ordförande att sammankalla en
valberedning inför årsstämman 2022 bestående
av styrelsens ordförande, en representant för envar
av bolagets fem största aktieägare per den 31
augusti 2021 samt en representant för de mindre
aktieägarna. • Årsstämman godkände styrelsens
ersättningsrapport. • Årsstämman godkände
styrelsens förslag till uppdelning av bolagets aktier
(split 5:1) och ändring av bolagsordningen.
Bolagsstämman
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i
enlighet med svensk bolagsrätt och Lifcos bolags-
ordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse
och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör
också att fastställa resultat- och balansräkningar,
disposition av bolagets resultat, beviljande av
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD.
Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode,
arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från
utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman
kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt
Lifcos bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
och genom att kallelsen publiceras på bolagets
webbplats. Kallelsen ska också annonseras
i Dagens Industri. Bolagsstämma kan hållas
antingen i Enköping eller i Stockholm.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman
lägga fram förslag avseende val av ordförande
vid årsstämma, val av ordförande och övriga
ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden
åt styrelsen och revisorerna.
Valberedningens sammansättning inför årsstäm-
man 2022 offentliggjordes i niomånadersrapporten
och på bolagets webbplats den 22 oktober 2021.
Valberedningen inför årsstämman 2022 utgörs
av representanter för de fem röstmässigt största
ägarregistrerade aktieägarna. Till ordförande i
valberedningen inför årsstämman 2022 utsågs
styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från
Kodens regler. Anledningen till detta är att det ter
sig naturligt att en representant för den röstmässigt
störste ägaren är ordförande i valberedningen
eftersom denne likväl torde ha ett avgörande
inytande över valberedningens sammansättning
genom sin röstmajoritet på bolagsstämman.
I valberedningen inför årsstämman 2022 ingår
följande representanter:
• Carl Bennet, Carl Bennet AB
• Per Colleen, Fjärde AP-fonden
• Hans Hedström, Carnegie Fonder
• Frank Larsson, SHB Fonder & Liv
• Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända
sig till valberedningen med nomineringsför-
slag. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i
valberedningen och ledamöterna har fastställt att
det inte föreligger några intressekonikter som
påverkar deras uppdrag. Valberedningen har
haft två protokollförda möten inför årsstämman
2022. Valberedningens ledamöter har därutöver
haft löpande kontakt och hållit ytterligare dialog
mellan mötena per telefon. Valberedningen har
behandlat samtliga de frågor som valbered-
ningen ska behandla enligt Koden. Vidare har
valberedningen, i syfte att bolaget ska kunna
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
45
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
fullgöra sina informationsskyldigheter gente-
mot aktieägarna, informerat bolaget om hur
valberedningens arbete har bedrivits och om de
förslag valberedningen har beslutat att lämna.
Som underlag för sitt arbete har valberedningen
tagit del av bokslutet för Lifcos verksamhet under
2021. Vidare har valberedningen tagit del av
inkomna nomineringsförslag och den utvärdering
av styrelsen och dess arbete som genomförts.
Resultatet av utvärderingen har presenterats
i sin helhet för valberedningen och visade att
nuvarande styrelseledamöter representerar en
bred kompetens med gedigen branschkunskap
och stort nansiellt kunnande samt kunskap om
internationella förhållanden och marknader. Av ut-
värderingen framgick även att närvarofrekvensen
vid styrelsens sammanträden varit hög och att
samtliga ledamöter uppvisat stort engagemang.
Ytterligare information om valberedningens arbete
presenteras i valberedningens redogörelse inför
årsstämman 2022.
Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt
förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds-
policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende kompetens, erfarenhet och
bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska
eftersträvas. Valberedningens förslag till styrelsele-
damöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval
och övriga relevanta förslag lämnas i samband
med kallelsen till årsstämman 2022.
Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelsele-
damöter i enlighet med valberedningens förslag,
vilket innebar att tio ledamöter valdes, varav tre
kvinnor och sju män (motsvarande 30 respektive
70 procent).
Styrelsen
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande
organ efter bolagsstämman och dess högsta verk-
ställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets
organisation och förvaltningen av dess angelägen-
heter. Styrelsen ska också se till att organisationen
beträffande bokföringen och medelsförvaltningen
även innefattar en tillfredsställande kontroll.
Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av
lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs
årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens
ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda
styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är
väl organiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser
rörande entledigande av styrelseledamot eller
ändring av bolagsordningen.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revi-
deras årligen och fastställs på det konstituerande
styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar
bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel-
ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt
arbetsordningen ska styrelsen varje år granska
sina egna rutiner. I samband med det konstitu-
erande styrelsemötet fastställer styrelsen även
instruktioner för den nansiella rapporteringen.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytter-
ligare styrelsemöten sammankallas för att hantera
frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie
styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har styrelse-
ordföranden och VD en löpande dialog rörande
ledningen av bolaget. Styrelsen träffar revisorn
utan företagsledningen någon gång per år.
Styrelsen konstituerade sig den 23 april 2021.
Under året har fjorton styrelsemöten hållits med
en genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på
99 procent. Med undantag för VD har ingen i
Lifcos styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen
och VD presenteras närmare på sidorna 48-51.
Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller
krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget
är av uppfattningen att Per Waldemarson, i sin
egenskap av VD, inte är att anse som oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt
att Carl Bennet, Dan Frohm, Erik Gabrielson och
Johan Stern, som representanter för och styrel-
seledamöter i Lifcos huvudaktieägare Carl Bennet
AB, inte är att anse som oberoende i förhållande
till större aktieägare. Styrelseledamoten Erik Gab-
rielson är delägare i Advokatrman Vinge som
är leverantör av juridiska tjänster till bland annat
Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har
emellertid gjort den sammantagna bedömning-
en att Erik Gabrielson likväl är att betrakta som
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Övriga ledamöter – Ulrika Dellby, Annika
Espander, Ulf Grunander, Caroline af Ugglas och
Axel Wachtmeister – bedöms som oberoende i
förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen
som till större aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi-
direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid
sina ordinarie möten de fasta punkter som följer
av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge,
nansiell planering, årsbokslut och delårsrappor-
ter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande
frågor rörande effekter av coronapandemin,
konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor,
företagsförvärv och andra investeringar, långsikti-
ga strategier, nansiella frågor samt struktur- och
organisationsfrågor.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrel-
sens arbete i vissa frågor nns två utskott: revi-
sionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskotten
utsågs vid styrelsens konstituerande möte.
Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa
utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De
frågor som behandlats och de beslut som fattats
vid utskottens möten protokollförs och rapport
lämnas vid efterföljande styrelsemöte.
Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärde-
ring av styrelsens och verkställande direktörens
arbete och att valberedningen får ta del av
utvärderingens resultat.
Utvärderingen har utgjorts av en enkät som tillställts
styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har
redovisat resultatet för styrelsen och valberedningen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi-
sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
den nansiella rapporteringen, övervaka effektivi-
teten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar
och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen,
granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift
att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna
information till valberedningen samt att biträda
valberedningen vid framtagandet av förslag till
revisor och arvode för revisionsinsatsen.
Efter årsstämman 2021 var revisionsutskottets
sammansättning följande: Ulf Grunander,
ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm,
ledamot, och Caroline af Ugglas, ledamot. Under
2021 har utskottet haft fyra protokollförda möten
samt däremellan haft underhandskontakter vid
behov. Den genomsnittliga närvaron har varit
100 procent. Bolagets revisor har deltagit vid
alla av revisionsutskottets möten. Utskottet har
tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt
revisionens omfattning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen.
Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende
ersättningsprinciper, ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för VD och ledande befattningshavare.
Efter årsstämman 2021 var ersättningsutskottets
sammansättning följande: Carl Bennet, ordförande,
Erik Gabrielson, ledamot, Annika Espander, leda-
mot, Johan Stern, ledamot och Axel Wachtmeister,
ledamot. Under 2021 har utskottet haft två proto-
kollförda möten samt däremellan haft underhands-
kontakter vid behov. Samtliga medlemmar har
närvarat vid alla sammanträden under året.
VD och koncernchef
VD är underordnad styrelsen och ansvarar för
bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften
av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och
VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp-
rätta rapporter och sammanställa information från
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande
av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionen för nansiell rapportering är
VD ansvarig för nansiell rapportering i bolaget
och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med
information för att styrelsen fortlöpande ska kunna
utvärdera bolagets nansiella ställning.
VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om
utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättning-
ens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska
ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs-
händelser samt varje annan händelse, omstän-
dighet eller förhållande som kan antas vara av
väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.
Finansiell rapportering
Styrelsen övervakar den nansiella rapporteringens
kvalitet genom instruktioner för VD och revisions-
utskottet samt fastläggande av krav på innehållet
i rapporterna om ekonomiska förhållanden som
fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion
för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av
och säkerställer ekonomisk rapportering såsom
bokslutsrapporter och årsredovisning, och har
delegerat till bolagsledningen att säkerställa
pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll
samt presentationsmaterial i samband med
möten med media, ägare och nansiella institu-
tioner.
Externa revisorer
Huvudansvarig revisor vid PricewaterhouseCoopers
AB är auktoriserade revisorn Eric Salander och auk-
toriserade revisorn Tomas Hilmarsson är medrevisor.
Varken Eric Salander eller Tomas Hilmarsson inne-
har aktier i bolaget. När PricewaterhouseCoopers
anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision,
sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet
beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas
art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco
bedömer att utförandet av dessa tjänster inte även-
tyrat PricewaterhouseCoopers oberoende.
I not 8 framgår den fullständiga ersättningen till
revisorerna under de senaste två åren. Lifcos
revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets
möten under 2021 och vid ett styrelsemöte. I
samband med styrelsemötet hade revisorn ett
möte med styrelsen där inga representanter för
koncernledningen deltog.
Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två
revisorer med högst två suppleanter. Till revisor
ska utses auktoriserad revisor eller registrerat
revisionsbolag.
46
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Den operativa verksamheten
VD och övriga i koncernledningen har kontinu-
erliga möten för att gå igenom månadsresultat,
uppdatera prognoser och planer samt diskutera
strategifrågor. Lifcos koncernledning består av
fyra personer, vilka presenteras på sidan 52.
I koncernledningen behandlas, förutom operativa
frågor rörande varje affärsområde, koncernge-
mensamma ärenden. Koncernledningen består
av VD, ekonomidirektören, chefen för affärsområdet
Systems Solutions och chefen för förvärv.
Styrelsen har ansvaret för att det nns ett effektivt
system för intern kontroll och riskhantering. Till
VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut-
sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl
koncernledningen som chefer på olika nivåer i
företaget har detta ansvar inom sina respektive
områden. Befogenheter och ansvar är denierade
i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Arvode till styrelsen
Vid årsstämman 2021 beslutades att arvode ska
utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp
om 6 550 000 kronor varav 1 310 000 kronor till
ordföranden och 655 000 kronor till var och en
av ledamöterna som inte är anställda i bolaget.
Årsstämman beslutade vidare att ersättning för
arbete i revisionsutskottet ska utgå med 260 000
kronor till ordföranden och 130 000 kronor till var
och en av de övriga ledamöterna, samt att ersätt-
ning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med
140 000 kronor till ordföranden och 86 000 kronor
till var och en av de övriga ledamöterna.
SYNTETISKA OPTIONER
Den 31 maj 2021 informerades Lifco av bolagets
huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamö-
ter och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat
syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda
av Carl Bennet AB.
Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga
stämmovalda styrelseledamöter, med undantag
för Carl Bennet, och ledande befattningshavare
i Lifco, sammanlagt 21 personer, att förvärva
syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda
av Carl Bennet AB. Sammanlagt förvärvades
415 201 optioner till ett pris som motsvarade
optionernas marknadsvärde på transaktionsdagen,
enligt värdering utförd av extern part. Det sam-
manlagda marknadsvärdet av optionerna vid
transaktionstillfället beräknades till 9,5 MSEK.
De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till
Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fyra
år. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1
mars 2025 till och med 31 maj 2025. Lösenpriset
uppgår till 223,71 kr per option, vilket motsvarar
122% av genomsnittet av den för varje handels-
dag under perioden 24–28 maj 2021 volym-
vägda betalkursen för Lifcos B-aktie på Nasdaq
Stockholm. Vid utnyttjandet av optionen erhåller
innehavaren en kontant avräkning från optionsut-
färdaren som motsvararar aktiens marknadspris
vid lösentillfället med avdrag för lösenpriset.
Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär att
varje option berättigar till en maximal utbetalning
om 326,40 kr. Optionerna är inte föremål för
överlåtelserestriktioner.
Aktie-/aktiekursrelaterade
incitamentsprogram
Det nns inga utestående aktie- eller aktiekursre-
laterade incitamentsprogram för styrelsens leda-
möter, VD eller andra ledande befattningshavare.
ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2020 fastställde riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare innebärande
följande. Riktlinjerna överensstämmer med de
principer som hittills har tillämpats.
1. RIKTLINJERNAS OMFATTNING
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra
anställningsvillkor för de personer som under den
tid riktlinjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncern-
ledning, nedan gemensamt kallade ”ledande
befattningshavare”. För närvarande nns det fyra
medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska
tillämpas på ersättningar som avtalas, och för-
ändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman
2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får vederbörliga an-
passningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
2. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV
BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNG-
SIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark-
nadsledande nischverksamheter som bedriver en
hållbar verksamhet och har potential att leverera
uthållig resultattillväxt och goda kassaöden.
Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus
på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos
övergripande mål är att öka resultatet varje år
vilket har åstadkommits genom såväl organisk
tillväxt som förvärv. För ytterligare information om
Lifcos affärsstrategi, se denna årsredovisning.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalicerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings-
havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-
sättning. Rörlig kontantersättning som omfattas
av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet.
3. FORMERNA AV ERSÄTTNING MED MERA
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får be-
stå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem-
pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras
på den enskilde befattningshavarens ansvarsom-
råde, befogenheter, kompetens och erfarenhet.
Rörlig ersättning och kriterier för utdelning
av rörlig kontantersättning med mera
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till befattningsha-
varens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersätt-
ningen ska vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier utformade med syfte att främja
bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse
av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ning ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för ut-
betalning av rörlig kontantersättning avslutats ska
bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
För den verkställande direktören ska den rörliga
ersättningen vara maximerad till 80 procent av
den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen
ska baseras på de individuella mål som föreslås
av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Exempel på sådana mål är resultat, volymtill-
växt, arbetande kapital och kassaöde. För
övriga ledande befattningshavare ska den rörliga
ersättningen baseras på dels utfallet i det egna
ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål.
Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt,
arbetande kapital och kassaöde. Verkställande
direktören ansvarar för bedömningen av rörlig
kontantersättning till övriga befattningshavare.
Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat
före skatt är negativt.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare ska gälla
från tidigast 65 års ålder. För den verkställande
direktören avsätts ett belopp motsvarande 60
procent (exklusive lönekostnad) av den årliga
grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjuk-
försäkringar. Andra ledande befattningshavare
har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent
(exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen.
Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler
för det land där den ledande befattningshavaren
är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är premie-
bestämda samt oantastbara, det vill säga inte
villkorade av framtida anställning i Lifco.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra
sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna
utgå i den utsträckning detta bedöms vara
marknadsmässigt för ledande befattningshavare
i motsvarande positioner på den arbetsmarknad
där befattningshavaren är verksam. Det samlade
värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en
mindre del av den totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från verkställande direktörens
sida ska gälla en uppsägningstid om sex måna-
der. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla
en uppsägningstid om högst 18 månader. Vid
uppsägning av övriga ledande befattningshavare
från bolagets sida gäller en uppsägningstid om
högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmå-
ner bibehålls under uppsägningstiden. Grundlön
under uppsägningstid och avgångsvederlag ska
sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-
rande grundlönen för två år. Uppsägningslönen
ska inte avräknas mot andra inkomster.
4. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR
FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
5. BESLUTSPROCESSEN FÖR
ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH
GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till le-
dande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov
av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock
minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till
dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
47
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
6. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjer-
na helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns
särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Arvode till revisorer
PricewaterhouseCoopers AB innehar revisions-
uppdraget. Med revisionsuppdraget avses
granskning av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankom-
mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning
eller annat biträde som föranleds av iakttagelser
vid sådan granskning eller genomförandet av så-
dana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser
i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och
skatteområdet samt biträde i samband med före-
tagsförvärv. Revisionsarvodet uppgick under 2021
till 10 (10) MSEK och arvodet för andra uppdrag
till 2 (3) MSEK, se not 8.
Intern kontroll och riskhantering
i den finansiella rapporteringen
Intern kontroll över nansiell rapportering är en
integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifco-
koncernen. Den innehåller processer och
metoder för att säkerställa koncernens tillgångar
och riktigheten i den nansiella rapporteringen,
och syftar genom detta till att skydda ägarnas
investering i bolaget.
Kontrollmiljö
Lifcos organisation är utformad för att snabbt
kunna agera på förändringar i marknaden. En
starkt decentraliserad organisation och hög grad
av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör
snabba operativa beslut. Övergripande beslut om
förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av
Lifcos styrelse och koncernledning. Den interna
kontrollen avseende den nansiella rapporteringen
är utformad för att hantera dessa förutsättningar.
Basen för den interna kontrollen avseende den
nansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön
med organisation, beslutsvägar, befogenheter och
ansvar som dokumenterats och kommunicerats i
styrande dokument.
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning
som bland annat reglerar ordförandens och VD:s
uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott
för att öka kännedomen om insyn och kontroll av
företagets redovisning, ekonomiska rapportering
och riskhantering samt ett ersättningsutskott för
att hantera företagsledningens ersättningar.
Inom varje operativ enhet nns ett eller era
administrativa centra som svarar för den löpande
transaktionshanteringen och redovisningen. Varje
operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar
för enhetens ekonomiska styrning och för att de
nansiella rapporterna är korrekta, kompletta och
levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning
Riskbedömning utgår från Lifco-koncernens nan-
siella mål. De övergripande nansiella riskerna
är denierade och till stor del branschspecika.
Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa
riskanalyser med utgångspunkt i koncernens
balans- och resultaträkningar identierar Lifco
vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att
nå affärsmässiga och nansiella mål. Inom
respektive operativ enhet analyseras dessutom
ett ertal dotterbolag för att få en mer detaljerad
uppfattning om faktisk tillämpning av existerande
regelverk. Åtgärder för att minimera identierade
risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
Kontrollaktiviteter
De risker som identieras avseende den nansiella
rapporteringen hanteras via bolagets kontroll-
aktiviteter. Det nns till exempel automatiserade
kontroller i IT-baserade system som hanterar behö-
righeter och attesträtt samt manuella kontroller.
Detaljerade ekonomiska analyser av resultat
kompletterar de verksamhetsspecika kontrollerna
och ger en övergripande bekräftelse på rapporte-
ringens kvalitet.
Information och kommunikation
Lifco har informations- och kommunikationsvägar
som syftar till att främja fullständighet och riktighet
i den nansiella rapporteringen. Policyer och
instruktioner nns tillgängliga på bolagets intranät.
Information om hur effektivt den interna kontrollen
i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras
regelbundet till relevanta parter inom organisationen.
Uppföljning och övervakning
Ledning och ekonomistab analyserar månatligen
den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden
upp den ekonomiska redovisningen och får rap-
porter från bolagets revisorer med deras iakttagelser
och rekommendationer. Styrelsen får varje månad
ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte
koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i
de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet
på olika nivåer i koncernen och omfattar både be-
dömning av utformning och operativ funktionalitet.
Uppföljningen av den interna kontrollen har under
2021 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos
ekonomistab med stöd av de externa revisorerna.
Revisionsutskottet har också en viktig roll i den
interna kontrollen med bland annat uppgiften att
utvärdera revisionsinsatsen och den interna kon-
trollen. Uppföljningen visade att dokumentation
och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade
i koncernen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört
arbete med den interna kontrollen bedömt att det
inte föreligger något behov av att införa en särskild
granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Fortsatt arbete
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom
Lifco-koncernen kommer det närmaste året främst
koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter
samt uppföljning och övervakning.
48
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Carl Bennet
Styrelseordförande
Född 1951. Invald år 1998.
Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c..
Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Ordförande Elanders.
Vice ordförande Arjo och Getinge. Ledamot Holmen och
L E Lundbergföretagen.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge.
Innehav via bolag 31 december 2021: 30 379 850 A-aktier,
197 502 023 B-aktier.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
Ulrika Dellby
Ledamot
Född 1966. Invald år 2015.
Civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ledamot i Fasadgruppen Group AB, Kavli Holding AS,
Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens (IVA:s) näringslivsråds styrelse,
Linc AB, SJ AB och Werksta Nordic AB.
Tidigare uppdrag: Partner Fagerberg & Dellby Fond I AB samt The Boston
Consulting Group, VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union),
vice ordförande Norrporten, ledamot Cybercom Group AB, Via Travel Group
samt OSM Group.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 65 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpoptioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Annika Espander
Ledamot
Född 1964. Invald år 2016.
BSc (kemi) och MBA
Nuvarande uppdrag: VD Asperion Ltda.
Tidigare uppdrag: Chef Handelsbanken Private Banking, ordförande SHB
Luxemburg. Ledande positioner i bland annat Catella Healthcare och
Enskilda Securities. Styrelseledamot i Elekta AB, Blotage AB, Probi AB och
Stille AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 10 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpotioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
DAN FROHM
Ledamot
Född 1981. Invald år 2020.
Civilingenjör
Nuvarande uppdrag: VD i DF Advisory LLC och ledamot av styrelserna i
Arjo AB, Carl Bennet AB, Elanders AB, Getinge AB samt Swedish-American
Chamber of Commerce, Inc.
Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 253 090 B-aktier och
10 926 syntetiska köpoptioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
StyrelseN
49
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Erik Gabrielson
Ledamot
Född 1962. Invald år 2001.
Jur kand
Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatrman Vinge. Ordförande
Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot
Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och
Zutec Holding AB.
Tidigare uppdrag: Ledamot i Advokatrman Vinge AB, Advokatrman Vinge
Skåne AB, Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 10 926 syntetiska
köpoptioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
Ulf grunander
Ledamot
Född 1954. Invald år 2015.
Civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ledamot i AMF Fonder AB, AMF Tjänstepension AB,
Arjo AB, Djurgården Hockey AB och Episurf Medical AB.
Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 14 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpoptioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Johan Stern
Vice ordförande
Född 1951. Invald år 2001.
Civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ordförande Fädriften Invest AB, Healthinvest Partners
AB, Rolling Optics AB, Skanör Falsterbo Fastighets AB och Stiftelsen Harry
Cullbergs Fond. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB och Estea AB.
Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA. Ledamot Getinge
AB och RP Ventures AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 230 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpoptioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
Caroline af Ugglas
Ledamot
Född 1958. Invald år 2020.
Ekonomexamen från Stockholms universitet
Nuvarande uppdrag: Ägaransvarig i Svenskt Näringsliv och ledamot av
styrelserna i AMF och Beijer Alma AB.
Tidigare uppdrag: Aktiechef på Livförsäkrings AB Skandia samt ledamot av
styrelserna i Acando AB, Connecta AB, Lindab International AB och Invest-
ment AB Latour.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 5 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpoptioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
50
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Axel Wachtmeister
Ledamot
Född 1951. Invald år 2006.
Civilingenjör
Nuvarande uppdrag: Ledamot och VD Wästerslöv AB. Ledamot Kilmartin
och Estate AB. Suppleant HAWAJ Holding AB och Sydsvensk Form Reklam
i Höör AB.
Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 81 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpoptioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Per Waldemarson
Ledamot
Född 1977. Invald år 2019.
Magisterexamen i företagsekonomi
Nuvarande uppdrag utanför Lifco: -
Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB,
managementkonsult Bain & Co.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 513 500 B-aktier,
140 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpoptioner.
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Nej
Oberoende huvudägare: Ja
Anders Lorentzson
Ledamot, arbetstagarrepresentant för Unionen
Född 1957. Invald år 2017. Anställd på Rapid Granulator AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: -
Anders Lindström
Arbetstagarrepresentant, suppleant, Handels
Född 1958. Invald år 2019. Anställd på Lifco Dental AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: -
51
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Peter Wiberg
Ledamot, arbetstagarrepresentant för IF Metall
Född 1960. Invald år 2013. Anställd på Modul-System HH AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 1 575 B-aktier.
Revisor
Lifcos revisor är sedan 2010 PricewaterhouseCoopers AB.
På årsstämman 2021 omvaldes PricewaterhouseCoopers för tiden
intill slutet av årsstämman 2022.
Eric Salander, född 1967, är huvudansvarig revisor. Eric Salander är
auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Tomas Hilmarsson, född 1981, är medrevisor. Tomas Hilmarsson är
auktoriserad revisor och medlem i FAR.
PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm.
Ledamöternas närvaro
Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Carl Bennet 14/14 2/2
Ulrika Dellby 13/14 4/4
Annika Espander 14/14 2/2
Dan Frohm 14/14 4/4
Erik Gabrielson 14/14 2/2
Ulf Grunander 14/14 4/4
Anders Lindström 13/14
Anders Lorentzson 13/14
Johan Stern 14/14 2/2
Caroline af Ugglas 14/14 4/4
Axel Wachtmeister 14/14 2/2
Per Waldemarson 14/14
Peter Wiberg 13/14
Totalt antal möten 14 4 2
52
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Per Waldemarson
VD och koncernchef
Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006.
Civilekonom
Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB,
managementkonsult Bain & Co.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 513 500 B-aktier,
140 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpoptioner.
Therése Hoffman
Ekonomidirektör
Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007.
Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring
Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 1 500 B-aktier och
10 926 syntetiska köpoptioner.
Martin Linder
Chef affärsområde Systems Solutions
Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008.
Civilingenjör, tekn dr.
Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen, chef Leab-koncernen, ledande
befattningar inom Note.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 198 000 B-aktier,
51 250 B-aktier via pensionsförsäkring och 43 706 syntetiska köpoptioner.
Ingvar ljungqvist
Chef, Förvärv
Född 1960. Tillträdde 2015. Anställd 2015.
Civilingenjör
Tidigare uppdrag: Pareto, SEB-Enskilda New York, IBM, Boeing.
Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 271 500 B-aktier,
30 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 21 853 syntetiska köpoptioner.
Koncernledning
53
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK
Balanserade vinstmedel 3 156
Årets resultat 700
Summa 3 856
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 1,50 kr per aktie 681
i ny räkning överföres 3 175
Summa 3 856
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna
kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas
årsstämman den 29 april 2022 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits
av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Enköping den 16 mars 2022
Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Carl Bennet
Styrelseordförande
Annika Espander
Styrelseledamot
Ulrika Dellby
Styrelseledamot
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Anders Lorentzson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant för Unionen
Johan Stern
Vice ordförande
Caroline af Ugglas
Styrelseledamot
Per Waldemarson
Styrelseledamot, VD och koncernchef
Ulf Grunander
Styrelseledamot
Tomas Hilmarsson
Auktoriserad revisor
Axel Wachtmeister
Styrelseledamot
Peter Wiberg
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant för IF Metall
Erik Gabrielson
Styrelseledamot
Dan Frohm
Styrelseledamot
Förslag till vinstdisposition
54
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Lifco AB (publ) för år 2021 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
44-52 respektive 14-28. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 8-98 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-
den rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per
den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och
kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens nansiella ställning per den 31 december 2021 och av
dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits
av EU, och årsredovisningslagen Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
44-52 respektive 14-28. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re-
visionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
VÅR REVISIONSANSATS
Översikt
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de nansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-
delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det nns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de nansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings-
processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen
verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de nansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användarna fattar med grund i de nansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den nansiella rapporteringen som
helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning
och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,
samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktig-
heter på de nansiella rapporterna som helhet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185
55
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 2, 4 och 14 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Lifcos
balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken
baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaöde för de kassagene-
rerande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antagan-
den om framtida kassaöden. Av not 2, 4 och 14 framgår hur bolaget gjort
sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslig-
hetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt,
bruttomarginaler, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov, investeringsbehov
och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identierats baserat på
de antaganden som gjorts.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets
budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl tidigare års
antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som
har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av
verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma
risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har inte noterat några nedskrivningsbehov baserat på utförd granskning.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i
årsredovisningen.
Redovisning av förvärv
Hänvisning till not 2, 4 och 31 i årsredovisningen.
Lifco har under räkenskapsåret 2021 genomfört ett antal förvärv inom
samtliga affärsområden. Information om gjorda förvärv presenteras i not 31.
Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av bolaget.
Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och undervärden i
förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för anpassning
till koncernens.
Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en genomgång av
förvärvsavtal och granskning av de förvärvade bolagens öppningsbalanser.
Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för anpassning till koncernens
redovisningsprinciper.
Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedömningar och
beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga över- och undervärden i
förvärvsanalyser. Vi har även gjort en analys och jämförelse med liknande
förvärv genomförda tidigare år.
Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen
kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till grund för
redovisningen av förvärven.
Vi har inte identierat några avvikelser vid vår granskning.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna
1-7 samt 99-120. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-
de med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut-
sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåll-
er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att an-
vända antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
nansiella rapportering.
56
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen nns på Revisorsinspektio-
nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Lifco AB (publ) för år 2021 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för
att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Lifco AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis-
ka ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
57
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-
relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, det vill säga om len som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvi-
da Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en
rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaödesa-
nalysen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 44-52 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om-
fattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE
DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 14-28 och för att den är upprättad i enlighet med årsre-
dovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Lifco AB (publ)s revisor
av bolagsstämman den 23 april 2021 och har varit bolagets
revisor sedan årsstämman 2010.
Enköping den 16 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
REVISIONSBERÄTTELSE
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Tomas Hilmarsson
Auktoriserad revisor
58
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
58
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernresultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 5 17 480 13 782
Kostnad för sålda varor -10 150 -7 968
Bruttoresultat 7 330 5 814
Försäljningskostnader -1 788 -1 491
Administrationskostnader -2 249 -1 921
Forsknings- och utvecklingskostnader -140 -121
Övriga rörelseintäkter 6 78 51
Övriga rörelsekostnader 6 -90 -63
Rörelseresultat 7, 8, 9, 10, 11 3 141 2 269
Finansiella intäkter 6, 12 3 4
Finansiella kostnader 6, 12 -74 -66
Resultat före skatt 3 070 2 207
Skatt på årets resultat 13 -641 -522
Årets resultat 2 429 1 685
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 2 390 1 665
Innehav utan bestämmande inytande 39 20
Årets resultat 2 429 1 685
Resultat per aktie före och efter utspädning, hänförligt
till moderbolagets aktieägare under året, SEK 32 5,26 3,67
Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Koncernredovisning
59
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
59
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Rapport över totalresultatet för koncernen
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat 2 429 1 685
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Säkring av nettoinvestering 2.7.5 -53 57
Omräkningsdifferenser 426 -530
Skatt relaterade till övrigt totalresultat 12 -13
Övrigt totalresultat 385 -486
Summa totalresultat för året 2 814 1 199
Totalresultatet hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 2 770 1 184
Innehav utan bestämmande inytande 44 15
Summa totalresultat för året 2 814 1 199
Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
60
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
60
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernbalansräkning
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 15 497 11 610
Materiella anläggningstillgångar 15 2 052 1 504
Andra långfristiga nansiella fordringar 16 13 11
Uppskjutna skattefordringar 17 307 188
Summa anläggningstillgångar 17 869 13 313
Omsättningstillgångar
Varulager 18 2 821 1 864
Kundfordringar 16, 19 2 257 1 533
Aktuella skattefordringar 82 97
Övriga kortfristiga fordringar 193 139
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 145 146
Likvida medel 16, 22 1 509 1 170
Summa omsättningstillgångar 7 007 4 949
SUMMA TILLGÅNGAR 24 876 18 262
Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
61
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
61
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
koncernbalansräkning, fortsättning
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 23 18 18
Reserver 394 14
Balanserad vinst inklusive årets resultat 10 233 8 582
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 645 8 614
Innehav utan bestämmande inytande 111 62
Summa eget kapital 10 756 8 676
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 16, 24 3 171 2 267
Övriga långfristiga skulder 1 317 953
Avsättning för pensioner, räntebärande 25 57 44
Uppskjuten skatteskuld 17 1 758 1 182
Övriga avsättningar, långfristiga 26 68 29
Summa långfristiga skulder 6 371 4 475
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder 16, 21, 24 3 737 2 649
Leverantörsskulder 16 1 294 796
Förskott från kunder 632 233
Aktuella skatteskulder 330 220
Övriga avsättningar, kortfristiga 26 68 38
Övriga kortfristiga skulder 764 395
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 924 780
Summa kortfristiga skulder 7 749 5 111
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 876 18 262
Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
62
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
62
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
MSEK Aktiekapital Reserver
Balanserad
vinst Summa
Innehav utan
bestämmande
inytande
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020 18 495 7 402 7 915 57 7 972
Totalresultat
Årets resultat - - 1 665 1 665 20 1 685
Övrigt totalresultat - -481 - -481 -5 -486
Summa totalresultat - -481 1 665 1 184 15 1 199
Transaktioner med ägare
Avgående innehav utan bestämmande inytande - - - - 3 3
Värdeförändring ägartransaktioner - - -8 -8 - -8
Utdelning - - -477 -477 -13 -490
Utgående balans per 31 december 2020 18 14 8 582 8 614 62 8 676
Totalresultat
Årets resultat - - 2 390 2 390 39 2 429
Övrigt totalresultat - 380 - 380 5 385
Summa totalresultat - 380 2 390 2 770 44 2 814
Transaktioner med ägare
Tillkommande innehav utan
bestämmande inytande
- - - - 19 19
Värdeförändring ägartransaktioner - - -194 -194 - -194
Utdelning - - -545 -545 -14 -559
Utgående balans per 31 december 2021 18 394 10 233 10 645 111 10 756
Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning
63
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
63
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 3 141 2 269
Ej kassaödespåverkande poster 35 939 772
Övriga nansiella poster -9 -1
Erhållen ränta 1 1
Betald ränta -63 -62
Betald inkomstskatt -684 -593
Kassaöde före förändring i rörelsekapital 3 325 2 386
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager -627 208
Ökning/minskning av rörelsefordringar -463 145
Ökning/minskning av rörelseskulder 703 73
Summa förändring i rörelsekapital -387 426
Kassaöde från den löpande verksamheten 2 938 2 812
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -31 -25
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -281 -239
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 15 16
Förvärv av dotterbolag efter avdrag för likvida medel 31 -2 990 -1 056
Kassaöde från investeringsverksamheten -3 287 -1 304
Finansieringsverksamheten
Ökning/minskning av långfristiga fordringar/skulder 16 -63
Upptagande av lån 5 593 4 746
Amortering av lån -4 393 -5 155
Utbetald utdelning -643 -526
Kassaöde från nansieringsverksamheten 573 -998
Årets kassaöde 224 510
Likvida medel vid årets början 1 170 729
Omräkningsdifferenser 115 -69
Likvida medel vid årets slut 1 509 1 170
Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
64
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
64
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 1 Allmän information
Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande hållbara nischverksamheter
inom tre affärsområden: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions.
Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 31 länder. Moderbolaget, Lifco AB
(publ), är ett svenskt aktiebolag med med säte i Enköping, Sverige
(Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping).
Den 16 mars 2022 har denna årsredovisning, som avser räkenskapsåret 2021,
g
odkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets
resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den
29 april 2022.
Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges.
Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
I enlighet med tyska regler är det möjligt att undvika att publicera enskilda dotter-
bolags årsredovisningar i Tyskland, förutsatt att de konsolideras på en högre
nivå i ett annat EU land. För att uppfylla kraven enligt dessa regelverk har
Lifco AB (publ) beslutat att absorbera eventuella förluster för dotterbolagen
registrerade i Tyskland, se nedan, avseende räkenskapsåret 1 januari – 31
december 2021, i enlighet med § 32 AktG (Aktiengesetz). Denna resolution
kommer att publiceras enligt § 325 HGB i tyska ofciella register.
Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt § 264 Abs 3 HGB är
tillämplig, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de nan-
siella rapporterna i det tyska ofciella registret för dotterbolagen enligt nedan.
- EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck
- M+W Dental Müller & Weygandt GmbH, Büdingen
- SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck
- Interadent Zahntechnik GmbH, Lübeck
- MDH AG Mamisch Dental Health AG, Mülheim an der Ruhr
- DentalTiger GmbH, Büdingen
- Praezimed Service GmbH, Hamburg
- Smilodentax GmbH, Mülheim an der Ruhr
- PP Greiftechnik GmbH, Holzkirchen
- Kinshofer GmbH, Holzkirchen
- MultiOne Deutschland GmbH, Dieburg
- Darda GmbH, Blumberg
- ErgoPack Deutschland GmbH, Lauingen/Donau
- Brokk DA GmbH, Friedenweiler
- Bode Components GmbH, Düsseldorf
För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se not 48.
Not 2 Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredo-
visning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent
för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen för Lifco-koncernen har upprättats i enlighet med
IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits
av EU. Vidare har Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 1,
Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt årsredovisningslagen
tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-
metoden.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
De nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret
2021 har inte haft någon större effekt på den nansiella rapporteringen. Lifco
har i första kvartalet 2021 ändrat redovisningsprincip avseende utställda
köp- och säljoptioner över innehav utan bestämmande inytande, se 2.7.1
Övriga skulder värderade till verkligt värde.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft
Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för det räkenskapsår
som börjar efter den 1 januari 2022 kommer ha en väsentlig inverkan på koncer-
nens nansiella rapporter.
2.2 KONCERNREDOVISNING
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen
har bestämmande inytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expo-
neras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har
möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inytande i företaget. Dotterbolag
inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande
inytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från
och med den dag då det bestämmande inytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på
överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen.
I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som
är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad
köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad
köpeskilling som klassicerats som en skuld redovisas i enlighet med IAS 39
i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Identierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv
värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv
- det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan bestäm-
mande inytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till
innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Som goodwill redovisas det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav
utan bestämmande inytande samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare
eget kapital andel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identi-
erade förvärvade nettotillgångar.
Åtaganden att förvärva innehav utan bestämmande inytande anses vara
nansiella skulder med efterföljande förändring i värde redovisat i eget kapital.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader samt orea-
liserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras.
Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för
att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Förändring i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring
i bestämmande inytande
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inytande som inte leder till
förlust av kontroll redovisas som eget kapital-transaktioner, det vill säga som
transaktioner med ägare i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehav utan
bestämmande inytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd
köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på
dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar
till innehavare utan bestämmande inytande redovisas också i eget kapital.
65
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
65
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2.3 Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då
den lokala valutan har denierats som den valuta som används i den primära
ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernre-
dovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella
valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella
valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster,
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo-
visas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör nettoinveste-
ringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder
i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster
och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade
fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader).
Kursdifferenser avseende nansiella tillgångar och skulder redovisas bland
övriga nansiella poster.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och nansiell ställning för de enheter som har en annan funktionell
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Samtliga
tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan
samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs.
De omräkningsdifferenser som uppstår är en effekt dels av skillnaden mellan
resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av
att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets
början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Externa lån
som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att
möta de nettotillgångar som nns i de utländska dotterbolagen säkrings-
redovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat
för koncernen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer
vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräknings-
differenser redovisas i övrigt totalresultat.
2.4 Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed
köpeskillingen överstiger Lifcos andel i det verkliga värdet av identierbara
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det
verkliga värdet på innehav utan bestämmande inytande i det förvärvade
bolaget. Samtliga förvärv avser en strategisk och långsiktig investering. I syfte
att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför-
värv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter
som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp
av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen
på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill ned-
skrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden
indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs
med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga
värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedel-
bart som en kostnad och återförs inte.
Patent
Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar. Patent söks på unika konstruktioner och tekniska
lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs
linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden
som är den kortaste av patentets legala livslängd och den tidpunkt under vilken
den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd nyttjande-
period för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år.
Licenser, varumärken och kundrelationer
Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till
anskaffningsvärde och de som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas
till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser, varumärken och kundrelationer
som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat
med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kost-
naden över deras bedömda nyttjandeperiod vilken för licenser och varumärken
bedömts till 2–20 år och för kundrelationer till tio år. Varumärken som bedöms ha
en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov.
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som
uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktive-
rade kostnader skrivs av under den bedömda nytttjandeperioden på 3–5 år.
2.5 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras
till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas
som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det
är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde
kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från
balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas
som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstill-
gångar med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens
sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs linjärt
enligt följande:
Byggnader 25–40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–6 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods
slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående
ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger
dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs
genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet
och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader
i resultaträkningen.
2.6 Nedskrivningar av icke-finansiella
anläggningstillgångar
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst
händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet
kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-
värdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-
kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det nns separata identierbara
kassaöden (kassagenererande enheter).
2.7 Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och nansiella skulder redovisas när koncernen blir part
i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av nansiella tillgångar
redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller
sälja tillgången.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde
plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av
en nansiell tillgång eller nansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner.
2.7.1 Klassificering
Koncernen klassicerar sina nansiella tillgångar och skulder i kategorin
upplupet anskaffningsvärde och nansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultatet. Klassiceringen är beroende av för vilket syfte den
nansiella tillgången eller skulden förvärvades.
66
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
66
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaöden
och där dessa kassaöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas
till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar
justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se stycke
nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa nansiella tillgångar redovisas
med effektivräntemetoden och ingår i nansiella intäkter. Koncernens nan-
siella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av andra
långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida medel.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens övriga nansiella skulder klassiceras som värderade till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga nansiella
skulder består av skulder till kreditinstitut, obligationslån, leverantörsskulder
samt checkräkningskredit.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är nansiella
skulder som innehas för handel eller tilläggsköpeskillingar i rörelseförvärv. Finan-
siella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även
i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets
resultat. Skulder i denna kategori klassiceras som kortfristiga skulder om de
förfaller inom tolv månader från balansdagen om dessa förfaller senare än
tolv månader från balansdagen klassiceras dessa som långfristiga skulder.
Övriga skulder värderade till verkligt värde
Övriga skulder värderade till verkligt värde utgörs av skulder hänförliga till
säljoptioner eller kombinerade sälj-/köpoptioner avseende förvärv av inne-
hav utan bestämmande inytande. Koncernen har i första kvartalet 2021
ändrat redovisningsprincip avseende utställda köp- och säljoptioner över
innehav utan bestämmande inytande. Tidigare har förändringar i värde på
dessa optioner redovisats i resultaträkningen. Den ändrade redovisnings-
principen innebär att dessa värdeförändringar i stället redovisas i eget kapital
som ägartransaktioner. Koncernen anser att denna redovisning är motiverad
då den bättre återspeglar transaktionens innebörd och därmed ger en mer
rättvisande bild. Jämförelsetalen har omräknats för 2020 utan att det har fått
en väsentlig påverkan på redovisningen.
2.7.2 Redovisning och värdering
Köp och försäljningar av nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det
datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella in-
strument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa-
öden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört
i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har
fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt
övriga nansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
2.7.3 Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp
i balansräkningen endast när det nns en legal rätt att kvitta de redovisade
beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
2.7.4 Nedskrivning finansiella tillgångar
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det nns objektiva
bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en nansiell tillgång eller en
grupp av nansiella tillgångar.
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade
till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens nansiella
tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av
kundfordringar. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade
kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncer-
nen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga reserven kommer
att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.
För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats
baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen
använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster.
Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning i posten
Administrationskostnader.
2.7.5 Säkring av nettoinvestering
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt
som kassaödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på säkringsinstru-
mentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat.
Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultat-
räkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resul-
taträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
2.8 Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings-
värde. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-utmetoden
(FIFU). I varulagrets värde ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader.
Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kost-
nader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar.
Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader
för tull och frakt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset
i den löpande verksamheten, med avdrag för beräknade färdigställnings- och
försäljningskostnader. En beräkning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt
under året.
2.9 Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda
tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller
tidigare, klassiceras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som
anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde
och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-
metoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
2.10 Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaöden,
kassa och banktillgodohavanden.
2.11 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har
förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder
klassiceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare.
Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran-
törsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är
kortfristig till sin natur.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden,
se 2.7 Finansiella instrument..
2.12 Aktuell och uppskjuten skatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas
i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt total-
resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt
totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas
på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken
beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma
och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna
skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som
utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse-
förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat
eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning
av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som
förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den
uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att nnas tillgängliga,
mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det nns legal kvittningsrätt
för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford-
ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma
skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skatte-
subjekt, där det nns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2.13 Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-
kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och
eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)
och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne-
perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Checkräkningskrediter
redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen.
2.14 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner.
Koncernens väsentliga förmånsbestämda plan är ITP-planen, tryggad genom
avgifter till Alecta (för information om Alecta se not 25).
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen
betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rätts-
liga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska
enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som
hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare
perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till
offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk,
avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser
när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när
de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den
utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar
kan komma koncernen tillgodo.
De fåtal pensionsförpliktelser som inte övertagits av försäkringsbolag
eller på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part skuldförs
i balansräkningen.
2.15 Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som
en följd av en inträffad händelse och att det är mer sannolikt att ett utöde av
resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen än att så inte sker samt
att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar för garantikostnader är uppskattningar av gjorda garantianspråk
och uppskattas med hjälp av samlad erfarenhet i form av statistik över his-
toriska anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genomsnittliga
tidsåtgången mellan det att felet uppstår och anspråk riktas mot koncernen.
2.16 Intäktsredovisning
Försäljning av varor
Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av
försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, byggmaterial, service
och distribution, miljöteknik och utrustning till skogsindustrin. Intäktsströmmen
”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från för-
säljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare.
Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelsesegmentet
Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till bygg- och rivnings-
industrin där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar
och verktyg till kranar och grävmaskiner. Intäktsströmmarna ”Byggmaterial”,
"Service och distribution", ”Miljöteknik” och ”Skog”, vilka härrör från rörelse-
segmentet Systems Solutions, genereras från försäljning av olika produkter till
exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk
utrustning, LED-belysning, inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar,
maskiner med syfte att förbättra miljön, arbetskläder, instrument för fältmätare
samt utrustning till såg- och pelletsverk.
Inom området Skog förekommer avtal till fast pris kopplade till kundanpassad
utrustning till sågverk, så som timmerhanterings-, virkeshanterings- och tork-
ningsutrustning samt såglinjer och pelletsverk. Av koncernens totala intäkter
utgör intäkter från avtal till fast pris en mindre del, cirka 4%.
För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på en beräkning som utgår
från nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totala förväntade
utgifterna för att uppfylla prestationsåtagandet. Uppskattningar gällande
intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projektet revideras om
omständigheterna förändras.
I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna
betalningstidpunkter. Om uppfyllda prestationsåtaganden som koncernen
levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna
överstiger uppfyllda prestationsåtaganden, redovisas en avtalsskuld.
Koncernen bedriver delvis egen utveckling och tillverkning av produkter men
köper även in produkter från underleverantörer för huvudsaklig försäljning till
slutkund. Avtalet med kunden bedöms i normalfallet utgöras av ett eller era
prestationsåtaganden (om era produkter levereras). I vissa fall förekommer
andra prestationsåtaganden än produkter då service, installation, montering
och/eller support ingår som en del av avtalet. Försäljning av varor redovisas
som intäkt när kontrollen över varorna överförs, vilket normalt inträffar när
varorna levereras till kunden. Samtliga intäkter från försäljning av varor redovi-
sas vid en tidpunkt. I vissa avtal förekommer det kundbonus som baseras på
den ackumulerade försäljningen till kunden under en viss period, vanligtvis
ett år eller längre. Intäkten från försäljning av varor baseras på priset i avtalet,
med avdrag för beräknad kundbonus. Historiska data används för att
uppskatta kundbonusens förväntade värde och intäkten redovisas endast i
den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte
uppstår. En skuld som ingår i posten ”Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter” redovisas för förväntad kundbonus i förhållande till försäljningen till
och med balansdagen. Koncernen bedömer inte att någon nansieringskom-
ponent föreligger då den genomsnittliga kredittiden är kort. Koncernen har
åtaganden att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala
garantiregler vilka redovisas som en avsättning. Försäljning av utökade ga-
rantier förekommer i något enstaka fall. En fordran redovisas när varorna har
levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga,
endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).
Försäljning av tjänster
Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster
utgörs av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket
härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade
till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning
i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda
produkter. Den övervägande delen av avtal avseende tjänster baseras på
löpande räkning. Intäkten från de levererade tjänsterna till rörligt pris redo-
visas över tid i den period de tillhandahålls. Intäkterna redovisas vanligen
utifrån ett pris per timme.
Vissa avtal inkluderar era olika tjänster såsom försäljning av en vara, montering,
service, support och/eller installation av de sålda produkterna. För dessa avtal
görs en bedömning om avtalet innehåller ett eller era prestationsåtaganden
baserat på om tjänsten är enkel, inkluderar en integrationstjänst eller kan utföras
av en annan leverantör. I de fall avtalet innehåller era prestationsåtaganden
fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på
deras fristående försäljningspriser.
Vissa tjänster såsom underhåll, service och support av produkter redovisas
linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter upp-
fyllandet av prestationsåtagandet.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av
effektivräntemetoden.
2.17 Leasing
Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsvarande
leasingskuld i balansräkningen den dagen som den leasade tillgången nns
tillgänglig för användning av Lifco. Leasingskulderna redovisas till nuvärdet
av framtida leasingavgifter. Varje leasingavgift delas upp i amortering av
leasingskuld och nansiell kostnad. Den nansiella kostnaden fördelas över
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som
motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavtalets
implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används kon-
cernens marginella låneränta baserat på valuta och längd på leasingavtalet.
Den vägda genomsnittliga marginella låneränta som använts för att beräkna
diskonteringseffekten är 0,93% (2,11%). Nyttjanderätterna redovisas till
anskaffningsvärde och utgör initialt nuvärdet av leasingskulden. Kostnader för
att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor
inkluderas i tillgången om det identierats en motsvarande avsättning avse-
ende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare
av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingperioden
fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som
enligt optioner kan förlänga eller förkorta leasingavtalet om det är rimligt
säkert att optionen kommer att utnyttjas. Bedömningen av sannolikhet att
en option utnyttjas sker av ledningen som beaktar all tillgänglig information
så som kostnader för att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för
verksamheten. Lifcos leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avse-
ende lokaler såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Korttidsleasingavtal
och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde
undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
68
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
68
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2.18 Kassaflödesanalys
Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse-
resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar
under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till
investerings- eller nansieringsverksamhetens kassaöden.
2.19 Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens nan-
siella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktie-
ägare. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
2.20 Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras
i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
2.21 Segmentsinformation
Segmentsinformation rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren.
Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel-
ning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har
denna funktion identierats som den verkställande direktören som fattar strate-
giska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den
information som behandlas av den verkställande direktören och som används
som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat.
Den verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån tre rörelsesegment:
Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Systems Solutions utgörs
av en sammanslagning av de affärsområden som har likartade ekonomiska
egenskaper och individuellt inte uppfyller enskilt kvantitativa gränsvärden.
2.22 Alternativa nyckeltal
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncer-
nens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser
EBITA, EBITDA, räntebärande nettoskuld, nettoskuld och sysselsatt kapital.
Avstämningar av de alternativa nyckeltalen åternns på sidorna 86-87 och
syfte samt denitioner av dessa på sidan 114.
Not 3 Finansiell riskhantering
3.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika nansiella risker:
marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och
likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med Lifcos nanspolicy som
är fastställd av bolagets styrelse. Koncernen har som policy att endast tillämpa
säkringsredovisning avseende nettoinvestering i utlandsverksamheter och
fokuserar istället på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncern-
ens nansiella resultat genom ett omfattande koncernkontosystem där
överskott i viss valuta matchas mot betalning i den valutan.
a) Marknadsrisk
(i) Valutarisk
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska
påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK:
• Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen
har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor
• Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av koncernens valuta-
exponering från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter
Lifco-koncernens verksamhet bedrivs i 31 länder. Den geograska spridningen
tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad
transaktionsriskexponering. Lifco-koncernens transaktionsexponering uppstår
då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska markna-
den och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Effekt av valutakursförändringar
hanteras så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkon-
trakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker.
Enligt den policy som gäller inom koncernen ska varje bolag hantera sina
valutaöden avseende exponering av plötsliga kursförändringar. Valutarisker
hanteras framför allt genom ett koncernkontosystem med konton i olika valutor
där överskott som nns inom detta system används för att betala transaktioner
i viss valuta. Inga derivatinstrument har tecknats för att hantera valutarisken.
Terminskontrakt får bara tecknas med koncernledningens godkännande. Det
fanns inga för koncernen väsentliga terminskontrakt under 2020 och 2021.
Lifco bedömer att transaktionsexponeringen är begränsad då det inom kon-
cernen nns en balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta. Således
medför en rimlig förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra
valutor ingen materiell effekt på koncernens resultat efter skatt. Under 2021
uppgick valutakursdifferenser som redovisats i resultaträkningen till netto
3 (-2) MSEK, se not 6. Lifco har även transaktionsexponering i form av upp-
låning av utländsk valuta. Denna risk är begränsad då dessa lån ingår som
en del av koncernens säkring av nettoinvestering.
Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapport-
valutan SEK. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas
nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår
från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss
del genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Dessa lån redovisas
som säkring av nettoinvestering, se 2.7.5 Säkring av nettoinvestering. Moder-
bolaget har tecknat obligationslån, lån i checkräkningskredit samt banklån,
hänförliga till förvärv, i EUR motsvarande 4 586 (2 181) MSEK, NOK motsva-
rande 718 (573) MSEK, USD motsvarande 299 (246) MSEK, GBP motsva-
rande 146 (134) MSEK och DKK motsvarande 0 (63) MSEK. Förvärvslånen
har identierats som säkring av nettoinvestering. Under perioden har det inte
förekommit någon ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinves-
teringar i utlandsverksamhet. Nettoexponering uppgår till 1 358 (51) MSEK
och nettotillgångar som säkras uppgår till 12 799 (9 399) MSEK.
Lifco uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1% förändring
av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor skulle resultera i en
effekt på det egna kapitalet med +/- 107 (74) MSEK. Exponeringen hänför sig till:
MSEK 2021 2020
EUR 58 36
NOK 17 15
GBP 16 10
USD 7 5
DKK 3 3
Övriga valutor 6 5
Summa 107 74
(ii) Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar
koncernens nansnetto och resultat negativt. Den upplåning som nns löper
med både fast och rörlig ränta. Den ränterisk avseende kassaöde som
koncernen utsätts för genom den rörliga räntan neutraliseras delvis av kassa-
medel med rörlig ränta. Koncernens genomsnittsränta uppgick till 0,7% under
räkenskapsåret 2021 (0,9% 2020).
Koncernens upplåning uppgick per balansdagen till 6 908 (4 916) MSEK,
se not 24, varav 3% löper med fast ränta och 97% löper med rörlig ränta.
En förändring av ränteläget med +/- 0,5 procentenheter skulle innebära en
påverkan på årets resultat med +/- 27 (19) MSEK.
b) Kreditrisk
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en nansiell transaktion
inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Lifcos kreditrisk innefattar främst
kundfordringar men viss kreditrisk nns avseende likvida medel. Varje koncern-
bolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken samt göra kreditvär-
dighetsbedömning för varje ny kund. En reservering för osäkra kundfordringar
görs utifrån ett av koncernen fastlagt schema. Lifco bedömer att risken för
kundförluster är låg då försäljningen i hög grad sker till kunder med vilka koncer-
nen har haft långa samarbeten och/eller goda erfarenheter av betalningsviljan.
Koncernen bevakar löpande kundernas kreditvärdighet och omprövar efter
givna riktlinjer kreditvillkoren vid behov. Avseende likvida medel bedöms kredit-
risken vara låg då motparterna är stora välkända banker med hög kreditvär-
dighet. För koncernens kreditförluster se not 19. Några väsentliga kreditrisker
nns inte. Koncernens nansiella tillgångar som ska testas för nedskrivning
utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. De förväntade kreditförlustnivåerna
baserar sig på en betalningshistorik tillsammans med förlusthistorik. Historiska
förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande
information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjlig-
het att betala fordran. För upplysning om kundfordringarnas förfallostruktur
samt kreditförlustreserven se not 19 Kundfordringar.
69
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
69
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
c) Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning
av sina åtaganden avseende nansiella skulder. Målsättningen med bolagets
likviditetshantering är att minimera risken för att koncernen inte har tillräckliga
likvida medel för att klara sina kommersiella åtaganden. För att hantera löpande
betalningar nns ett cash-pool system inom koncernen som säkerställer att
likvida medel nns tillgängliga i de valutor i vilka betalning ska ske. Ledningen
följer rullande prognoser för koncernens likvida medel (inklusive outnyttjade
kreditfaciliteter) baserade på förväntade kassaöden. Lifcos policy är att ha
en stark likviditetsposition vad gäller tillgängliga likvida medel och outnyttjade
bekräftade kreditfaciliteter.
Per 31 december 2021 uppgår koncernens likvida medel till 1 509 (1 170)
MSEK. Framtida likviditetsbelastning i övrigt avser betalning av leverantörsskulder
och övriga kortfristiga skulder samt amortering av lån. För löptidsanalys avse-
ende framtida kassaöde från koncernens nansiella skulder se not 24.
3.2 Hantering av kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga
att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning
till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal
kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Lifco ser i dagsläget
ingen renansieringsrisk.
3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga
fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras
verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. Information om
verkligt värde och redovisat värde för långfristiga räntebärande skulder framgår
av not 24.
Det nansiella instrument som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs
av nansiella skulder i form av sälj/köpoptioner avseende framtida förvärv av
innehav utan bestämmande inytande samt tilläggsköpeskillingar. Verkligt
värde på dessa baseras på företagets framtida intjäning. Båda dessa poster
redovisas i kategori tre i verkligt värde hierarkin. Nedanstående tabell visar
årets förändring;
MSEK
Sälj/köpoptioner samt
tilläggsköpeskillingar
Ingående balans 1 januari 2020 916
Tillkommande 188
Omvärdering 8
Utbetalda köpeskillingar -45
Utbetalda utdelningar -37
Valutakursdifferenser -44
Utgående balans 31 december 2020 986
Tillkommande 646
Omvärdering 191
Utbetalda köpeskillingar -116
Utbetalda utdelningar -84
Valutakursdifferenser 34
Utgående balans 31 december 2021 1 657
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av
redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet
och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses
rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt-
ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, denitions-
mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och
antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redo-
visade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår
behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella
tillgångar med obestämd nyttjandeperiod
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för
goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod, i enlighet
med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för
kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde.
För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, se not 14.
Redovisning av förvärv
I samband med genomförande av förvärv upprättar koncernen förvärvsanalyser
för redovisningsändamål i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs
i not 2. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar och
uppskattningar vilket främst avser allokering av över- och undervärden i förvärvs-
analyser till tillgångar och skulder (nettotillgångar) samt justeringsposter för
anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Justeringar till verkligt värde
samt uppkommen goodwill presenteras i not 31.
NOT 5 SEGMENTSREDOVISNING
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare.
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den informa-
tion som behandlas av den verkställande direktören och som används som
under lag för att fördela resurser och utvärdera resultat. De presenterade seg-
mentens resultat bedöms baserat på ett mått som benämns EBITA (resultat
före avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med
förvärv, förvärvskostnader samt räntor och skatt).
Intäkter
Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av
försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, byggmaterial, service
och distribution, miljöteknik och utrustning till skogsindustrin. Intäktsström-
men ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras
från försäljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till
tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelse-
segmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till
bygg- och rivningsindustrin där de mest väsentliga produkterna utgörs av
demoleringsrobotar och verktyg till kranar och grävmaskiner. Intäktsström-
marna ”Byggmaterial”, "Service och distribution", ”Miljöteknik” och ”Skog”,
vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solutions, genereras från försälj-
ning av olika produkter till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer
och elproduktion, elektrisk utrustning, LED-belysning, inredningsmoduler till
skåpbilar och lätta lastbilar, maskiner med syfte att förbättra miljön, arbetskläder,
instrument för fältmätare samt utrustning till såg- och pelletsverk. Koncernens
väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs av
försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från
rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon
av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av
service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter.
Ingen försäljning sker mellan segmenten. De intäkter från externa parter som
rapporteras till den verkställande direktören värderas på samma sätt som
i resultaträkningen.
70
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
70
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MSEK 2021 2020
Intäkter från externa kunder
Dental 5 123 4 290
Demolition & Tools 4 701 3 234
Systems Solutions 7 656 6 258
Summa 17 480 13 782
Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBITA. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder
sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsfattaren.
EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande avstämning:
Dental 1 080 898
Demolition & Tools 1 261 750
Systems Solutions 1 494 1 166
Gemensamma koncernfunktioner -126 -112
Summa 3 709 2 702
Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv -526 -412
Förvärvskostnader -42 -21
Finansiella poster, netto -71 -62
Resultat före skatt 3 070 2 207
Nettoomsättningen fördelar sig på betydande intäktsslag enligt följande:
Dentalprodukter 5 123 4 290
Verktyg och maskiner 4 701 3 234
Byggmaterial 1 267 1 158
Kontraktstillverkning 1 526 1 205
Miljöteknik 2 075 1 689
Service och distribution 2 023 1 461
Skog 765 745
Summa 17 480 13 782
Det nns ingen kund som står för mer än tio procent av omsättningen.
Nettoomsättningen fördelar sig på geograska marknader enligt följande:
Sverige 2 254 2 072
Norge 1 703 1 495
Tyskland 2 832 2 252
Övriga Europa 7 319 5 270
Asien och Australien 1 725 1 395
Nordamerika 1 518 1 196
Övriga 129 102
Summa 17 480 13 782
Summa anläggningstillgångar, andra än nansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till 3 791 (3 546) MSEK,
Tyskland 5 949 (4 286) MSEK, Italien 3 260 (1 450) MSEK, Norge 1 373 (1 343) MSEK, Storbritannien 1 369 (888) MSEK och summan av sådana
anläggningstillgångar i andra länder uppgår till 1 806 (1 601) MSEK.
Avtalstillgånger och avtalsskulder
Koncernen har endast avtalstillgångar i form av pågående arbete för annans räkning vilka även fortsättningsvis kommer att särredovisas inom posten varulager
och benämnas pågående arbete för annans räkning. I övrigt förekommer det, förutom kundfordringar, fordringar från avtal med kunder där ersättningen för varan
eller tjänsten endast är beroende av den tid som förutit. Fordringar från avtal med kunder redovisas som en del av Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
på rad ”Fordringar från avtal med kunder”.
71
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
71
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalsskulder:
Förskott från kunder 632 233
Övriga kundrelaterade avtalsskulder 123 29
Summa avtalsskulder 755 262
Av de totala avtalsskulderna om 262 MSEK som redovisats vid ingången av räkenskapsåret har intäkter hänförliga till avtalsskulder om 257 MSEK redovisats
under räkenskapsåret. Utgående balans för avtalsskulder vid räkenskapsårets slut om 755 MSEK bedöms intäktsföras under nästkommande räkenskapsår.
Återstående ouppfyllda prestationsåtaganden
Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster har en ursprunglig löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15
har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.
Not 6 Valutakursvinster och -förluster, netto
MSEK 2021 2020
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 9 -5
Finansiella intäkter och kostnader (not 12) -6 3
Summa 3 -2
Not 7 Avskrivningar enligt plan
MSEK 2021 2020
Avskrivningarnas fördelning på materiella och immateriella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter -173 -151
Byggnader och markanläggningar -27 -22
Maskiner och andra tekniska anläggningar -91 -75
Inventarier, verktyg och installationer -102 -96
Summa avskrivningar på materiella anläggningstillgångar -393 -344
Varumärken -7 -5
Kundrelationer -512 -397
Patent -7 -10
Övriga immateriella tillgångar -20 -16
Summa avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar -546 -428
Summa avskrivningar på anläggningstillgångar -939 -772
Avskrivningar fördelat på funktion
Kostnad sålda varor -153 -130
Försäljningskostnader -524 -419
Administrationskostnader -261 -222
Forsknings- och utvecklingskostnader -1 -1
Summa avskrivningar -939 -772
72
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
72
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 8 Ersättning till revisorerna
MSEK 2021 2020
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget 11 10
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - 1
Skatterådgivning 1 -
Övriga tjänster 1 2
Summa 13 13
Övriga revisionsbyråer
Revisionsuppdraget 4 2
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen.
Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående nansiell redovisning samt
tjänster i samband med förvärv. Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 13 (13) MSEK för räkenskapsåret 2021. Arvodet
till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 6 (6) MSEK, varav 6 (4) MSEK avser revisionsuppdraget, 0 (1) MSEK övriga revisionsuppdrag
och 0 (1) MSEK övriga tjänster.
Not 9 Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK 2021 2020
Handelsvaror, råmaterial och förbrukningsmaterial 7 908 6 094
Personalkostnader (not 10) 3 472 2 971
Av- och nedskrivningar (not 7, 14 och 15) 939 772
Kostnader för operationell leasing (not 11) 59 58
Produktions- och övriga kostnader 1 949 1 606
Summa kostnader för sålda varor, försäljning,
administration, forskning och utveckling
14 327 11 501
NOT 10 PERSONALKOSTNADER OCH MEDELANTAL ANSTÄLLDA
MSEK 2021 2020
Löner och ersättningar
Styrelse och ledande befattningshavare
1
336 274
Övriga anställda 2 438 2 084
2 774 2 358
Sociala kostnader 527 470
Pension för ledande befattningshavare 33 29
Pension för övriga anställda 138 114
Summa 3 472 2 971
1
Inkluderar löner och ersättningar till styrelse, koncernledning samt verkställande direktörer i koncernens dotterbolag.
73
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
73
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2021
TSEK
Grundlön/
Styrelsearvode
1
Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionspremier Summa
Carl Bennet 1 450 - - - 1 450
Ulrika Dellby 785 - - - 785
Annika Espander 741 - - - 741
Dan Frohm 785 - - - 785
Erik Gabrielson 741 - - - 741
Ulf Grunander 915 - - - 915
Johan Stern 741 - - - 741
Caroline af Ugglas 785 - - - 785
Axel Wachtmeister 741 - - - 741
Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - -
Summa 7 684 - - - 7 684
Per Waldemarson 22 476 17 981 92 13 424 53 973
Övriga koncernledningen (3 personer) 8 864 12 286 53 1 269 22 472
Summa 31 340 30 267 145 14 693 76 445
Innehav syntetiska köpoptioner: VD 87 412 st och övriga koncernledningen 76 485 st.
ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2020
TSEK
Grundlön/
Styrelsearvode
1
Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionspremier Summa
Carl Bennet 1 405 - - - 1 405
Ulrika Dellby 760 - - - 760
Annika Espander 718 - - - 718
Dan Frohm 760 - - - 760
Erik Gabrielson 718 - - - 718
Ulf Grunander 885 - - - 885
Johan Stern 718 - - - 718
Caroline af Ugglas 760 - - - 760
Axel Wachtmeister 718 - - - 718
Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - -
Summa 7 442 - - - 7 442
Per Waldemarson 21 204 13 892 64 12 633 47 793
Övriga koncernledningen (3 personer) 7 840 11 628 53 1 261 20 782
Summa 29 044 25 520 117 13 894 68 575
1
Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott.
Styrelsearvode
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för
utskottsarbete enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej
styrelsearvode. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhållit
ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen.
Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode
och ersättning för utskottsarbete.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare
utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med
ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verk-
ställande direktören utgjorde koncernledningen under 2021, se sidan 52.
Grundlön och rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till
befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska
vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte
att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. För den verkställande direk-
tören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 80% av grundlönen.
Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är
resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaöde. För övriga ledande
befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det
egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver ovanstående
rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan av bolagsstämman beslutade
aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företags-
hälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknads-
mässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den
arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av
dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen.
Pension
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningsha-
vare ska gälla från tidigast 65 års ålder. Pensionsavtal tecknas enligt gällande
lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt.
Pensionsnivån baseras på viss andel av grundlönen. Pensionsförmånen
ska vara oantastbar.
74
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
74
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Medelantal anställda,
koncernen totalt 2021 2020
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Sverige 319 992 1 311 326 976 1302
Australien 4 31 35 5 29 34
Belgien 3 10 13 3 10 13
Danmark 83 204 287 82 208 290
Estland 136 139 275 101 132 233
Filippinerna 66 106 172 72 107 179
Finland 33 75 108 35 88 123
Frankrike 19 101 120 21 101 122
Förenade arabemiraten 1 4 5 1 4 5
Hongkong 0 0 0 1 2 3
Italien 105 372 477 49 173 222
Kanada 6 10 16 7 10 17
Kina 166 426 592 178 446 624
Kroatien 14 21 35 12 22 34
Lettland 8 4 12 7 4 11
Litauen 11 2 13 11 2 13
Nederländerna 3 48 51 4 50 54
Norge 93 290 383 90 299 389
Nya Zeeland 2 16 18 1 14 15
Polen 4 13 17 4 12 16
Ryssland 2 9 11 2 8 10
Schweiz 3 7 10 3 7 10
Singapore 6 17 23 7 18 25
Slovenien 3 24 27 3 23 26
Spanien 7 6 13 6 5 11
Storbritannien 99 461 560 71 370 441
Sydkorea 2 2 4 2 2 4
Tjeckien 37 145 182 38 130 168
Tyskland 381 544 925 325 499 824
Ungern 5 3 8 6 3 9
USA 56 184 240 56 165 221
Österrike 7 45 52 7 36 43
Totalt antal anställda 1 684 4 311 5 995 1536 3955 5491
Moderbolaget
Sverige 3 2 5 3 3 6
FÖRDELNING LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PER BALANSDAGEN I % 2021 2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget 30% 30%
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 25% 25%
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget 70% 70%
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 75% 75%
Villkor vid uppsägning
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid
om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägning-
stid om högst 18 månader, varvid verkställande direktören har rätt till lön under
motsvarande tid. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster.
Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida ska
föreligga rätt till lön under en uppsägningstid om högst tolv månader.
Berednings- och beslutsprocess
Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer gällande principer för
ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna innefattar
proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella
löneökningar. Ersättningsutskottet föreslår vidare kriterier för bedömning
av bonusutfall. Styrelsen diskuterar ersättningsutskottets förslag och fattar
beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Styrelsen ska ha rätt att
göra avsteg från riktlinjerna om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl som
motiverar detta.
Ersättningar till verkställande direktören har för verksamhetsåret 2021 beslutats
av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till
andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören
efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2021
sammanträtt vid två tillfällen.
75
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
75
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 11 LEASINGAVTAL
MSEK 2021 2020
Redovisade belopp i balansräkningen
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
Tillgångar med nyttjanderätt
Fastigheter och lokaler 853 548
Summa 853 548
Leasingskulder
Långsiktiga 674 402
Kortsiktiga 179 146
Summa
Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 450 MSEK.
853 548
MSEK 2021 2020
Redovisade belopp i resultaträkningen
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter och lokaler -173 -151
Summa -173 -151
Räntekostnader -19 -15
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -27 -22
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde -32 -36
Det totala kassaödet gällande leasingavtal under 2021 var 251 MSEK.
Koncerns leasingaktiviteter och redovisningen av dessa
Koncernen leasar främst lokaler, såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler.
Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 månader och 3 år,
men möjlighet till förlängning kan nnas vilket beskrivs ytterligare nedan. Avtal
kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. För leasingavgifter
av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har koncernen valt att inte
separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa
som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal
och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga
särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättighe-
terna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas
som säkerhet för lån.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt
till nuvärdet av fasta avgifter. Majoriteten av förlängningsoptioner kopplade
till fastigheter och lokaler har inte räknats med i leasingskulden.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta.
Då denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för
koncernens leasingavtal, har leasetagarens vägda genomsnittliga marginella
låneränta använts, vilken är räntan som koncernen skulle få betala för att
låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som
nyttjanderätten. Koncernen har bestämt den marginella låneräntan uifrån
ett genomsnitt av villkoren för den nansiering som nyligen erhållits av en
utomstånde part.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasing-
betalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden
förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett in-
dex eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och nyttjanderätten.
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan
redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en
fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar
det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av
linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden.
Betalningar för korta kontrakt avseende lokaler och samtliga leasingavtal av
mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Optioner att förlänga och säga upp avtal nns inkluderade i ett antal av
koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera exibiliteten
i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den
övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga
upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information
som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, att avta-
let förlängs eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter
att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är säkert.
Möjliga framtida kassaöden på 517 MSEK (diskonterat) har inte inkluderats i
leasingskulden då det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas.
Majoriteten av förlängningsoptionerna har inte räknats med i lesingskulden
eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller
avbrott i verksamheten. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas
endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i om-
ständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom
leasetagarens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret ledde denna
omprövning av leasingperioderna till en ökning av leasingskulderna och av
nyttjanderätter med 195 MSEK.
76
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
76
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 12 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2021 2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 1 1
Valutakursvinster - 3
Övriga nansiella intäkter 2 -
Summa nansiella intäkter 3 4
Finansiella kostnader
Räntekostnader -63 -62
Valutakursförluster -6 -
Övriga nansiella kostnader -5 -4
Summa nansiella kostnader -74 -66
Summa nansiella poster, netto -71 -62
Not 13 Skatt på årets resultat
MSEK 2021 2020
Skattekostnad
Aktuell skatt för året -795 -561
Justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare år -6 -15
Summa aktuell skattekostnad -801 -576
Uppskjuten skatt (not 17)
Uppkomst och återförande av temporära skillnader 160 52
Effekt förändrad skattesats - 2
Summa uppskjuten skatt 160 54
Summa inkomstskatt -641 -522
Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 20,6% (21,4%).
Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt. Inkomstskatt på koncernens resultat skiljer sig från det teoretiska belopp
som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
Redovisat resultat före skatt 3 070 2 207
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (21,4%) -632 -471
Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter/ej bokförda avdragsgilla kostnader 101 45
Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader -39 -50
Justering för andra skattesatser i utländska dotterbolag -72 -34
Utnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats 7 1
Effekt förändrad skattesats - 2
Justering avseende tidigare år -6 -15
Redovisad skattekostnad -641 -522
Effektiv skattesats för koncernen är 20,9% (23,7%).
77
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
77
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MSEK Goodwill
1
Varumärken
1
Kundrelationer Varumärken Patent
Övr immat
tillgångar Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2020 7 840 1 220 3 572 17 82 174 12 905
Investeringar - - 1 - 1 23 25
Förvärv av bolag 592 140 588 36 1 11 1 368
Försäljningar/Utrangeringar -640 - - - - -9 -649
Omklassiceringar 325 - - - 7 - 332
Omräkningsdifferenser -315 -70 -221 -2 -2 -8 -618
Per 1 januari 2021 7 802 1 290 3 940 51 89 191 13 363
Investeringar - - 2 - 4 25 31
Förvärv av bolag 1 768 480 1 768 1 7 19 4 043
Försäljningar/Utrangeringar -1 - - - -1 -4 -6
Omklassiceringar 19 - 11 3 -26 2 9
Omräkningsdifferenser 226 53 173 1 - 5 458
Per 31 december 2021 9 814 1 823 5 894 56 73 238 17 898
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2020 -472 - -988 -10 -34 -142 -1 646
Årets avskrivningar - - -397 -5 -10 -16 -428
Förvärv av bolag -4 - - - - -5 -9
Försäljningar/Utrangeringar 634 - - - 5 10 649
Omklassiceringar -332 - - - - - -332
Omräkningsdifferenser -14 - 71 - 1 5 63
Per 1 januari 2021 -188 - -1 314 -15 -38 -148 -1 703
Årets avskrivningar - - -512 -7 -7 -20 -546
Förvärv av bolag -4 - -7 - -5 -14 -30
Försäljningar/Utrangeringar 1 - - - 1 4 6
Omklassiceringar -8 - - -1 - - -9
Omräkningsdifferenser -3 - -62 - - -4 -69
Per 31 december 2021 -202 - -1 895 -23 -49 -182 -2 351
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2020 -50 - - - - - -50
Årets nedskrivningar - - - - - - -
Per 1 januari 2021 -50 - - - - - -50
Årets nedskrivningar - - - - - - -
Per 31 december 2021 -50 - - - - - -50
1
Obestämbar nyttjandeperiod
Bokfört värde per 1 januari 2020 7 318 1 220 2 584 7 48 32 11 209
Bokfört värde per 31 december 2020 7 564 1 290 2 626 36 51 43 11 610
Bokfört värde per 31 december 2021 9 562 1 823 3 999 33 24 56 15 497
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Goodwill och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identierade per rörel-
sesegment. För dessa varumärken nns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Lifco. De
antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade fram-
tida kassaöden före skatt baserat på nansiella budgetar som godkänts av koncernledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaöden bortom femårsperi-
oden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den bedömda tillväxttakten har antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vilken bedöms vara cirka
2% för samtliga rörelsesegment både 2021 och 2020. Vidare har antagande gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbe-
hov. Parametrarna har satts till att motsvara en tillväxttakt om 2% (2%) per år för samtliga rörelsesegment. Den diskonteringsränta före skatt som används uppgår
till 9,5% (9,8%) procent för alla rörelsesegment.
Beräkningen per 2021-12-31 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenererande enheter varför inget nedskrivingsbehov föreligger.
Vid beräkningen per 2020-12-31 förelåg inte heller något nedskrivningsbehov.
78
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
78
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Känslighetsanalys
En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas med
1 procentenhet eller tillväxttakten, terminaltillväxten eller bruttomarginalen skulle sänkas med 1 procentenhet.
Lifcos rapporterbara rörelsesegment är Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Goodwill allokeras i syfte att göra nedskrivningstest, förutom till de
rapporterbara segmenten Dental och Demolition & Tools till de fem individuella kassagenererande enheterna; Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik,
Service och Distribution samt Skog. Följande är en sammanställning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per
kassagenererande enhet:
Koncernen Goodwill Varumärken
MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Dental 4 289 3 875 596 502
Demolition & Tools 1 820 1 315 327 192
Byggmaterial 615 483 142 105
Kontraktstillverkning 220 204 48 43
Miljöteknik 1 090 877 308 244
Service och Distribution 1 315 598 357 158
Skog 213 212 45 46
Total 9 562 7 564 1 823 1 290
Not 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyanlägg-
ningar Delsumma
Nyttjande-
rätter Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2020 669 1 225 803 24 2 721 740 3 461
Investeringar 21 75 95 48 239 132 371
Förvärv/Avyttringar av bolag 18 40 52 110 21 131
Försäljningar/Utrangeringar -3 -56 -46 -1 -106 -56 -162
Omklassiceringar 6 53 -10 -34 15 -20 -5
Omräkningsdifferenser -20 -36 -36 0 -92 -52 -144
Per 1 januari 2021 691 1 301 858 37 2 887 765 3 652
Investeringar 16 102 128 35 281 300 581
Förvärv/Avyttringar av bolag 122 108 120 9 359 160 519
Försäljningar/Utrangeringar -1 -65 -54 -1 -121 -106 -227
Omklassiceringar 14 43 -14 -59 -16 - -16
Omräkningsdifferenser 15 29 25 -4 65 43 108
Per 31 december 2021 857 1 518 1 063 17 3 455 1 162 4 617
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2020 -409 -882 -523 - -1 814 -144 -1 958
Årets avskrivningar -22 -75 -96 - -193 -151 -344
Förvärv/Avyttringar av bolag -3 -19 -33 - -55 - -55
Försäljningar/Utrangeringar 1 56 33 - 90 45 135
Omklassiceringar -5 -15 5 - -15 20 5
Omräkningsdifferenser 12 21 23 - 56 13 69
Per 1 januari 2021 -426 -914 -591 - -1 931 -217 -2 148
Årets avskrivningar -27 -91 -102 - -220 -173 -393
Förvärv/Avyttringar av bolag -18 -65 -92 - -175 - -175
Försäljningar/Utrangeringar 1 59 53 - 113 94 207
Omklassiceringar - -6 6 - - - -
Omräkningsdifferenser -9 -17 -17 - -43 -13 -56
Per 31 december 2021 -479 -1 034 -743 - -2 256 -309 -2 565
Bokfört värde per 1 januari 2020 260 343 280 24 907 596 1 503
Bokfört värde per 31 december 2020 265 387 267 37 956 548 1 504
Bokfört värde per 31 december 2021 378 484 320 17 1 199 853 2 052
79
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
79
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 16 Finansiella instrument per kategori
Tillgångar i balansräkningen
MSEK
Finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Per 31 december 2021
Kundfordringar 2 257
Andra långfristiga nansiella fordringar 13
Likvida medel 1 509
Summa 3 779
Per 31 december 2020
Kundfordringar 1 533
Andra långfristiga nansiella fordringar 11
Likvida medel 1 170
Summa 2 714
Skulder i balansräkningen
MSEK Skulder värderade till verkligt värde
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde Summa
Per 31 december 2021
Räntebärande lån - 6 908 6 908
Leverantörsskulder - 1 294 1 294
Övriga skulder
1
1 657 - 1 657
Summa 1 657 8 202 9 859
Per 31 december 2020
Räntebärande lån - 4 916 4 916
Leverantörsskulder - 1 294 796
Övriga skulder
1
986 - 986
Summa 986 5 712 6 698
1
Övriga skulder som är nansiella instrument avser tvingande sälj-/köpoptioner avseende innehav utan bestämmande inytande samt tilläggsköpeskillingar.
Not 17 Uppskjuten skatt
MSEK 2021 2020
Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag
Temporära skillnader på omsättningstillgångar 88 107
Temporära skillnader på anläggningstillgångar 5 4
Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar 1 1
Övriga avdragsgilla temporära skillnader 213 76
Summa uppskjutna skattefordringar 307 188
Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader
Temporära skillnader på omsättningstillgångar -2 -1
Temporära skillnader på anläggningstillgångar -1 489 -954
Övriga skattepliktiga temporära skillnader -267 -227
Summa uppskjutna skatteskulder -1 758 -1 182
Uppskjuten skatteskuld/skattefordran, netto -1 451 -994
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom
framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisade inte uppskjutna skattefordringar uppgående till 17 (15) MSEK, avseende förluster uppgående
till 80 (71) MSEK, i vilka det nns osäkerhet kring hur dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Av dessa underskottsavdrag förfaller
17 (14) MSEK senare än fem år.
80
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
80
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 18 Varulager
MSEK 2021 2020
Värderat till anskaffningsvärde
Färdiga varor och handelsvaror 1 345 932
Råvaror och förnödenheter 1 050 699
Varor under tillverkning 328 177
Pågående arbete för annans räkning 1 10
Förskott till leverantörer 97 46
Summa 2 821 1 864
Nettoeffekt av nedskrivning och återföring av varulager som redovisats
som intäkt/kostnad i resultaträkningen
3 -10
Not 19 KUNDFORDRINGAR
MSEK 2021 2020
Kundfordringar 2 352 1 640
Kreditförlustreserv -95 -107
Kundfordringar, netto 2 257 1 533
MSEK 2021 2020
Redovisat värde brutto kundfordringar
Ej förfallna fordringar 1 432 976
1–30 dagar förfallna 509 347
Mer än 30 dagar förfallna 262 179
Mer än 60 dagar förfallna 61 36
Mer än 90 dagar förfallna 88 102
Summa 2 352 1 640
Förväntad genomsnittlig kreditförlustreserv uppgår till 5,6%, vilken är lägre för kundfordringar förfallna 0–90 dagar och högre för kundfordringar förfallna mer
än 90 dagar.
Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster hänförliga till kundfordringar är som följer:
Per 1 januari -107 -115
Minskning/Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen 22 17
Förvärv av verksamheter -14 -10
Under året bortskrivna kundfordringar 4 1
Per 31 december -95 -107
Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK 2021 2020
Förutbetalda hyreskostnader 9 8
Förutbetalda försäkringskostnader 13 8
Förutbetalda IT-kostnader 15 13
Övrigt förutbetalda kostnader 58 40
Fordringar från avtal med kunder 20 41
Upplupna intäkter 30 36
Summa 145 146
Not 21 Checkräkningskredit
MSEK 2021 2020
Utnyttjat belopp på checkräkningskredit uppgår till 184 1
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 1 200 2 050
81
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
81
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 22 Likvida medel
MSEK 2021 2020
I likvida medel i balansräkningen och kassaödesanalysen ingår följande poster:
Kassa och bank 1 509 1 170
Not 23 Aktiekapital
MSEK Antal aktier (tusental) Aktiekapital
Per 1 januari 2020 90 843 18
Per 31 december 2020 90 843 18
Per 31 december 2021 454 216 18
I maj 2021 skedde en aktieuppdelning då varje aktie delades upp i fem nya aktier av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet består av 30 379 850 A-aktier
och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie.
Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda.
Not 24 Upplåning
MSEK 2021 2020
Långfristiga räntebärande skulder
Leasingskuld 674 402
Skulder till kreditinstitut 134 86
Obligationslån 2 363 1 779
Summa långfristiga räntebärande skulder 3 171 2 267
Kortfristiga räntebärande skulder
Leasingskuld 179 146
Skulder till kreditinstitut 2 175 1 594
Obligationslån 1 199 908
Checkräkningskredit utnyttjat belopp 184 1
Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 737 2 649
Summa räntebärande skulder 6 908 4 916
Lifco har fem icke säkerställda obligationslån som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm. Verkligt värde på obligationslånen överensstämmer med dess
redovisade värde.
Namn ISIN-kod Totalt belopp MSEK Kupong Förfall
Lifco 8 SE0013101870 1 000 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2022-09-02
Lifco 9 SE0013101862 200 FXD 0,988% 2022-09-02
Lifco 10 SE0013101953 600 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2023-03-02
Lifco 11 SE0016274021 750 FRN Stibor 3 månader +0,53% 2023-09-06
Lifco 12 SE0016274237 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,59% 2024-03-06
Av de räntebärande skulderna löper 3% med fast ränta och 97% med rörlig ränta. Redovisade belopp skiljer sig inte från verkligt värde. Nedanstående tabell
analyserar koncernens nansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges
är de avtalsenliga, odiskonterade kassaödena. Räntesatser enligt gällande villkor per balansdagen har använts i beräkningen.
MSEK Mindre än 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år
Per 31 december 2021
Banklån och obligationslån
1
3 589 1 630 1 019 -
Leasingskuld 192 179 362 186
Leverantörsskulder 1 294 - - -
Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar 349 26 545 737
Summa 5 424 1 835 1 926 923
1
inklusive ränta
82
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
82
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Avstämning av nettoskuld
MSEK 2021 2020
Likvida medel 1 509 1 170
Låneskulder - förfall inom ett år (inkl. checkräkningskredit) -3 558 -2 503
Låneskulder - förfall efter ett år -2 497 -1 865
Räntebärande pensionsavsättning -57 -44
Räntebärande nettoskuld -4 603 -3 242
Leasingskuld - förfall inom ett år -179 -146
Leasingskuld - förfall efter ett år -674 -402
Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar - förfall inom ett år -349 -39
Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar - förfall efter ett år -1 308 -947
Nettoskuld -7 113 -4 776
Likvida medel 1 509 1 170
Bruttoskuld - bunden ränta -200 -200
Bruttoskuld - rörlig ränta -5 912 -4 212
Leasingskuld -853 -548
Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar -1 657 -986
Nettoskuld -7 113 -4 776
MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulder
Räntebärande
pensionsavsättning
Sälj-/köpoptioner,
tilläggsköpeskillingar Summa
Nettoskuld per 1 januari 2020 729 -596 -4 729 -40 -916 -5 552
Kassaöde 510 151 258 - 82 1 001
Förvärv - -19 -74 - -188 -281
Omvärdering - -122 - - -8 -130
Valutakursdifferenser -69 38 177 -4 44 186
Nettoskuld per 31
december 2020
1 170 -548 -4 368 -44 -986 -4 776
Kassaöde 224 173 -1 473 - 200 -876
Förvärv - -160 -95 -10 -646 -911
Omvärdering - -288 - - -191 -479
Valutakursdifferenser 115 -30 -119 -3 -34 -71
Nettoskuld per 31
december 2021
1 509 -853 -6 055 -57 -1 657 -7 113
Not 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
De belopp som redovisas i balansräkningen avser förmånsbestämda pensioner i Sverige, Tyskland och USA hänförliga till anställda som inte längre arbetar
i bolaget. Bokfört värde avseende förmånsbestämda förpliktelser uppgår till 57 (44) MSEK.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR 3 Klassicering av ITP-planer som nansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd
plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av
planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen
ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen
är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa
rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11 (14) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek-
niska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 155%.
Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån
återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga förmåner. Vid hög
konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till
172% (preliminärt beräknad) (2020: 148%).
Lifco har ställt ut ett pensionslöfte till två personer och i samband med detta köpt en kapitalförsäkring som ställs som säkerhet för dessa anställdas pensioner.
Pensionslöftet innebär att individerna erhåller värdet i kapitalförsäkringen med avdrag för särskild löneskatt. Eftersom det inte föreligger några garanterade
ersätt ningsnivåer kommer koncernens nettoförpliktelse alltid att vara 0.Dessa kapitalförsäkringar anses vara förvaltningstillgångar och nettoredovisas mot
förpliktelsen.
83
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
83
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 26 Avsättningar
MSEK Garantireserv Omstruktureringsreserv Lokalkostnader Övr avsättningar Summa
Per 1 januari 2020 72 1 7 17 97
Tillkommande avsättningar 20 - - 9 29
Förvärv av företag - - - 3 3
Utnyttjat under året -24 - -3 -12 -39
Outnyttjade medel som återförts -20 - - -1 -21
Omklassiceringar - - - - -
Omräkningsdifferenser -1 - - -1 -2
Per 31 december 2020 47 1 4 15 67
varav kortfristiga avsättningar 27 1 4 6 38
varav långfristiga avsättningar 20 - - 9 29
Förväntade tidpunkter för utöde
inom 1 år 27 1 4 6 38
inom 3 år 8 - - 4 12
inom 5 år 11 - - 4 15
Mer än 5 år 1 - - 1 2
Per 31 december 2020 47 1 4 15 67
Per 1 januari 2021 47 1 4 15 67
Tillkommande avsättningar 40 1 10 12 62
Förvärv av företag 3 - - 36 39
Utnyttjat under året -9 -1 -3 -12 -24
Outnyttjade medel som återförts -10 - - - -10
Omklassiceringar 1 - -1 - -
Omräkningsdifferenser
1 - - 1 2
Per 31 december 2021 73 1 10 52 136
varav kortfristiga avsättningar 49 1 10 8 68
varav långfristiga avsättningar 24 - - 44 68
Förväntade tidpunkter för utöde
inom 1 år 49 1 10 8 68
inom 3 år 8 - - 3 11
inom 5 år 11 - - 9 20
Mer än 5 år 5 - - 32 37
Per 31 december 2021 73 1 10 52 136
Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade och beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Övriga avsättningar
avser främst kommissioner till agenter inom affärsområde Dental. Härutöver har övriga ansvarsförbindelser ställts om 126 (82) MSEK. Då det har bedömts att
inget utöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Se även information i not 30.
Not 27 Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan Lifco AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Lifco AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter
och tjänster mellan koncernbolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Koncernintern försäljning uppgick under året till 4 186 (3 394)
MSEK. Carl Bennet AB äger 50,2% av aktierna i Lifco och bedöms ha bestämmande inytande över koncernen. Andra närstående parter är samtliga dotterbolag
inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och koncernledningen. Lifco AB, moderbolag i Lifco-koncernen har under
2021 inte köpt några administrationstjänster av Carl Bennet AB (2020: - MSEK). En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i Advokatrman Vinge
som under året erhållit 2 (4) MSEK för löpande juridisk rådgivning. Upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.
84
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
84
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2021 2020
Upplupna personalkostnader 539 471
Kommissioner, provisioner och bonus till kunder 45 49
Periodisering av kostnader 90 74
Upplupna räntekostnader 4 3
Övriga kundrelaterade avtalsskulder 123 29
Övriga förutbetalda intäkter - 48
Övriga upplupna kostnader 123 106
Summa 924 780
Not 29 Ställda säkerheter
MSEK 2021 2020
Fastighetsinteckningar 8 15
Företagsinteckningar 12 19
Summa 20 34
Not 30 Eventualförpliktelser
MSEK 2021 2020
Garantiförbindelser 126 82
Summa 126 82
Garantiförbindelser avser förskotts- och fullgörandegarantier.
Not 31 RÖRELSEFÖRVÄRV
Under året har 17 nya verksamheter konsoliderats. Förvärven avser tillgångarna i tyska Rissmann Dental och ErgoPacks distributör i USA samt samtliga aktier
i tyska Bode Components, tjeckiska Medema, svenska Elvärmeprodukter i Skellefteå och de brittiska bolagen T. Freemantle och Cleveland Cascades. De
konsoliderade förvärven omfattar också majoriteterna i det brittiska bolaget Spinaclean, de tyska bolagen Kaniedenta, Kentzler-Kaschner och Truck-line samt de
italienska bolagen Cangini Benne, DVG De Vecchi, MultiOne och Next Hydraulics. Under året har även majoriteterna i svenska Anidem Computers och nederländ-
ska Easy Life International konsoliderats.
Kostnader relaterade till förvärv på 42 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för 2021. De förvärvade bolagen har sedan respektive
konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 1 639 MSEK och EBITA med 433 MSEK. Om konsolidering skett från och med 1 januari 2021
skulle koncernens nettoomsättning ökat med ytterligare 635 MSEK och EBITA skulle ökat med ytterligare 162 MSEK.
Tabellen nedan inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2021. Inget av förvärven är enskilt väsentliga för Lifcos konsoliderade nansiella rapporter. Förvärv-
skalkyler för de bolag som förvärvades till och med december 2020 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna.
Förvärvade nettotillgångar
Nettotillgångar
MSEK Bokfört värde Värdejustering Verkligt värde
Varumärken, kundrelationer, licenser 182 2 067 2 249
Materiella tillgångar 182 - 182
Lager, kundfordringar och övriga fordringar 746 -29 717
Leverantörsskulder och övriga skulder -771 -617 -1 388
Likvida medel 435 - 435
Summa nettotillgångar 774 1 421 2 195
Goodwill - 1 736 1 736
Totala nettotillgångar 774 3 157 3 931
Kassaödeseffekt, MSEK
Köpeskilling 3 931
Ej utbetalda köpeskillingar -622
Likvida medel i de förvärvade bolagen -435
Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv 116
Summa kassaödeseffekt 2 990
85
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNREDOVISNING
85
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 32 Resultat per aktie
Före utspädning: Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget
under perioden.
MSEK 2021 2020
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 390 1 665
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (st) 454 216 300 90 843 260
Resultat per aktie (kr) 5,26 3,67
1
1
Aktiesplit 5:1 har skett under 2021 varmed resultat per aktie har justerats retroaktivt.
Efter utspädning: För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten
av samtliga potentiella stamaktier. Varken under 2021 eller 2020 har det funnits några potentiella stamaktier med utspädningseffekt. Resultat per aktie uppgår
således till samma resultat före och efter utspädning.
Not 33 Utdelning per aktie
Utdelningar som betalades ut under 2021 och 2020 uppgick till 545 MSEK (1,20 kr per aktie) respektive 477 MSEK (1,05 kr per aktie). På årsstämman den
29 april 2022 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2021 på 1,50 kr per aktie, totalt 681 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte
redovisats som skuld i dessa nansiella rapporter.
NOT 34 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG
I januari 2022 konsoliderades inkråmet i danska Zenith Dental Aps. Zenith Dental är en nischad distributör av dentalprodukter i Danmark som 2020 omsatte cirka
21 MDKK. Verksamheten konsolideras i affärsområdet Dental.
I januari 2022 konsoliderades majoriteten av aktierna i norska Cenec Tavlebygg AS. Bolaget tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet och omsatte
2020 cirka 17 MNOK. Verksamheten konsolideras i affärsområdet Systems Solutions, division Byggmaterial.
I december 2021 annonserades förvärvet av majoriteten av aktierna i italienska Cormidi SRL. Bolaget är en ledande tillverkare av minidumpers och minilastare som
2020 omsatte cirka 13 MEUR. Konsolidering i affärsområdet Demolition & Tools beräknas ske i mars 2022 förutsatt godkännande av relevanta myndigheter.
I mars 2022 konsoliderades majoriteten av aktierna i brittiska Specialist Alarm Services. Bolaget utvecklar och tillverkar överfallslarm samt patientlarm för
sjukvårdssektorn. Verksamheten konsolideras i affärsområdet Dental.
Inget av förvärven är enskilt väsentliga för Lifcos konsoliderade nansiella rapporter.
Lifco bevakar utvecklingen kring konikten i Ukraina och har idag svårt att bedöma effekterna av sanktioner mot Ryssland och vilka implikationer konikten kan
få på den ekonomiska situationen i Europa. Försäljningen till Ryssland uppgick 2021 till 387 MSEK eller 2,2 procent av koncernens omsättning och hänför sig
huvudsakligen till försäljning inom division Skog i affärsområdet Systems Solutions. Koncernens försäljning till Ukraina uppgick 2021 till 300 000 SEK.
NOT 35 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
MSEK 2021 2020
Ej kassaödespåverkande poster
Avskrivningar 939 772
Not 36 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Dotterbolagen Indexator Rotator Systems AB, Lövånger Elektronik AB, Modul-System HH AB, Rapid Granulator AB, Texor AB och Zetterströms Rostfria AB
bedriver anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet enligt den svenska miljöbalken vilket innebär att de står under tillsyn av miljönämnden i respektive kommun.
86
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
86
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ALTERNATIVA NYCKELTAL
EBITA mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 3 141 2 269
Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 526 412
EBITA 3 667 2 681
Förvärvskostnader 42 21
EBITA före förvärvskostnader 3 709 2 702
EBITDA mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 3 141 2 269
Avskrivningar materiella tillgångar 393 344
Avskrivningar immateriella tillgångar 20 16
Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 526 412
EBITDA 4 080 3 041
Förvärvskostnader 42 21
EBITDA före förvärvskostnader 4 122 3 062
Nettoskuld mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Långfristiga räntebärande skulder inklusive pensionsavsättningar 2 554 1 909
Kortfristiga räntebärande skulder 3 558 2 503
Likvida medel -1 509 -1 170
Räntebärande nettoskuld 4 603 3 242
Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar 1 657 986
Leasingskuld 853 548
Nettoskuld 7 113 4 776
AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA
NYCKELTAL
87
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
87
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och
övriga immateriella tillgångar mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK 2021-12-31 2021-09-30 2021-06-30 2021-03-31
Totala tillgångar 24 876 23 543 21 781 20 979
Likvida medel -1 509 -1 450 -1 178 -1 266
Räntebärande pensionsavsättningar -57 -57 -45 -43
Icke räntebärande skulder -5 497 -5 248 -4 732 -4 311
Sysselsatt kapital 17 813 16 788 15 826 15 359
Goodwill och övriga immateriella tillgångar -15 497 -14 513 -13 513 -13 085
Sysselsatt kapital exklusive goodwill
och övriga immateriella tillgångar
2 316 2 275 2 313 2 274
Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar
beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen mot finansiella rapporter enligt IFRS
MSEK Genomsnitt
Kv 4
2021
Kv 3
2021
Kv 2
2021
Kv 1
2021
Sysselsatt kapital 16 447 17 813 16 788 15 826 15 359
Sysselsatt kapital exklusive goodwill
och övriga immateriella tillgångar
2 295 2 316 2 275 2 313 2 274
Summa
EBITA* 3 709 1 013 862 1 019 815
Avkastning sysselsatt kapital 22,6%
Avkastning sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga
immat tillgångar 162%
88
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
88
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Administrationskostnader 38, 40, 41, 42, 43 -119 -106
Övriga rörelseintäkter 38, 39 170 147
Rörelseresultat 51 41
Resultat från andelar i koncernbolag 44 623 771
Finansiella intäkter 45 279 230
Finansiella kostnader 45 -191 -47
Resultat efter nansiella poster 762 995
Bokslutsdispositioner 46 -54 -31
Skatt på årets resultat 47 -8 -27
Årets resultat 700 937
I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Moderbolagsredovisning
89
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
89
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 48 1 960 1 960
Långfristiga fordringar hos koncernbolag 3 936 2 774
Uppskjutna skattefordringar 49 50 43
Summa anläggningstillgångar 5 946 4 777
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernbolag 8 322 6 200
Övriga kortfristiga fordringar 6 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 4
Kassa/Bank 584 625
Summa omsättningstillgångar 8 917 6 829
SUMMA TILLGÅNGAR 14 863 11 606
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 18 18
Reservfond 12 12
Summa bundet eget kapital 30 30
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 50 3 156 2 764
Årets resultat 700 937
Summa fritt eget kapital 3 856 3 701
Summa eget kapital 3 886 3 731
Obeskattade reserver 51 122 75
Långfristiga skulder
Obligationslån 52 2 363 1 779
Uppskjutna skatteskulder 49 2 23
Summa långfristiga skulder 2 365 1 802
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 52 2 323 1 555
Obligationslån 52 1 199 908
Leverantörsskulder 1 2
Skulder till koncernbolag 4 836 3 453
Aktuella skatteskulder 38 5
Övriga kortfristiga skulder 42 37
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 53 51 38
Summa kortfristiga skulder 8 490 5 998
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 863 11 606
90
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
90
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020 18 12 3 241 3 271
Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -477 -477
Årets resultat - - 937 937
Utgående balans per 31 december 2020 18 12 3 701 3 731
Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -545 -545
Årets resultat - - 700 700
Utgående balans per 31 december 2021 18 12 3 856 3 886
I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
I maj 2021 skedde en aktieuppdelning då varje aktie delades upp i fem nya aktier av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet består av 30 379 850
A-aktier och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst
per aktie. Moderbolaget innehar inga egna aktier. För information om aktiekapitalet se not 23 till koncernens nansiella rapporter.
Kassaflödesanalys för moderbolaget
MSEK 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 51 41
Övriga nansiella poster -3 -3
Erhållen ränta 191 159
Betald ränta -41 -44
Betald inkomstskatt -5 19
Kassaöde före förändring av rörelsekapital 193 172
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar -2 129 -993
Ökning/minskning av rörelseskulder 1 422 1 042
Summa förändring i rörelsekapital -707 49
Kassaöde från den löpande verksamheten -514 221
Finansieringsverksamheten
Förändring av långfristiga fordringar -1 074 -55
Upptagna lån 5 689 4 719
Amortering av lån -4 162 -4 952
Utbetalt koncernbidrag -28 -28
Erhållen utdelning 623 771
Utbetald utdelning -545 -477
Kassaöde från nansieringsverksamheten 503 -22
Årets kassaöde -11 199
Likvida medel vid årets början 625 379
Kursdifferenser i likvida medel -30 47
Likvida medel vid årets slut 584 625
91
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
91
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 37 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings rekommendation, RFR 2, redovisning
för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av godkända IFRS/IAS
regler och uttalande så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-
mendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS nns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisnings-
principer. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som nns angivna för koncernen med undantag för nedanstående:
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två räkningar: en över resultaträkningen och en
över totalresultatet. I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i årsredovisningslagen. Uppställnings-
formerna för moder bolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende nansiella intäkter och kostnader, avsättningar
och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader
och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det nns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta
lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernbolag”.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella
instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer nansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt
att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det nns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de nansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning
sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande nansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som
skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaödena diskonterade med tillgångens
ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga nansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta
av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är nansiella eller operationella, klassiceras som operationella leasingavtal.
Intäkter
I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader.
Koncernbidrag
Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Not 38 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 170 (147) MSEK för koncerngemensamma tjänster. Moderbolaget har köpt tjänster från dotterbolag om
4 (2) MSEK.
Not 39 Övriga rörelseintäkter
MSEK 2021 2020
Koncerngemensamma tjänster 170 147
Summa övriga rörelseintäkter 170 147
Not 40 Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK 2021 2020
Personalkostnader (not 42) 97 91
Kostnader för operationell leasing (not 43) 1 3
Övriga kostnader 21 12
Summa 119 106
Not 41 Ersättning till revisorerna
MSEK 2021 2020
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget 1 1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 -
Övriga tjänster - 0
Summa 1 1
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport. Övriga tjänster avser rådgivning angående nansiell
redovisning samt tjänster i samband med förvärv.
92
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
92
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 42 Medelantal anställda och personalkostnader
Medelantal anställda 2021 2020
Kvinnor 3 3
Män 2 3
Totalt 5 6
Personalkostnader, MSEK 2021 2020
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör 49 43
Övriga anställda 12 13
61 56
Sociala avgifter styrelse och verkställande direktör 18 16
Sociala avgifter övriga anställda 4 5
Pensionskostnader för verkställande direktör 13 13
Pensionskostnader för övriga anställda 1 1
Summa 97 91
För information om ersättning till ledande befattningshavare se not 10 till koncernens nansiella rapporter.
Not 43 Leasing
MSEK 2021 2020
Operationell leasing
Förfallotidpunkt inom 1 år 1 1
Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år 7 2
Summa 8 3
Moderbolagets operationella leasingavtal består främst av kontorslokaler. Vidareuthyrning förekommer ej. Kostnader för operationell leasing i moderbolaget
har under räkenskapsåret uppgått till 1 (1) MSEK. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader.
Not 44 Resultat från andelar i koncernbolag
MSEK 2021 2020
Utdelningar 623 771
Summa 623 771
Not 45 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2021 2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter från koncernbolag 191 159
Valutakursvinster 88 219
Summa nansiella intäkter 279 378
Finansiella kostnader
Räntekostnader till koncernbolag -2 -2
Räntekostnader -39 -42
Valutakursförluster -147 -148
Övriga nansiella kostnader -3 -3
Summa nansiella kostnader -191 -195
Summa nansiella poster, netto 88 183
93
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
93
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 46 Bokslutsdispositioner
MSEK 2021 2020
Lämnade koncernbidrag -6 -28
Förändring av periodiseringsfond -48 -3
Summa -54 -31
Not 47 Skatt på årets resultat
MSEK 2021 2020
Aktuell skatt för året -37 -6
Justeringar avseende tidigare år 0 4
Uppskjuten skatt 29 -25
Summa skatt på årets resultat -8 -27
Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 20,6% (21,4%).
Resultat före skatt 708 964
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (21,4%) -146 -206
Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter 138 174
Effekt förändrad skattesats - 1
Justering avseende tidigare år 0 4
Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader 0 0
Skatt på årets resultat -8 -27
Not 48 Andelar i koncernbolag
Specikation av moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag:
Koncernbolagets namn Org nr Säte
Lifco Dental International AB 556730-9710 Enköping
Proline Group AB 556543-0971 Sollentuna
PP Greiftechnik GmbH HR B No 157420 Holzkirchen, Tyskland
Rapid Granulator AB 556082-8674 Bredaryd
Sorb Industri AB 556272-5282 Skellefteå
Kapitalandel % Röstandel % Antal aktier Bokfört värde 2021 Bokfört värde 2020
Lifco Dental International AB 100,00 100,00 252 525 716 716
Proline Group AB 100,00 100,00 12 400 182 182
PP Greiftechnik GmbH 100,00 100,00 25 000 490 490
Rapid Granulator AB 100,00 100,00 100 000 205 205
Sorb Industri AB 100,00 100,00 6 800 000 367 367
Summa 1 960 1 960
2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 1 960 1 960
Förvärv av dotterbolag - -
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 960 1 960
Utgående redovisat värde 1 960 1 960
94
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
94
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Specikation av moderbolagets direkta och indirekta ägande:
Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel %
Lifco Dental International AB Sverige 556730-9710 Enköping 100,0
Dental-Direct AS Norge 981 315 847 Skoppum 80,0
Swallow Dental Supplies Limited Storbritannien 03652780 Silsden 90,0
Lifco Dental AB Sverige 556061-7747 Enköping 100,0
Ellman Produkter AB Sverige 556217-2394 Stockholm 100,0
Almaso för tandvården AB Sverige 556484-4115 Lund 100,0
Preventum Partner AB Sverige 556613-2790 Stockholm 100,0
DentalEye AB Sverige 556611-7338 Stockholm 100,0
Anidem Computers AB Sverige 556537-1001 Stockholm 80,0
Hammasväline OY Finland 0881266-0 Helsingfors 100,0
Nordenta AB Sverige 556049-4899 Enköping 100,0
DAB Dental AB Sverige 556005-0048 Upplands Väsby 100,0
Directa AB Sverige 556013-8827 Upplands Väsby 100,0
Directa, Inc USA 47-1788231 Newtown, CT 100,0
Parkell, Inc USA 11-2522127 Edgewood, NY 100,0
Parkell Europe AB Sverige 559315-5772 Upplands Väsby 100,0
Topdental (Products) Ltd Storbritannien 04261332 Silsden 100,0
J.H. Orsing AB Sverige 556099-9632 Helsingborg 100,0
Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark 10078563 Daugård 100,0
Plum Safety ApS Danmark 41057653 Assens 100,0
Plum Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 201580 Cuxhaven 100,0
DAB Eesti OÜ Estland 11149461 Tallinn 100,0
DAB Dental Latvia SIA Lettland 40003744465 Riga 100,0
DAB Dental UAB Litauen 300115774 Vilnius 100,0
LIC Scadenta AS Norge 956 226 635 Sandvika 100,0
Technomedics Norge AS Norge 986 392 742 Askim 100,0
Jacobsen Dental AS Norge 918 882 014 Alnabru 100,0
Dansk Nordenta A/S Danmark 10416698 Hörning 100,0
Al dente Software A/S Danmark 27961363 Hörning 100,0
3D Dental ApS Danmark 28159439 Hedensted 100,0
Rhein'83 S.r.l. Italien 02418300378 Bologna 85,0
EDP European Dental Partners Holding GmbH Tyskland HR B No. 7331 Lübeck 100,0
M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland HR B No. 3753 Büdingen 100,0
M+W Dental Handels GmbH Österrike FN 256862 p Wien 100,0
M+W Dental Swiss AG Schweiz CH-020.3.029.916-4 Illnau 100,0
M+W Dental Magyarország Kft Ungern 01-09-889071 Budapest 100,0
DentalTiger GmbH Tyskland HR B No. 9340 Büdingen 100,0
Praezimed Service GmbH Tyskland HR B No. 78293 Hamburg 100,0
Computer Konkret AG Tyskland HR B No. 16107 Falkenstein 74,0
CONSYS Gesellschaft für Softwaretechologie
und Systementwicklung mbH
Tyskland HR B No. 72249 München 100,0
Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse GmbH & Co. KG Tyskland HR A No. 5025 / HR B No. 5951 Herford 75,0
Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland HR B No. 510028 Ellwangen 74,0
Dentamed (ČR) spol. s r.o
Tjeckien CZ25083163 Prag 100,0
Dent Unit, s.r.o Tjeckien CZ45538263 Hradec Králové 100,0
MEDEMA, s.r.o Tjeckien CZ15547256 Brno 100,0
Prodent International d.o.o. Slovenien 12577900 Ljubljana 100,0
Dental Grupa d.o.o Kroatien 02597888 Umag 70,0
MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland HR B No. 17934 Mülheim an der Ruhr 100,0
Smilodentax GmbH Tyskland HR B No. 18237 Mülheim an der Ruhr 100,0
Perfect Ceramic Dental Company Ltd Hongkong 31560809 Hongkong 100,0
Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina 91440300726172979L Guangdong 100,0
Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland HR B No. 8553 Lübeck 100,0
Interadent Zahntechnik Philippines, Inc Filippinerna 128448 Manila 94,34
Westroad Properties, Inc Filippinerna AS092-07569 Manila 94,34
Denterbridge SAS Frankrike RCS 399 682 863 Paris 100,0
95
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
95
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel %
SchwanDental Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 20583 Lübeck 100,0
Proline Group AB Sverige 556543-0971 Sollentuna 100,0
Proline Väst AB Sverige 556914-6771 Sollentuna 100,0
Proline Öst AB Sverige 556914-6789 Sollentuna 100,0
Proline Nord AB Sverige 556914-6706 Sollentuna 100,0
Proline Syd AB Sverige 556914-6763 Sollentuna 100,0
ERC Systems AB Sverige 556971-8462 Norrköping 100,0
Proline Norge AS Norge 991 147 047 Oslo 100,0
Prolinesystems Relining OY Finland 2242160-7 Helsingfors 100,0
Proline Danmark ApS Danmark 32259987 Greve 100,0
P-Line Netherlands B.V. Nederländerna 55190545 Zoeterwoude 100,0
PP Greiftechnik GmbH Tyskland HR B No. 157420 Holzkirchen 100,0
MulitOne Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 144439 Holzkirchen 100,0
Kinshofer GmbH Tyskland HR B No. 163689 Holzkirchen 100,0
RF-System AB Sverige 556392-5097 Vinslöv 100,0
BeGrips AB Sverige 556509-3795 Hässleholm 100,0
Demolition and Recycling Equipment B.V Nederländerna 11047940 Cuijk 100,0
Mars Greiftechnik GmbH Österrike FN 148579 z Gmünd 100,0
Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien CZ25164325
Českè Velenice
100,0
Kinshofer France SARL Frankrike RCS 343 661 229 Strasbourg 100,0
Hammer S.r.l Italien 06233290722 Molfetta 60,0
Kinshofer Finland OY Finland 2230818-8 Hämeenlinna 100,0
Kinshofer UK Ltd. Storbritannien 01705372 Gheltenham 100,0
Kinshofer Liftall Inc Kanada 1398940 Burlington, Ontario 100,0
Kinshofer USA, Inc USA 46-1782858 Sanborn, NY 100,0
Kinshofer Holding, Inc USA 82-1296385 Sanborn, NY 96,65
Solesbee's Equipment & Attachments LLC USA 20-2519685 Winston, GA 100,0
Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland 1928058 Tauranga 100,0
Doherty Couplers & Attachments Ltd Australien 605058526 Taurika 100,0
Doherty Couplers Pty Ltd Australien 645774956 Brisbane 100,0
Auger Torque (Europe) Ltd Storbritannien 03537549 Gloucestershire 100,0
Auger Torque Australia Pty Ltd Australien 39113281664 Brisbane 100,0
Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd Kina 91330212688026355H Ningbo 51,0
ErgoPack Deutschland GmbH Tyskland HR B Nr. 13877 Lauingen 100,0
ErgoStrap, Inc USA 86-3214919 Wauwatosa, WI 100,0
MultiOne S.r.l Italien 03971430248 Grumolo delle
Abbadesse
60,0
Multione Italia S.r.l Italien 04119860247 Grumolo delle
Abbadesse
100,0
Cangini Benne S.r.l Italien 02185060403 Sarsina 90,0
2C Factory S.r.l. Italien 00164060402 San Carlo di Cesena 100,0
Rapid Granulator AB Sverige 556082-8674 Bredaryd 100,0
Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG Tyskland HR A Nr. 3137 Frankfurt 100,0
Rapid Granulier-System Geschäftsfürungs GmbH Tyskland HR B Nr. 5059 Frankfurt 100,0
Rapid Italy S.r.l Italien 03407930274 Venedig 100,0
Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co., Ltd Kina 91310000772430780P Shanghai 100,0
Rapid Granulator (Singapore) Pte Ltd Singapore 200901691Z Singapore 100,0
Albro Technologies Sarl Frankrike RCS 487 629 966 Lyon 100,0
Rapid Granulator Corp. Filippinerna 2021060015504-39 Manilla 100,0
Rapid Graulator, Inc USA 36-4803683 Leetsdale, PA 100,0
Sorb Industri AB Sverige 556272-5282 Skellefteå 100,0
Brokk AB Sverige 556115-6224 Skellefteå 100,0
Brokk UK Ltd Storbritannien 04063287 Milnthorpe, Cumbria 100,0
BINC Delaware, Inc USA 13-4088618 Monroe, (WA) 100,0
Brokk Bricking Solutions Inc USA 91-1162044 Monroe, (WA) 100,0
Brokk Sales Canada Inc Kanada 1202240 Vancouver 100,0
Brokk Asia-Pacic Pte Ltd Singapore 200719909W Singapore 100,0
Brokk DA GmbH Tyskland HR B Nr. 720979 Friedenweiler 100,0
96
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
96
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel %
Darda GmbH Tyskland HR B Nr. 611546 Blumberg 100,0
Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd Kina 91110105678752089B Beijing 100,0
Brokk Australia Pty Ltd Australien 66140012504 Adelaide 100,0
Brokk France SAS Frankrike RCS 352 562 144 Epinal 100,0
Brokk BeNeLux SARL Belgien 738 931 548 Tessenderlo 100,0
Brokk Italia S.r.l Italien 07049910966 Milano 100,0
Brokk (Beijing) Machines Co Ltd Kina 91110108563601504E Beijing 100,0
Brokk Norge AS Norge 997 403 452 Ski 100,0
Brokk Switzerland GmbH Schweiz CH-020.4.025.204-9 Kriens 100,0
Brokk Middle East FZE Förenade
Arabemiraten
184254 Dubai 100,0
Ahlberg Cameras AB Sverige 556259-9786 Norrtälje 85,0
Ahlberg Cameras, Inc USA 36-4654856 Wilmington, NC 100,0
Aquajet Systems Holding AB Sverige 556499-1288 Jönköping 80,0
Aquajet Systems AB Sverige 556314-6173 Jönköping 100,0
Heinola Sahakoneet OY (sågverksmaskiner) Finland 0845086-6 Heinola 100,0
AS Hekotek Estland 10112941 Tallinn 82,5
Sorb OOO Ryssland 1077847616692 St Petersburg 100,0
Hekotek Norge AS Norge 922 343 608 Oslo 100,0
Lövånger Elektronik AB Sverige 556287-7943 Skellefteå 100,0
Leab Eesti OÜ Estland 11051087 Tallinn 100,0
Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige 556252-3158 Fagersta 100,0
Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige 556382-5198 Uppsala 100,0
Lövånger Elektronik Göteborg AB Sverige 559056-2293 Göteborg 100,0
Texor AB Sverige 556316-0703 Lycksele 100,0
Zetterströms Rostfria AB Sverige 556323-7949 Molkom 100,0
Hultdin System AB Sverige 556213-4592 Malå 100,0
Hultdins Inc Kanada 1026714 Brantford, Ontario 100,0
Indexator Rotator Systems AB Sverige 556857-7927 Vindeln 100,0
Auto-Maskin AS Norge 921 853 181 Skjetten 100,0
Auto-Maskin Sverige AB Sverige 556802-5307 Göteborg 100,0
Auto-Maskin Holding Inc. USA 46-4550987 Dickinson, TX 100,0
Auto-Maskin LLC USA 36-4777460 Dickinson, TX 100,0
Modulsystem HH Van Equipment AB Sverige 556552-7040 Mölndal 100,0
Håells AB Sverige 556305-0946 Mölndal 100,0
Modul-System HH AB Sverige 556138-6409 Mölndal 100,0
Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland HR B. Nr. 3073 Limburg a.d Lahn 100,0
Modul-System S.A. Frankrike RCS 382 918 209 Bussy Saint Georges 100,0
Modul-System N.V./S.A. Belgien 457 057 466 Mechelen 100,0
Modul-System HH A/S Danmark 21421189 Brøndby 100,0
Modul-System Polska Sp. z.o.o Polen 131735 Warszawa 100,0
Modul-System Nederland B.V. Nederländerna 24256256 Maassluis 100,0
Modul-System Finland OY Finland 2347058-2 Espoo 100,0
Modul-System AS Norge 911 743 787 Skjetten 100,0
Modul-System Ltd Storbritannien 01540940 Buckinghamshire 100,0
Brian James Trailers Holding Limited Storbritannien 10920740 Northamtonshire 90,0
Brian James Trailers Limited Storbritannien 03844151 Northamtonshire 100,0
Brian James Trailers GmbH Tyskland HR B Nr. 22197 Störmthal 100,0
Cenika AS Norge 987 778 474 Lierstranda 90,0
Cenika AB Sverige 556723-5170 Malmö 100,0
Cenika Varme AS Norge 927 919 850 Lier 100,0
Nordesign AS Norge 937 923 422 Trondheim 100,0
Hydal AS Norge 988 009 911 Håvik 80,0
Elit AS Norge 978 593 593 Gjerdrum 100,0
Elit Scandinavian AB Sverige 556782-3751 Bollebygd 100,0
Elit Scandinavian ApS Danmark 32771432 Viborg 100,0
Eldan Recycling A/S Danmark 14125388 Faaborg 100,0
97
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
97
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel %
Eldan Inc. USA 20-3705054 Seattle, WA 100,0
Redoma Recycling AB Sverige 559039-2329 Malmö 100,0
Eleiko AB Sverige 556071-1409 Halmstad 100,0
Nessco Holding AS Norge 963 629 362 Oslo 100,0
Tamrotor Marine Compressors AS Norge 976 516 648 Oslo 91,0
TMC Compressors Asia Pte Ltd Singapore 201413221K Singapore 100,0
TMC Compressors China Ltd Kina 91310000MA1JN5X724 Shanghai 100,0
Nessco AS Norge 954 354 563 Oslo 100,0
Rustibus Worldwide AS Norge 921 976 968 Bekkjarvik 85,0
Rustibus N.V Belgien 453 271 496 Antwerpen 100,0
Rustibus, Inc USA 20-0151285 Houston, TX 100,0
Rustibus Pte Ltd Singapore 200207727D Singapore 100,0
Haglöf Sweden AB Sverige 556148-8197 Långsele 100,0
Haglöf Sweden Produktion AB Sverige 556403-3305 Långsele 100,0
Haglof, Inc USA 64-0684743 Madison, MS 100,0
Silvent AB Sverige 556087-6137 Borås 60,0
Silvent North America, Inc. USA 36-4040735 Portage, IN 100,0
Silvent South Europé SARL Frankrike RCS 494 050 156 Cagnes Sur Mer 100,0
Silvent Central Europe GmbH Österrike FN 416042 b Salzburg 100,0
Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd Kina 3100186272 Shanghai 100,0
Silvent UK Ltd Storbritannien 03767990 Birmingham 100,0
Silvent Benelux B.V Nederländerna 71269711 Heerlen 100,0
Silvent Italia S.r.l Italien 04688600230 Verona 100,0
Silvent Polska Sp. z.o.o. Polen 386034936 Warszawa 100,0
Silvent Iberica S.L Spanien B67383406 Barcelona 100,0
Pro 10 Optix AB Sverige 556729-2023 Nacka 75,0
Fiberworks AS Norge 959 977 046 Oslo 75,0
Blinken AS Norge 932 645 017 Gressvik 90,0
Blinken Tools AB Sverige 556862-7540 Karlstad 90,0
Wexman AB Sverige 556481-2633 Tidaholm 70,0
Cramaro Holding SpA Italien 04452060231 Cologna Veneta 85,0
Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l Italien 04079350239 Cologna Veneta 100,0
Cramaro España S.L Spanien B96684840 Quart de Poblet
Valencia
100,0
Cramaro France SARL Frankrike RCS 414 619 304 Evry 100,0
Tastitalia S.r.l. Italien 01569310425 Casteldaro 70,0
Cleveland Cascades Ltd Storbritannien 04970054 Stockton-on-Tees 100,0
T. Freemantle Ltd Storbritannien 03147425 Scunthorpe 100,0
Spinaclean Ltd Storbritannien 04506121 Altrincham, Cheshire 90,0
DVG De Vecchi S.r.l. Italien 08003870154 Colnago 80,0
Next Hydraulics S.r.l. Italien 01364450351 Reggio Emilia 90,0
Elvärmeprodukter i Skellefteå AB Sverige 556637-1778 Skellefteå 100,0
Bode Components GmbH Tyskland HR B Nr. 28515 Düsseldorf 100,0
Easy Life International B.V Nederländerna 53693655 Duiven 90,0
Truck-Line GmbH Tyskland Hr B Nr. 11705 Ahrensburg 80,0
UK Point of Sale Group Ltd Storbritannien 03833656 Bredbury Stockport 75,0
NA Interlog AB Sverige 556503-7446 Kramfors 100,0
Not 49 Uppskjuten skatt
MSEK 2021 2020
Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra
sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av:
Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och i framtida ej skattepliktig intäkt 46 43
Uppskjuten skattefordran hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader 4 0
Uppskjuten skatteskuld hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader -2 -23
Summa uppskjuten skattefordran/skatteskuld, netto 48 20
98
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGSREDOVISNING
98
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Not 50 Förslag till vinstdisposition
MSEK
Till årsstämmans förfogande står följande medel:
Balanserat resultat 3 156
Årets resultat 700
Summa 3 856
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie, totalt 681
i ny räkning överförs 3 175
Summa 3 856
Not 51 Obeskattade reserver
MSEK 2021 2020
Periodiseringsfond 2015 - 12
Periodiseringsfond 2016 9 9
Periodiseringsfond 2017 29 29
Periodiseringsfond 2018 8 8
Periodiseringsfond 2019 7 7
Periodiseringsfond 2020 10 10
Periodiseringsfond 2021 59 -
Summa 122 75
Not 52 Upplåning
MSEK 2021 2020
Långfristiga räntebärande skulder
Obligationslån 2 363 1 779
Summa långfristiga räntebärande skulder 2 363 1 779
Kortfristiga räntebärande skulder
Obligationslån 1 199 908
Checkräkningskredit 184 1
Skulder till kreditinstitut 2 139 1 554
Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 522 2 463
Summa räntebärande skulder 5 885 4 242
Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än tre år efter balansdagen. Samtliga räntebärande skulder klassiceras i kategorin
"Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde".
Not 53 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2021 2020
Upplupna räntekostnader 4 3
Upplupna lönerelaterade kostnader 30 21
Upplupna semesterlöner 6 5
Upplupna sociala avgifter 10 8
Övriga upplupna kostnader 1 1
Summa 51 38
Not 54 Eventualförpliktelser
MSEK 2021 2020
Eventualförpliktelser för koncernbolags PRI-skulder 0 0
Borgensförbindelse till förmån för koncernbolag 241 334
Summa 241 334
99
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FLERÅRSÖVERSIKT
tioårsöversikt
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
Nettoomsättning, MSEK 17 480 13 782 13 845 11 956 10 030 8 987 7 901 6 802 6 030 6 184
Total tillväxt i nettoomsättning 26,8% -0,5% 15,8% 19,2% 11,6% 13,7% 16,2% 12,8% -2,5% 8,4%
varav organisk tillväxt 15,3% -5,8% 4,2% 6,4% 2,1% 2,5% 5,7% 4,4% -1,4% -1,8%
varav förvärvad tillväxt 13,2% 7,0% 8,2% 8,6% 8,6% 11,3% 7,3% 5,1% 0,1% 11,7%
varav valutaeffekt och övrigt -1,7% -1,7% 3,4% 4,2% 0,9% -0,1% 3,2% 3,3% -1,2% -1,5%
EBITA* MSEK 3 709 2 702 2 523 2 168 1 732 1 377 1 186 966 692 715
EBITA-marginal* 21,2% 19,6% 18,2% 18,1% 17,3% 15,3% 15,0% 14,2% 11,5% 11,6%
Avskrivningar enligt plan, MSEK -413 -360 -326 -139 -123 -104 -91 -75 -68 -71
Avskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar som uppkommit
i samband med förvärv, MSEK -526 -412 -329 -253 -196 -121 -66 -38 -7 -3
Jämförelsestörande poster, MSEK -42 -29 -135 -13 -17 -4 -13 -122 -58 1
Förvärv av materiella anläggnings-
tillgångar, MSEK 281 239 269 162 144 114 102 105 95 75
Förvärv av dotterföretag efter avdrag
för likvida medel, MSEK 2 990 1 056 1 781 500 1 378 1 608 573 1 264 - 90
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och
övriga immateriella tillgångar, MSEK 2 294 1 938 2 345 1 312 1 155 989 983 877 874 970
Sysselsatt kapital, MSEK 16 447 13 812 12 925 10 314 8 962 7 395 5 981 5 098 3 910 3 921
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga
immateriella tillgångar 162% 139% 108% 165% 150% 139% 121% 110% 84,0% 73,8%
Avkastning på sysselsatt kapital 22,5% 19,6% 19,5% 21,0% 19,3% 18,6% 19,8% 18,9% 18,8% 18,3%
Räntebärande nettoskuld MSEK 4 603 3 242 4 040 3 170 3 536 3 018 1 950 2 013 1 420 1 618
Räntebärande nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4x 0,4x 0,5x 0,5x 0,6x 0,6x 0,5x 0,6x 0,6x 0,8x
Räntebärande nettoskuld/EBITDA*, ggr 1,1x 1,1x 1,4x 1,4x 1,9x 2,0x 1,5x 1,9x 1,9x 2,1x
Nettoskuld, MSEK 7 113 4 776 5 552 3 685 3 794 3 076 1 980 2 091 1 498 1 695
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7x 0,6x 0,7x 0,5x 0,7x 0,6x 0,5x 0,6x 0,6x 0,8x
Nettoskuld/EBITDA*, ggr 1,7x 1,6x 1,9x 1,6x 2,0x 2,1x 1,6x 2,0x 1,9x 2,2x
Soliditet 43,2% 47,5% 45,4% 48,8% 45,5% 47,0% 49,2% 46,7% 43,6% 39,9%
Vinst per aktie, kr 5,26 3,67 16,57 15,29 11,94 9,99 8,91 6,17 4,16 5,56
Eget kapital per aktie, kr 23,40 19,00 87,1 73,6 60,5 51,9 43,4 38,0 26,0 23,6
Antal anställda vid årets utgång 6 265 5 433 5 443 4 926 4 758 3 627 3 386 3 009 2 865 3 005
99
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
99
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
100
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVÄRVSHISTORIK
Förvärv 2006–2021
År Bolag Verksamhet Affärsområde
Omsättning
vid förvärvet Land
2006 Dental Prime Dentalprodukter Dental 3 MEUR Finland
Elektronikprodukter
i Järlåsa
Kontraktstillverkning Systems Solutions 30 MSEK Sverige
Darda Rivningsverktyg Demolitions & Tools 8 MEUR Tyskland
2007 Kinshofer Tillbehör till kranar och grävmaskiner Demolitions & Tools 66 MEUR Tyskland
Safe Dental Dentalprodukter Dental 2 MSEK Sverige
Proline Relining (renovering av avloppsrör) Systems Solutions 120 MSEK Sverige
Oriola Dental Dentalprodukter Dental 45 MEUR Finland
Hekotek Sågverksutrustning Systems Solutions 13 MEUR Estland
Zetterström Rostfria Kontraktstillverkning Systems Solutions 50 MSEK Sverige
Plass Data Dental Dentalprodukter Dental 7 MDKK Danmark
2008 Endomark Produkter inom bland annat
diagnostik och rotfyllning
Dental 9 MSEK Sverige
XO Care Denmark Dentalprodukter Dental 77 MDKK Danmark
Tevo Inredning till servicebilar Systems Solutions 8 MGBP Storbritannien
2009 Ellman Produkter Dentalprodukter Dental 43 MSEK Sverige
Aponox Tiltskopor Demolition & Tools - Finland
Interdental Dentalprodukter Dental 10 MSEK Norge
2010 ATC Återförsäljare Demolition & Tools 5 MEUR Frankrike
2011 RF-System Produkter för järnväg-, mark- och byggentreprenad Demolition & Tools 80 MSEK Sverige
Wintech Kontraktstillverkning Systems Solutions 125 MSEK Sverige
EDP Dentalprodukter Dental 119 MEUR Tyskland
Net Dental Distributör Dental 20 MEUR Tyskland
2012 Ahlberg Cameras Kamerasystem för kärnkraftverk Demolition & Tools 73 MSEK Sverige
2014 MDH Tandteknik, distributör Dental 44 MEUR Tyskland
2015 Saniståls danska
verksamhet
Inredning till servicebilar Systems Solutions 25 MDKK Danmark
Auger Torque Jordborrar Demolition & Tools 10 MGBP Storbritannien
Rapid Granulator Granuleringskvarnar för plastindustrin Systems Solutions 300 MSEK Sverige
Top Dental Dentalprodukter Dental 3,4 MGBP Storbritannien
J.H. Orsing Dentalprodukter Dental 20 MSEK Sverige
Smilodent Tandteknik Dental 5 MEUR Tyskland
Preventum Partner Redovisningstjänster för tandläkare Dental 10 MSEK Sverige
2016 Aquajet Systems Tillverkar vattenbilningsrobotar Demolition & Tools 60 MSEK Sverige
Auto-Maskin Kontrollsystem för marina dieselmotorer Systems Solutions 130 MNOK Norge
Cenika Leverantör av elektrisk utrustning inom
lågspänningsområdet
Systems Solutions 160 MNOK Norge
Dens Esthetix Tandtekniskt laboratorium Dental 1,4 MEUR Tyskland
Design Dental Importerar samt producerar tandteknik i Danmark
med digital teknik
Dental 13 MDKK Danmark
Endodontiprodukter Produkter för bland annat rotfyllning Dental 10 MSEK Sverige
Nordesign Leverantör av LED-belysning till skandinaviska
marknaden
Systems Solutions 64 MNOK Norge
Parkell Tillverkar och säljer dentala förbrukningsmaterial och
mindre utrustning till tandläkare
Dental 29 MUSD USA
Praezimed Utför service och reparerar dentalinstrument Dental 2,5 MEUR Tyskland
Redoma Recycling Tillverkar återvinningsmaskiner för små och
medelstora kablar
Systems Solutions 25 MSEK Sverige
TMC/Nessco Leverantör av marina kompressorer och reservdelar Systems Solutions 525 MNOK Norge
101
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVÄRVSHISTORIK
År Bolag Verksamhet Affärsområde
Omsättning
vid förvärvet Land
2017 Blinken Återförsäljare av mätinstrument till lantmätare
och byggindustri
Systems Solutions 124 MNOK Norge
City Dentallabor
och Hohenstücken-
Zahntechnik
Dentallaboratorier Dental 1,3 MEUR Tyskland
Doherty Leverantör av snabbkopplingar, skopor och
andra tillbehör till grävmaskiner
Demolition & Tools 14 MNZD Nya Zeeland
Elit Partihandel med maskiner och utrustning för
elinstallationer och elproduktion
Systems Solutions 38 MNOK Norge
Fiberworks Tillhandahåller kommunikationsutrustning för
den europeiska bernätsmarknaden
Systems Solutions 93 MNOK Norge
Haglöf Sweden Leverantör av instrument för professionella
fältmätare i skogen
Systems Solutions 60 MSEK Sverige
Hultdin System Tillverkar redskap och inbyggnadskomponenter
för skogs- och entreprenadmaskiner
Demolition & Tools 152 MSEK Sverige
Hydal Tillverkar aluminiumkabinett för utomhus- och
inomhusbruk
Systems Solutions 50 MNOK Norge
Perfect Ceramic
Dental
Tandtekniskt laboratorium Dental 24 MHKD Hongkong
Pro Optix Tillhandahåller kommunikationsutrustning för
den europeiska bernätsmarknaden
Systems Solutions 62 MSEK Sverige
Silvent Verkar inom energioptimering och arbetsmiljö
inom området tryckluftsdynamik
Systems Solutions 120 MSEK Sverige
Solesbee's Utvecklar och säljer verktyg till grävmaskiner
och hjullastare
Demolition & Tools 11 MUSD USA
Wachtel Helhetsleverantör av rörteknik Systems Solutions 2 MEUR Tyskland
2018 Computer konkret Utvecklar, säljer och supportar mjukvara för
tandläkare och ortodontister
Dental 3,8 MEUR Tyskland
Spocs Slutmonterar och testar elektronikprodukter Systems Solutions 61 MSEK Sverige
Dental Direct Distributör till tandläkare Dental 95 MNOK
25 MDKK
Norge
Toolpacks norska
bilinrednings-
verksamhet
Inredning till servicebilar Systems Solutions 40 MNOK Norge
Flörchinger
Zahntechnik
Tandtekniskt laboratorium Dental 1,7 MEUR Tyskland
Wexman Tillverkar arbetskläder för professionellt bruk Systems Solutions 46 MSEK Sverige
Denterbridge Importerar tandtekniska arbeten Dental 9 MEUR Frankrike
Rhein83 Utvecklar och producerar tillbehör och
infästningsprodukter
Dental 8 MEUR Italien
ERC Systems Verksamhet inom inspektion och relining av
avloppssystem
Systems Solutions 20 MSEK Sverige
2019 Indexator Rotator
Systems
Utveckling och tillverkning av rotatorer Demolition & Tools 300 MSEK Sverige
Hammer Hydrauliska brytare och andra demoleringsverktyg
för grävmaskiner
Demolition & Tools 20 MEUR Italien
UK POS Utställnings- och exponeringsmaterial Systems Solutions 12 MGBP Storbritannien
Rustibus Worldwide Ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg Systems Solutions 56 MNOK Norge
ErgoPack Tillverkning av ergonomiska och
mobila pallbandningsverktyg
Systems Solutions 22 MEUR Tyskland
Brian James Trailers Tillverkning av bland annat öppna
och överbyggda biltransportsläp
Systems Solutions 26 MGBP Storbritannien
FÖRVÄRVSHISTORIK
102
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
År Bolag Verksamhet Affärsområde
Omsättning
vid förvärvet Land
2020 Rönvig Dental
Manufacturing
Tillverkning av dentalprodukter Dental 30 MDKK Danmark
Workplace Safety Tillverkning av ögonskölj, plåster, första
hjälpen-stationer
Dental 79 MDKK Danmark
Dental Grupa Distributör av dental utrustning och förbrukningsvaror Dental 66 MHRK Kroatien
Cramaro Tarpaulin
Systems
Tillverkning av system för att täcka transportfordon Systems Solutions 27 MEUR Italien
TrollDentals
produktportfölj
Dentalprodukter Dental 25 MSEK Sverige
Tastitalia Tillverkning av kundanpassade touch-paneler,
displayer, knappsatser
Systems Solutions 12,2 MEUR Italien
Consys Utvecklar, säljer och underhåller journalsystem Dental 1,9 MEUR Tyskland
Swallow Distributör av dentala förbrukningsmaterial Dental 3,9 MGBP Storbritannien
Sendoline Tillverkning av dentalprodukter Dental 38 MSEK Sverige
ContacEZ
produktportfölj
Dentalprodukter Dental 2,2 MUSD USA
2021 Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR
1
Tyskland
Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR
1
Tyskland
T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP
1
Storbritannien
MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande verktyg Demolition & Tools 27 MEUR Italien
Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade
lastningssystem för bulkmaterial
Systems Solutions 5,1 MGBP Storbritannien
Kentzler-Kaschner
Dental
Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR Tyskland
Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR Tjeckien
Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och
högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus
på hög höjd
Systems Solutions 5,8 MGBP Storbritannien
Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare Demolition & Tools 35 MEUR Italien
ErgoPacks
distributör i USA
Distribuerar ErgoPacks ergonomiska
pallbandningsverktyg
Systems Solutions 4,2 MUSD
2
USA
Elvärmeprodukter i
Skellefteå
Säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och
frostskydd
Systems Solutions 38 MSEK Sverige
DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör
till kaffemaskiner
Systems Solutions 16 MEUR Italien
Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat lätta lastbilar Systems Solutions 21 MEUR Italien
Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR Tyskland
Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK Sverige
Easy Life
International
Tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening
och växtnäring till akvarier
Systems Solutions 3,3 MEUR Nederländerna
Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR Tyskland
1)
Avser omsättning 2019.
2)
Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019.
UPPLYSNINGSKRAV ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN
103
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Upplysningskrav enligt
årsredovisningslagen
och FN Global Compact
Område Upplysningskrav Miljö
Personal och sociala
förhållanden Mänskliga rättigheter Antikorruption
Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska beskriva
företagets affärsmodell.
Lifcos affärsmodell beskrivs på sidan 8-9.
Policy och resultat
av policyn
Hållbarhetsrapporten ska beskriva den
policy som företaget tillämpar i frågorna,
inklusive de granskningsförfaranden som
har genomförts. Hållbarhetsrapporten
ska beskriva resultatet av policyn.
Sidorna 12-13,
18-19 och
26-27.
Sidorna 12-13, 20,
26-27.
Sidorna 12-13, 20,
26-27.
Sidorna 12-13, 21,
26-27.
Väsentliga risker
och hantering av
risker
Hållbarhetsrapporten ska beskriva de
väsentliga risker som rör frågorna och
är kopplade till företagets verksamhet
inklusive, när det är relevant, företagets
affärsförbindelser, produkter eller tjänster
som sannolikt får negativa konsekvenser.
Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur
företaget hanterar riskerna.
Lifcos risker och riskhantering inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 24.
Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska beskriva
centrala resultatindikatorer som är
relevanta för verksamheten.
Sidorna 18-19. Sidan 20. Sidorna 20-21. Sidan 21.
KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERINGAR
104
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bolag Land
Certiering
ISO 3834 ISO 9001 ISO 13485 ISO 14001
OHSAS 18001/
ISO 45001
ISO
50001
Ahlberg Cameras AB Sverige ••
Aquajet Systems AB Sverige
••
Auger Torque Europe Ltd Storbritannien
••
Auto-Maskin AS Norge
•• ••
Bode Components GmbH Tyskland
••
Brokk AB Sverige
••
Brokk UK Ltd Storbritannien
••
Cangini Benne Srl Italien
••
Cenika AS Norge
••
Cleveland Cascades Ltd Storbritannien
••
Computer Konkret AG Tyskland
•• ••
Cramaro Tarpaulin Systems Srl Italien
••
DAB Dental AB Sverige
•• •• ••
Darda GmbH Tyskland
••
DentalEye AB Sverige
••
Directa AB Sverige
••
Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland
•• •• ••
Fiberworks AS Norge
•• ••
Hammasväline OY Finland
••
AS Hekotek Estland
••
Hultdin System AB Sverige
••
Indexator Rotator Systems AB Sverige
•• •• ••
Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland
••
Interadent Zahntechnik, Inc Filippinerna
••
J.H. Orsing AB Sverige
••
Jacobsen Dental AS Norge
••
Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse
GmbH & Co. KG
Tyskland
••
Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien
••
Kinshofer GmbH Tyskland
•• •• ••
Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland
••
Leab Eesti OÜ Estland
•• •• ••
Lövånger Elektronik AB Sverige
•• •• ••
Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige
•• ••
Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige
•• ••
M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland
••
MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland
••
Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland
••
Modul-System HH AB Sverige
•• ••
KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERINGAR
KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERINGAR
105
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bolag Land
Certiering
ISO 3834 ISO 9001 ISO 13485 ISO 14001
OHSAS 18001/
ISO 45001
ISO
50001
Modul-System Ltd Storbritannien
•• •• ••
Modul-System Nederland B.V. Nederländerna
••
Modul-System Polska Sp. Z o.o. Polen
••
Modul-System S.A. Frankrike
•• ••
Multione Srl Italien
••
Nessco AS Norge
•• •• ••
Next Hydraulics Srl Italien
••
Nordenta AB Sverige
••
NorDesign AS Norge
••
Parkell Inc. USA
••
Plum Deutschland GmbH Tyskland
••
Plum Safety ApS Danmark
••
Rapid Granulator AB Sverige
•• ••
Rhein 83 Srl Italien
•• ••
Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark
••
Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina
••
Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien
••
Tamrotor Marine Compressors AS Norge
•• •• ••
Tastitalia Srl Italien
•• ••
Texor AB Sverige
••
TMC Compressors Asia Pte. Ltd Singapore
•• •• ••
Topdental (Products) Ltd Storbritannien
••
UK Point of Sale Group Ltd (UK POS) Storbritannien
••
Zetterströms Rostfria AB Sverige
•• • •
ADRESSER
106
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Adresser
dental
3D Dental ApS
VD: Claus Holmgaard
Kildeparken 12
8722 Hedensted, Danmark
Webb: 3d-dental.dk
E-mail: post@3d-dental.dk
Telefon: +45 76 40 93 00
Anidem Computers AB
VD: Alonso Medina
Hammarbacken 48 6tr
191 49 Sollentuna
Webb: anidem.se
E-mail: info@anidem.se
Telefon: +46 8 12 45 45 20
Al dente Software A/S
VD: Mikael Munk Jakobsen
Nydamsvej 8
8362 Hørning, Danmark
Webb: aldente.dk
E-mail: info@aldente.dk
Telefon: +45 87 68 16 01
Almaso För Tandvården AB
VD: Marcus Johansson
Kyrkostigen 5
247 62 Veberöd, Sverige
Webb: almasoft.se
E-mail: info@almasoft.se
Telefon: +46 46 23 81 80
Computer konkret AG
VD: Michael Brand
Theoder-Körner-Strasse 6
082 23 Falkenstein, Tyskland
Webb: ivoris.de
E-mail: info@ivoris.de
Telefon: +49 3745 78240
CONSYS Gesellschaft für
Softwaretechnologie und
Systementwicklung mbH
VD: Michael Brand
Landsbergerstrasse 400
812 41 München, Tyskland.
Webb: consys.de
E-mail: info@consys.de
Telefon: +49 89 5897 890
DAB Dental AB
VD: Jonas Redin
Box 423, Finvids väg 8
194 04 Upplands Väsby, Sverige
Webb: dabdental.se
E-mail: kontakt@dabdental.se
Telefon: +46 8506505 00
DAB Eesti OÜ
VD: Agne Bagdziunaite
Tulika 19/1
106 13 Tallin, Estland
Webb: dabdental.ee
E-mail: info@dabdental.ee
Telefon: +372 6 39 13 20
DAB Dental Latvia SIA
VD: Beate Gaile
Dzelzavas iela 117
1021 Riga, Lettland
Webb: dabdental.lv
E-mail: info@dabdental.lv
Telefon: +371 26 107 636
DAB Dental UAB
VD: Agne Bagdziunaite
Laisves pr 788
052 63 Vilnius, Litauen
Webb: dabdental.lt
E-mail: dental@dabdental.lt
Telefon: +370 52070 888
Dansk Nordenta A/S
VD: Claus Holmgaard
Nydamsvej 8
8362 Hørning, Danmark
Webb: nordenta.dk
E-mail: nordenta@nordenta.dk
Telefon: +45 87 68 16 11
Dent Unit s.r.o
VD: Pavel Hartman, Roman Stárek
Obvodní 23/39
50332 Hradec Králové, Tjeckien
Webb: dentunit.cz
E-mail: info@dentunit.cz
Telefon: +420 495 454 394
Dental Grupa d.o.o
VD: Zeljko Gucunski, Zeljko Basic
43. Istarske divizije 20
524 70 Umag, Kroatien
Webb: dentalgrupa.hr
E-mail: info@dentalgrupa.hr
Telefon: +385 91 125 5746
DentalEye AB
VD: Marcus Johansson
Lövvägen 9
163 45 Spånga, Sverige
Webb: dentaleye.com
E-mail: info@dentaleye.com
Telefon: +46 8621 07 00
DentalTiger GmbH
VD: János Szabo
Reichardsweide 40
636 54 Büdingen, Tyskland
Webb: dentaltiger.de
E-mail: info@dentaltiger.de
Telefon: +49 6042 978 0550
Dentamed (ČR) spol. s.r.o.
VD: Ludek Rudovský
Pod Lipami 2620/41
130 00 Prag 3, Tjeckien
Webb: dentamed.cz
E-mail: info@dentamed.cz
Telefon: +420266007 111
Denterbridge SAS
VD: Charles Mamisch
6 Rue Villaret de Joyeuse
750 17 Paris, Frankrike
Webb: denterbridge.fr
E-mail: comptabilite@denterbridge.fr
Telefon: +33 1 40 55 95 55
Dental-Direct AS
VD: Michael Kammersgaard Krogh
Tverrmyra 16, 3185 Skoppum, Norge
Webb: dental-direct.no
E-mail: post@dental-direct.no
Telefon: +47 33 07 15 00
Directa AB
VD: Henric Karsk
Box 723, Finvids väg 8
194 27 Upplands Väsby, Sverige
Webb: directadental.com
E-mail: info@directadental.com
Telefon: +46 8506505 75
Directa, Inc.
VD: Francisco Cortes
64 Barnabas Road, Unit 3
Newtown, CT 064 70, USA
Webb: directadental.com
E-mail: infousa@directadental.com
Telefon: +1203491 2273
EDP European Dental Partner Holding GmbH
VD: Charles Mamish, Per Waldemarson,
Reinhold Kuhn
Roggenhorster Strasse 7
235 56 Lübeck, Tyskland
Webb: edp-holding.com
E-mail: info@edp-holding.eu
Telefon: +49 6042 880 088
Ellman Produkter AB
VD: Jonas Redin
c/o DAB Dental AB, Box 423
194 04 Upplands Väsby
Webb: dabdental.se
E-mail: kontakt@dabdental.se
Telefon: +46 8 646 11 02
Hammasväline OY
VD: Björn Karlsson
PL 15, 021 01 Espoo, Finland
Webb: hammasvaline.
E-mail: info@hammasvaline.
Telefon: +358 10588 6000
InteraDent Zahntechnik GmbH
VD: Thomas Albrecht
Roggenhorster Strasse 7
235 56 Lübeck, Tyskland
Webb: interadent.com
E-mail: info@interadent.de
Telefon: +49 451 879 850
InteraDent Zahntechnik Philippines, Inc.
VD: Dieter Schneider
Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive
RP-1704 Parañaque City Manila, Filippinerna
Telefon:+63 2852 4029
J.H. Orsing AB
VD: Henric Karsk
Box 16077
250 16 Råå, Sverige
Webb:orsing.se
E-mail: orsing@orsing.se
Telefon:+46 42 29 55 00
Jacobsen Dental AS
VD: Björn Myhre
Boks 97, Alnabru
0614 Oslo, Norge
Webb: Jacobsen-dental.no
E-mail: post@jacobsen-dental.no
Telefon: +47 22 79 20 20
Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse
GmbH & Co KG
VD: Roland Niehaus
Zum Haberland 36
320 51 Herford, Tyskland
Webb: kaniedenta.de
E-mail: info@kaniedenta.de
Telefon: +49 5221 345 50
Kentzler- Kaschner Dental GmbH
VD: Silvia Hermann/ Josef Schwarz
Mühlgraben 36
734 76 Ellwangen, Tyskland
Webb: kkd-topdent.de
E-mail: info@kk-topdent.de
Telefon: +49 7961 9073 0
ADRESSER
107
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
LIC Scadenta AS
VD: Arild Haugeland
Postboks 443, Hamangskogen 60
1338 Sandvika, Norge
Webb: licscadenta.no
E-mail: rmapost@licscadenta.no
Telefon: +47 67 80 58 80
Lifco Dental AB
VD: Jonas Redin
Verkmästaregatan 1
745 85 Enköping, Sverige
Webb: lifco.se
E-mail: e-post@lifcodental.se
Telefon: +46171 478450
Lifco Dental International AB
VD: Jonas Redin
Verkmästaregatan 1
745 85 Enköping, Sverige
Webb: lifco.se
E-mail: nance@lifco.se
Telefon: +46 72 717 59 05
MDH AG Mamisch Dental Health
VD: Charles Mamisch
Schenkendorfstrasse 29
454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland
Webb: mdh-ag.de
E-mail: info@mdh-ag.de
Telefon: +49208469599 0
Medema s.r.o
VD: Ing. Pavel Hrabálek
Kopecná 248/31 Staré Brno
602 00 Brno, Tjeckien
Webb: medema.cz
E-mail: medema@atlas.cz
Telefon: +420 543 210 367
M+W Dental Müller und Weygandt GmbH
VD: János Szabó
Reichardsweide 40
636 54 Büdingen, Tyskland
Webb: mwdental.de
E-mail: kontakt@mwdental.de
Telefon: +49 6042 880 088
M+W Dental Handels GmbH
VD: Wolfgang Schuster
Albert-Schweitzer-Gasse 6A
1140 Wien, Österrike
Webb: mwdental.at
E-mail: kontakt@mwdental.at
Telefon: +43800500809
M+W Dental Magyarország Kft.
VD: János Szabó
Csillaghegyi út 19-21
1037 Budapest, Ungern
Webb: mwdental.hu
E-mail: dental@mwdental.hu
Telefon: +36 1436 9790
M+W Dental Swiss AG
VD: Franziska Knobloch
Länggstrasse 15, 8308 Illnau, Schweiz
Webb: mwdental.ch
E-mail: kontakt@mwdental.ch
Telefon: +41800002300
Nordenta AB
VD: Torbjörn Hansson
Verkmästaregatan 1
745 85 Enköping, Sverige
Webb: nordenta.se
E-mail: info@nordenta.se
Telefon: +46171230 00
Parkell Europe AB
VD. Patrizia Mattiucci
Box 723, Finvids väg 8
194 27 Upplands Väsby
Webb: parkell.com
E-mail: infoeurope@parkell.com
Telefon: +46 8 506 505 75
Parkell, Inc.
VD: David M Mott
300 Executive Drive
Edgewood, NY 117 17, USA
Webb: parkell.com
E-mail: info@parkell.com
Telefon: +1631249 1134
Perfect Ceramic Dental Company Ltd
VD: Charles Mamisch
RM 1809, Ofce Tower Two, Grand Plaza 625,
Nathan Road Kowloon 852, Hongkong
E-mail: koose@mdh-ag-de
Telefon:+852 2783 7768
Plum Deutschland GmbH
VD: Bo Winther Barkholt
Norden am Dorf 4a
274 76 Cuxhaven, Tyskland
Webb: plum-deutschland.de
E-mail: info@plum-deutschland.de
Telefon: +49 4721 681 801
Plum Safety ApS
VD: Bo Winther Barkholt
Mandelalleen 1
5610 Assens, Danmark
Webb: plum.eu
E-mail: info@plum.eu
Telefon: +45 69 16 96 00
Praezimed Service GmbH
VD: Jose Domingo Cartez- Blanco
Volksdorfer Grenzweg 143
223 59 Hamburg, Tyskland
Webb: praezimed.de
E-mail: info@praezimed.de
Telefon: +49 40645088 0
Preventum Partner AB
VD: Henrik Bergehäger
Kungsgatan 35B
736 32 Kungsör, Sverige
Webb: Preventum.nu
E-mail: info@preventum.nu
Telefon: +46227120 60
Prodent International d.o.o.
VD: Vojco Andjelic
Zvezna ulica 2A
1000 Ljubljana, Slovenien
Webb: prodent.si
E-mail: info@prodent.si
Telefon: +368 1 5204 800
Rhein’83 S.r.l
VD: Gianni Storni
Via Zago 10/ABC
401 28 Bologna, Italien
Webb: rhein83.com
E-mail: info@pec.rhein83.it
Telefon: +39 051 244510
Rønvig Dental Manufacturing A/S
VD: Annette Ravn Nielsen
Gl Veijlevej 59
8721 Daugård, Danmark
Webb: ronvig.com
E-mail: export@ronvig.com
Telefon: +45 70 23 34 11
SchwanDental Deutschland GmbH
VD: Tomas Albrecht
Roggenhorster Strasse 7
235 56 Lübeck, Tyskland
Webb: schwandental.de
E-mail: info@schwandental.de
Telefon: +49 451 879 850
Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd
VD: Charles Mamish
8/F, Block 12, CuiGang Industrial District 6
HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen
518103 Guangdong, Kina
E-post: samuel.gow@perfectdental-mdh.com
Telefon: +86755 27864816
Smilodentax GmbH
VD: Mesut Koymatcik
Wiltzlebenstrasse 15
454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland
Webb: smilodentax.de
E.mail: info@smilodentax.de
Telefon: +49 208 740 500
Swallow Dental Supplies Limited
VD: James Weller
Unit 5 marrtree Busniness Park, Ryeeld
BD20OEF Silsden, Storbritannien
Webb: swallowdental.co.uk
E-mail: sales@swallowdental.co.uk
Telefon: +44 1535 656312
Technomedics Norge AS
VD: Arild Haugeland
Gramveien 68, 1832 Askim, Norge
Webb: technomedics.no
E-mail: mail@technomedics.no
Telefon: +47 69 88 79 20
Topdental (Products) Ltd
VD: Daniel Rollén
Unit 12 Ryeeld Way, Silsden
Keighley BD20 OEF, Storbritannien
Webb: topdentaldirect.com
E-mail: sales@topdental.co.uk
Telefon: +44 1535 652750
Westroad Properties, Inc
VD: Luis Marco I. Avancena
Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive
1704 Parañaque City Manila, Filippinerna
Telefon: +63 2852 4029
108
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ADRESSER
demolition & Tools
2 C Factory S.r.l
VD: Cangini Davide
via Terni
47522 San Carlo di Cesena, Italien
Webb: 2cfactory.com
e-post: amministrazione@2cfactory.com
Telefon: +39 0547 662202
Ahlberg Cameras AB
VD: Joakim Ahlberg
Gösvägen 22
761 41 Norrtälje, Sverige
Webb: ahlbergcameras.com
E-mail: contact@ahlbergcameras.com
Telefon: +46176 20 55 00
Ahlberg Cameras, Inc.
VD: Joakim Ahlberg
3811 Peachtree Ave. Ste 200
Wilmington NC 280 403, USA
Webb: ahlbergcameras.com
E-mail: frontdesk@ahlbergcamera.com
Telefon: +1 (0) 910 399 4240
Aquajet Systems Holding AB
VD: Roger Simonsson
Brunnsvägen 15
574 53 Holsbybrunn, Sverige
Webb: aquajet.se
E-mail: aquajet@aquajet.se
Telefon: +46 383 508 01
Aquajet Systems AB
VD: Roger Simonsson
Brunnsvägen 15
574 53 Holsbybrunn, Sverige
Webb: aquajet.se
E-mail: aquajet@aquajet.se
Telefon: +46 383 508 01
Auger Torque (Europe) Ltd
VD: Alistair Brydon
Shipton Downs Farm
GL54 4DX, Gloucestershire
Storbritannien
Webb: augertorque.com
E-mail: sales@augertorque.com
Telefon: +44 1451 861652
Auger Torque Australia Pty Ltd
VD: Kelvin Hamilton
481 Boundary Road, Darra
Brisbane, Queensland 4076, Australia
Webb: augertorque.com
E-mail: sales@augertorque.com
Telefon: +61 73274 2077
Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd
VD: Alistair Brydon
Baozchan Road, Tongy i Industrizone, Dongwu,
Yinzhou, Ningbo 315114, Kina
Webb: augertorque.com
E-mail: Michael.huang@augertorquechina.com
Telefon: +86 574 884 88181
BeGrips AB
VD: Hans Valdermarson
Farmgatan
282 72 Sösdala, Sverige
E-mail: info@rf-system.se
Telefon: +46 44 817 07
BINC Delaware, Inc.
VD: Lars Lindgren
17321 TYE ST SE
WA 97272, USA
Webb: brokk.com/us
E-mail: info@brokkinc.com
Telefon: +1360794 1277
Brokk AB
VD: Martin Krupicka
Box 730, Risbergsgatan 67
931 27 Skellefteå, Sverige
Webb: brokk.com
E-mail: info@brokk.com
Telefon: +46910711800
Brokk Asia-Pacic Pte Ltd
VD: Richard Yip
51 Bukit Batok Crescent, Unity Center 04-26,
658077 Singapore, Singapore
Webb: brokk.com
E-mail: info@brokk.com.sg
Telefon: +65 6316 2500
Brokk Australia Pty Ltd
VD: Wilhelm Visser
9 Colorado Court
Morphett Vale SA 5162, Australien
Webb: brokk.com/au
E-mail: info@brokk.com.au
Telefon: +61 8 8387 7742
Brokk (Beijing) Machines Co. Ltd
VD: William Liu
A1208, Chengijan Plaza,
Beitaipingzhuang road no 18.
100088 Haidian District, Beijing, Kina
Webb: brokk.com/cn
E-mail: info-2008@brokk.com.cn
Telefon:+86 1350 1372 039
Brokk BeNeLux SARL
VD: Joachim Van de Perre
Hofstraat 9-15, 3980 Ressenderlo, Belgien
Webb: brokk.com
E-mail: benelux@brokk.com
Telefon: +32 472 67 15 50
Brokk Bricking Solutions, Inc.
VD: Lars Lindgren / Heather Harding
1144 Village Way
Monroe WA 982 72, USA
Webb: brickingsolutions.com
E-mail: info@brokkinc.com
Telefon: +1360794 1277
Brokk DA GmbH
VD: Andreas Ruf
Friedenweilerstrasse 37 C
798 77 Friedenweiler, Tyskland
Webb: brokk.de
E-mail: info@brokk.de
Telefon: +49 7654 21297-0
Brokk France SARL
VD: Michel Sanz
ZI Inova 3000, BR 20033
881 50 Thaon les Vosges, Frankrike
Webb: brokk.fr
E-mail: info@brokk.fr
Telefon: +33 3 29390390
Brokk Italia S.r.l
VD: Roberto Giti Ruberto
Via Antonio Magni 54
22100 Como, Italien
Webb: brokk.com/it
E-mail: info@brokk.it
Telefon: +39 0312 64087
Brokk Middle East FZE
VD: Haitham Gouda
PO Box 5005132/Ofce No.1103 Jafza One
Tower A, Jebel Ali Free Zone, 260 76 Dubai,
Förenade Arabemiraten
Webb: brokk.com
E-mail: haitham.gouda@brokk.com
Telefon: +971 4 8170278
Brokk Norge AS
VD: Dag-Helge Andresen
Industriveien 24
1424 Ski, Norge
Webb: brokk.com/no
E-mail: info@brokk.no
Telefon: +47 9483 9507
Brokk Sales Canada, Inc
VD: Lars Lindgren
1732 21 TYE ST SE, suit B
97 272 Vancouver BC, Kanada
Webb: brokkinc.com
E-mail: info@brokkinc.com
Telefon: +1 360 794 1277
Brokk Switzerland GmbH
VD: Dieter Kaupp
Vorderschlundstrasse 5
6010 Kriens, Schweiz
Webb: brokk.com/ch
E-mail: dieter.kaupp@brokk.ch
Telefon: +41 41 755 39 77
Brokk UK Ltd
VD: Nathan Sayers
Unit 2A, Moss End Business Village
Crooklands, Milnthorpe
Cumbria, LA7 7NU, Storbritannien
Webb: brokk.com/uk
E-mail: admin@brokk.co.uk
Telefon: +44 15395 66055
Cangini Benne S.r.l
VD: Cangini Davide
Via Savio 29/31
47027 Sarsina, Italien
Webb: canginibenne.com
E-post: cangini@canginibenne.com
Telefon: +39 0547 698 020
Darda GmbH
VD: Burkhard Darda
Im Tal 1
78176 Blumberg, Tyskland
Webb: darda.de
E-mail: info@darda.de
Telefon: +49 7702 4391 0
Darda (Beijing) Construction
Machinery Co. Ltd
VD: Samuel Zhang
Room 306, Landmark Tower 2
8 North Dongsanhuan Road,
100004 Beijing, Kina
Webb: darda.com.cn
E-mail: info@darda.com.cn
Telefon: +86 10 6590 6422
109
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ADRESSER
Demolition and Recycling Equipment B.V.
VD: Ruud de Gier, Marcel Vening
De Hoek 32
5431 NS Cuijk, Nederländerna
Webb: demarec.com
E-mail: info@demarec.com
Telefon: +31485442300
MulitOne Deutschland GmbH
VD: Tomas Sterkel
Dieselsarbe 15b
648 07 Holzkirchen, Tyskland
Webb: de.multione.com
E-mail: info@mulitone-deutschland.gmbh
Telefon: +49 6071 4964970
Doherty Couplers & Attachments Ltd
VD: Jeremy Doherty
PO Box 701, Annerley
Darra, Queensland 4103, Australien
Webb: dohertydirect.net
E-mail: sales@dohertydirect.net
Telefon: +61 1800 057021
Doherty Engineered Attachments Ltd
VD: Jeremy Doherty
98 Paerangi Place, Tauriko
3142 Tauranga, Nya Zeeland
Webb: dohertydirect.net
E-mail: sales@dohertydirect.net
Telefon: +64 7574 3000
Doherty Couplers Pty Ltd
VD: Jeremy Doherty
PO Box 701, Annerley
4103 Darra, Queensland, Australien
Webb: dohertydirect.net
E-post: sales@dohertydirect.net
Hammer S.r.l
VD: Valerio Modugno
Via Oleici dell´Italia Meridionalte Lotto G1
700 56 Molfetta, BA, Italien
Webb: hammereurope.com/it
E-mail: hammer@hammersrl.com
Telefon: +39 080 337 5317
Hultdin System AB
VD: Tobias Åman
Skolgatan 12
939 31 Malå, Sverige
Webb: hultdins.se
E-mail: sales@hultdins.se
Telefon: +46953418 00
Hultdins, Inc.
VD: Tobias Åman
22 Morton Avenue
Brantford, Ontario, N3R 7J7, Kanada
Webb: hultdins.com
E-mail: info@hultdins.com
Telefon: +519754 00 44
Indexator Rotator Systems AB
VD: Samuel Gottnersson
Box 11
922 21 Vindeln, Sverige
Webb: indexator.com
E-mail: rotator@indexator.com
Telefon: +46 933 148 00
Kinshofer CZ s.r.o.
VD: Thomas Friedrich
Cs.Legií 568
378 10 Ceske Velenice, Tjeckien
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +42384795110
Kinshofer France SARL
VD: Thomas Friedrich
8 B Rue Gabriel Voisin, CS 4003
516 88 Reims, Frankrike
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +33388 3955 00
Kinshofer GmbH
VD: Thomas Friedrich
Raiffeisenstrasse 12
836 07 Holzkirchen, Tyskland
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +49 8021 8899 0
Kinshofer Holding, Inc.
VD: Thomas Friedrich
6420 Inducon Drive Suite G
Sanborn, NY 14132, USA
Webb: kinshofer.com
E-mail: f.martin@kinshofer.com
Telefon: +1 716 731 4359
Kinshofer Liftall Inc.
VD: Francois Martin
5040 Mainway Drive, Unit #11
Burlington, ON L7L 7G5, Kanada
Webb: kinshofer.com
E-mail: sales-northamerica@kinshofer.com
Telefon: +1905335 2856
Kinshofer UK Ltd
VD: Alistair Brydon
Shipton Downs Farm, Hazelton
LG54 4DX Gheltenham, Storbritannien
Webb: kinshofer.com
E-mail: accounts_uk@kinshofer.com.uk
Telefon: +44 145 16 1652
Kinshofer USA, Inc.
VD: Francois Martin
6420 Inducon Drive Suite G
Sanborn, NY 14132, USA
Webb: kinshofer.com
E-mail: sales-usa@kinshofer.com
Telefon: +1716731 4357
Mars Greiftechnik GmbH
VD: Thomas Friedrich
Grenzlandstrasse 5
3950 Gmünd, Österrike
Webb: kinshofer.com
E-mail: info@kinshofer.com
Telefon: +43 2852 5443 80
MultiOne S.r.l
VD:Zanini Stefano
via Palù, 6/8
36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien
Webb: multione.com
e-post: info@multione-csf.com
Telefon: +39 0444 264 600
Multione Italia S.r.l
VD:Zanini Stefano
via Palù, 6/8
36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien
Webb: multione.com
e-post: info@multione-csf.com
Telefon: +39 0444 264 600
PP Greiftechnik GmbH
VD: Thomas Friedrich
Raiffeisenstrasse 12
836 07 Holzkirchen, Tyskland
Telefon: +49 8021 8899 0
Webb: kinshofer.com
e-post: info@kinshofer.com
RF System AB
VD: Hans Valdemarson
Furutorpsgatan 6
288 34 Vinslöv, Sverige
Webb: rf-system.se
E-mail: info@rf-system.se
Telefon: +46 44817 07
Solesbee´s Equipment & Attachment LCC
VD: David Jenkins
2640 Jason Industrial Parkway
Winston GA 301 87, USA
Webb: solesbees.com
E-mail: djenkins@solesbees.com
Telefon: +1770949 9231
110
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ADRESSER
Systems solutions
Sorb Industri AB
VD: Martin Linder
c/o Lifco AB
745 85 Enköping, Sverige
Webb: sorb.se
Telefon: +46 72 717 59 05
BYGGMATERIAL
Blinken Tools AB
VD: Christer Åslund
Sågverksgatan 32
652 21 Karlstad, Sverige
Webb: blinken.eu
E-mail: info@blinken.eu
Telefon: +4654 21 60 60
Blinken AS
VD: Joar Johannessen
Postboks 122
1620 Gressvik, Norge
Webb: blinken.no
E-mail: blinken@blinken.no
Telefon: +47 90 70 11 00
Bode Components GmbH
VD: Uwe Wiemer
Eichsfelder Strasse 29, Tyskland
40595 Düsseldorf
Webb: bode-components.com
E-mail: info@bode-components.com
Telefon: +49 2117 792 750
Cenika AB
VD: Thomas Jensen
Verkstadsvägen 24
245 34 Staffanstorp, Sverige
Webb: cenika.se
E-mail: post@cenika.se
Telefon: +4640631 55 00
Cenika AS
VD: Svein Tore Moe
Industrigata 13
3414 Lierstranda, Norge
Webb: cenika.no
E-mail: post@cenika.no
Telefon: +47 32 24 03 00
Cenika Varme AS
VD; Svein Tore Moe
Joseph Kellers vei 27
3409 Tranby, Norge
Elit Scandinavian AB
VD: Magne Barli
Box 132
517 23 Bollebygd, Sverige
Webb: elitsg.se
E-mail: info@elitsg.se
Telefon: +4619500 3010
Elit Scandinavia ApS
VD: Magne Barli
Gl Skivevej 73 B
8800 Viborg, Danmark
Webb: elit.dk
E-mail: info@elit.dk
Telefon: +45 48 44 60 60
Elit AS
VD: Magne Barli
Hellenvegen 9
2022 Gjerdrum, Norge
Webb: elit.no
E-mail: rmapost@elit.no
Telefon: +47 63 93 88 80
Elvärmeprodukter i Skellefteå AB
VD:Jörgen Forslund
Nålvägen 5
93157 Skellefteå, Sverige
Webb: evpab.com
E-mail: info@evp.se
Telefon: +46 910 702 188
ERC Systems AB
VD: Robin Öhrn
Skalles Väg 14
605 97 Norrköping, Sverige
Webb: ercsystems.se
E-mail: info@ercsystems.se
Telefon: +46 11 13 00 60
Fiberworks AS
VD: Roger Wahlgren
Eikenga 11
0579 Oslo, Norge
Webb: berworks.no
E-mail: roger@berworks.no
Telefon: +47 40 00 40 50
Hydal AS
VD: Hagbard Sandhåland
Hydrovegen 160
4265 Håvik, Norge
Webb: hydal.com
E-mail: post@hydal.com
Telefon: +47 52 84 81 00
Nordesign AS
VD: Steinar Schrødter
Granåsveien 7
7069 Trondheim, Norge
Webb: nordesign.no
E-mail: nordesign@nordesign.no
Telefon: +47 73 84 95 50
P-line Netherlands B.V.
VD: Frans van Veen
Hoge Rijndijk 259
2382 AM Zoeterwoude, Nederländerna
Webb: proline-group.nl
E-mail: info@proline-group.nl
Telefon: +31 85273 76 50
Proline Danmark ApS
VD: Heine Buhl
Lunikvej 24
2670 Greve, Danmark
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.dk
Telefon: +45 6361 8545
Proline Norge AS
VD: Tellef Ingvaldstad
Frysjaveien 35
0884 Oslo, Norge
Webb: proline-group.com
E-mail: post@prolineas.com
Telefon: +47 22 95 02 50
Prolinesystems Relining OY
VD: Risto Heiniemi
Sahaajankatu 12
00880 Helsingfors, Finland
Webb: proline-group.com/
E-mail: risto.heiniemi@proline-group.
Telefon: +358 102 390 060
Proline Syd AB
VD: Einar Jönsson
Stenyxegatan 14
213 76 Malmö, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 40671 79 90
Proline Väst AB
VD: Johan Kling
Datavägen 18
436 32 Askim, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 31 68 62 40
Proline Öst AB
VD: Anna Fernandez
Box 114, Hovslagarevägen 31
191 22 Sollentuna, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 8594774 50
Proline Nord AB
VD: Per-Olof Nilsson
Utjordsvägen 9M
802 91 Gävle, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 26 54 22 00
Proline Group AB
VD: Niklas Persson
Box 114, Turebergs Allé 2
192 62 Sollentuna, Sverige
Webb: proline-group.com
E-mail: info@proline-group.com
Telefon: +46 8594774 50
Pro 10 Optix AB
VD: Peter Hällström
Vikdalsvägen 50
131 51 Nacka Strand, Sverige
Webb: prooptix.se
E-mail: info@prooptix.se
Telefon: +46 8120477 50
SERVICE OCH DISTRIBUTION
Brian James Trailers Holding Limited
VD: Lewis James
Sopwith Way, Drayton Field Industrial
Estate, Daventry
NN11 8PB Northamptonshire, Storbritannien
Webb: brianjamestrailers.co.uk
E-mail: enquiries@brianjamestrailers.co.uk
Telefon: +44 1327 308833
Brian James Trailers Limited
VD: Lewis James
Sopwith Way, Drayton Field Industrial
Estate, Daventry
NN11 8PB Northamptonshire, Storbritannien
Webb: brianjamestrailers.co.uk
E-mail: lewisjames@brianjamestrailers.co.uk
Telefon: +44 1327 308833
111
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ADRESSER
Brian James Trailers GmbH
VD: Lewis James
Göhrener Strasse 6
044 63 Störmthal, Tyskland
Webb: brianjamestrailers.de
E-mail: t.ahrens@brianjamestrailers.de
Telefon: +49 34297 14548-3
Cramaro España S.L
VD: Jose Angel Moncho Charfole
c/Acequia de Favara No 3
469 30 Quart de Poblet, Spanien
Webb: cramaro.es
E-mail: info@cramaro.es
Telefon: +34 (96) 192 06 99
Cramaro France SARL
VD: Marco Dian
Route de la Ferte Alais 191
911 50 Morigny Campigny, Frankrike
Webb: cramaro.com
E-mail: infofrance@cramaro.com
Telefon: +33 1 697 81848
Cramaro Holding SpA
VD: Matteo Gianazza
Via Quari Destra 71/G
370 44 Cologna Veneta, Italien
Webb: cramaro.com
E-mail: ofce@cramaro.com
Telefon: +39 0442 411688
Cramaro Tarpaulin System S.r.l
VD: Matteo Gianazza
Via Quari Destra 71/G
370 44 Cologna Veneta, Italien
Webb: cramaro.com
E-mail: ofce@cramaro.com
Telefon: +39 0442 411688
DVG De Vecchi S.r.l.
VD:Mario Conti / Giovanna de Vecchi
Via don Luigi Sturzo 7
20872 Cornate d'Adda Fraz. Colnago (MB),
Italien
Webb: dvg.coffee
E-mail: info@dvgdevecchi.com
Telefon: +39 0396 95142
Modul-System AS
VD: Henrik Persson
Kragerudveien 80, Hellerudsletta
2013 Skjetten, Norge
Webb: modul-system.no
E-mail: info@modul-system.no
Telefon: +47 67 07 72 73
Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH
VD: David Mickelson
Bruder-Kremer-Strasse 6
655 49 Limburg a.d. Lahn, Tyskland
Webb: modul-system.de
E-mail: info@modul-system.de
Telefon: +49 800 518 19 20
Modul-System Finland OY
VD: Jirka Sottinen
Koskelonkuja 1B 52
02920 Espoo, Finland
Webb: modul-system.
E-mail: myynti@modul-system.
Telefon: +358 20 771 0881
Modul-System HH Van Equipment AB
VD: David Mickelson
Box 148
431 22 Mölndal, Sverige
Modul-System HH AB
VD: David Mickelson
Box 148, Kryptongatan 24
431 22 Mölndal, Sverige
Webb: modul-system.com
E-mail: info@modul-system.com
Telefon: +46 31746 87 00
Modul-System HH A/S
VD: Lennart Nielsen
Midtager 28
2650 Brøndby, Danmark
Webb: modul-system.dk
E-mail: info@modul-system.dk
Telefon: +45 70 25 21 60
Håells AB
VD: David Mickelson
Box 148
431 22 Mölndal, Sverige
Telefon: +46 31 7468700
Modul-System Nederland B.V.
VD: Kathleen Smets
Govert van Wijnkade 42
3144 EG Maassluis, Nederländerna
Webb: modul-system.nl
E-mail: nl@modul-system.com
Telefon: +31 10592 80 38
Modul-System N.V./S.A.
VD: Kathleen Smets
Wayenborgstraat 15
2800 Mechelen, Belgien
Webb: modul-system.be
E-mail: info@modul-system.be
Telefon: +32 15 28 52 00
Modul-System Polska Sp. z.o.o.
VD: Marcin Papuzinski
ul. Drukarska 1, Raszyn - Jaworowa,
05-090 Warszawa, Polen
Webb: modul-system.pl
E-mail: info@modul-system.pl
Telefon: +48 22878 14 91
Modul-System S.A.
VD: Philippe Tavel
40 Avenue Graham Bell
ZAC Léonard de Vinci
776 00 Bussy Saint Georges, Frankrike
Webb: modul-system.fr
E-mail: info@modul-system.fr
Telefon: +33 1 60 17 64 75
Modul-System Ltd
VD: Paul Railston
Maddison house, Thomas Road
HP10 OPE Buckinghamshire, Storbritannien
Webb: modul-system.uk
E-mail: sales@modul-system.co.uk
Telefon: +44 1628 528 034
Next Hydraulics S.r.l.
VD:Masetti Oreste
Via Mediterreneo 6
42022 Boretto, Reggio Emilia, Italien
Webb: nexthyraulics.com
E-mail: info@maxiliftcrane.com
Telefon: +39 0522 369008
T. Freemantle Ltd
VD Richard David Kitchen
50-54 Oswald Road
DN15 7PQ Scunthorpe, Storbritannien
Webb: tfreemantle.com
E-post: sales@tfeemantle.com
Telefon: +44 1724 276908
Truck-Line GmbH
VD; Frank van der Velde
An der Strusbek 17
22926 Ahrensburg, Tyskland
Webb: lightx.com
E-mail: sales@truck-line.com
Telefon: +49 4102 222 666
UK Point of Sale Group Limited
VD: Jason Leslie
Unit A, Horseld Way, Bredbury Park
Industrial Estate
SK6 2TD Stockport, Storbritannien
Webb: ukpos.com
E-mail: sales@ukpos.com
Telefon: +44 161 431 4400
KOntraktstillverkning
Auto-Maskin AS
VD: Svein Arild Hagnaess
Hvamsvingen 22
2013 Skjetten, Norge
Webb: auto-maskin.com
E-mail: ofce@auto-maskin.com
Telefon: +47 64 84 52 00
Auto-Maskin Sverige AB
VD: Albin Dennevi
Drakegatan 5
412 50 Göteborg, Sverige
Webb: auto-maskin.com
E-mail: ofce@auto-maskin.com
Telefon: +46 31 313 1100
Auto-Maskin Holding, Inc.
VD: Svein Arild Hagnaess
951 FM 646, East Suite A27
TX 775 39 Dickinson Texas, USA
Webb: auto-maskin.com
E-post: sales.us@auto-maskin.com
Telefon: +1 832 738 1024
Auto-Maskin LLC
VD: Geary Long
951 FM 646, East Suite A27
TX 775 39 Dickinson Texas, USA
Webb: auto-maskin.com
E-mail: sales.us@auto-maskin.com
Telefon: +1 832 738 1024
Lövånger Elektronik Göteborg AB
VD: Ulf Westergren
Banehagsliden 5
414 51 Göteborg, Sverige
Webb: leab.se
E-mail: ulf.westergren@leab.se
Telefon: +46 31 718 00 00
Lövånger Elektronik Uppsala AB
VD: Sauli Tulkki
Fribergavägen 3
740 21 Järlåsa, Sverige
Webb: leab.se
E-mail: sauli.tulkki@leab.se
Telefon: +46 18 39 11 28
Lövånger Elektronik AB
VD: Ivan Vincent
Kyrkren 2
932 61 Lövånger, Sverige
Webb: leab.se
E-mail: ivan.vincent@leab.se
Telefon: +46913245 00
112
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ADRESSER
Leab Eesti OÜ
VD: Erki Hirv
Põikmäe 1 Tänassilma
764 06 Saku vald, Estland
Webb: leab.se
E-mail: erki.hirv@leab.se
Telefon: +372 53310 090
Lövånger Elektronik Fagersta AB
VD: Jenny Stenvall
Knutsvägen 2
737 33 Fagersta, Sverige
Webb: leab.se
E-mail: jenny.stenvall@leab.se
Telefon: +46223420 50
Tastitalia S.r.l
VD: Massimo Ottaviani
Via Jesina 27/P
600 22 Casteldardo, Italien
Webb: tastitalia.com
E-mail: info@tastitalia.com
Telefon: +39 0778 25276
Texor AB
VD: Josef Alenius
Box 204, Alfavägen 1
921 24 Lycksele, Sverige
Webb: texor.se
E-mail: texor@texor.se
Telefon: +46950 27540
Zetterströms Rostfria AB
VD: Nicklas Berglund
Prostgårdsvägen 5
655 60 Molkom, Sverige
Webb: zetterstroms.se
E-mail: info@zetterstroms.se
Telefon: +46553790 800
Miljöteknik
Albro Technologies SARL
VD: Anders Mårtensson
646 Rue Juliette Récamier
699 70 Chaponny, Frankrike
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@albro.fr
Telefon: +33472 15 22 80
Cleveland Cascades Ltd
VD: Sally Buckworth
Unit 22 Dukesway, Teesside Industrial estate,
Thornaby
TS17 9LT Stockton-on-Tees, Storbritannien
Webb: clevelandcascades.co.uk
E-post: enquiries@clevelandcascades.co.uk
Telefon: +44 1642 753260
Easy Life International B.V
VD; AJ. Vermeule
Spoorallee 18
6921 HZ Duiven, Nederländerna
Webb: easylife.nl
E-post: info@easylife.nl
Telefon: +31 316 295 000
Eldan, Inc.
VD: Toni Reftman
6311 Inducon Corporate Drive Unit 14
Sanborn, NY 141 32, USA
Webb: eldan.us
E-mail: info@eldan-us.com
Telefon: +1716731 4900
Eldan Recycling A/S
VD: Toni Reftman
Værkmestervej 4
5600 Faaborg, Danmark
Webb: eldan-recycling.com
E-mail: info@eldan-recycling.com
Telefon: +45 63 61 25 45
ErgoPack Deutschland GmbH
VD: Michael Holzgethan
Hanns-Martin-Schleyer-Strasse 21
894 15 Lauingen, Tyskland
Webb: ergopack.de
E-mail: info@ergopack.de
Telefon: +49 9072 70283-0
Ergostrap, Inc
VD: Steve Derse
10855 W Potter Rd Suite 14
WI 53717 Wauwatosa, USA
Webb: ergostrap.com
E-post: info@ergostrap.com
Telefon: +1 414 316 9027
Nessco Holding AS
VD: Christian Ness
Postboks 3 Furuset, Professor Birkelands vei 24D
1001 Oslo, Norge
webb: nessco.no
e-post: rmapost@nessco.no
telefon: +47 229 185 00
Nessco AS
VD: Jarle Westby
Postboks 3 Furuset,
Professor Birkelandsvei 24D
1001 Oslo, Norge
Webb: nessco.no
E-mail: rmapost@nessco.no
Telefon: +47 22 91 85 00
Rapid Granulator AB
VD: Jonas Wästberg
Box 9, 333 02 Bredaryd, Sverige
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.com
Telefon: +46370 86 500
Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG
VD: Jürgen Prössler
Bruchweg 3
638 01 Kleinostheim, Tyskland
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.de
Telefon: +49 6027 46650
Rapid Granulier-Systeme
Geschäftsfürungs GmbH
VD: Jürgen Prössler
Bruchweg 3
638 01 Kleinostheim, Tyskland
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.de
Telefon: +49 6027 46650
Rapid Italy S.r.l
VD: Bello Fabio
Via Sopracornio 7/B
300 10 Campolongo Maggiore Venedig, Italien
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.it
Telefon: +39 49972 8252
Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co. Ltd
VD: Anders Mårtensson
Jidi Road, Building 1, No 1198,
Minhang District, 201107 Shanghai, Kina
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.com
Telefon: +86 21 6760 1875
Rapid Granulator Corp.
VD: Ravi Purushotham
Fort Bonifacio
1634 Taguig City, Filippinerna
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: ravid@rapidgranulator.com
Telefon: +61 402 041 598
Rapid Granulator Singapore Pte Ltd
VD: Anders Mårtensson
63 Hillview Ave. 10-17A Lam Soon
Industrial Building
669569 Singapore, Singapore
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.asia
Telefon: +65 6892 5788
Rapid Granulator, Inc.
VD: Jim Hoffman
555 West Park Road
Leetsdale, PA 15056, USA
Webb: rapidgranulator.com
E-mail: info@rapidgranulator.com
Telefon: +1 724 584 5220
Redoma Recycling AB
VD: Toni Reftman
Stenyxegatan 14
213 76 Malmö, Sverige
Webb: redoma.com
E-mail: info@redoma.com
Telefon: +46 40 31 22 30
Rustibus Worldwide AS
VD: Kristian Dalseide
Bekkjarviksundet 19
5397 Bekkjarvik, Norge
Webb: rustibus.com
E-mail: bergen@rustibus.com
Telefon: +47 959 670 02
Rustibus N.V
VD: Terje Braathen
Noordersingel 7
2140 Antwerpen, Belgien
Webb: rustibus.com
E-mail: antwerp@rustibus.com
Telefon: +32 3227 2096
Rustibus, Inc
VD: Kristian Dalseide
2901 WestSam Houston pkway,
North Suite E-315
Houston, TX 77043 USA
Webb: rustibus.com
E-mail: houston@rustibus.com
Telefon: +1 832 203 7170
Rustibus Pte Ltd
VD: Kristian Dalseide
18 Boon Lay Way, #08-145 TradeHub 21
609 966 Singapore, Singapore
Webb: rustibus.com
E-mail: singapore@rustibus.com
Telefon: +65 6262 5226
113
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ADRESSER
Silvent AB
VD: Anders Erlandsson
Vevgatan 15
504 64 Borås, Sverige
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.se
Telefon: +46 33 23 79 00
Silvent Benelux B.V.
VD: Anders Erlandsson
Jan Campertstraat 5
6416 SG Heerlen, Nederländerna
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.nl
Telefon: +31 2026 236 10
Silvent Central Europe GmbH
VD: Anders Erlandsson
Strubergasse 26
5020 Salzburg, Österrike
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.at
Telefon: +43 6622 6820 50
Silvent Iberica S.L
VD: Anders Erlandsson
Calle Tanger 86
080 18 Barcelona, Spanien
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.es
Telefon: +34 93 170 61 20
Silvent Italia S.r.l
VD: Anders Erlandsson
Via Lungadige Galtarossa 21
37133 Verona, Italien
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.it
Telefon: +39 045 485 6080
Silvent North America, Inc.
VD: Keith Timmons
6370 Ameriplex Drive
Portage, IN 46368, USA
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.com
Telefon: +1 219 762 6876
Silvent Polska Sp.z.o.o.
VD: Anders Erlandsson
Prosta 20
00-850 Warszawa, Polen
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.pl
Telefon: +48 22 104 1320
Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd
VD: Anders Erlandsson
22nd oor, NO 1375 Middle Huai Hai Road
200031 Shanghai, Kina
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.cn
Telefon: +86 21335655 75
Silvent South Europe SARL
VD: Anders Erlandsson
Technopolis Bat P, 5 Chemin des Presses,
CS 20014 Cagnes Sur Mer, Frankrike
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.fr
Telefon: +334 93 14 29 90
Silvent UK Ltd
VD: Anders Erlandsson
Unit 4330 Waterside Centre,
Birmingham Business Park
Birmingham B37 7YN, Storbritannien
Webb: silvent.com
E-mail: info@silvent.co.uk
Telefon: +44800432 0190
Spinaclean Ltd
VD: Andrew Whiting
Unit 33 Cornwell Business Park,
Salthouse Road, Brackmills
NN4 7EX Northampton, Storbritannien
Webb: spinaclean.com
E-post: info@spinaclean.com
Telefon: +44 1604 968700
Tamrotor Marine Compressors AS
VD: Christian Ness
Postboks 3 Furuset
Professor Birkelands Vei 24D
1001 Oslo, Norge
Webb: tmc.no
E-mail: mail@tmc.no
Telefon: +47 22 91 85 00
TMC Compressors Asia Pte Ltd
General Manager: Phlip Goh
21 Bukit Batok Cresent #15-79 WCEGA Tower
658065 Singapore, Singapore
Webb: tmc.sg
E-mail: pgoh@tmc.sg
Telefon: +65 6659 0987
TMC Compressors China Ltd.
General Manager: Roger Chen
Room 1719, Level 17, No. 268 Xizang Rd. (M)
Haungpu District, 200001 Shanghai, Kina
E-mail: rchen@tmc.no
Telefon: +86 139 1743 2657
Skog
Haglof, Inc
VD: Fredrik Holm
100 Solleftea Drive
Madison MS 39 110, USA
Webb: haglonc.com
E-mail: info@haglofsweden.com
Telefon: +1601856 5119
Haglöf Sweden AB
VD: Fredrik Holm
Klockargatan 8, Box 28
822 30 Långsele, Sverige
Webb: haglofsweden.com
E-mail: info@haglofsweden.com
Telefon: +46620255 80
Haglöf Sweden Produktion AB
VD: Fredrik Holm
Klockargatan 8, Box 28
822 30 Långsele, Sverige
Webb: haglofsweden.com
E-mail: info@haglofsweden.com
Telefon: +46620255 80
AS Hekotek
VD: Heiki Einpaul
Põrguvälja tee 9 Lehmja, Rae vald
753 06 Harju maakond, Estland
Webb: hekotek.ee
E-mail: hekotek@hekotek.ee
Telefon: +372605 1450
Hekotek Norge AS
VD: Rain Nuka
c/o TMC AS
Postboks 3 Furuset
1001 Oslo, Norge
E-mail: rain.nuka@hekotek.ee
Telefon: +372 501 4103
Heinola Sahakoneet OY
VD: Jan Räsänen
PL 24 Tehtaantie 21
181 00 Heinola, Finland
Webb: heinolasm.
E-mail: etunimi.sukunimi@heinolasm.
Telefon: +358 3848 411
Sorb OOO
VD: Olga Sizemova
10th Krasnoyarmeyskaya lit. 22B, Ofce 42-52
190103 Sankt Petersburg, Ryssland
Webb: sorb-spb.ru
E-mail: sorb@sorb-spb.ru
Telefon: +7812327 3655
Wexman AB
VD: Olle Pagnert
Köttorp, Sandgärdet
522 91 Tidaholm, Sverige
Webb: wexman.se
E-mail: info@wexman.se
Telefon: +46502188 90
114
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
DEFINITIONER OCH SYFTE
Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital EBITA före förvärvskostnader och poster av engångskaraktär dividerat med sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga
immateriella tillgångar
EBITA före förvärvskostnader och poster av engångskaraktär dividerat med sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar.
EBITA EBITA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultat-
genereringen efter investeringar av materiella och immateriella tillgångar med återinvesteringsbehov
men före investeringar av immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv. Lifco denierar Earnings
Before Interest, Tax and Amortization (EBITA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. I rapporteringen
exkluderar Lifco förvärvskostnader vilket markeras med en asterisk.
EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning.
EBITDA EBITDA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen
före investeringar i anläggningstillgångar. Lifco denierar Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization (EBITDA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar avseende materiella och
immateriella tillgångar. I rapporteringen exkluderar Lifco förvärvskostnader vilket markeras med en
asterisk.
EBITDA-marginal EBITDA dividerat med nettoomsättning.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital.
Nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart
för användarna av de nansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdel-
ning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till
nansiella åtaganden. Lifco denierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kredit-
institut, obligationslån, räntebärande avsättningar för pensioner, skulder relaterade till sälj-/köpoptioner
och tilläggsköpeskillingar avseende förvärv samt leasingskuld med avdrag för likvida medel.
Resultat per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier.
Räntebärande nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet räntebärande nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är
användbart för användarna av de nansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet
till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva
upp till nansiella åtaganden. Lifco denierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till
kreditinstitut, obligationslån samt räntebärande avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel.
Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutningen).
Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och
för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital är användbart för användarna av
de nansiella rapporterna för att förstå hur koncernen nansierar sig. Lifco denierar sysselsatt kapital som
totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar samt icke räntebärande
skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner och tilläggsköpeskillingar avseende förvärv,
beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen.
Sysselsatt kapital exklusive goodwill
och övriga immateriella tillgångar
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är ett mått som Lifco använder för
att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser
att sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är användbart för användarna
av de nansiella rapporterna för att förstå inverkan av goodwill och övriga immateriella tillgångar på
det kapital som kräver avkastning. Lifco denierar sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga
immateriella tillgångar som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsav-
sättningar, icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner och tilläggskö-
peskillingar avseende förvärv, goodwill och övriga immateriella tillgångar, beräknat som genomsnittet
av de fyra senaste kvartalen.
DEFINITIONER OCH SYFTE
115
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÖVRIG INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
Övrig information
Finansiell information
Lifcos årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter
publiceras på svenska och engelska.
De kan laddas ner från www.lifco.se/investors.
Den tryckta versionen av Lifcos årsredovisning distribueras till
de aktieägare som uttryckligen begär en sådan och beställs
via formulär på:
https://lifco.se/investerare/nansiella-rapporter/
Lifco AB
Att: Investor Relations
SE-745 85 Enköping
Besöksadress: Verkmästaregatan 1, Enköping
Telefon: 072 717 59 05
E-post: ir@lifco.se
Finansiell kalender
29 april 2022 Delårsrapport januari-mars
15 juli 2022 Delårsrapport januari-juni
21 oktober 2022 Delårsrapport januari-oktober
3 februari 2023 Bokslutskommuniké för 2022
Mars 2023 Årsredovisning för 2022
ÅRSTÄMMA 2022
116
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Årstämma 2022
ÅRSSTÄMMA 2022
Årsstämma i Lifco AB äger rum fredag 29 april 2022 kl 11.00 i
Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm.
Praktisk information avseende anmälan och deltagande
delges i kallelsen.
Valberedning och ärenden på stämman
I Lifcos niomånadersrapport 2021 som publicerades den 22
oktober 2021 fanns information om Lifcos valberedning.
Informationen publicerades också på webbplatsen. I Lifcos
niomånadersrapport 2021 samt bokslutskommunikén 2021
fanns information om hur aktieägare ska gå tillväga för att få ett
ärende behandlat på årsstämman. Informationen publicerades
också på webbplatsen.
Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för
2021 lämnas med 1,50 kr per aktie, motsvarande 681,3MSEK.
Föreslagen avstämningsdag är tisdag 3 maj 2022. Euroclear
räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna fredag
6 maj 2022 förutsatt årsstämmans beslut.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Styrelsen för Lifco AB föreslår att årsstämman 2022 beslutar om
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande.
Riktlinjerna överensstämmer väsentligen med de principer som
hittills har tillämpats.
1. Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för
de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Lifco
AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande
befattningshavare”. För närvarande nns det fyra medlemmar i
koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt-
linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
2. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande
nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har
potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaöden.
Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat,
enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att
öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl or-
ganisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos
affärsstrategi, se årsredovisningen för 2021.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av Lifcos långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali-
cerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbju-
das en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning
som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
3. Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl-
jande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskil-
de befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompe-
tens och erfarenhet.
Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rörlig
kontantersättning med mera
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska
syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar
och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att
främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av krite-
rier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas
under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av
ÅRSTÄMMA 2022
117
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska
bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen
vara maximerad till 100 procent av den årliga grundlönen. Den
rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som före-
slås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel
på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och
kassaöde. För övriga ledande befattningshavare ska den
rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvar-
sområdet, dels individuellt uppsatta mål. Exempel på sådana
mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaöde.
Verkställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig
kontantersättning till övriga befattningshavare.
Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är
negativt.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den
verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60
procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till
kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande
befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35
procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen.
Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det
land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga
pensionsförmåner är premiebestämda samt oantastbara,
det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i
motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings-
havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska
dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en
uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets
sida ska gälla en uppsägningstid om högst 18 månader.
Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från
bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader.
Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningsti-
den. Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande grundlö-
nen för två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra
inkomster.
4. Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-
jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över
tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgif-
ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga
förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt-
ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings-
utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktö-
ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs
av frågorna.
6. Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-
gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-
ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Uppgift om ersättning med mera till ledande befattningshavare
under verksamhetsåret 2021 framgår på sidorna 45-47 och not
10 i årsredovisningen för 2021 samt i styrelsens ersättningsrap-
port som årsstämman 2022 föreslås anta.
118
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Foto: Fredrik Persson, MultiOne, Spinaclean, DVG De Vecchi, Truck-line,
Haglöf Sweden, Silvent, Directa och Brokk
Form och produktion: Holland & Philipson AB. Tryck: Elanders
119
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Lifco AB
556465-3185
Postadress:
SE-
745 85 Enköping
Besöksadress:
Verkmästaregatan 1, Enköping
Telefon: 072 717 59 05
E-post: ir@lifco.se
www.lifco.se
Lifco erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag.
549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares